Proaktives Kostenmanagement: Konzeption und Realprofile
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
266 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 563 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824490331 |
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Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkilrzungsverzeichnis XXVII
1 Grundlegung 1
1.1 Einleitung 1
1.2 Terminologische Abgrenzungen 9
1.3 Bestimmung der wissenschaftstheoretischen Grundposition 20
1.4 Stand der Forschung auf dem Gebiet des Kostenmanagements 27
1.5 Gestaltung der Forschungskonzeption 55
2 Entwicklung einer Konzeption des proaktiven Kostenmanagements 83
2.0 Vorüberlegungen 83
2.1 Das System des proaktiven Kostenmanagements 84
2.2 Die Struktur des proaktiven Kostenmanagements 233
2.3 Die Konzeption des proaktiven Kostenmanagements im Ãœberblick 263
3 Realprofile des proaktiven Kostenmanagements 265
3.0 Vorüberlegungen zur Bildung der Realprofile 265
3.1 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 1 268
3.2 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 2 309
3.3 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 3 350
3.4 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 4 391
3.5 Komparative Analyse der Realprofile 429
4 Zusammenfassung und Ausblick 467
4.1 Zusammenfassung der zentralen Untersuchungsergebnisse 467
4.2 Ausblick auf zukünftige Forschungsprogramme 477
Anhang: Fragebogen zur empirischen Untersuchung 481
Literaturverzeichnis 503
Stichwortverzeichnis 559
__
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
1 Grundlegung 1
1.1 Einleitung 1
1.1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.1.2 Aufbau und Gang der Untersuchung 7
1.2 Terminologische Abgrenzungen 9
1.2.1 Zum Begriff Kostenmanagement 9
1.2.1.1 Inhaltliche Bedeutung des Begriffs Kostenmanagement 9
1.2.1.2 Kostenrechnung, Kostencontrolling, Kostenmanagement 12
1.2.2 Zum Begriff Proaktivität 14
1.3 Bestimmung der wissenschaftstheoretischen Grundposition 20
1.3.1 Ziele und Methoden empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung 20
1.3.2 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit und Wahl der
Forschungsmethode 25
1.4 Stand der Forschung auf dem Gebiet des Kostenmanagements 27
1.4.1 Ãœberblick 27
1.4.2 Analyse des Forschungsstandes aus der Perspektive verschiedener
Teildisziplinen 28
1.4.2.1 Betriebswirtschaftliche Kostenlehre 28
1.4.2.2 Controlling 30
1.4.2.3 Strategielehre 33
1.4.2.4 Organisationslehre 37
1.4.2.5 Ingenieurwissenschaften 40
1.4.2.6 Kritische Würdigung und Zwischenfazit 43
1.4.3 Analyse konzeptioneller Ansätze des Kostenmanagements 44
1.4.3.1 Human Resource orientierte Ansätze 45
1.4.3.2 Strategieorientiertes Kostenmanagement 47
1.4.3.3 Marktorientiertes Kostenmanagement 48
1.4.3.4 Kostenmanagement als Prozeß 50
1.4.3.5 Kritische Würdigung und Zwischenfazit 52
1.4.4 Erklärungsbeitrag bestehender Forschungen zur Problemstellung der
Arbeit 53
1.5 Gestaltung der Forschungskonzeption 55
1.5.1 Entwicklung eines konzeptionellen Ausgangsbezugsrahmens 56
1.5.2 Ausblick auf die weitere Präzisierung des Bezugsrahmens 61
XII Inhaltsverzeichnis
1.5.3 Entwicklung des Untersuchungsdesigns 63
1.5.3.1 Festlegung des globalen Forschungsdesigns 63
1.5.3.2 Festlegung des speziellen Forschungsdesigns 65
1.5.3.2.1 Bestimmung der Erhebungsmethode 65
1.5.3.2.2 Erstellung des Erhebungsinstrumentes 68
1.5.3.2.3 Bestimmung der Erhebungs und
Untersuchungseinheiten 71
