Verfügbarkeit: Betriebswirtschaft für Ingenieure + Informatiker

Betriebswirtschaft für Ingenieure + Informatiker:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Specht, Olaf:Markt-und ergebnisorientierte Unternehmensführung fürIngenieure + Informatiker
Hauptverfasser:	Specht, Olaf (VerfasserIn), Schmitt, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 2000
Ausgabe:	5., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Managementwissen für Studium und Praxis
Schlagworte:	Ingenieur Informatiker Wirtschaftsingenieur Betriebswirtschaftslehre Einführung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite [611]-621
Beschreibung:	682 S. graph. Darst.
ISBN:	3486255509

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT TEILI UNTERNEHMENS UND EXISTENZGRUENDUNG KAPITEL 1 AUFBAU DER UNTERNEHMUNG KAPITEL 2 PRAXIS DER EXISTENZGRUENDUNG MIT MUSTERVERTRAEGEN TEIL II AUFGABEN UND ARBEITSMETHODEN DER HAUPT FUNKTIONSBEREICHE DES INDUSTRIEUNTERNEHMENS KAPITEL 3 VERTRIEB KAPITEL 4 MATERIALWIRTSCHAFT KAPITEL 5 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT KAPITEL 6 PERSONALWIRTSCHAFT KAPITEL 7 FINANZWIRTSCHAFT UND INVESTITION KAPITEL 8 UNTEMEHMENSFUEHRUNG - HAUPTAUFGABE RETURN ON INVESTMENT (ROL) - HERAUSFORDERUNG KRISENMANAGEMENT - CONTROLLING - UNTEMEHMENSORGANISATION MIT BUSINESS PROCESS ENGINEERING (BPR) - EFFIZIENSSICHERUNG DURCH AUDITING KAPITEL 9 INDUSTRIELLES RECHNUNGSWESEN - BUCHFUEHRUNG UND JAHRESABSCHLUSS - KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG TEIL III CONTROLLING-INSTRUMENTE KAPITEL 10 RETUM-ON-INVESTMENT ORIENTIERTES KENNZAHLENSYSTEM KAPITEL 11 PRAXISBEISPIEL: PRODUKTPROGRAMM-PLANUNGSVERFAHREN EINES GROSSUNTERNEHMENS DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE KAPITEL 12 FALLSTUDIE: DREI-JAHRESPLANUNG EINES MITTELSTAENDISCHEN EDV-UNTERNEHMENS KAPITEL 13 EDV-EINSATZ IM VERTRIEBS-CONTROLLING, MARKETING INFORMATIONS / KOMMUNIKATIONS-SYSTEM (MAIS) LITERATURVERZEICHNIS SACHREGISTER UEBUNGSTEIL: AUFGABEN UND FAELLE MIT LOESUNGEN INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 INHALTSUEBERSICHT . 6 INHALTSVERZEICHNIS . 7 TEIL I: UNTERNEHMENS UND EXISTENZGRUENDUNG _ 19 1 DER AUFBAU DER UNTERNEHMUNG _ _ 21 1.1 ZUSAMMENHANG UNTERNEHMUNG UND BETRIEB . 21 1.2 PRODUKTIONSFAKTOREN, TEILAUFGABEN UND WERTEFLUSS DES BETRIEBES . 21 1.3 RECHTSFORMEN DER UNTERNEHMEN _ . _ . _ . _ . 24 1.3,1 HAUPTUNTERSCHIEDE ZWISCHEN KAPITAL UND PERSONENGESELLSCHAFTEN . 24 1.3.2 EINZELUNTEMEHMUNG . 24 1.3.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN . 25 1.3.3.1 BGB-GESELLSCHAFT . 25 1.3.3.2 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) . 26 1.3.3.3 KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) . 26 1.3.3.4 STILLE GESELLSCHAFT . 27 1.3.3.5 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT (PARTGG) . 28 1.3.4 KAPITALGESELLSCHAFTEN . 28 1.3.4.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) . 28 1.3.4.2 AKTIENGESELLSCHAFT (AG) . 29 1.3.4.3 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA) . 33 1.3.4.4 REEDEREI . 33 1.3.5 BESONDERE GESELLSCHAFTSFORMEN . 33 1.3.5.1 GENOSSENSCHAFT . 33 1.3.5.2 VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGENSEITIGKEIT (VVAG) . 34 1.3.5.3 WIRTSCHAFTSFORMEN DER OEFFENTLICHEN HAND . 34 1.3.6 UEBERSICHT DER WICHTIGSTEN UNTEMEHMENSFORMEN . 35 1.3.7 UNTEMEHMENSFORMEN IN DER EUROPAEISCHEN UNION . 37 1.3.8 KRITERIEN ZUR WAHL DER UNTEMEHMENSFORM . 37 1.4 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE. 39 1.4.1 ZIELE UND MERKMALE . 39 1.4.1.1 KOOPERATION . 40 1.4.1.2 KONZENTRATION . 40 1.4.2 KONZERN . 41 1.4.2.1 GRUENDE DER KONZEMBILDUNG . 41 1.4.2.2 ARTEN DER KONZERNE . 42 1.4.3 TRUST (FUSION) . 42 1.4.4 KARTELLE UND KARTELLGESETZ . 