Verfügbarkeit: Umsetzungskompetenz

Umsetzungskompetenz: Diagnose und Förderung in Theorie und Unternehmenspraxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wunderer, Rolf 1937- (VerfasserIn), Bruch, Heike 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2000
Schlagworte:	Handlungskompetenz Intrapreneuring
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXII, 387 S. graph. Darst.
ISBN:	3800625490

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XVII A MITUNTERNEHMERISCHE UMSETZUNGSKOMPETENZ ALS FORSCHUNGSOBJEKT . 1 I EINFUEHRUNG: UMSETZUNGSKOMPETENZ ALS ZENTRALER INNOVATIONSENGPASS . 3 II UNTERSUCHUNGSZIELE UND VORGEHEN DER BEARBEITUNG . 7 1 ZIELE DER ARBEIT . 7 2 METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT . 11 3 AUFBAU DER ARBEIT . 15 B UNTERNEHMERISCHE KONZEPTE UND BEZUGSRAHMEN DER UMSETZUNGS KOMPETENZ . 19 I UNTERNEHMERISCHE ANSAETZE - BEGRIFFE UND KONZEPTE ZU (INTERNEN) UNTER NEHMERN . 23 1 ENTRE UND INTRAPRENEURSHIP . 23 2 DAS KONZEPT MITUNTEMEHMERTUM - GRUNDZUEGE UND BESONDERE MERK MALE . 25 3 MITUNTEMEHMERISCHE KOMPETENZEN . 27 4 GRADE MITTMTEMEHMERI SCHER KOMPETENZ . 30 5 BEDEUTUNG UND AUSPRAEGUNG MITUNTEMEHMERISCHER KOMPETENZEN . 32 II UNTERNEHMERISCHE PERSOENLICHKEITSATTRIBUTE . 36 1 VERHALTENSDETERMINIERENDE PERSOENLICHKEITSFAKTOREN UND IHR ZUSAMMEN SPIEL . 37 2 PERSOENLICHKEITSPROFILE VON UNTERNEHMERISCH-INNOVATIVEN PERSONEN . 37 2.1 UNTERNEHMERISCHE PERSOENLICHKEITSATTRIBUTE . 37 2.2 EIGENSCHAFTEN INNOVATIVER MITARBEITER . 42 2.3 EIGENSCHAFTEN VON PROJEKTLEITEM . 43 3 GRUNDORIENTIERUNGEN, WERTE UND MOTIVE UNTERNEHMERISCHER PERSOENLICH KEITEN (WOLLEN) . 45 3.1 UNTERNEHMERISCHE WERTHALTUNGEN . 47 3.2 UNTERNEHMERISCHE MOTIVATION . 48 4 FAEHIGKEITSSPEZIFIKA VON (INTERNEN) UNTERNEHMERN (KOENNEN) . 56 5 IMPLIKATIONEN UNTERNEHMERISCHER PERSOENLICHKEITSFORSCHUNG FUER DIE UNTERSUCHUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 58 III KOMPETENZEN - BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNG UND MERKMALE . 62 1 KOMPETENZBEGRIFFE - EIN BEGRIFFLICHER UEBERBLICK . 62 2 UMSETZUNGSKOMPETENZ - BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNG . 67 3 KOMPETENZEN - MERKMALE, BESTANDTEILE, SYSTEMATISIERUNGEN . 69 3.1 CHARAKTERISTIKA VON KOMPETENZEN . 69 3.2 SYSTEMATISIERUNGEN VON SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN . 73 XII INHALTSVERZEICHNIS IV REFERENZRAHMEN UND DIMENSIONEN DER UMSETZUNGSKOMPETENZ - EIN UEBERBLICK . 81 V ANALYSE UND INTERPRETATIONSDIMENSIONEN DER UMSETZUNGSKOMPETENZ - VERTIEFENDE BETRACHTUNG . 83 1 PERSON ALS KEMDIMENSION DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 83 2 GEGENSTANDS ODER OBJEKTBEZOGENHEIT - KOMPETENZBEZUG ZUR INNO VATIVEN IDEE . 86 3 KONTEXTBEZUEGE - ZUR INDIVIDUALEN TRITT EINE INDIVIDUAL-SYSTEMISCHE KOMPETENZANALYSE . 87 4 PROZESSHAFTIGKEIT - EIN PROZESSGERICHTETES UMSETZUNGSKOMPETENZ VERSTAENDNIS . 88 5 ERGEBNISGERICHTETHEIT UMGANG MIT ERGEBNIS/INNOVATION . 89 VI RESUEMEE: LEITIDEEN ZUR ANALYSE UND AKTIVIERUNG UNTERNEHMERISCHER UMSETZUNGSKOMPETENZEN . 90 C AUSPRAEGUNG UND INHALTE DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 95 I MITUNTEMEHMERISCHE AKTEURE - PERSONALE KOMPONENTEN DER UMSETZUNGS KOMPETENZ IM UEBERBLICK 99 II BEDEUTUNG UND INTERAKTION DER KOMPETENZELEMENTE . 100 1 GEWICHTUNGEN UND KORRELATIONEN DER IMPLEMENTIERUNGSRELEVANTEN KOMPETENZMERKMALE . 100 2 GRENZEN DER PERSONALEN ANALYSE DER (MIT)UNTEMEHMERISCHEN UMSETZUNGSKOMPETENZ UND IHRE IMPLIKATIONEN . 103 III RELATIONEN DER UMSETZUNGSKOMPETENZ - BEZUG ZUR ART DER INNOVATIONS IDEE . 104 1 INNOVATIONEN - BEGRIFFSDEFINITION UND CHARAKTERISIERUNG VON UMSETZUNGSAUFGABEN . 104 2 INNOVATIONSARTEN UND IHRE IMPLIKATIONEN ZU UMSETZUNGSANFORDE RUNGEN . 105 3 CHARAKTERISTIKA VERSCHIEDENER INNOVATIONSARTEN . 106 3.1 NEUIGKEITSGRAD UND UMSETZUNGSIMPLIKATIONEN . 107 3.2 RADIKALITAET DER INNOVATION . 108 3.3 KOMPLEXITAET . 110 3.4 MERKMALSKOMBINATIONEN . 112 4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU GEGENSTANDSSPEZIFISCHEN UMSETZUNGSANFOR DERUNGEN . 114 5 GRENZEN OBJEKTBEZOGENER KOMPETENZSPEZIFIKATIONEN . 118 IV KONTEXTBEZUEGE DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 119 1 KONTEXTUELLE EINFLUSSFAKTOREN INNOVATIVER PROZESSE . 120 2 STRUKTURELLER KONTEXT: KULTUR, STRATEGIE, ORGANISATION DER UNTER NEHMUNG . 122 2.1 KULTURELLE KONTEXTFAKTOREN . 122 2.2 UNTEMEHMUNGSSTRATEGIE - ZIEL UND MITTELSYSTEM DER UNTER NEHMUNG . 123 2.3 ORGANISATORISCHE BEDINGUNGEN . 124 3 BEZIEHUNGSKONTEXTFAKTOREN - STAKEHOLDERBEZIEHUNGEN UND IHR ZUSAM MENSPIEL MIT UMSETZUNGSKOMPETENZEN . 125 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4 IMPLEMENTATIONSBEZOGENE INNOVATIONSBARRIEREN UND -MOTOREN . 127 5 GRENZEN KONTEXTBEZOGENER BESCHREIBUNGEN DER UMSETZUNGSKOM PETENZ . 