Methode und Techniken der Organisation:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Schmidt
2000
|
| Ausgabe: | 12. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Organisation
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 455 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | SCHRIFTENREIHE *ORGANISATION BANDL PROF. DR. GOETZ SCHMIDT METHODE UND
TECHNIKEN DER ORGANISATION 12. AUFLAGE VERLAG DR. GOETZ SCHMIDT, GIESSEN 1
GRUNDLAGEN 11 1.1 AUSGANGSSITUATION 11 1.2 ZIEL DER ABHANDLUNG 12 1.3
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 14 1.3.1 FORMEN DER GESTALTUNG 14 1.3.2
GESTALTUNGSINHALTE 17 1.4 GESAMTMODELL DER ORGANISATION 22 1.4.1 METHODE
. 23 1.4.2 PROJEKTMANAGEMENT 23 1.4.3 TECHNIKEN 23 1.4.4 VERHALTEN 25 2
METHODE 33 2.1 BEGRIFF 33 2.2 ZIELE METHODISCHER ARBEIT 35 2.2.1
ZIELORIENTIERTE PROJEKTARBEIT 35 2.2.2 PROJEKTBEGLEITENDE STEUERUNG 36
2.2.3 VORGEHENSLEITFADEN 36 2.2.4 PROBLEMGRENZEN ERKENNEN 37 2.2.5
BEHERRSCHEN KOMPLEXER PROBLEME 38 2.2.6 RATIONALISIERUNGSPOTENZIALE
NUTZEN 39 2.3 PROJEKTABLAUF 40 2.3.1 UEBERBLICK 41 2.3.2 PROJEKTPHASEN 42
2.3.3 ENTSCHEIDUNGEN IM PROJEKTABLAUF 62 2.3.4 UEBERSICHT ZU DEN
PROJEKTPHASEN 65 2.3.5 VARIANTEN ZUM STANDARDABLAUF VON PROJEKTEN 69
2.3.6 PLANUNGSZYKLUS 78 2.3.7 VORGEHENSWEISE 87 2.3.8 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN PROJEKTPHASEN UND TECHNIKEN 88 2.4 SYSTEMDENKEN 92 2.4.1
EINORDNUNG UND ZIELE 92 2.4.2 BEGRIFFE 95 2.4.3 BESTANDTEILE DES
SYSTEMDENKENS 97 2.4.4 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN SYSTEMDENKEN UND
PROJEKTABLAUF 121 3 PROJEKTMANAGEMENT 125 3.1 PROJEKTAUFBAU 126 3.1.1
PROJEKTANTRAGSVERFAHREN 126 3.1.2 PROJEKT-BETEILIGTE 129 3.1.3
PROJEKT-ORGANISATION 139 3.2 FUNKTIONEN IM PROJEKT 147 3.2.1
PROJEKTPLANUNG 148 3.2.2 PROJEKTDIAGNOSE UND -STEUERUNG 152 3.2.3
PROJEKTREALISATION 154 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.4 PROJEKTINFORMATION 154
3.2.5 PROJEKTQUALITAETSSICHERUNG 158 3.2.6 PROJEKTMARKETING 160 4
TECHNIKEN DER ERHEBUNG 164 4.1 EINORDNUNG DES THEMAS 164 4.2 INHALTE DER
ERHEBUNG 164 4.3 ERHEBUNGSTECHNIKEN 168 4.3.1 INTERVIEW (MUENDLICHE
BEFRAGUNG) 168 4.3.2 FRAGEBOGEN (SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG) 180 4.3.3
BEOBACHTUNG 185 4.3.4 DOKUMENTENSTUDIUM 200 4.3.5 SELBSTAUFSCHREIBUNG
201 4.3.6 SYSTEME VORBESTIMMTER ZEITEN 205 4.3.7 LAUFZETTELVERFAHREN 206
4.3.8 SCHAETZUNGEN 208 4.4 ERHEBUNGS-MIX 209 4.4.1 NOTWENDIGKEIT 209
4.4.2 AUSWAHLPROBLEMATIK 209 4.5 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER TECHNIKEN 210
5 TECHNIKEN DER ANALYSE 216 5.1 TECHNIK DER AUFGABENANALYSE 216 5.1.1
SINN DER AUFGABENANALYSE 216 5.1.2 ZIELE DER AUFGABENANALYSETECHNIK 218
5.1.3 AUFGABENMERKMALE UND AUFGABENERFUELLUNGSMERKMALE 219 5.1.4 ANALYSE
DER AUFGABENMERKMALE 222 5.2 INFORMATIONSANALYSE 239 5.2.1 BEGRIFFE 239
5.2.2 TECHNIKEN ZUR ERMITTLUNG DES INFORMATIONSBEDARFES 241 5.2.3
TECHNIKEN ZUR ANALYSE DER INFORMATIONEN/DATENANALYSE 246 5.3 ANALYSE DER
DIMENSIONEN 252 5.3.1 MENGENANALYSE (ABC-ANALYSE) 252 5.3.2 ZEITANALYSE
(ZEITREIHEN) .....255 5.4 VERNETZTES DENKEN 257 6 TECHNIKEN DER
WUERDIGUNG 263 6.1 GRUNDLAGEN 263 6.2 EINORDNUNG DER WUERDIGUNG 265 6.3
TECHNIKEN DER PROBLEMANALYSE 266 6.3.1 UEBERSICHT 266 6.3.2
