Kabelfernsehmarkt Deutschland im Umbruch: neue Geschäftsmodelle für Breitbandkabelnetze ; eine Untersuchung der Prognos AG im Auftr. von BLM, ANGA und DVB Multimedia Bayern GmbH
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München
Fischer
2000
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| Schriftenreihe: | Bayerische Landeszentrale für Neue Medien <München>: BLM-Schriftenreihe
61 |
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| adam_text | Titel: Kabelfernsehmarkt Deutschland im Umbruch
Autor: Schrape, Klaus
Jahr: 2000
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 9
2 Ausgangslage: unbefriedigender IST-Zustand 11
3 Markt als Lösungsansatz 15
3.1 1. Schritt: Marktöffnung Rundfunk 18
3.2 2. Schritt: Ausbau-Investitionen 21
3.2.1 Verschiedene Interessenlagen der Akteure beim
Netz-Ausbau 21
3.2.2 Füll Service Network als weitreichendstes Ausbaukonzept 22
3.2.3 Technischer Ausbau als Basis für weitere Ausbauschritte 23
3.2.4 Lösung des Konfliktpunktes digitale Plattform 25
3.3 3. Schritt: Markterschließung und Refinanzierung 29
4 Alte und neue Finanzierungsmechanismen im Kabel-TV-Markt 29
4.1 Finanzierungsmechanismen heute 29
4.2 Das alte Kabelgeschäftsmodell - das Transportmodell 33
4.3 Neues Geschäftsmodell Revenue-Sharing 35
4.4 Neues Geschäftsmodell Reselling 36
4.5 Weitere Marktmodelle 38
4.6 Übergang vom Transportmodell zu Marktmodellen 38
4.7 Konsequenzen für NE-4-Betreiber 43
5 Basis-Finanzierungsmechanismen 47
5.1 Prinzipielle Möglichkeiten zur Einführung von Basis-Finanzierungs-
mechanismen 39
5.2 Realistische Schritte zu Basis-Finanzierungsmechanismen 49
5.3 Lösungsansätze: Förderung von Programm- und Diensteangeboten 52
6 Zusammenfassung 57
7 Ausblick 61
Anhang 63
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Neue Märkte nur mit Vorleistungen 16
Abb. 2 1. Schritt: Marktöffnung Rundfunk 19
Abb. 3 Künftig: drei Regulierungsbereiche bei der Kanalbelegung 20
Abb. 4 Technischer Ausbau als Basis für weitere Investitionen 24
Abb. 5 Konfliktpunkt Betreiber der digitalen Plattform 26
Abb. 6 Finanzierungsmechanismen heute 3^
Abb. 7 In das Rundfunksystem fließende Gelder (1997/1998) 31
Abb. 8 Kabelanschlussmarkt Deutschland (1997) 32
Abb. 9 Transportmodell: Kabelnetzbetreiber als Durchleiter 33
Abb. 10 Revenue-Sharing-Modell: Teilungsprinzip 35
Abb. 11 Reselling-Modell: Kabelnetzbetreiber als Vermarkter
Abb. 12 Gezielte Vermarktung bringt mehr Geld ins System
Abb. 13 Verhandlungsgefälle: Spielregeln erforderlich
Abb. 14 Beispiel: Geschäfts-und Kooperationsmodelle
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