132 V PROZESSHAFTIGKEIT - SPEZIFISCHE UMSETZUNGSANFORDERUNGEN IM IMPLEMEN TIERUNGSPROZESS . 134 1 PHASEN DER INNOVATION UND SPEZIFISCHE UMSETZUNGSANFORDERUNGEN . 134 1.1 UEBERSICHT ZU VERSCHIEDENEN PHASENSCHEMATA . 134 1.2 UNTERNEHMERISCHES PHASENSCHEMA NACH SUESSMUTH DYCKERHOFF . 136 1.3 IMPLEMENTIERUNGSPHASEN NACH ZEYER . 137 1.4 INNOVATIONSPHASEN-SYSTEMATIK NACH THOM . 137 1.5 PHASENSPEZIFISCHE UMSETZUNGSBARRIEREN NACH BITZER/POPPE . 139 1.6 VERKNUEPFUNG VON IDEENGENERIERUNG UND -UMSETZUNG . 142 2 IMPLEMENTIERUNGSPROZESSTYPEN UND -KOMPETENZAUSPRAEGUNGEN . 143 2.1 TYPOLOGIE VERSCHIEDENER UMSETZUNGSSTRATEGIEN UND -PROZESS VERLAEUFE . 143 2.2 PROZESSABFOLGEN ANDERER UMSETZUNGSSTRATEGIEN UND KOMPETENZ IMPLIKATIONEN . 144 3 GRENZEN PROZESSBEZOGENER KOMPETENZSPEZIFIKATIONEN . 146 VI ERGEBNISSE DER UMSETZUNG UND IHRE MESSUNG . 148 1 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSERFOLGES . 148 2 BEWERTUNG DER INNOVATION I.E.S. - ZIEL ODER SACHBEZOGENER IMPLEMEN TATIONSERFOLG . 151 2.1 INNOVATIONSGRAD . 151 2.2 MASSSTAEBE FUER INNOVATIONSERFOLG . 151 2.3 SPEZIFISCHE ERFOLGSMASSSTAEBE VERSCHIEDENER INNOVATIONSARTEN . .YY . 153 3 PERSONENBEZOGENE WIRKUNGEN ALS ERFOLGSMASSSTAB DER UMSETZUNG . 154 3.1 EIGENSCHAFTSKRITERIEN ALS MASSSTAEBE PERSONALER INNOVATIONS WIRKUNGEN . 155 3.2 VERHALTENSKRITERIEN ALS MASSSTAEBE PERSONALER INNOVATIONS WIRKUNGEN . 155 3.3 ERGEBNISKRITERIEN ALS MASSSTAEBE PERSONALER INNOVATIONS WIRKUNGEN . 157 4 SOZIAL-KONTEXTUELLE IMPLEMENTATIONSWIRKUNGEN . 158 4.1 SUBJEKTIVER STAKEHOLDEMUTZEN - VERGANGENHEITSGERICHTETE WERTUNG . 158 4.2 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONALEN INNOVATIONSPOTENTIALE - ZUKUNFTS GERICHTETE WERTUNG . 159 4.3 INTEGRIERTE BEWERTUNG SOZIAL-KONTEXTUELLER INNOVATIONSERGEBNISSE - VERGANGENHEITS UND ZUKUNFTSGERICHTETE WERTUNG . 160 5 PROZESSBEZOGENE MESS UND BEWERTUNGSKRITERIEN . 161 5.1 PROZESSUALE EFFIZIENZKRITERIEN . 161 5.2 PHASENSPEZIFISCHE ERFOLGSMASSSTAEBE . 163 6 KRITISCHE ASPEKTE DER ERGEBNIS UND ERFOLGSMESSUNG . 164 6.1 KRITISCHE ASPEKTE INNOVATIONSBEZOGENER ERFOLGSMESSUNG IM UEBERBLICK . 164 6.2 MESSOBJEKT - AUF WELCHEN BETRACHTUNGSBEREICH BEZIEHT SICH DIE ERFOLGSMESSUNG? . 165 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6.3 MESSZEITPUNKT - WANN IST EINE UMSETZUNG (ERFOLGREICH) ABGE SCHLOSSEN? . 166 6.4 REFERENZGROESSEN - BENCHMARKS . 