43 1.4.5 INTERESSENGEMEINSCHAFT (IG) . 44 1.4.6 ARBEITSGEMEINSCHAFTEN (ARGE) . 45 1.4.7 KONSORTIUM . 45 1.4.8 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WUERDIGUNG VON UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN . 45 1.5 STANDORTWAHL DER UNTERNEHMUNG . 46 1.5.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER STANDORTWAHL . 46 8 INHALTSVERZEICHNIS 1.5.2 CHANCEN UND RISIKEN DER NIEDRIGLOHN-STANDORTE . 48 1.5.3 QUANTITATIVE STANDORTANALYSE . 49 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 1 . 51 2 PRAXIS DER EXISTENZGRUENDUNG _ _ _ _ 53 2.1 PRUEFUNGEN, PLANUNGEN UND SCHRITTE VOR DER GRUENDUNG . 53 2.1.1 PRUEFUNG DER PERSOENLICHEN ERFOLGS VORAUSSETZUNGEN . 53 2.1.1.1 FACHLICHE UND PERSOENLICHE EIGNUNG . 53 2.1.1.2 EINSTELLUNG ZUR ARBEIT . 53 2.1.1.3 BEREITSCHAFT ZUM RISIKO . 54 2.1.1.4 ERWARTUNGEN UND PERSOENLICHE GRUENDE FUER EINE SELBSTAENDIGE TAETIGKEIT . 54 2.1.1.5 SOZIALE ABSICHERUNG . 54 2.1.2 PRUEFUNG UND GESTALTUNG DER SACHLICHEN VORAUSSETZUNGEN . 55 2.1.2.1 SUCHE EINES ERFOLG VERSPRECHENDEN BETAETIGUNGSFELDES . 55 2.1.2.2 NEUGRUENDUNG ODER UEBERNAHME . 56 2.1.2.3 STANDORTWAHL . 57 2.1.2.4 VOLL ODER NEBENERWERB . 57 2.1.2.5 FINANZIERUNG . 57 2.1.2.6 GESTALTUNG DES RECHTLICHEN RAHMENS . 58 2.1.2.7 WETTBEWERBSVERHAELTNISSE . 64 2.1.2.8 STEUERLICHE UEBERLEGUNGEN . 64 2.1.2.9 GRUENDUNGSBERATUNG UND INFORMATIONSQUELLEN . 65 2.1.3 MINDESTPLANUNG . 65 2.1.3.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUR PLANUNG NEUER AKTIVITAETEN . 65 2.1.3.2 MINIMALANFORDERUNGEN SYSTEMATISCHER PLANUNG . 66 2.2 MASSNAHMEN ZUR REALISIERUNG DER GRUENDUNG . 66 2.3 ERFOLGSSICHERUNG NACH DER GRUENDUNG . 67 2.3.1 VORBILDLICHE SELBSTORGANISATION . 67 2.3.2 OPTIMALER MITARBEITEREINSATZ . 67 2.3.2.1 RICHTIGE AUSWAHL . 67 2.3.2.2 MOTIVATION DURCH ZIELE, VORBILD UND ERFOLGSHONORIERUNG . 68 2.3.3 KUNDENZUFRIEDENHEIT . 68 2.3.4 EFFIZIENTES CONTROLLING . 68 2.3.5 SCHNELLE STRATEGISCH RICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN . 68 2.3.6 ZUKUNFTSORIENTIERUNG DES LEISTUNGSPROGRAMMS . 69 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 2 . 70 TEIL II: AUFGABEN UND ARBEITSMETHODEN DER HAUPTFUNKTIONS BEREICHE DES INDUSTRIEUNTERNEHMENS _ 71 3 VERTRIEB _ _ 73 3.1 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MARKETING . ---------- . 73 3.1.1 AUFGABE UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 73 3.1.2 EINBINDUNG IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT . 75 INHALTSVERZEICHNIS 9 3.1.2.1 STRATEGISCHE ANALYSE . 76 3.1.2.2 STRATEGISCHE AUSWAHL . 78 3.1.2.3 STRATEGISCHE UMSETZUNG . 84 3.1.2.4 STRATEGISCHES CONTROLLING . 86 3.1.3 MARKETING-MANAGEMENT UND -ORGANISATION . 87 3.1.3.1 MARKETING-INSTRUMENTE . 87 3.1.3.2 MARKETING-MANAGEMENTPROZESS . 89 3.1.3.3 MARKETINGORGANISATION . 90 3.2 MARKTFORSCHUNG . 93 3.2.1 AUFGABENSTELLUNG . 93 3.2.1.1 INFORMATIONSSUCHE UND -VERARBEITUNG . 93 3.2.1.2 DATEN UND INFORMATIONSBASIS . 95 3.2.1.3 SYSTEMATISCHE STRUKTURIERUNG UND PRAEMISSEN . 97 3.2.1.4 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG VON STUDIEN . 97 3.2.1.5 BRIEFING, ARBEITSVORSCHLAG UND BEWERTUNG . 99 3.2.2 METHODEN DER MARKTFORSCHUNG . 100 3.2.2.1 SEKUNDAER ODER SCHREIBTISCHFORSCHUNG (DESK RESEARCH) . 100 3.2.2.2 PRIMAER ODER FELDFORSCHUNG (FIELD RESEARCH) . 104 3.2.3 THEORIE UND PRAXIS DES KAEUFERVERHALTENS . 113 3.2.4 KOMMUNIKATIONS-SYSTEMZUSAMMENHANG . 114 3.2.5 MARKTSEGMENTIERUNG . 115 3.3 MARKETING-MIX . 120 3.3.1 PRODUKTPOLITIK AM BEISPIEL TECHNISCHER SERIENPRODUKTE . 120 3.3.1.1 NEUPRODUKTPLANUNG . 120 3.3.1.2 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG . 127 3.3.2 DISTRIBUTIONSPOLITIK . 129 3.3.2.1 WAHL DES VERTRIEBSWEGES, MERKMALE UND NACHTEILE . 129 3.3.2.2 MARKETINGLOGISTIK . 