1.5.3.2.4 Exkurs: Das Wettbewerbsumfeld der deutschen
Automobilindustrie 74
1.5.3.2.5 Erläuterungen zur Durchführung der
Datenerhebung 79
1.5.3.2.6 Bestimmung des Auswertungsdesigns 80
2 Entwicklung einer Konzeption des proaktiven Kostenmanagements 83
2.0 Vorüberlegungen 83
2.1 Das System des proaktiven Kostenmanagements 84
2.1.1 Aufgaben des proaktiven Kostenmanagements 84
2.1.1.1 Literaturgestützte Analyse zur Ableitung der Aufgaben 84
2.1.1.2 Kostenplanung 88
2.1.1.2.1 Begriff und Formen 88
2.1.1.2.2 Produktbezogene Kostenplanung 89
2.1.1.2.2.1 Progressive Produktkostenplanung 89
2.1.1.2.2.2 Retrograde Produktkostenplanung 90
2.1.1.2.2.3 Lebenszyklusorientierte Kostenplanung 94
2.1.1.2.2.4 Planung von kontinuierlich sinkenden
Kostenzielen im Marktzyklus 96
2.1.1.2.2.5 Analyse der Anforderungserfüllung 97
2.1.1.2.2.6 Operationalisierung 100
2.1.1.2.3 Periodenbezogene Kostenplanung 101
2.1.1.2.3.1 Bereichsorientierte Kostenplanung 102
2.1.1.2.3.2 Prozeßorientierte Kostenplanung 104
2.1.1.2.3.3 Marktorientierte Kostenplanung 106
2.1.1.2.3.4 Planung von kontinuierlich sinkenden
Kostenzielen 109
2.1.1.2.3.5 Planung von Zielvorgaben für nicht monetäre
Steuergrößen 110
2.1.1.2.3.6 Analyse der Anforderungserfullung 112
2.1.1.2.3.7 Operationalisierung 114
2.1.1.3 Kostensteuerung 115
2.1.1.3.1 Maßnahmenplanung 115
2.1.1.3.1.1 Begriff 115
2.1.1.3.1.2 Kostenanalyse 117
2.1.1.3.1.3 Kostenfrühaufklärung 124
2.1.1.3.1.4 Formulierung von kostenpolitischen
Maßnahmen 127
2.1.1.3.1.5 Analyse der Anforderungserfullung 130
2.1.1.3.1.6 Operationalisierung 132
Inhaltsverzeichnis XIII
2.1.1.3.2 Maßnahmenimplementierung 133
2.1.1.3.2.1 Begriff 133
2.1.1.3.2.2 Sachorientierte Aufgaben 134
2.1.1.3.2.3 Verhaltensorientierte Aufgaben 136
2.1.1.3.2.4 Analyse der Anforderungserfüllung 139
2.1.1.3.2.5 Operationalisierung 140
2.1.1.4 Kostenkontrolle 141
2.1.1.4.1 Begriff und Formen 141
2.1.1.4.2 Produktbezogene Kostenkontrolle 144
2.1.1.4.2.1 Produktkostenkontrolle im Entstehungszyklus 145
2.1.1.4.2.2 Produktkostenkontrolle im Marktzyklus 147
2.1.1.4.2.3 Kontrolle der Lebenszykluskostenziele 148
2.1.1.4.2.4 Analyse der Anforderungserfullung 149
2.1.1.4.2.5 Operationalisierung 151
2.1.1.4.3 Periodenbezogene Kostenkontrolle 151
2.1.1.4.3.1 Bereichsorientierte Kostenkontrolle 152
2.1.1.4.3.2 Prozeßorientierte Kostenkontrolle 154
2.1.1.4.3.3 Kontrolle der Ausschöpfung von
Kostensenkungspotentialen 157
2.1.1.4.3.4 Kontrolle der Zielvorgaben für nicht monetäre
Steuergrößen 157
2.1.1.4.3.5 Analyse der Anforderungserfüllung 158
2.1.1.4.3.6 Operationalisierung 160
2.1.2 Objekte des proaktiven Kostenmanagements 161
2.1.2.1 Literaturgestützte Analyse zur Ableitung der Objekte 161
2.1.2.2 Produkte 163
2.1.2.2.1 Begriff und Problemaufriß 163
2.1.2.2.2 Marktgerechte Produktgestaltung 164
2.1.2.2.3 Fertigungs und montagegerechte
Produktgestaltung 169
2.1.2.2.4 Komplexitätsgerechte Produktgestaltung 172
2.1.2.2.5 Kostengünstige Produktgestaltung 175
2.1.2.2.6 Analyse der Anforderungserfüllung 177
2.1.2.2.7 Operationalisierung 179
2.1.2.3 Prozesse 180
2.1.2.3.1 Begriff und Problemaufriß 180
2.1.2.3.2 Identifikation und Selektion von Prozessen 183
2.1.2.3.3 Formen der Prozeßoptimierung 186
2.1.2.3.4 Maßnahmen der Prozeßoptimierung 188
2.1.2.3.5 Integration von Produkt und Prozeßgestaltung 192
2.1.2.3.6 Analyse der Anforderungserfüllung 194
2.1.2.3.7 Operationalisierung 196
2.1.2.4 Ressourcen 197
2.1.2.4.1 Begriff und Problemaufriß 197