166 6.5 BEURTEILER DES ERFOLGES - ANSPRUCHSGRUPPEN DER UMSETZUNG . 167 6.6 VERFAHREN ZUR KONTROLLE UND ERFOLGSMESSUNG . 168 7 KRITISCHE FOLGERUNGEN FUER EIN KOMPETENZBEZOGENES FOERDERUNGSSYSTEM . 169 D WEGE DER FOERDERUNG VON UMSETZUNGSKOMPETENZEN - MEHRDIMENSIONALE ANSAETZE . 171 I BEZUGSRAHMEN ZU WEGEN DER FOERDERUNG . 175 1 GRUNDFORMEN EINER FOERDERUNG VON UMSETZUNGSKOMPETENZEN . 175 2 LEITIDEEN EINER UMSETZUNGSFOERDERUNG . 177 2.1 PRIMAER ABBAU VON HEMMNISSEN DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 177 2.2 POTENTIALAKTIVIERENDE SITUATIONSGESTALTUNG . 178 2.3 MOTIVATIONSZENTRIERTE FOERDERUNG - EINE AKTIVIERUNGSSTRATEGIE . 179 2.4 AKTIONS UND KONTEXTORIENTIERTE FOERDERUNG - UNTERSTUETZUNG IM SPEZIFISCHEN KONTEXT . 181 2.5 KONTINUIERLICHE FOERDERUNG - EIN INKREMENTALER PROZESSANSATZ . 184 2.6 ZIELGRUPPEN UND PROMOTORENGERICHTETE FOERDERUNG . 186 2.7 SUBSIDIARITAET DER FOERDERUNG . 194 3 SYNOPSE DER FOERDERUNGSPRINZIPIEN UND -WEGE . 196 3.1 LEITIDEEN EINER UMSETZUNGSKOMPETENZFOERDERUNG IM UEBERBLICK . 196 3.2 ERHOEHTE ANSPRUECHE DER FOERDERUNG . 197 3.3 REALISTISCHE EINFLUSS UND FOERDERVERSUCHE . 198 4 FOERDERUNGSWEGE - EIN THEORETISCHER UND EMPIRISCHER UEBERBLICK . 198 II KONTEXTBEZOGENE MASSNAHMEN - STRUKTURELLE FOERDERUNG DER UMSETZUNGS KOMPETENZ . 204 1 FUNKTIONEN UND FAKTOREN DER STRUKUTRELLEN FOERDERUNG - EIN UEBERBLICK . 204 2 KULTUR-, KLIMA UND INFORMATIONSGESTUETZTE UMSETZUNGSFOERDERUNG . 205 2.1 FUNKTIONEN EINER KULTURBASIERTEN UMSETZUNGSFOERDERUNG . 205 2.2 MERKMALE UNTERNEHMERISCHER KULTUREN . 206 2.3 WERTAUSSAGEN INNOVATIONSFOERDERLICHER KULTUREN . 209 3 STRATEGIEBASIERTE WEGE DER UMSETZUNGSFOERDERUNG . 212 4 INNOVATIONSFLANKIERENDE ORGANISATION . 213 4.1 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG DER ORGANISATION . 215 4.2 RESSOURCENKONTROLLE UND ANGEMESSENER SLACK DER ORGANISATION . 215 4.3 ORGANISATORISCHE GRUNDSTRUKTUR - INTERNE MAERKTE UND NETZWERKE . 217 4.4 BELOHNUNGS UND REKRUTIERUNGSSYSTEME . 220 4.5 PHASENSPEZIFISCHE ORGANISATIONSANFORDERUNGEN . 222 III PERSONENGERICHTETE (INTERAKTIVE) FOERDERUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 224 1 AKTIVIERUNG (MIT-)UNTERNEHMERISCHER UMSETZUNGSMOTIVE . 224 1.1 NUTZUNG INHALTSTHEORETISCHER MOTIVATIONSERKENNTNISSE - UMSETZUNGS GERICHTETE ANREIZGESTALTUNG . 224 1.2 PROZESSGERICHTETE UMSETZUNGSMOTIVIERUNG . 226 1.3 GRENZEN MOTIVATIONALER ANSAETZE . 