Organisations- und Personalentwicklung in Banken: Strategie und Realisation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bankakad.-Verl.
2000
|
| Ausgabe: | 4., veränderte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium bankbetrieblicher Anwendungsfelder
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 223 - 232. |
| Beschreibung: | 240 S. |
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INHALT
7
INHALT
VORWORT
.
5
EINLEITUNG
.
9
1
MANAGEMENT
DER
FINANZDIENSTLEISTUNG
1.1
VERAENDERUNGEN
IM
UMFELD
DER
BANKEN
WELCHE
ENTWICKLUNGSLINIEN
UND
ZUKUNFTSTRENDS
ZEICHNEN
SICH
AB?
.
11
1.2
TRADITIONELLES
BANKMANAGEMENT:
STRUKTURORIENTIERTE
FUEHRUNGSKONZEPTE
WELCHE
HISTORISCH
GEWACHSENEN
FUEHRUNGSKONZEPTE
GILT
ES
ZU
UEBERWINDEN?
.
20
1.3
ZEITGEMAESSES
BANKMANAGEMENT:
PROZESSORIENTIERTE
FUEHRUNGSKONZEPTE
WELCHE
ZEITGEMAESSEN
FUEHRUNGSKONZEPTE
GILT
ES
ZU
IMPLEMENTIEREN?
.
25
1.4
LEAN
BANKING:
STRATEGISCHE
WAFFE
ODER
MODETREND?
IST
DIE
JAPANISCHE
MANAGEMENTVARIANTE
AUF
DIE
REORGANISATION
DEUTSCHER
BANKEN
ANWENDBAR?
.
41
2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
VERAENDERUNGSSTRATEGIE
AUF
DEM
WEG
ZU
MARKTORIENTIERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
2.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
VERSUS
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSPLANUNG
UND
MANAGEMENTENTWICKLUNG
WAS
UNTERSCHEIDET
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
VON
TRADITIONELLER
ORGANISATIONSPLANUNG?
.
45
2.2
PHILOSOPHIE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
WELCHE
GRUNDUEBERZEUGUNGEN
UND
BASISPRINZIPIEN
CHARAKTERISIEREN
DIE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.
51
2.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
SYSTEMATISCHER
PROZESS
WIE
GESTALTET
SICH
DER
ABLAUF
DER
ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
-
WELCHE
PHASEN
SIND
ZU
UNTERSCHEIDEN?
.
59
2.4
OE-INTERVENTIONEN
AUF
VERSCHIEDENEN
GESTALTUNGSEBENEN
WELCHE
KONZEPTIONELLEN
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONEN
BIETET
DIE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.
64
8
INHALT
2.5
STRATEGIEMODELLE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
WELCHE
MODELLE
ZUR
LENKUNG
DER
OE-PROZESSE
GIBT
ES?
.
85
2.6
EBENENUEBERGREIFENDE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
WELCHE
GANZHEITLICHEN
KONZEPTE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
LIEGEN
VOR?
.
90
2.7
VORAUSSETZUNGEN
UND
ERFOLGE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
WAS
BEWIRKT
ORGANISATIONSENTWICKLUNG,
UND
WELCHE
VORAUSSETZUNGEN
MUESSEN
ERFUELLT
SEIN,
DAMIT
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ERFOLGREICH
IST?
.
134
3
PERSONALENTWICKLUNG
(PE)
SCHLUESSELFAKTOR
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
3.1
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
ASPEKTE
DER
MARKTORIENTIERTEN
REORGANISATION
DES
BANKBETRIEBES
WELCHE
KONSEQUENZEN
HABEN
DIE
NEUEN
ORGANISATIONS
STRUKTUREN
FUER
DIE
ANFORDERUNGEN
AN
BANKMITARBEITER?
.137
3.2
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
AN
WELCHEN
LEITSAETZEN
UND
AKTIONSFELDERN
IST
STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
IM
BANKBETRIEB
ZU
ORIENTIEREN?
.
143
3.3
ORGANISATION
DER
PERSONALENTWICKLUNG
WER
IST
FUER
PERSONALENTWICKLUNG
IN
DER
BANK
ZUSTAENDIG,
UND
WELCHE
AUFGABEN
SIND
WAHRZUNEHMEN?
.
157
3.4
PE-PLANUNG
WIE
KOENNEN
STELLENANFORDERUNGEN
UND
MITARBEITER
POTENTIALE
SYSTEMATISCH
ERMITTELT
WERDEN?
.
167
3.5
PE-MASSNAHMEN
WELCHE
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
ZUM
AUFBAU
BERUFLICHER
HANDLUNGSKOMPETENZEN
STEHEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
ZUR
VERFUEGUNG?
.
200
3.6
MODELLENTWICKLUNGSWEGE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IN
BANKEN
WIE
KANN
STRATEGIEORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
BANKTYPISCHE
ZIELPOSITIONEN
IN
DER
PRAXIS
REALISIERT
WERDEN?
.
217
3.7
SCHLUSSBEMERKUNG
.
221
LITERATURVERZEICHNIS
.
223
STICHWORTVERZEICHNIS
.
233
KURZBIOGRAPHIE
DES
AUTORS
.
240 |
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