2.1.2.4.2 Material 199
2.1.2.4.2.1 Materialbeschaffung 200
2.1.2.4.2.2 Materialrationalisierung 208
2.1.2.4.2.3 Analyse der Anforderungserfullung 210
2.1.2.4.2.4 Operationalisierung 212
XIV Inhaltsverzeichnis
2.1.2.4.3 Personal 213
2.1.2.4.3.1 Personaleinsatz 214
2.1.2.4.3.2 Personalentlohnung 216
2.1.2.4.3.3 Personalentwicklung 217
2.1.2.4.3.4 Personalfreisetzung 218
2.1.2.4.3.5 Analyse der Anforderungserfüllung 220
2.1.2.4.3.6 Operationalisierung 221
2.1.3 Instrumente des proaktiven Kostenmanagements 222
2.1.3.1 Literaturgestützte Analyse zur Ableitung der Instrumente 222
2.1.3.2 Integrierende Darstellung der Instrumente 227
2.1.3.3 Analyse der Anforderungserfüllung 229
2.1.3.4 Operationalisierung 232
2.2 Die Struktur des proaktiven Kostenmanagements 233
2.2.1 Zur Organisationsbedürftigkeit des proaktiven Kostenmanagements 233
2.2.2 Problemspezifische Analyse des Forschungsstandes 234
2.2.3 Konzeptionalisierung und Operationalisierung struktureller
Dimensionen des proaktiven Kostenmanagements 237
2.2.3.1 Spezialisierung 237
2.2.3.1.1 Begriff 237
2.2.3.1.2 Darstellung der Kostenmanagement Träger 238
2.2.3.1.2.1 Untemehmensinterne Träger 238
2.2.3.1.2.2 Unternehmensexterne Träger 243
2.2.3.1.2.3 Kritische Beurteilung und Zwischenfazit 244
2.2.3.1.3 Partizipation der Kostenmanagement Träger 246
2.2.3.1.4 Analyse der Anforderungserfüllung 248
2.2.3.1.5 Operationalisierung 250
2.2.3.2 Koordination 252
2.2.3.2.1 Begriff 252
2.2.3.2.2 Darstellung von Koordinationsmechanismen 254
2.2.3.2.2.1 Technokratische Koordinationsinstrumente 255
2.2.3.2.2.2 Personenorientierte Koordinationsinstrumente 255
2.2.3.2.2.3 Strukturelle Koordinationsinstrumente 257
2.2.3.2.2.4 Kritische Beurteilung und Zwischenfazit 258
2.2.3.2.3 Analyse der Anforderungserfüllung 260
2.2.3.2.4 Operationalisierung 261
2.3 Die Konzeption des proaktiven Kostenmanagements im Ãœberblick 263
3 Realprofile des proaktiven Kostenmanagements 265
¦ 3.0 Vorüberlegungen zur Bildung der Realprofile 265
3.1 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 1 268
3.1.1 Kostenmanagement System 268
3.1.1.1 Aufgaben 268
3.1.1.1.1 Kostenplanung 268
3.1.1.1.2 Kostensteuerung 274
3.1.1.1.3 Kostenkontrolle 280
Inhaltsverzeichnis XV
3.1.1.2 Objekte 284
3.1.1.2.1 Produkte 284
3.1.1.2.2 Prozesse 287
3.1.1.2.3 Ressourcen 289
3.1.1.3 Instrumente 295
3.1.2 Kostenmanagement Struktur 298
3.1.2.1 Spezialisierung 298
3.1.2.2 Koordination 302
3.1.3 Darstellung, Interpretation und zusammenfassende Beurteilung des
Realprofils von Unternehmen 1 306
3.2 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 2 309
3.2.1 Kostenmanagement System 309
3.2.1.1 Aufgaben 309
3.2.1.1.1 Kostenplanung 309
3.2.1.1.2 Kostensteuerung 313
3.2.1.1.3 Kostenkontrolle 322
3.2.1.2 Objekte 325
3.2.1.2.1 Produkte 325
3.2.1.2.2 Prozesse 329
3.2.1.2.3 Ressourcen 331
3.2.1.3 Instrumente 337
3.2.2 Kostenmanagement Struktur 339
3.2.2.1 Spezialisierung 339
3.2.2.2 Koordination 343
3.2.3 Darstellung, Interpretation und zusammenfassende Beurteilung des
Realprofils von Unternehmen 2 347
3.3 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 3 350
3.3.1 Kostenmanagement System 350
3.3.1.1 Aufgaben 350
3.3.1.1.1 Kostenplanung 350
3.3.1.1.2 Kostensteuerung 355
3.3.1.1.3 Kostenkontrolle 361
3.3.1.2 Objekte 365
3.3.1.2.1 Produkte 365
3.3.1.2.2 Prozesse 369
3.3.1.2.3 Ressourcen 371
3.3.1.3 Instrumente 378
3.3.2 Kostenmanagement Struktur 380
3.3.2.1 Spezialisierung 380
3.3.2.2 Koordination 384