136 3.3.3 KONTRAHIERUNGSPOLITIK . 139 3.3.3.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PREISBILDUNG . 139 3.3.3.2 KALKULATIONSVERFAHREN . 142 3.3.3.3 TEILKOSTENDECKUNG BEI NICHT VOLL AUSGELASTETEN KAPAZITAETEN . 142 3.3.3.4 BREAK-EVEN-ANALYSE PRAXISBEISPIEL: PREISFINDUNG FUER EINE KLEINSERIE . 143 3.3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 144 3.3.4.1 CORPORATE IDENTITY - GRUNDLAGE JEDER WERBUNG . 144 3.3.4.2 WERBUNG - AUFGABE, PLANUNG UND ERFOLGSKONTROLLE . 144 3.3.4.3 VERKAUFSFOERDERUNG - ERFOLGSVORAUSSETZUNG IM INDIREKTEN VERTRIEB .147 3.3.4.4 PERSOENLICHER VERKAUF UND TECHNISCHE KOMPETENZ - ERFOLGS VORAUSSETZUNG IM VERKAUF KOMPLEXER PROBLEMLOESUNGEN . 149 3.4 VERKAUF UND VERTRIEBSABWICKLUNG MIT EDV . 150 3.4.1 DAS PERFEKTE SYSTEMANGEBOT . 150 3.4.2 PRAXISBEISPIEL: EDV-GESTUETZTE AUFTRAGSSTEUERUNG VOM AUFTRAGSEINGANG BIS ZUR FAKTURIERUNG IM MASCHINENBAUUNTEMEHMEN IXION . 151 3.4.2.1 EINLEITUNG . 151 3.4.2.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG UND GRUNDSTRUKTUR DES FERTIGUNGS PROZESSES . 151 3.4.2.3 ABLAUF DER EDV-GESTUETZTEN AUFTRAGSABWICKLUNG . 151 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 3 . 156 10 INHALTSVERZEICHNIS 4 MATERIALWIRTSCHAFT _ 157 4.1 STELLUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT IM GESAMTUNTERNEHMEN . 157 4.1.1 BEGRIFF, AUFGABEN, ZIELE UND PROBLEME . 157 4.1.2 ARBEITSTEILUNG UND ARBEITSABLAUF DER MATERIALWIRTSCHAFT . 159 4.2 AUFTRAGSUNABHAENGIGE GRUNDLAGEN DER BESCHAFFUNG . 161 4.2.1 MATERIALPLANUNG MIT STUECKLISTENAUFBAU ALS TEILAUFGABE DER ERZEUGNIS PLANUNG UND BEITRAG DER ARBEITSVORBEREITUNG . 161 4.2.2 ABC-ANALYSE UND XYZ-ANALYSE - GRUNDLAGE FUER EINE EFFIZIENTE GESTALTUNG DER BESTELL VERFAHREN . 161 4.2.3 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ZUR LANGFRISTIGEN SICHERUNG VON KOSTEN UND LEISTUNGSVORTEILEN . 163 4.3 PROGRAMM ODER AUFTRAGSABHAENGIGE PLANUNG DER BESCHAFFUNG . 164 4.3.1 BESCHAFFUNGSPLANUNG . 164 4.3.1.1 ZUSAMMENHANG MIT ANDEREN BEREICHSPLAENEN . 164 4.3.1.2 ZIELE . 165 4.3.1.3 AUFGABEN . 165 4.3.2 MATERIALDISPOSITION . 166 4.3.2.1 BEDARFSERMITTLUNG . 166 4.3.2.2 BESTELLRECHNUNG . 169 4.4 DURCHFUEHRUNG DER BESCHAFFUNG . 173 4.4.1 EINKAUF . 173 4.4.1.1 AUFGABEN DES EINKAUFS . 173 4.4.1.2 ARBEITSABLAUF DES EINKAUFS IM ZUSAMMENHANG MIT LAGER UND RECHNUNGSWESEN . 174 4.4.1.3 INTERNE ORGANISATION DES EINKAUFS . 174 4.4.2 WARENEINGANG . 175 4.4.3 QUALITAETSKONTROLLE . 175 4.4.4 RECHNUNGSPRUEFUNG . 175 4.5 LAGER . _ . . 176 4.5.1 BEGRIFF, AUFGABEN, ARTEN . 176 4.5.2 LAGERPLANUNG . 176 4.5.3 LAGERHALTUNG . 177 4.5.3.1 LAGERUNGSABLAUF UND BEREITSTELLUNG . 177 4.5.3.2 LAGERFREIPLATZVERWALTUNG, YYCHAOTISCHES " LAGER PRAXISBEISPIEL: ABLAUFORGANISATION EINES HOCHREGALLAGERS . 178 4.5.3.3 MATERIAL-(LAGER-)BUCHHALTUNG . 179 4.6 KENNZAHLEN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 180 4.7 EDV-UNTERSTUETZUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 181 4.7.1 ZIELSETZUNG . 181 4.7.2 VORAUSSETZUNGEN . 182 4.7.3 VORBEREITUNG FUER DIE EDV-EINFUEHRUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 182 4.7.4 EINSATZMOEGLICHKEITEN IN DEN UNTERSCHIEDLICHEN MATERIALWIRTSCHAFTSFUNKTIONEN . 183 4.7.4.1 MATERIALPLANUNG UND DISPOSITION . 183 4.7.4.2 EINKAUF UND BESTELLWESEN . 188 4.7.4.3 WARENEINGANG UND QUALITAETSKONTROLLE . 188 4.7.4.4 RECHNUNGSPRUEFUNG . 189 4.7.4.5 LAGER . 189 4.8 EXKURS: KANBAN-SYSTEM _ . _ . _ . 190 4.8.1 ZIELSETZUNG . 190 4.8.2 AUFGABEN DER WERKSTATTSTEUERUNG . 190 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.8.3 FUNKTIONSWEISE DES KANBAN-SYSTEMS . 191 4.8.4 EINSATZVORAUSSETZUNGEN . 192 4.8.5 EINFUEHRUNG DES KANBAN-SYSTEMS . 192 4.8.6 WIRTSCHAFTLICHKEITSASPEKTE . 193 4.8.7 ANWENDUNGSBEREICHE . 193 4.8.8 EDV-UNTERSTUETZUNG . 