Verfügbarkeit: Strategisches Management

Strategisches Management:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Keuper, Frank 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 2001
Schriftenreihe:	Studien- und Übungsbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagworte:	Strategisches Management Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI SYMBOLVERZEICHNIS XXI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXII TABELLENVERZEICHNIS XXVI 1 DAS KOMPLEXITAETSPROBLEM DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 1 1.1 ENTWICKLUNGEN IM UNTERNEHMERISCHEN UMFELD 3 1.2 ENTWICKLUNGEN IM UNTERNEHMERISCHEN ZIELSYSTEM 6 1.2.1 VOM AUSSCHLIESSLICHEN EFFIZIENZ ZUM GANZHEITLICHEN EFFEKTIVITAETS UND EFFIZIENZWETTBEWERB 7 1.2.2 VOM STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOR KOSTEN ZUM STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTORENDREIECK KOSTEN, QUALITAET UND ZEIT 11 1.3 KOMPLEXITAET ALS KONSEQUENZ DER ENTWICKLUNGSTENDENZEN 17 2 AKTIONSPARAMETER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ZUR KOMPLEXITAETSREDUKTION UND KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG 21 2.1 UNTEMEHMENSSTRATEGIE 22 2.1.1 STRATEGIE ALS ERGEBNIS EINER AUF DIE ERFOLGSPOTENTIALE AUSGERICHTETEN STRATEGISCHEN PLANUNG 23 2.1.2 STRATEGISCHE WETTBEWERBSVORTEILE 24 2.1.2.1 MARKTORIENTIERTER ANSATZ 24 2.1.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 26 2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 28 2.2.1 ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT 29 2.2.2 CHARAKTERISTIKA EINER MODERNEN ORGANISATIONSGESTALTUNG 30 2.2.2.1 PROZESSORIENTIERUNG 30 2.2.2.2 MITARBEITERORIENTIERUNG 34 2.2.2.3 PIONIERORIENTIERUNG 36 2.2.2.4 SIMPLEXITAETSORIENTIERUNG 37 2.3 TECHNOLOGIE 38 X INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1 MASCHINENTECHNOLOGIE 39 2.3.2 INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE 43 2.4 UNTEMEHMENSKULTUR 48 2.4.1 BESTANDTEILE UND VERMITTLUNGSMEDIEN DER UNTEMEHMENSKULTUR 48 2.4.2 GESTALTBARKEIT UND ZIELGROESSEN DER UNTEMEHMENSKULTUR 50 2.4.3 ART UND STAERKE DER UNTEMEHMENSKULTUR 51 3 ERFOLGSFAKTORZENTRIERTE STRATEGISCHE MANAGEMENTKONZEPTE 55 3.1 PHILOSOPHIE DES ERFOLGSFAKTORZENTRIERTEN STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 5 5 3.1.1 DENKWEISEN 58 3.1.2 GRUNDSAETZE 60 3.2 INTRA UND INTERBETRIEBLICHE, ERFOLGSFAKTORZENTRIERTE STRATEGISCHE MANAGEMENTKONZEPTE 64 3.2.1 LEAN MANAGEMENT - EIN UEBERWIEGEND INTRABETRIEBLICHES, KOSTENZENTRIERTES MANAGEMENTKONZEPT 66 3.2.1.1 PHILOSOPHIE DES LEAN MANAGEMENT 71 3.2.1.2 KOMPONENTEN DES LEAN MANAGEMENT 74 3.2.1.2.1 SCHLANKES MARKETING UND SCHLANKER VERTRIEB 74 3.2.1.2.2 SCHLANKE FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 76 3.2.1.2.3 SCHLANKE BESCHAFFUNG 80 3.2.1.2.4 SCHLANKE FERTIGUNG 82 3.2.1.2.5 SCHLANKES MANAGEMENT 85 3.2.1.3 DAS SPANNUNGSFELD DES LEAN MANAGEMENT 87 3.2.1.3.1 LEAN MANAGEMENT ZWISCHEN KOLLEKTIVISMUS UND INDIVIDUALISMUS 88 3.2.1.3.2 LEAN MANAGEMENT ZWISCHEN OEKONOMIE UND OEKOLOGIE 91 3.2.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT - EIN UEBERWIEGEND INTRABETRIEBLICHES, QUALITAETSZENTRIERTES MANAGEMENTKONZEPT 101 3.2.2.1 QUALITAETSBEGRIFFE UND QUALITAETSDIMENSIONEN 101 3.2.2.2 EVOLUTION DES QUALITAETSMANAGEMENTS 103 3.2.2.2.1 EVOLUTION DES QUALITAETSWESENS 103 3.2.22.