PRUEFFRAGENKATALOGE 267 6.3.3 BENCHMARKING 269 6.3.4 SYSTEMATISCHE
PROBLEMANALYSE 272 6.3.5 PRUEFMATRIX 288 INHALTSVERZEICHNIS 7 TECHNIKEN
DES LOESUNGSENTWURFS 293 7.1 EINORDNUNG 293 7.2 TECHNIKEN 294 7.2.1
TRADITIONELLE TECHNIK 294 7.2.2 TECHNIKEN DER AUFBAU- UND
ABLAUFORGANISATION 294 7.2.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN 294 8 TECHNIKEN DER
ZIELFINDUNG UND BEWERTUNG 301 8.1 GRUNDLAGEN 301 8.1.1 BEGRIFFE 301
8.1.2 EINORDNUNG IN DEN PROJEKTABLAUF 304 8.2 ZIELFINDUNG 306 8.2.1
UEBERSICHT 306 8.2.2 ZIELIDEEN SUCHEN 307 8.2.3 ZIELE ANALYSIEREN UND
ZIELSTRUKTUR AUFBAUEN 310 8.2.4 ZIELE OPERATIONALISIEREN 314 8.2.5
ZIELGEWICHTUNG 315 8.2.6 ZIELENTSCHEIDUNG, ZIELDOKUMENTATION UND
ZIELANPASSUNG 319 8.3 BEWERTUNG 319 8.3.1 PROBLEME DER BEWERTUNG 319
*.3.2 VORPRUEFUNG 320 8.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN 321 8.3.4
VERBALE BEWERTUNG 325 8.3.5 NUTZWERTANALYSE 327 8.3.6
KOSTEN-WIRKSAMKEITS-ANALYSE (= KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE) 331 8.3.7 VISUELLE
BEWERTUNG 334 8.3.8 SAMMLUNG NEGATIVER AUSWIRKUNGEN UND ABSICHERUNG DER
LOESUNG 335 9 TECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION 338 9.1 INHALTE DER
AUFBAUORGANISATION 338 9.2 VON DER AUFGABENANALYSE ZUR
AUFBAUORGANISATION 338 9.3 VERBALE GESTALTUNGSTECHNIKEN DER
AUFBAUORGANISATION 342 9.3.1 STELLENBESCHREIBUNGEN 342 9.3.2
VERZEICHNISSE, ORGANISATIONSANWEISUNGEN UND GESCHAEFTSORDNUNGEN 346 9.4
GRAFISCHE UND TABELLARISCHE TECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION 348 9.4.1
LEITUNGSBEZIEHUNGEN (ORGANIGRAMME) 348 9.4.2 FUNKTIONENDIAGRAMME 355
9.4.3 ANFORDERUNGSPROFILE 362 9.4.4 KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN 363 10
TECHNIKEN DER ABLAUFORGANISATION 366 10.1 INHALTE DER ABLAUFORGANISATION
366 10.2 ZIELE DER ABLAUFORGANISATION 369 10.2.1 MAXIMIERUNG DER
KAPAZITAETSAUSLASTUNG 369 10.2.2 MINIMIERUNG DER DURCHLAUFZEIT 370 10.2.3
DAS DILEMMA DER ABLAUFORGANISATION 371 *F 10 INHALTSVERZEICHNIS 10.3
VORGEHENSWEISEN IN DER ABLAUFORGANISATION 372 10.4 GESTALTUNG DER
ABLAUFORGANISATION 373 10.4.1 OBJEKT- UND VERRICHTUNGSFOLGEN 373 10.4.2
GRUNDFORMEN VON ABLAUFSTRUKTUREN 373 10.5 TECHNIKEN DER
ABLAUFORGANISATION 378 10.5.1 VERBALE BESCHREIBUNG 378 10.5.2
GRAFISCH-VERBALE TECHNIKEN 379 10.5.3 GRAFISCH-STRUKTURELLE TECHNIKEN
384 10.5.4 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN 400 10.6 ORGANISATIONSHANDBUECHER 409 11
MANAGEMENTTECHNIKEN 413 11.1 EINORDNUNG 413 11.2 PROJEKTPRIORITAETEN 413
11.2.1 KRITERIEN FUER PROJEKTPRIORITAETEN 415 11.2.2 RANGZIFFERNVERFAHREN
ZUR VERGABE VON PRIORITAETEN 416 11.3 AUFGABENPLANUNG/PROJEKTSTRUKTURPLAN
418 11.4 RESSOURCENPLANUNG (-SCHAETZUNG) 422 11.4.1 ZEITSCHAETZUNG 423
11.4.2 KOSTENSCHAETZUNG/BUDGETIERUNG 423 11.5 ABLAUFPLANUNG VON PROJEKTEN
424 11.5.1 BALKENDIAGRAMM 424 11.5.2 NETZPLANTECHNIK 427 11.6
PRAESENTATIONSTECHNIK 432 11.6.1 PRAESENTATION IM RAHMEN DES
PROJEKTABLAUFS 432 11.6.2 VORBEREITUNG DER PRAESENTATION 434 11.6.3
DURCHFUEHRUNG DER PRAESENTATION 441 LITERATURVERZEICHNIS 446
STICHWORTVERZEICHNIS 452
|
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| author | Schmidt, Götz |
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