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Professionell führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wildenmann, Bernd 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Neuwied u.a. Luchterhand 2000
Ausgabe:	5. Aufl.
Schlagworte:	Führung Beurteilung Programm CD-ROM Empowerment Unternehmen Management Mittleres Management Führungskraft
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Erster Teil Führung im Wandel 1 1. Was kommt auf die mittleren Führungskräfte zu? 3 2. Was macht eigentlich eine Führungskraft? 11 3. Sind es Personen oder Prinzipien, die die Welt verändern? ... 19 4. Welches Spiel wird hier gespielt? 25 Zweiter Teil Die eigene Persönlichkeit erkennen 31 5. Mit neuem Leadership-Verhalten den Herausforderungen der Zukunft begegnen 33 6. Woran erkennen Sie die Potentialführungskraft? 47 7. Die Ebenen der Persönlichkeit 53 8. Man trägt wieder Persönlichkeit 77 9. Was ist eine autonome Person? 123 10. Sich selbst entwickeln 130 Dritter Teil Leistungsfähigkeit durch Coaching 153 11. Was heißt Coaching? 155 12. Wie läßt sich Coaching in einen Führungszyklus einordnen? . . 162 13. Ablauf des Coachings 170 14. Wichtige Parameter, die den Coaching-Prozeß beeinflussen... 182 15. Die Instrumente im Coaching-Prozeß 195 16. Wieviel Berater kann ein Vorgesetzter sein? 203 17. Einsatzpunkte des Coaching-Vorgehens 205 Vierter Teil Strategisch Führen und Veränderungen einleiten 209 18. Strategisches Management 211 19. Beispiel einer Strategiefindung 219 20. Umgang mit Veränderung 226 Fünfter Teil Das eigene Team entwickeln 231 21. Warum Teamarbeit den Schlüssel für neue Produktivität in sich birgt 233 22. Was ist ein Team? 239 23. Teamaufbau - gleich und gleich gesellt sich gern, oder Gegensätze ziehen sich an 242 XV Inhaltsverzeichnis 24. Entwicklung der Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit der Teammitglieder 247 Anlage I: Fragebogen zur Einschätzung des Führungsverhaltens (FVA) - Selbsteinschätzung 261 Anlage II: Fragebogen zur Einschätzung des Führungsverhaltens (FVA) - Einschätzung durch den Mitarbeiter 273 Anlage III: Zuordnung der Fragen zu den Dimensionen der Führungs¬ verhaltensanalyse (FVA) 285 Literaturverzeichnis 303 Stichwortverzeichnis 309 XVI
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