194 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 4 . 195 5 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 197 5.1 BEGRIFF, ZIELE, AUFGABEN UND BESTIMMUNGSFAKTOREN . 197 5.1.1 ZIELE IM ZEITLICHEN WANDEL . 197 5.1.2 PRODUKTIONSAUFGABEN IN DER BUNDESREPUBLIK . 198 5.1.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN, DIE DEN PRODUKTIONSPROZESS FESTLEGEN . 200 5.1.3.1 PRODUKTIONSFAKTOREN . 200 5.1.3.2 PROZESSMERKMALE . 200 5.1.3.3 ORGANISATIONSTYPEN . 203 5.1.3.4 HAUPTINFORMATIONSPROZESSE IN DER PRODUKTION . 203 5.1.3.5 STRUKTURORGANISATION DER PRODUKTION . 205 5.2 VERTRIEBSABHAENGIGE PLANUNGSAUFGABEN . 208 5.2.1 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG . 208 5.2.1.1 HAUPTAUFGABE DES MARKETING . 208 5.2.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN . 208 5.2.1.3 METHODEN ZUR SENKUNG DER HERSTELLKOSTEN . 210 5.2.2 VOM ABSATZ ZUM PRODUKTIONSPROGRAMM . 219 5.3 AUFGABEN UND VERFAHREN DER PRODUKTIONSMENGENUNABHAENGIGEN FERTIGUNGSPLANUNG219 5.3.1 ERZEUGNISPLANUNG . 219 5.3.1.1 PLANUNG DES FERTIGUNGSABLAUFES . 220 5.3.1.2 BEDARFSERMITTLUNG JE ERZEUGNISEINHEIT . 220 5.3.1.3 ELEMENTE UND HILFSMITTEL DER ERZEUGNISPLANUNG .224 5.3.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PRODUKTIONSMENGENUNABHAENGIGER FERTIGUNGS PLANUNG UND PRODUKTIONSMENGENABHAENGIGER FERTIGUNGSSTEUERUNG . 237 5.4 AUFGABEN UND VERFAHREN DER PRODUKTIONSMENGENABHAENGIGEN FERTIGUNGSSTEUERUNG 238 5.4.1 AUFTRAGSVORBEREITUNG UND TERMINPLANUNG . 238 5.4.1.1 PRODUKTIONS-ODER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG . 238 5.4.1.2 KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG UND -ABSTIMMUNG . 240 5.4.1.3 KAPAZITAETSTERMINIERUNG . 248 5.4.1.4 PRODUKTIONSMENGEN UND PRODUKTIONSTERMINABHAENGIGE MATERIALBEDARFSERMITTLUNG UND -BEREITSTELLUNG . 266 5.4.2 WERKSTATTSTEUERUNG (AUFTRAGSVORBEREITUNG, -VERANLASSUNG UND RUECKMELDUNG) . 271 5.4.2.1 AUFGABEN EINES LEITSTANDES . 271 5.4.2.2 AUFTRAGSPAPIERE ZUR FERTIGUNGSVERANLASSUNG . 272 5.4.2.3 PRAXISBEISPIEL: ARBEITSABLAUF AM LEITSTAND EINES MITTELSTAEN DISCHEN MASCHINENBAUUNTEMEHMENS MIT AUFTRAGSFERTIGUNG . 273 5.4.2.4 HAUPTAUFGABEN DER BETRIEBSDATENERFASSUNG (BDE) . 275 5.4.2.5 FERTIGUNGSKONTROLLE UND SCHWACHSTELLENANALYSE . 279 5.5 QUALITAETS-MANAGEMENT . 282 5.5.1 DER BEGRIFF YYQUALITAET " . 282 5.5.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT - EINE UNTERNEHMENS UND FUEHRUNGSPHILOSOPHIE . 283 5.5.2.1 TOTAL QUALITY CONTROL VON A. W. FEIGENBAUM . 283 5.5.2.2 WIRKUNGSKETTE, 14-PUNKTE UND PDCA-CYCLE VON W.E. DEMING . 284 12 INHALTSVERZEICHNIS 5.5.2.3 FITNESS FOR USE VON J. M. JURAN . 286 5.5.2.4 DAS JAPANISCHE QUALITAETS-MANAGEMENT NACH K. ISHIKAWA . 286 5.5.2.5 DIE SYNTHESE IM TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) . 287 5.5.3 DIE UMSETZUNG IM QUALITAETS-MANAGEMENT-SYSTEM (QMS) . 292 5.5.3.1 ORGANISATION DES QUALITAETS-MANAGEMENTS . 292 5.5.3.2 INSTRUMENTE DES QUALITAETS-MANAGEMENTS IM PRODUKTENTWICKLUNGS ZYKLUS VON SERIENPRODUKTEN . 295 5.5.4 ZERTIFIZIERUNG VON QUALITAETS-MANAGEMENT-SYSTEMEN NACH ISO 9000 FF. . 308 5.5.4.1 GEGENSTAND UND UMFANG DER ZERTIFIZIERUNG NACH ISO 9000 FF. . 308 5.5.4.2 GRUENDE FUER DIE ZERTIFIZIERUNG NACH ISO 9000 FF. . 315 5.5.4.3 ZERTIFIZIERUNGSINSTITUTIONEN . 315 5.5.4.4 ZERTIFIZIERUNGSABLAUF . 315 5.5.4.5 ZERTIFIZIERUNG UND TQM . 316 5.5.5 PROBLEME DER PRODUKTHAFTUNG . 317 5.5.5.1 PRODUKTHAFTUNG UND TQM . 318 5.5.5.2 REGELUNGEN BEZUEGLICH EU-MASCHINENRICHTLINIE UND CE-ZEICHEN . 318 5.6 EDV-UNTERSTUETZUNG IN DER FERTIGUNG. 320 5.6.1 HAUPTAUFGABEN UND ZIELE . 320 5.6.2 CIM - EINE DEFINITION . 321 5.6.2.1 PRODUKTIONSPLANUNGS UND STEUERUNGSSYSTEM (PPS) . 322 5.6.2.2 COMPUTER AIDED DESIGN (CAD) .324 5.OE.2.3 COMPUTER AIDED ENGINEERING (CAE UND EDM) . 