3.3.3 Darstellung, Interpretation und zusammenfassende Beurteilung des
Realprofils von Unternehmen 3 388
3.4 Empirische Befunde zum Kostenmanagement bei Unternehmen 4 391
3.4.1 Kostenmanagement System 391
3.4.1.1 Aufgaben 391
3.4.1.1.1 Kostenplanung 391
3.4.1.1.2 Kostensteuerung 395
3.4.1.1.3 Kostenkontrolle 401
XVI Inhaltsverzeichnis
3.4.1.2 Objekte 404
3.4.1.2.1 Produkte 404
3.4.1.2.2 Prozesse 408
3.4.1.2.3 Ressourcen 410
3.4.1.3 Instrumente 416
3.4.2 Kostenmanagement Struktur 418
3.4.2.1 Spezialisierung 418
3.4.2.2 Koordination 423
3.4.3 Darstellung, Interpretation und zusammenfassende Beurteilung des
Realprofils von Unternehmen 4 426
3.5 Komparative Analyse der Realprofile 429
3.5.1 Vergleich der Gesamtprofile 429
3.5.2 Vergleich ausgewählter Einzelbefunde zum System und zur Struktur
des proaktiven Kostenmanagements 436
3.5.2.1 Kostenplanung 436
3.5.2.1.1 Produktbezogene Kostenplanung 436
3.5.2.1.2 Periodenbezogene Kostenplanung 438
3.5.2.2 Kostensteuerung 439
3.5.2.2.1 Maßnahmenplanung 439
3.5.2.2.2 Maßnahmenimplementierung 444
3.5.2.3 Kostenkontrolle 445
3.5.2.3.1 Produktbezogene Kostenkontrolle 445
3.5.2.3.2 Periodenbezogene Kostenkontrolle 446
3.5.2.4 Produkte 447
3.5.2.5 Prozesse 449
3.5.2.6 Ressourcen 451
3.5.2.6.1 Material 451
3.5.2.6.2 Personal 453
3.5.2.7 Instrumente 456
3.5.2.8 Spezialisierung 458
3.5.2.9 Koordination 461
3.5.3 Kritische Gesamtbeurteilung der Untersuchungsergebnisse 463
4 Zusammenfassung und Ausblick 467
4.1 Zusammenfassung der zentralen Untersuchungsergebnisse 467
4.2 Ausblick auf zukünftige Forschungsprogramme 477
Anhang: Fragebogen zur empirischen Untersuchung 481
Literaturverzeichnis 503
Stichwortverzeichnis 559
___ XVII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.2 1: Abgrenzung von Kostenrechnung, Controlling und management 14
Abb. 1.2 2: Strategisches Dreieck 15
Abb. 1.2 3: Merkmalsdimensionen und Merkmale der Proaktivität 19
Abb. 1.4 1: Teilgebiete einer modernen Kostenlehre 29
Abb. 1.4 2: Historische Entwicklung der Instrumente des Kostenmanagements 31
Abb. 1.4 3: Das Modelider Wertkette..: 35
Abb. 1.4 4: Schematische Darstellung von Kostenfestlegung und Kostenanfall 41
Abb. 1.4 5: Strategie Framework for Cost Management 45
Abb. 1.4 6: Marktorientiertes Kostenmanagement 49
Abb. 1.4 7: The Strategie cost management process 52
Abb. 1.5 1: Erste Konkretisierungsstufe des Ausgangsbezugsrahmens 58
Abb. 1.5 2: Zweite Konkretisierungsstufe des Ausgangsbezugsrahmens 60
Abb. 1.5 3: Wettbewerbsumfeld der Automobilhersteller 75
Abb. 2.1 1: Kostenmanagement Aufgaben 87
Abb. 2.1 2: Ansätze zur produktbezogenen Kostenplanung 89
Abb. 2.1 3: Retrograde Produktkostenplanung 91
Abb. 2.1 4: Planung von Lebenszykluskosten und erlösen 95
Abb. 2.1 5: Kontinuierlich sinkende Produktkostenziele 97
Abb. 2.1 6: Ansätze zur periodenbezogenen Kostenplanung 102
Abb. 2.1 7: Analytische Kostenplanung in einer Fertigungskostenstelle 103
Abb. 2.1 8: Ableitung der periodenbezogenen Kostenziele 107
Abb. 2.1 9: Morphologischer Kasten zur Analyse der Kostensituation 118
Abb. 2.1 10: Kostenanalyse eines Wettbewerbsproduktes 121
Abb. 2.1 11: Analyse der Kostenketten von Wettbewerbsprodukten 122
Abb. 2.1 12: Klassifikation von Anreizen 135
Abb. 2.1 13: Kostenkontrolle im Entstehungszyklus eines Produktes 146
Abb. 2.1 14: Kostenkontrolle in einer Fertigungskostenstelle 153
Abb. 2.1 15: Kontrolleauf der Basis von monetären und nicht monetären Größen 158
Abb. 2.1 16: Beziehungszusammenhang der Leistungserstellung 162