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN VON ANSAETZEN UMFASSENDEN QUALITAETSMANAGEMENTS 105 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2.3 DAS KONZEPT DES TOTAL QUALITY MANAGEMENT 109 3.2.2.3.1 PHILOSOPHIE DES TOTAL QUALITY MANAGEMENT 113 3.2.2.3.2 KOMPONENTEN DES TOTAL QUALITY MANAGEMENT 114 3.2.2.3.2.1 QUALITAETSORIENTIERTES MARKETING UND QUALITAETSORIENTIERTER VERTRIEB 114 3.2.2.3.2.2 QUALITAETSORIENTIERTE FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 117 3.2.2.3.2.3 QUALITAETSORIENTIERTE BESCHAFFUNG 120 3.2.2.3.2.4 QUALITAETSORIENTIERTE FERTIGUNG 122 3.2.2.3.2.5 QUALITAETSORIENTIERTES MANAGEMENT 127 3.2.2.3.3 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTS 128 3.2.3 TIME-BASED MANAGEMENT - EIN UEBERWIEGEND INTRABETRIEBLICHES, ZEITZENTRIERTES MANAGEMENTKONZEPT 129 3.2.3.1 PHILOSOPHIE DES TIME-BASED MANAGEMENT 133 3.2.3.2 KOMPONENTEN DES TIME-BASED MANAGEMENT 135 3.2.3.2.1 ZEITORIENTIERTES MARKETING UND ZEITORIENTIERTER V ERTRIEB 135 3.2.3.2.2 ZEITORIENTIERTE FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 141 3.2.3.2.3 ZEITORIENTIERTE BESCHAFFUNG 154 3.2.3.2.4 ZEITORIENTIERTE FERTIGUNG 156 3.2.3.2.5 ZEITORIENTIERTES MANAGEMENT 160 3.2.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - EIN INTERBETRIEBLICHES MANAGEMENTKONZEPT ZUR BILDUNG ERFOLGSFAKTORZENTRIERTER WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 164 3.2.4.1 PHILOSOPHIE UND AUSGESTALTUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 170 3.2.4.1.1 KUNDENORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 173 3.2.4.1.2 MITARBEITERORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 174 3.2.4.1.3 LIEFERANTENORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 175 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.4.1.4 PROZESSORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 189 3.2.4.1.5 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 200 3.2.4.1.6 ZEITORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 204 3.2.4.1.7 SIMPLEXITAETSORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 207 3.2.4.1.8 PIONIERORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 209 3.2.4.2 UMSETZUNGSPROBLEME DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 210 4 PROZESSORIENTIERTE MANAGEMENTKONZEPTE ZUR KONKRETEN UMSETZUNG EINES ERFOLGSFAKTORZENTRIERTEN STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 217 4.1 PROZESSMANAGEMENT 217 4.1.1 PROZESSORGANISATION 218 4.1.1.1 PROZESSANALYSE 218 4.1.1.1.1 PROZESSIDENTIFIKATION UND -AUSGRENZUNG 219 4.1.1.1.2 PROZESSDEKOMPOSITION 224 4.1.1.1.3 REIHENFOLGEBILDUNG DER TEILPROZESSE UND ZEITANALYSE 226 4.1.1.2 PROZESSSYNTHESE 228 4.1.1.3 PROZESSKOORDINATION 229 4.1.1.3.1 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 230 4.1.1.3.1.1 SCHNITTSTELLEN IM UNTERNEHMEN 231 4.1.1.3.1.2 URSACHEN VON SCHNITTSTELLENPROBLEMEN 232 4.1.1.3.1.3 RELAXATION VON SCHNITTSTELLENPROBLEMEN 233 4.1.1.3.2 BEZIEHUNGSMANAGEMENT 240 4.1.2 BUSINESS PROCESS REENGINEERING ALS RADIKALER REORGANISATIONSANSATZ 242 4.1.2.1 VORGEHENSMODELL FUER BUSINESS-PROCESS-REENGINEERING PROJEKTE 246 4.1.2.2 BEWERTUNG VON BUSINESS-PROCESS-REENGINEERING PROJEKTE 250 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.2 INFORMATIONSMANAGEMENT 252 4.2.1 INFORMATIONSPOLITIK ALS AUFGABE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 253 4.2.2 GEWINNUNG STRATEGISCHER INFORMATIONEN ALS AUFGABE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 255 4.2.2.1 KLASSISCHE INSTRUMENTE ZUR GEWINNUNG STRATEGISCHER INFORMATIONEN 256 4.2.2.1.1 UMWELTANALYSE 256 4.2.2.1.2 UNTEMEHMENSANALYSE 258 4.2.2.1.3 INTEGRIERTE ANALYSE 260 4.2.2.2 MODERNE PERFORMANCE-MEASUREMENT-KONZEPTE 280 4.2.2.2.1 GRENZEN DES TRADITIONELLEN RECHNUNGSWESENMODELLS 280 4.2.2.2.2 DIE BALANCED SCORECARD ALS BEISPIEL MODERNER PERFORMANCE-MEASUREMENT KONZEPTIONEN 283 4.2.2.2.2. 