324 5.OE.2.4 COMPUTER AIDED PLANNING (CAP) . 326 5.OE.2.5 COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM) . 326 5.6.2.6 COMPUTER AIDED QUALITY ASSURANCE (CAQ) . 326 5.6.2.7 DAS ZUSAMMENWIRKEN DER CIM-KOMPONENTEN . 330 5.OE.2.8 EIN BEISPIEL FUER EINEN KUNDENAUFTRAG . 330 5.6.3 EINFUEHRUNG VON CIM . 333 5.6.4 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON CIM . 334 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 5 . 336 6 PERSONALWIRTSCHAFT . 339 6.1 AUFGABEN UND ORGANISATION DER PERSONALWIRTSCHAFT. 339 6.1.1 AUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 339 6.1.2 ORGANISATION DER PERSONALWIRTSCHAFT . 340 6.2 RECHTSGRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT. 341 6.2.1 RECHTSGRUNDLAGEN EINES ARBEITSVERHAELTNISSES . 341 6.2.2 AUFGABEN UND RECHTE DES BETRIEBSRATES (NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGS GESETZ (BETRVG)) . 343 6.2.2.1 ALLGEMEINE AUFGABEN DES BETRIEBSRATES . 343 6.2.2.2 ANGELEGENHEITEN, DIE ZWINGEND DER MITBESTIMMUNG UNTERLIEGEN . 343 6.2.2.3 BEREICHE FREIWILLIGER MITBESTIMMUNG . 344 6.2.2.4 ANGELEGENHEITEN, DIE DER MITWIRKUNG ODER MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATES BEDUERFEN . 344 6.2.3 MITBESTIMMUNG DER ARBEITNEHMER NACH DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ . 346 6.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG UND PERSONALBESCHAFFUNG . ----- . 347 6.3.1 PLANUNG DES PRODUKTIONSABHAENGIGEN PERSONALBEDARFES .349 6.3.2 BUDGETIERUNG DES NICHT-PRODUKTIONSMENGENABHAENGIGEN PERSONALBEDARFES . 349 6.3.3 PERSONALBESCHAFFUNG . 350 6.4 GRUNDLAGEN ANFORDERUNGS UND LEISTUNGSGERECHTER ENTLOHNUNG . 351 INHALTSVERZEICHNIS 13 6.4.1 ANFORDERUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG . 353 6.4.1.1 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG . 354 6.4.1.2 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG . 355 6.4.2 LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG - LEISTUNGSLOHNSYSTEME . 358 6.4.2.1 AKKORDLOHN . 358 6.4.2.2 PRAEMIENLOHN UND PRAEMIENLOHNSYSTEME . 360 6.4.3 ERGAENZENDE KRITERIEN GERECHTER ENTLOHNUNG . 362 6.4.3.1 MARKTGERECHTIGKEIT . 362 OE.4.3.2 SOZIALE FAKTOREN . 362 6.4.3.3 MITARBEITERBETEILIGUNG . 363 6.4.4 UEBERWINDUNG VON AKZEPTANZPROBLEMEN BEI DER BELEGSCHAFT . 363 6.5 EDV-EINSATZ IN DER PERSONALWIRTSCHAFT. 363 6.5.1 LOHN UND GEHALTSABRECHNUNG . 363 6.5.1.1 BRUTTOLOHNABRECHNUNG . 363 6.5.1.2 NETTOLOHN UND GEHALTSABRECHNUNG . 364 6.5.2 PERSONALPLANUNGS UND -INFORMATIONSSYSTEME . 364 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 6 . 366 7 FINANZWIRTSCHAFT UND INVESTITION _ 367 7.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DER FINANZIERUNG . 367 7.1.1 INVESTITION UND LIQUIDITAET ALS OPTIMIERUNGSAUFGABE . 367 7.1.2 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON EIGEN UND FREMDKAPITAL . 367 7.2 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE . 368 7.2.1 EIGENKAPITALBESCHAFFUNG . 368 7.2.2 FREMDKAPITALBESCHAFFTING . 369 7.2.2.1 MERKMALE DER WICHTIGSTEN FREMDKAPITALARTEN . 369 7.2.2.2 INSTRUMENTE DER KREDITSICHERUNG . 372 7.2.2.3 KREDITPRUEFUNG UND -UEBERWACHUNG . 373 7.3 HAUPTKRITERIEN FINANZPOLITISCHER OPTIMIERUNG. 375 7.4 FINANZPLANUNG . 376 7.4.1 AUFGABEN, ELEMENTE UND GRUNDSAETZE . 376 7.4.2 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFES . 379 7.4.2.1 KAPITALBEDARF ZUR FINANZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS . 379 7.4.2.2 KAPITALBEDARF ZUR FINANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS . 379 7.4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 381 7.4.3 ERMITTLUNG DER EINNAHMEN UND AUSGABEN DES LEISTUNGSBEREICHES . 382 7.4.3.1 ERMITTLUNG DER LEISTUNGSABHAENGIGEN PERIODENEINNAHMEN . 