Taschenbuch Personalpolitik: Gestaltungsmöglichkeiten im Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
2000
|
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
74 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
PERSONALPOLITIK
ALS
UNTERNEHMERISCHE
FUNKTION.
11
2.
PERSONALPOLITIK
IM
WANDEL
.
14
2.1
WERTEWANDEL
DER
ARBEIT
.
14
2.1.1
URSACHEN
DES
WERTEWANDELS
.
14
2.1.2
AUSWIRKUNGEN
DES
WERTEWANDELS
.
18
2.2
REALISMUS
IN
DER
FUEHRUNG
.
20
2.2.1
WESEN
UND
PROBLEMATIK
MODERNER
FUEHRUNG
.
20
2.2.2
FUEHRUNGSZIELE
UND
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
.
21
2.2.3
THESEN
ZU
EINER
REALISTISCHEN
PERSONALPOLITIK
.
23
2.3
PERSONALPOLITIK
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
.
30
2.3.1
WESEN
UND
BEDEUTUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
31
2.3.2
PERSONALPOLITISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
31
2.3.3
AUS
UND
WEITERBILDUNG
UND
PERSONALENTWICKLUNG.
32
2.3.4
ENTGELTGERECHTIGKEIT
.
42
3.
GESTALTUNGSSPIELRAEUME
UNTERNEHMERISCHER
PERSONALPOLITIK
.
44
3.1
RECHTLICHE
GRENZEN
UND
UNTERNEHMERISCHE
MOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALPOLITIK
.
44
3.1.1
STAATLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
BETRIEBLICHER
PERSONALPOLITIK
.
44
3.1.2
TARIFPOLITIK
DER
ZUKUNFT
.
47
3.1.3
BETRIEBSVERFASSUNG
ALS
ENTSCHEIDENDER
FAKTOR
BETRIEBLICHER
PERSONALPOLITIK
.
49
3.1.4
GESTALTUNGSFREIHEITEN
IN
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
.
55
3.1.5
SYSTEM
ABGESTUFTER
BETEILIGUNGSRECHTE
.
57
3.1.6
PROBLEMATIK
DER
AUSWEITUNG
DER
BETEILIGUNGSRECHTE
60
3.1.7
PRINZIP
DER
VERTRAUENSVOLLEN
ZUSAMMENARBEIT
.
62
3.1.8
ERMESSENSSPIELRAEUME
BEI
DER
INNERBETRIEBLICHEN
KOOPERATION
.
65
3.1.9
ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT
IN
PERSONALPOLITISCHEN
GRUNDSATZFRAGEN
.
69
3.2
BETRIEBLICHE
PERSONAL
UND
SOZIALPOLITIK
UND
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
RATIONALITAET
.
72
3.2.1
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
IN
DER
KRISE
.
72
3.2.2
ZUKUNFT
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
78
3.2.3
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DES
ABBAUS
VON
PERSONALZUSATZLEISTUNGEN
.
80
4.
PERSONALPOLITIK
UND
MITBESTIMMUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
93
4.1
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
UND
PERSONALPOLITIK
.
93
4.1.1
GESCHICHTE
UND
BEDEUTUNG
DER
UNTEMEHMENS
VERFASSUNGSRECHTLICHEN
MITBESTIMMUNG
.
93
4.1.2
WANDEL
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
VOM
SACHORIENTIERTEN
ZUM
SOZIALPOLITISCHEN
RESSORT
.
99
4.1.3
DOPPELLEGITIMATION
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
101
4.1.4
KUMULATION
UNTEMEHMENSVERFASSUNGSRECHTLICHER
UND
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHER
MITBESTIMMUNG.
104
4.1.5
VERSTAERKTER
EINFLUSS
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
106
4.1.6 ERSCHWERUNG
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
PLANUNGSVORGAENGE
.
114
4.1.7
POLITISIERUNG
UND
BUEROKRATISIERUNG
DER
PERSONALWIRSCHAFT
.
116
4.2
DER
ARBEITSDIREKTOR
ALS
TRAEGER
UNTERNEHMERISCHER
VERANTWORTUNG
-
AM
BEISPIEL
DER
MITBESTIMMTEN
GMBH
.
118
4.2.1
MITBESTIMMUNG
IN
DER
GMBH
.
119
4.2.2 ANSTELLUNGSVERTRAEGE
DER
GESCHAEFTSFUEHRER
.
121
4.2.3
DER
GESCHAEFTSFUEHRER
ALS
ARBEITSDIREKTOR
.
122
4.2.4
DIE
AMTSFUEHRUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
.
124
4.2.5
DER
KEMBEREICH
DER
ZUSTAENDIGKEIT
DES
ARBEITSDIREKTORS
.
126
5.
AKTUELLE
SCHWERPUNKTE
DER
PERSONALPOLITIK
.
130
5.1
GLOBALISIERUNG
UND
FRAGMENTIERUNG
.
130
5.1.1
KOMMERZIELLE
KONZENTRATION
.
130
5.1.2
DIE
YYFRAKTALE
FABRIK
"
.
132
8
5.1.3
DIE
YYATMENDE
FABRIK
"
.
133
5.1.4
PERSONALPOLITISCHE
KONKRETISIERUNG
.
134
5.2
DIE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
ALS
PERSONALPOLITISCHE
HERAUSFORDERUNG
.
135
5.2.1
ABNAHME
DER
BEVOELKERUNG
.
135
5.2.2
UEBERALTERUNG
DER
GESELLSCHAFT
.
136
5.2.3
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
PERSONALPOLITIK
.
137
5.2.4
VEREINBARUNGEN
UEBER
ALTERSTEILZEIT
.
138
5.3
YYVIRTUALISIERUNG
"
DER
BELEGSCHAFTEN
.
140
5.3.1
DIE
NUTZUNG
VON
ZEITARBEITSKRAEFTEN
ALS
PERSONALPOLITISCHE
AUFGABE
.
140
5.3.2
FREMDVERGABE
BETRIEBLICHER
LEISTUNGEN
.
143
5.3.3
OUTSOURCING
VON
BETRIEBSFUNKTIONEN
.
144
5.3.4
BETRIEBE
OHNE
BELEGSCHAFT?
.
146
5.4
EUROPAEISCHE
PERSONALPOLITIK
.
147
5.4.1
TRANSPARENZ
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
147
5.4.2
KOSTENSTEIGERUNG
.
148
5.4.3
DER
EUROPAEISCHE
GERICHTSHOF
.
148
5.5
KONFLIKTLOESUNG
DURCH
MEDIATION
.
149
5.5.1
JURISTISCHE
MEDIATION
.
150
5.5.2
MEDIATION
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
151
5.5.3
MEDIATION
IN
DER
PERSONALARBEIT
.
152
5.6
DIE
REKONSTRUKTION
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.
153
5.6.1
DEREGULIERUNG
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
154
5.6.2
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
ELEMENTE
IM
ARBEITSVERHAELTNIS
.
155
5.6.3
DAS
ARBEITSVERHAELTNIS
ALS
WETTBEWERBS
GEMEINSCHAFT
.
157
RESUEMEE
.
159
LITERATURVERZEICHNIS
.
161
SACHREGISTER
.
166
9 |
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