Abb. 2.1 17: Ursachen von Kostennachteilen 163
Abb. 2.1 18: Produktfunktionen und Produktkomponenten 164
Abb. 2.1 19: Kano Modell 165
Abb. 2.1 20: Quality Function Deployment am Beispiel eines Pkw Außenspiegels 167
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1 21: Vorgehensschritte des QFD 168
Abb. 2.1 22: Prozeßmodell 181
Abb. 2.1 23: Kunden Lieferanten Beziehungen 182
Abb. 2.1 24: Strukturierung von Prozessen 185
Abb. 2.1 25: Kombination von Reengineering und kontinuierlicher Prozeßverbesserung... 188
Abb. 2.1 26: Prozeßverlagerung im Rahmen der unternehmensübergreifenden
Wertschöpfungskette 191
Abb. 2.1 27: Sequentielle vs. simultane Produkt und Prozeßentwicklung 193
Abb. 2.1 28: Struktur primärer Kostenarten in ausgewählten Branchen (1996) 198
Abb. 2.1 29: Einfluß der traditionellen Beschaffungsstrategie auf die Kostenstruktur
der Lieferanten 201
Abb. 2.1 30: Kostenbestandteile des Total Cost ofOwnership 206
Abb. 2.1 31: Beispiel einer Total Cost of Ownership Analyse 207
Abb. 2.1 32: Zusammenwirken und Einsatzschwerpunkte der Kostenmanagement
Instrumente 228
Abb. 2.2 1: Teamorientierte Organisationsformen 241
Abb. 2.3 1: Theoriegestützte Konzeption des proaktiven Kostenmanagements 263
Abb. 3.0 1: Schematische Vorgehensweise zur Profilbildung 267
Abb. 3.1 1: Ableitung der produktbezogenen Kostenziele aus den Nettoerlösen 269
Abb. 3.1 2: Profil zur produktbezogenen Kostenplanung 270
Abb. 3.1 3: Planung von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 273
Abb. 3.1 4: Profil zur periodenbezogenen Kostenplanung 273
Abb. 3.1 5: Kostenanalyse 274
Abb. 3.1 6: Kostenfrühaufklärung 275
Abb. 3.1 7: Anwendung von Kaizen (KVP) 276
Abb. 3.1 8: Profil zur Maßnahmenplanung 277
Abb. 3.1 9: Business Plan zur Maßnahmenverfolgung 278
Abb. 3.1 10: Ansätze zur Akzeptanzförderung 279
Abb. 3.1 11: Profil zur Maßnahmenimplementierung 280
Abb. 3.1 12: Kontrolle der Produktkosten 280
Abb. 3.1 13: Profil zur produktbezogenen Kostenkontrolle 281
Abb. 3.1 14: Kostenkontrolle für Bereiche/Kostenstellen und Prozesse 282
Abb. 3.1 15: Kontrolle von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 283
Abb. 3.1 16: Profil zur periodenbezogenen Kostenkontrolle 283
Abb. 3.1 17: Einsatz von Methoden zur kundenorientierten Produktgestaltung 284
Abb. 3.1 18: Komplexitätsmanagement 285
Abb. 3.1 19: Profil zur Produktgestaltung 286
Abbildungsverzeichnis XIX
Abb. 3.1 20: Beispiele für nicht wertschöpfende Aktivitäten bei Ul 287
Abb. 3.1 21: Optimierung von Prozessen 288
Abb. 3.1 22: Profil zur Prozeßgestaltung 289
Abb. 3.1 23: Ansätze zur Materialkostensenkung und Lieferantenunterstützung 291
Abb. 3.1 24: Profil zum Materialmanagement 292
Abb. 3.1 25: Personaleinsatzbetrieb bei Ul 294
Abb. 3.1 26: Profil zum Personalmanagement 295
Abb. 3.1 27: Einsatzintensität von Instrumenten des Kostenmanagements 296
Abb. 3.1 28: Wahrnehmung der Kostenmanagement Aufgaben 299
Abb. 3.1 29: Partizipation an den Entscheidungen bei Kostenmanagement Aufgaben 301
Abb. 3.1 30: Profil zur Spezialisierung (Kostenmanagement Träger) 302
Abb. 3.1 31: Einsatzintensität von Koordinationsinstrumenten 303
Abb. 3.1 32: Abstimmung zwischen der Entwicklung und anderen Funktionsbereichen 304
Abb. 3.1 33: Profil zur Koordination 305
Abb. 3.1 34: Realprofil des proaktiven Kostenmanagements von Unternehmen 1 306
Abb. 3.2 1: Kostenstruktur in der Affordable Business Structure 310
Abb. 3.2 2: Profil zur produktbezogenen Kostenplanung 311