382 7.4.3.2 ERMITTLUNG DER LEISTUNGSABHAENGIGEN PERIODENAUSGABEN . 383 7.4.4 SYNTHESE IM FINANZPLAN . 384 7.4.4.1 ZUSAMMENHANG DER FINANZPLANUNG MIT ANDEREN TEILPLAENEN DES UNTERNEHMENS . 384 7.4.4.2 GRUNDSAETZE DER FINANZPLANUNG . 384 7.4.4.3 PLANUNG DER ZAHLUNGSBEWEGUNGEN . 386 7.4.5 METHODEN ZUR UEBERWINDUNG DER UNSICHERHEIT DER ERWARTUNGEN IN DER FINANZPLANUNG . 387 7.4.5.1 UEBERWACHUNG UND GESTALTUNG DER FINANZIELLEN MOBILITAET . 388 7.4.5.2 ROLLENDE FINANZPLANUNG .390 7.5 PLANUNG UND STEUERUNG DES INVESTITIONSPROZESSES. 390 7.5.1 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG DER INVESTITION . 390 7.5.2 INVESTITIONSARTEN . 391 14 INHALTSVERZEICHNIS 7.5.3 UEBLICHE SCHWAECHEN IM INVESTITIONSPROZESS . 392 7.5.4 PLANUNG VON EINZELINVESTITIONEN . 393 7.5.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KLASSISCHEN VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 394 7.5.4.2 PROBLEME UND EIGNUNGSMERKMALE STATISCHER VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 395 7.5.4.3 PROBLEME UND EIGNUNGSMERKMALE DYNAMISCHER VERFAHREN . 399 7.5.4.4 DAS ERSATZPROBLEM . 405 7.5.4.5 DIE RISIKOANALYSE .406 7.5.5 PLANUNG VON INVESTITIONSPROGRAMMEN .408 7.5.5.1 PLANUNG VON GROSSINVESTITIONEN IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSPLANUNG . 408 7.5.5.2 SIMULATIONSMODELLE ZUR INVESTITIONSPLANUNG .408 7.6 EDV-UNTERSTUETZUNG IN DER FINANZWIRTSCHAFT . 409 7.6.1 ZIELE UND AUFGABEN . 409 7.6.2 EINSATZBEREICHE FUER EDV . 413 7.6.2.1 ZAHLUNGSVERKEHR . 413 7.6.2.2 INFORMATIONSDIENSTE . 415 7.OE.2.3 UNTERSTUETZUNG BEI DER UNTEMEHMENSPLANUNG .416 7.6.3 PROBLEME UND TENDENZEN .417 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 7 . 419 8 UNTEMEHMENSFUHRUNG _ _ 421 8.1 RETURN ON INVESTMENT (ROL) ALS GRUNDLAGE UND HAUPTAUFGABE SYSTEMATISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 422 8.2 KRISENMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG . _ . 425 8.2.1 URSACHEN UND MERKMALE VON UNTEMEHMENSKRISEN . 425 8.2.1.1 URSACHEN IM MARKT .425 8.2.1.2 URSACHEN IM UNTERNEHMEN .425 8.2.2 INSTRUMENTE ZUR VERMEIDUNG UND UEBERWINDUNG VON UNTEMEHMENSKRISEN . 426 8.2.2.1 DAS FUEHRUNGSTEAM . 426 8.2.2.2 MERKMALE DER FUEHRUNGSAUFGABEN . 426 8.2.2.3 PLANUNG UND KONTROLLE ( CONTROLLING) .429 8.2.2.4 MASSNAHMENPROGRAMM . 429 8.2.2.5 SPEZIELLE PROBLEME UND AUFGABEN KLEINER UND MITTLERER UNTER NEHMEN . 434 8.3 AUFGABEN UND METHODEN DES CONTROLLING . 436 8.3.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES CONTROLLING . 436 8.3.2 FUNKTIONSZUSAMMENHAENGE UND INFORMATIONSINHALTE EINES MANAGEMENT- INFORMATIONS-SYSTEMS (MIS) ALS GRUNDLAGE DES CONTROLLING . 438 8.3.2.1 ZIEL UND ORGANISATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG . 438 8.3.2.2 MANAGEMENTREGELKREIS . 439 8.3.2.3 INTEGRIERTE DATENVERARBEITUNG ALS GRANDLAGE FUER EIN MIS . 440 8.3.2.4 DATENBANKKONZEPT FUER EINEN INDUSTRIEBETRIEB . 442 8.3.2.5 DIE BEDEUTUNG DER EDV IM BETRIEBLICHEN INFORMATIONSPROZESS . 443 8.3.3 AUFGABEN, INHALTE UND VERFAHREN DER UNTEMEHMENSPLANUNG . 446 8.3.3.1 AUFGABEN UND GRUNDSAETZE DER UNTEMEHMENSPLANUNG . 446 8.3.3.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHER UND OPERATIVER UNTER NEHMENSPLANUNG SOWIE KONTROLLE ALS SYSTEM VON REGELKREISEN .447 8.3.3.3 PHASEN UND ORGANISATION DER UNTEMEHMENSPLANUNG . 449 INHALTSVERZEICHNIS 15 83.3.4 PRAXISBEISPIEL: DREIJAHRESPLANUNG EINES MITTELSTAENDISCHEN EDV-UNTERNEHMENS (MIT FORMULARSATZ IM TEIL III) . 452 8.4 UNTERNEHMENSORGANISATION . 453 8.4.1 BEGRIFFE UND AUFGABEN . 453 8.4.2 AUFBAUORGANISATION . 454 8.4.2.1 GRUNDFORMEN DER AUTBAUORGANISATION . 454 8.4.2.2 GESTALTUNGSREGELN DER AUFBAUORGANISATION . 458 8.4.3 ABLAUFORGANISATION . 460 8.4.3.1 BEGRIFFE, AUFGABEN UND MERKMALE DER ORGANISATION VON ARBEITS- ABLAEUFEN . 