230 1.4 PHAENOMENE VERFESTIGTER DEMOTIVATION IM INNOVATIONSZUSAMMEN HANG . 231 INHALTSVERZEICHNIS XV 2 QUALIFIZIERENDE FOERDERUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 240 3 KOMPETENZGERICHTETES PERSONALMANAGEMENT . 242 3.1 IDENTIFIZIERUNG UND HANDHABUNG VON KOMPETENZPROFILEN . 244 3.2 UMSETZUNGSBEWUSSTE ODER -GERICHTETE PERSONALGEWINNUNG . 256 3.3 KOMPETENZGERICHTETE PERSONALENTWICKLUNG . 267 3.4 UMSETZUNGSGERICHTETE FUEHRUNG . 277 4 SYNOPSE: KEMELEMENTE EINES UMSETZUNGSFOERDERLICHEN PERSONAL MANAGEMENTS . 288 IV PROMOTOREN UND BEZIEHUNGSGERICHTETE FOERDERUNG DER UMSETZUNGS KOMPETENZ . 289 1 PROMOTORENTYPOLOGIE . 289 2 INTERAKTIONSTABELLE FUER IMPLEMENTATIONSBETEILIGTE . 293 3 EINGESCHRAENKTE KOMPETENZAUSSAGEN VON PROMOTORENANSAETZEN . 294 4 WEGE DER PROMOTORENBEZOGENEN UMSETZUNGSFOERDERUNG . 295 E ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 299 I DAS KONZEPT YYMITUNTEMEHMERTUM " . 299 II YYUMSETZUNGSKOMPETENZ " ALS RELATIONALES KONSTRUKT . 300 III LEITIDEEN DES KOMPETENZVERSTAENDNISSES . 302 IV INHALTE DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 303 V FOERDERUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 306 VI SYSTEMISCH-STRUKTURELLE FOERDERUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZ . 308 VII PERSONENGERICHTETE FOERDERUNG . 309 VIII UMSETZUNGSBEZOGENE BEZIEHUNGSNETZE . 310 IX AUSBLICK . 311 ERGAENZUNG I: YYKOMPETENZ-LEXIKON " -SYSTEMATIK DER KOMPETENZINHALTE . 313 1 LEISTUNGS-, AUFGABEN UND TAETIGKEITSBEZOGENE UMSETZUNGSKOMPETENZ . 314 1.1 AUFGABEN UND TAETIGKEITSBEZOGENE UMSETZUNGSMOTIVATION . 314 1.2 PROBLEMBEZOGENER SACHVERSTAND UND UMSETZUNGSGERICHTETE FAEHIG KEIT . 321 2 PERSOENLICH-SELBSTBEZOGENE UMSETZUNGSKOMPETENZ . 325 2.1 PERSOENLICH-SELBSTBEZOGENE MOTIVATIONEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN UMSETZUNG . 325 2.2 PERSOENLICH-SELBSTBEZOGENE QUALIFIKATIONEN - PERSONAL EFFECTIVENESS. 333 3 SOZIAL-KONTEXTUELLE UMSETZUNGSKOMPETENZ . 335 3.1 EINFLUSS UND INTERAKTIONSBEZOGENE MOTIVATION - SOZIAL-KONTEXTUELLE KOMPONENTEN DES (MIT-)UNTEMEHMERISCHEN UMSETZUNGSANTRIEBS . 335 3.2 EINFLUSS UND INTERAKTIONSBEZOGENE FAEHIGKEITEN . 339 ERGAENZUNG II: MITUNTERNEHMERISCHE SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN IM LAENDER VERGLEICH - EMPIRISCHE ERGEBNISSE . 353 QUELLENVERZEICHNIS . 357 STICHWORTVERZEICHNIS . 385
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