Abb. 3.2 3: Planung von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 312
Abb. 3.2 4: Profil zur periodenbezogenen Kostenplanung 313
Abb. 3.2 5: Kostenanalyse 314
Abb. 3.2 6: Value Chain Flow Chart 315
Abb. 3.2 7: Tier 1 Supplier Cost Element Structure (fiktives Beispiel) 315
Abb. 3.2 8: Kostenfrühaufklärung 316
Abb. 3.2 9: Anwendung von Kaizen (KVP) 317
Abb. 3.2 10: Target Achievement Plan (TAP) (fiktives Beispiel) 318
Abb. 3.2 11: Profil zur Maßnahmenplanung 319
Abb. 3.2 12: Ansätze zur Akzeptanzförderung 320
Abb. 3.2 13: Profil zur Maßnahmenimplementierung 321
Abb. 3.2 14: Kontrolle der Produktkosten 322
Abb. 3.2 15: Profil zur produktbezogenen Kostenkontrolle 323
Abb. 3.2 16: Kostenkontrolle für Bereiche/Kostenstellen und Prozesse 324
Abb. 3.2 17: Kontrolle der Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 324
Abb. 3.2 18: Profil zur periodenbezogenen Kostenkontrolle 325
Abb. 3.2 19: Einsatz von Methoden zur kundenorientierten Produktgestaltung 326
Abb. 3.2 20: Komplexitätsmanagement 327
Abb. 3.2 21: Profil zur Produktgestaltung 328
XX Abbildungsverzeichnis
Abb. 3.2 22: Optimierung von Prozessen 330
Abb. 3.2 23: Profil zur Prozeßgestaltung 331
Abb. 3.2 24: Ansätze zur Materialkostensenkung und Lieferantenunterstützung 333
Abb. 3.2 25: Profil zum Materialmanagement 334
Abb. 3.2 26: Profil zum Personalmanagement 336
Abb. 3.2 27: Einsatzintensität von Instrumenten des Kostenmanagements 337
Abb. 3.2 28: Befunde zur Wahrnehmung der Kostenmanagement Aufgaben 340
Abb. 3.2 29: Partizipation an den Entscheidungen bei Kostenmanagement Aufgaben 343
Abb. 3.2 30: Profil zur Spezialisierung (Kostenmanagement Träger) 343
Abb. 3.2 31: Einsatzintensität von Koordinationsinstrumenten 344
Abb. 3.2 32: Abstimmung zwischen der Entwicklung und anderen Funktionsbereichen 346
Abb. 3.2 33: Profil zur Koordination 346
Abb. 3.2 34: Realprofil des proaktiven Kostenmanagements von Unternehmen 2 348
Abb. 3.3 1: Ableitung marktorientierter Kostenziele 350
Abb. 3.3 2: Profil zur produktbezogenen Kostenplanung 353
Abb. 3.3 3: Planung von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 354
Abb. 3.3 4: Profil zur periodenbezogenen Kostenplanung 355
Abb. 3.3 5: Kostenanalyse 356
Abb. 3.3 6: Kostenfrühaufklärung 357
Abb. 3.3 7: Anwendung von Kaizen (KVP) 358
Abb. 3.3 8: Profil zur Maßnahmenplanung 359
Abb. 3.3 9: Ansätze zur AkzeptanzfÖrderung 360
Abb. 3.3 10: Profil zur Maßnahmenimplementierung 361
Abb. 3.3 11: Kontrolle der Produktkosten 362
Abb. 3.3 12: Profil zur produktbezogenen Kostenkontrolle 363
Abb. 3.3 13: Kostenkontrolle für Bereiche/Kostenstellen und Prozesse 364
Abb. 3.3 14: Kontrolle der Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 364
Abb. 3.3 15: Profil zur periodenbezogenen Kostenkontrolle 365
Abb. 3.3 16: Einsatz von Methoden zur kundenorientierten Produktgestaltung 366
Abb. 3.3 17: Komplexitätsmanagement 367
Abb. 3.3 18: Profil zur Produktgestaltung 368
Abb. 3.3 19: Zusammenwirken der Kernprozesse bei U3 369
Abb. 3.3 20: Optimierung von Prozessen 370
Abb. 3.3 21: Profil zur Prozeßgestaltung 371
Abb. 3.3 22: Ansätze der Materialkostensenkung und Lieferantenunterstützung 373
Abb. 3.3 23: Profil zum Materialmanagement 374
Abbildungsverzeichnis XXI
Abb. 3.3 24: Profil zum Personalmanagement 377
Abb. 3.3 25: Einsatzintensität von Instrumenten des Kostenmanagements 378
Abb. 3.3 26: Wahrnehmung der Kostenmanagement Aufgaben 381
Abb. 3.3 27: Partizipation an den Entscheidungen bei Kostenmanagement Aufgaben 383