460 8.43.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN UND OPTIMIERUNGSREGELN ZUR ARBEITS ABLAUFORGANISATION . 460 8.4.4 PROJEKTORGANISATION . 461 8.4.5 BUSINESS PROCESS REDESIGN (BPR) . 462 8.4.5.1 DIE IDEE VON BUSINESS PROCESS REDESIGN .462 8.4.5.2 ELEMENTE UND WIRKUNGEN VON BUSINESS PROCESS REDESIGN . 463 8.4.53 DAS WICHTIGSTE: CHANGE MANAGEMENT . 464 8.4.5.4 SCHRITTE DER PROZESSOPTIMIERUNG (STEPS IN PROCESS IMPROVEMENT) . 466 8.4.5.5 YYSCHLUESSELMETHODE " BENCHMARKING . 470 8.4.5.6 BUSINESS PROCESS REENGINEERING MIT HILFE VON TOOLS .477 8.4.5.7 PRAXISBEISPIEL: DARSTELLUNG VON TEILPROZESSEN AUF FACHKONZEPT EBENE .479 8.4.5.8 MOEGLICHE GRUENDE FUER EIN SCHEITERN VON BUSINESS PROCESS REENGINEERING . 484 8.5 INTERNE REVISION - EFFIZIENZSICHERUNG DURCH AUDITING. 484 8.5.1 AUFGABENSTELLUNG . 484 8.5.2 REVISIONSPLAN . 485 8.5.3 PRUEFUNGSARTEN .485 8.53.1 FINANCIAL AUDITING . 485 8.53.2 OPERATIONAL AUDITING .486 8.5.33 MANAGEMENT AUDITING .487 8.53.4 STRATEGIE AUDITING (WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNG VON INVESTITIONEN) . 487 8.5.4 PRUEFIMGSABLAUF .488 8.5.4.1 PRUEFUNGSABSCHNITTE UND -PHASEN . 488 8.5.4.2 ANFERTIGUNG DES PRUEFUNGSBERICHTS .489 8.5.43 ABSCHLUSS . 490 8.5.5 WEGE ZUR PARTNERSCHAFTLICHEN PRUEFUNG . 490 8.5.6 DV-REVISION . 491 8.5.6.1 REVISION DER EDV . 491 8.5.6.2 EINSATZ DER EDV FUER PRUEFUNGSZWECKE DER INTERNEN REVISION . 493 8.6 DIE WICHTIGSTEN MANAGEMENT-BY-KONZEPTIONEN ALS ERFAHRUNGSGRUNDLAGE DER FUEHRUNGSPRAXIS .494 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 8 .497 9 INDUSTRIELLES RECHNUNGSWESEN _ 499 9.1 BUCHFUEHRUNG UND JAHRESABSCHLUSS . 499 9.1.1 BUCHFUEHRUNGSPFLICHT UND -VORSCHRIFTEN .499 9.1.2 INVENTUR . 500 9.1.3 INVENTAR . 501 9.1.4 BILANZ UND GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG . 502 16 INHALTSVERZEICHNIS 9.1.4.1 GROESSENKLASSEN FUER KAPITALGESELLSCHAFTEN . 502 9.1.4.2 BILANZGLIEDERUNG DER KAPITALGESELLSCHAFTEN . 502 9.1.4.3 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE . 503 9.1.4.4 DEN INGENIEUR INTERESSIERENDE EINZELVORSCHRIFTEN DER BILANZIERUNG . 506 9.1.4.5 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG DER KAPITALGESELLSCHAFTEN . 507 9.1.5 DER INDUSTRIEKONTENRAHMEN (IKR) .508 9.1.6 VON DER EROEFFNUNGSBILANZ ZUR SCHLUSSBILANZ BUCHUNGSREGELN UND BUCHUNGEN AUSGEWAEHLTER GESCHAEFTSVORFAELLE . 509 9.1.6.1 BUCHUNGSREGELN UND BUCHUNGSSAETZE .510 9.1.6.2 AUFLOESUNG DER EROEFFNUNGSBILANZ . 511 9.1.6.3 BUCHUNGEN AUF BESTANDSKONTEN . 512 9.1.6.4 ABSCHLUSS DER BESTANDSKONTEN . 512 9.1.6.5 BUCHUNGEN AUF ERFOLGSKONTEN UND DEREN ABSCHLUSS . 513 9.1.6.6 SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DES GESCHLOSSENEN SYSTEMS DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG (GESCHAEFTSBUCHFUEHRUNG) . 515 9.1.6.7 AUSGEWAEHLTE BUCHHALTERISCH WESENTLICHE GESCHAEFTSVORFAELLE . 516 9.1.6.8 ZEITLICHE ABGRENZUNG .520 9.1.6.9 JAHRESABSCHLUSSARBEITEN . 521 9.2 KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 523 9.2.1 AUFGABEN, GRUNDBEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE . 523 9.2.1.1 AUFGABEN UND GRUNDBEGRIFFE DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG 523 9.2.1.2 ERFORDERLICHE BEGRIFFE ZUR ABGRENZUNG VON GESCHAEFTSBUCHFUEHRUNG (GB) UND KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG (KLR) . 524 9.2.1.3 INFORMATIONSFLUSS DER BETRIEBSABRECHNUNG . 526 9.2.2 ABGRENZUNGSRECHNUNG . 527 9.2.2.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN BETRIEBS UND UNTEMEHMENSERGEBNIS .527 9.2.2.2 WELCHE BELEGE WERDEN IN WELCHEM RECHNUNGSKREIS ERFASST? .528 9.2.3 KOSTENARTENRECHNUNG . 529 9.2.3.1 AUFGABEN DER KOSTENARTENRECHNUNG . 529 9.2.3.2 KRITERIEN FUER DIE GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN . 530 9.2.3.3 GLIEDERUNG EINES KOSTENARTENPLANS . 530 9.2.3.4 ERFASSUNG BEZIEHUNGSWEISE ERRECHNUNG DES KOSTENANFALLS DER WICHTIGSTEN KOSTENARTEN . 532 9.2.3.5 BEWERTUNG DER KOSTENGUETER . 534 9.2.3.6 KOSTENVERLAEUFE IN ABHAENGIGKEIT VOM BESCHAEFTIGUNGSGRAD . 535 9.2.4 KOSTENSTELLENRECHNUNG .536 9.2.4.1 AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG . 536 9.2.4.2 KRITERIEN DER KOSTENSTELLENBILDUNG . 536 9.2.4.3 GLIEDERUNG EINES KOSTENSTELLENPLANS . 537 9.2.4.4 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN ALS INSTRUMENT ZUR UEBERWACHUNG DER BETRIEBLICHEN EFFIZIENZ UND GRUNDLAGE DER PREISKALKULATION . 538 9.2.4.5 PRAXISBEISPIEL: INFORMATIONSFLUSS FUER EIN MODERNES BETRIEBSCONTROLLING DARGESTELLT AM BEISPIEL EINER KLASSISCHEN BETRIEBSABRECHNUNG EINES MASCHINENBAUUNTEMEHMENS . 540 9.2.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 543 9.2.5.1 AUFGABEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 543 9.2.5.2 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) . 543 9.2.5.3 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG . 546 9.2.6 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME .547 INHALTSVERZEICHNIS 17 9.2.6.1 SYSTEMUEBERBLICK UND AUFGABENZUORDNUNG, EINE ANTWORT AUF DIE SCHWAECHEN DER VOLLKOSTENRECHNUNG . 547 9.2.6.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG MIT MONATLICHEM SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE . 548 9.2.6.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 550 9.2.6.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG . 553 93 EDV-EINSATZ IM RECHNUNGSWESEN .562 9.3.1 STAND DER TECHNIK IM GROSSUNTERNEHMEN . 562 9.3.2 PROBLEME MITTLERER UND KLEINER UNTERNEHMEN . 562 9.3.2.1 DENKBARE SCHRITTE ZU AUTONOMER LEISTUNGSFAEHIGKEIT . 562 9.3.2.2 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG VON STANDARDPROGRAMMEN . 563 KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 9 . 565 TEIL III: CONTROLLING-INSTRUMENTE _ 567 10 RETURN-ON-INVESTMENT-ORIENTIERTES KENNZAHLENSYSTEM _ . _ 569 11 PRAXISBEISPIEL: PRODUKTPROGRAMM-PLANUNGSVERFAHREN EINES GROSSUNTERNEHMENS DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE _ 575 12 FALLSTUDIE: DREI-JAHRESPLANUNG EINES MITTELSTAENDISCHEN EDV-UNTERNEHMENS . 583 12.1 EINLEITUNG . . 583 12.2 PRAEMISSEN . _ . 583 12.2.1 DAS UNTERNEHMEN . 583 12.2.2 MARKTANALYSE . 585 12.2.3 WETTBEWERBSANALYSE . 585 12.3 STATUS-QUO-PROGNOSE . 586 12.4 VERBESSERUNGSMASSNAHMEN . 587 12.5 UNTERNEHMENSPLANUNG. . 588 12.5.1 ABSATZ-, UMSATZ UND PRODUKTIONSPLANUNG . 588 12.5.2 PERSONALPLAN . 588 12.5.3 KOSTENPLAN I (FIXE KOSTEN) . 589 12.5.4 KOSTENPLAN II (VARIABLE KOSTEN UND GESAMTKOSTEN) . 590 12.5.5 KOSTENTRAEGERERFOLGSPLAN (DECKUNGSBEITRAG) . 591 12.5.6 RISIKO-, SENSITIVITAETSANALYSE . 591 12.5.7 PLAN-GUV MIT RENTABILITAETSPLAN .592 12.5.8 PLANBILANZ (KAPITALBEDARF UND KAPITALBEDARFSDECKUNG) . 593 12.5.9 LIQUIDITAETSPLAN .594 13 EDV-EINSATZ IM VERTRIEBS-CONTROLLING, MARKETING-INFORMATIONS-/ KOMMUNIKATIONS-SYSTEME (MAIS) . . 595 13.1 SICHERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DURCH MAIS. 595 13.1.1 DYNAMIK DER WETTBEWERBSFAKTOREN . 595 13.1.2 ANFORDERUNGEN AN MAIS . 596 13.1.3 ANFORDERUNGEN AN EIN DATABASE MARKETING . 601 18 INHALTSVERZEICHNIS 13.2 PLANUNG UND ENTWICKLUNG VON MAIS . 606 13.2.1 DATENBANKKONZEPTION FUER EINEN INDUSTRIEBETRIEB . 606 13.2.2 INFORMATIONS UND METHODENINHALTE EINER MARKETINGDATENBANK .606 13.2.3 ENTWICKLUNGS-PHILOSOPHIE FUER MAIS . 608 13.2.4 ENTWICKLUNGS-PROZESS FUER MAIS . 609 13.2.5 MOEGLICHKEITEN ZUR ABSICHERUNG DES ENTWICKLUNGSPROZESSES .610 LITERATURVERZEICHNIS. 611 SACHREGISTER. - . ---- . 622 UEBUNGSTEIL 633 AUFGABEN/FAELLE. LOESUNGEN. 633 .651
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