1 DIE MULTIFUNKTIONALITAET DER BALANCED SCORECARD 286 4.2.2.2.2.2 DIE MULTIDIMENSIONALITAET DER BALANCED SCORECARD 295 4.2.2.2.2.3 PROBLEME BEI DER UMSETZUNG EINER BALANCED SCORECARD 307 4.2.2.2.2.4 BEWERTUNG DER BALANCED SCORECARD 310 4.2.3 STRATEGISCHE INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMPLANUNG ALS AUFGABE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 317 4.2.3.1 STRATEGISCHE PLANUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN 319 4.2.3.1.1 PLANUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN AUF STRATEGISCHER EBENE 319 4.2.3.1.2 PLANUNG VON PROZESSUNTERSTUETZENDEN INFORMATIONSSYSTEMEN 322 4.2.3.2 STRATEGISCHE PLANUNG VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN 325 4.2.4 NUTZUNG DER STRATEGISCHEN POTENTIALE NEUER TECHNOLOGIEN UND SOFTWARE-LOESUNGEN ALS AUFGABE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 326 4.2.4.1 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING ALS INFORMATIONSTECHNISCHES INTEGRATIONSKONZEPT 327 4.2.4.1.1 INGENIEURWISSENSCHAFTLICHE CIM-KOMPONENTEN 328 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.2.4.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE CIM-KOMPONENTEN 330 4.2.4.1.3 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE CIM-KOMPONENTEN 332 4.2.4.1.4 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES CIM-KONZEPTS 335 4.2.4.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STANDARDSOFTWARE 336 4.2.4.2.1 NUTZEN UND RISIKOPOTENTIALE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER STANDARDSOFTWARE 343 4.2.4.2. 1.1 ARGUMENTATION FUER BZW. GEGEN DEN EINSATZ VON STANDARDSOFTWARE 343 4.2.4.2. 1.2 STANDARDSOFTWARE-SPEZIFISCHE NUTZEN UND RISIKOPOTENTIALE 351 4.2.4.2. 1.3 DETERMINANTEN DER NUTZEN UND RISIKOPOTENTIALE 357 4.2.4.2.2 STRATEGISCHE OPTIONEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER STANDARDSOFTWARE 360 4.2.4.3 INTERNET-, INTRANET UND EXTRANET-GESTUETZTE SYSTEME 372 4.2.4.3.1 E-COMMERCE 377 4.2.4.3.2 GENERELLE STRATEGISCHE OPTIONEN DES INTEMET-BASIERTEN E-COMMERCE 380 4.2.4.3.2.1 INTEMET-GESTUETZTES MARKETING 380 4.2.4.3.2.2 INTEMET-GESTUETZTE BESCHAFFUNG - ELECTRONIC PROCUREMENT 386 4.2.4.3.2.3 INTEMET-GESTUETZTE PRODUKTION - MASS CUSTOMIZATION 389 4.2.4.3.2.4 INTEMET-GESTUETZE LOGISTIK 393 4.2.4.3.2.5 INTEMET-GESTUETZTE ORGANISATION - VIRTUELLE UNTERNEHMEN 395 4.2.4.3.3 GENERELLE STRATEGISCHE OPTIONEN DES INTRANET-BASIERTEN E-COMMERCE 399 4.2.4.3.4 GENERELLE STRATEGISCHE OPTIONEN DES EXTRANET-BASIERTEN E-COMMERCE 400 4.2.4.3.5 GENERELLE EFFEKTIVITAETS UND EFFIZIENZ SOWIE RISIKOPOTENTIALE DES E-COMMERCE 402 4.2.4.3.6 BRANCHENSPEZIFISCHE BEDEUTUNG DES E-COMMERCE FUER DIE UNTEMEHMENSSTRATEGIE 406 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.2.43.6.1 BEDEUTUNG DES E-COMMERCE FUER DIE STRATEGIEN IN INDUSTRIEBETRIEBEN 406 4.2.43.6.2 BEDEUTUNG DES E-COMMERCE FUER DIE STRATEGIEN IN HANDELSBETRIEBEN 411 4.2.43.6.3 BEDEUTUNG DES E-COMMERCE FUER DIE STRATEGIEN IN DIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN 412 4.2.43.7 AUSWAHL DER E-COMMERCE-STRATEGIE 413 LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 419 449
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