Abb. 3.3 28: Profil zur Spezialisierung (Kostenmanagement Träger) 384
Abb. 3.3 29: Einsatz von Koordinationsinstrumenten 385
Abb. 3.3 30: Abstimmung zwischen der Entwicklung und anderen Funktionsbereichen 387
Abb. 3.3 31: Profil zur Koordination 387
Abb. 3.3 32: Realprofil des proaktiven Kostenmanagements von Unternehmen 3 389
Abb. 3.4 1: Profil zur produktbezogenen Kostenplanung 392
Abb. 3.4 2: Planung von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 394
Abb. 3.4 3: Profil zur periodenbezogenen Kostenplanung 394
Abb. 3.4 4: Kostenanalyse 395
Abb. 3.4 5: Kostenfrühaufklärung 397
Abb. 3.4 6: Anwendung von Kaizen (KVP) 398
Abb. 3.4 7: Profil zur Maßnahmenplanung 399
Abb. 3.4 8: Ansätze zur Vermeidung von Widerständen 400
Abb. 3.4 9: Profil zur Maßnahmenimplementierung 401
Abb. 3.4 10: Kontrolle der Produktkosten 402
Abb. 3.4 11: Profil zur produktbezogenen Kostenkontrolle 402
Abb. 3.4 12: Kostenkontrolle für Bereiche/Kostenstellen und Prozesse 403
Abb. 3.4 13: Kontrolle von Zielvorgaben für nicht monetäre Steuergrößen 403
Abb. 3.4 14: Profil zur periodenbezogenen Kostenkontrolle 404
Abb. 3.4 15: Einsatz von Methoden zur kundenorientierten Produktgestaltung 405
Abb. 3.4 16: Komplexitätsmanagement 406
Abb. 3.4 17: Profil zur Produktgestaltung 408
Abb. 3.4 18: Optimierung von Prozessen 409
Abb. 3.4 19: Profil zur Prozeßgestaltung 410
Abb. 3.4 20: Ansätze zur Materialkostensenkung und Lieferantenunterstützung 412
Abb. 3.4 21: Profil zum Materialmanagement 413
Abb. 3.4 22: Profil zum Personalmanagement 415
Abb. 3.4 23: Einsatzintensität von Instrumenten des Kostenmanagements 417
Abb. 3.4 24: Wahrnehmung der Kostenmanagement Aufgaben 419
Abb. 3.4 25: Organisatorische Verankerung der Kaizen Aktivitäten 421
Abb. 3.4 26: Partizipation an den Entscheidungen bei Kostenmanagement Aufgaben 422
Abb. 3.4 27: Profil zur Spezialisierung (Kostenmanagement Träger) 423
XXII Abbildungsverzeichnis
Abb. 3.4 28: Einsatzintensität von Koordinationsinstrumenten 423
Abb. 3.4 29: Abstimmung zwischen der Entwicklung und anderen Funktionsbereichen 425
Abb. 3.4 30: Profil zur Koordination 425
Abb. 3.4 31: Realprofil des proaktiven Kostenmanagements von Unternehmen 4 427
Abb. 3.5 1: Realprofile der Unternehmen 1 4 430
Abb. 3.5 2: Theoretisch und empirisch fundierte Konzeption des proaktiven
Kostenmanagements 466
Xxiv Tabellenverzeichnis
Tab. 2.1 17: Kostentreibende Auswirkungen der Variantenvielfalt in verschiedenen
Funktionsbereichen 173
Tab. 2.1 18: Empirische Untersuchungen zur Variantenvielfalt 174
Tab. 2.1 19: Ansätze des Komplexitätsmanagements 174
Tab. 2.1 20: Proaktive Teilmerkmale der Produktgestaltung 178
Tab. 2.1 21: Gegenüberstellung verschiedener Formen der Prozeßoptimierung 187
Tab. 2.1 22: Proaktive Teilmerkmale der Prozeßgestaltung 195
Tab. 2.1 23: Lieferantenkategorien 202
Tab. 2.1 24: Ansätze zur Unterstützung von Lieferanten bei der Kostensenkung 205
Tab. 2.1 25: Vorteile durch Modular Sourcing 209
Tab. 2.1 26: Proaktive Teilmerkmale des Materialmanagements 212
Tab. 2.1 27: Formen der Arbeitszeitflexibilisierung 215
Tab. 2.1 28: Proaktive Teilmerkmale des Personalmanagements 221
Tab. 2.1 29: Alphabetische Synopse der wichtigsten Kostenmanagement Instrumente 225
Tab. 2.1 30: Erfüllung der Anforderungen durch die Kostenmanagement Instrumente 231
Tab. 2.2 1: Role of the Cost Management Center at Fuji Xerox 239
Tab. 2.2 2: Erfüllung der Anforderungen durch die Kostenmanagement Träger 250
Tab. 2.2 3: Kostenmanagementspezifischer Abstimmungsbedarf an den
Schnittstellen der Entwicklung zu anderen Funktionsbereichen 253
Tab. 2.2 4: Beispiele für Teams als strukturelle Koordinationsinstrumente im
Kostenmanagement 258
Tab. 2.2 5: Tendenzielle Eignung der Koordinationsmechanismen zur Abstimmung
der Kostenmanagement Aufgaben 259
Tab. 2.2 6: Erfüllung der Anforderungen durch die Koordinationsmechanismen 261
Tab. 3.0 1: Verbale Verankerung der fünfstufigen Ratingskala 266
Tab. 3.2 1: Total Cost Management (TCM) 317
Tab. 3.2 2: Acht Arten der Verschwendung (Waste) 329
Tab. 3.3 1: Flexible Arbeitszeitmodelle bei U3 (Beispiele) 376
Tab. 3.5 1: Deskriptive statistische Parameter der Realprofile 429
Tab. 3.5 2: Best Practice Profil der Stichprobe 434
Tab. 3.5 3: Produktbezogene Kostenplanung 436
Tab. 3.5 4: Periodenbezogene Kostenplanung 438
Tab. 3.5 5: Kostenanalyse 440
Tab. 3.5 6: Kostenfrühaufklärung 442
Tab. 3.5 7: Anwendung von Kaizen (KVP) 442
Tab. 3.5 8: Kennzahlen zum betrieblichen Vorschlagswesen 444
Tab. 3.5 9: Förderung von Akzeptanz 445
Tabellenverzeichnis XXV
Tab. 3.5 10: Planung und Kontrolle von Lebenszykluskosten 446
Tab. 3.5 11: Planung und Kontrolle von Prozeßkosten 446
Tab. 3.5 12: Nicht monetäre Steuergrößen 447
Tab. 3.5 13: Produktgestaltung 448
Tab. 3.5 14: Komplexitätsmanagement 448
Tab. 3.5 15: Prozeßgestaltung 450
Tab. 3.5 16: Prozeßoptimierung 450
Tab. 3.5 17: Materialmanagement 451
Tab. 3.5 18: Materialkostensenkung und Lieferantenunterstützung 453
Tab. 3.5 19: Personalmanagement 454
Tab. 3.5 20: Kostenmanagement Instrumente 456
Tab. 3.5 21: Rangordnung der Kostenmanagement Instrumente nach ihrer Wichtigkeit 457
Tab. 3.5 22: Spezialisierung 459
Tab. 3.5 23: Partizipation bei Kostenmanagement Aufgaben 460
Tab. 3.5 24: Koordination 461
Tab. 3.5 25: Abstimmung zwischen der Entwicklung und anderen Funktionsbereichen 463
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| spelling | Kajüter, Peter Verfasser aut Proaktives Kostenmanagement Konzeption und Realprofile Peter Kajüter 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. [u.a.] 2000 XXIX, 563 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Neue betriebswirtschaftliche Forschung 266 Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1999 Management - Operativni sistemi - Empirične metode - Disertacije Management - Poslovni procesi - Operativni management - Disertacije Projektno vodenje - Porazdelitve stroškov - Ciljno vodenje - Disertacije Računovodstvo - Vodstvo - Kompleksnost - Disertacije Računovodstvo - Zniževanje stroškov - Ukrepi - Disertacije Računovodstvo, stroškovno - Implementacija - Projektni management - Disertacije Računovodstvo, stroškovno - Koncepcije - Celostna podoba - Disertacije Računovodstvo, stroškovno - Realitetna teorija - Procesno vodenje - Disertacije Računovodstvo, upravljalno - Disertacije ssg Stroški - Aktivnosti - Teorija organizacije - Disertacije Stroški - Vrednotenje - Koncepcije - Disertacije Controllership Cost accounting Cost control Management accounting Practice management Project appraisal Project management Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 s DE-188 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Neue betriebswirtschaftliche Forschung 266 (DE-604)BV000001131 266 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009079771&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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