Dynamik von Unternehmenskooperationen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2000
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Schriften
151 |
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A. Einführung 21
B. Kooperation und Dynamik 26
I. Kooperation 26
1. Systematisierung von Kooperationen 31
a) Anzahl der Kooperationspartner 32
b) Allgemeine Kooperationserfahrung 33
c) Interaktions und Kooperationshäufigkeit 33
d) Kooperationsrichtung 33
e) Nationalität und kulturelle Ähnlichkeit der Partner auf Länderebene 36
f) Kulturelle und organisationsspezifische Kompatibilität der Partner 37
g) Zielkompatibilität der Partner 38
h) Vertrauen zwischen den Partnern 38
i) Zeitdauer 39
j) Kooperationsformen 39
k) Ressourcenkonfiguration 51
1) Funktionale Ausrichtung 52
m) Verteilung des Kapitals und der Managementkontrolle 54
n) Organisations /Formalisierungsgrad, Bindungsintensität und „commit
ment 56
o) Risiko und Unsicherheitsgrad 57
p) Erfolg 57
2. Fazit: Systematisierung von Kooperationen 58
3. Abgrenzung verschiedener Koordinationsformen 58
II. Dynamik: Phasen und Prozeß 64
III. Dynamische Betrachtung von Kooperationen 66
C. Stand der theoretischen und empirischen Forschung 70
I. Ökonomische Ansätze 70
1. Transaktionskostenansatz 71
2. Industrieökonomische Ansätze 82
a) Arten und Einflußfaktoren von Kollusion 87
10 Inhaltsverzeichnis
b) F+E Kooperationen 99
c)Neue Spieltheorie 109
d) Wachstumszyklustheorie 120
3. Evolutionstheoretischer Ansatz 123
II. Managementansätze 125
1. Strategisches Management und organisationstheoretische Ansätze 126
a) Externe umfeld und industriespezifische Faktoren: Motive, Koopera¬
tionsformen und Stabilität 129
b) Interne partner und kooperationsspezifische Faktoren: Management
und Stabilität 137
2. „Resource Based View und „Resource Dependence Ansatz 140
3. Netzwerkansätze 148
4. Lerntheoretische Ansätze 155
5. Ansätze zur Bedeutung von Vertrauen 160
III. Fazit: Theoretische Ansätze und ihr Erklärungsgehalt für die Dynamik von
Kooperationen 167
IV. Empirische Kooperationsforschung 181
1. Kooperationscharakteristika, Einflußfaktoren auf die Entstehung und Mo¬
tive 183
a) Quantitative Entwicklung und geographische Verteilung von Koopera¬
tionen 183
b) Anzahl und Größe der Partner sowie Kooperationsrichtung 190
c) Kooperationsformen und Kapitalanteile 191
d) Kooperationsinhalte bzw. tätigkeitsbereiche 193
e) Branchenverteilung und branchenspezifische Einflußfaktoren 196
f) Kooperationsnetzwerke 202
g) Kooperationsmotive 206
2. Stabilitäts und Erfolgsfaktorenforschung 210
a) Lebensdauer von Kooperationen 213
b) Performancewirkung 214
aa) Externe umfeld und industriespezifische Stabilitäts und Erfolgs¬
faktoren 218
bb) Interne Stabilitäts und Erfolgsfaktoren 221
(1) Partnerspezifische Faktoren 221
(2) Kooperationsspezifische Faktoren 224
3. Fazit: Empirische Kooperationsforschung 228
Inhaltsverzeichnis 11
D. Eklektische Ansätze zum Lebenszyklus von Kooperationen 230
I. Phasenmodelle 231
1. Modell der Entwicklung von Krankenhaus Verbänden von D Aunno und
Zuckerman(1987) 231
2. Modell über Käufer /Verkäufer Beziehungen von Dwyer, Schurr und Oh
(1987) 232
3. „Transaction Value Modell von Zajac und Olsen (1993) und Shortell
und Zajac (1988) , 234
4. Phasenmodell von Larson (1991, 1992) 236
5. Entscheidungsprozeß Modell von Tallman und Shenkar (1994) 239
6. Dialektisches Modell von Das und Teng (1996,1996a, 1997, 1997a) 240
7. Modell von Spekman, Isabella, MacAvoy und Forbes (1996) 242
II. Phasenspezifische Erfolgsfaktorenstudien 243
1. Performance Management Studie von Achrol, Scheer und Stern (1990) 243
2. Drei Studien phasenspezifischer Erfolgsfaktoren (Zielke 1992, Eisele
1995 und Trommsdorff/Schuchardt/Lesche 1995) 244
III. Prozeßmodelle 245
l.„Fit Modell vonNiederkofler (1991) 245
2. Modell der Balance zwischen formellen und informellen Prozessen von
Van de Ven (1976) und Ring und Van de Ven (1994) 248
3. Modell der Evolution durch Lernen von Doz (1996) 254
IV. Studien zu dynamischen Aspekten 257
1. Einfluß von internen und externen Faktoren (Kogut 1988, 1991) 258
2. Dynamisches Lernmodell (Parkhe 1993) 260
3. Stufenmodell zur Entwicklung von Managementteams (Salk 1993) 261
4. Organisationsentwicklung in Kooperationen und Veränderung der
Verhandlungsmacht (Gray 1990, Gray/Yan 1992, Yan/Gray 1994) 261
5. Übernahmeentscheidungen bei Kooperationen (Bleeke/Ernst 1995) 263
6. Einfluß externer Faktoren auf die Netzwerkentwicklung (Madhavan/Koka/
Prescott 1998) 264
7. Divergente und konvergente Entwicklung von JV (Nakamura/Shaver/
Yeungl996) 265
V. Fazit: Modelle und Studien zur Dynamik von Kooperationen 266
E. Dynamisches Kooperationsmodell 276
I. Komplementäre Wirkung von internen und externen Einflußfaktoren 279
1. Unternehmensexterne Einflußfaktoren 281
12 Inhaltsverzeichnis
a) Informationsaspekte 282
b) Produkteigenschaften 283
c) Nachfrage 284
d) Interdependenz der Marktakteure 285
e) Faktornutzung 287
f) Marktphase 289
g) Nicht ökonomische Faktoren 289
2. Interne unternehmensspezifische Faktoren 291
a) Relative Wettbewerbsvorteile 293
b) Strategie 293
c) Performance 294
d) Unternehmensgröße, Struktur und Kultur 294
e) Reputation 295
f) Kooperationserfahrung 297
g) Netzwerkposition 297
3. Anfangsbedingungen 298
a) Partnerhistorie und Grad der Verflechtung 299
b) Kooperationsrichtung 300
c) Motive 300
d) Kooperationsinhalt und gegenstand 306
e) Kooperationsdauer 308
f) Partner „fit 309
g) Unsicherheit/Risiko 311
h) Verhandlungsmacht, strategische Bedeutung und gegenseitige Abhän¬
gigkeit 313
i) Erwartungen über Partner, Kooperationsstruktur, Dauer, Verlauf und
Erfolg 316
j) Anzahl der Kooperationsteilnehmer 316
k) Vertrauensbasis 317
1) Kooperationsstruktur und „stakeholder 320
II. Prozeßkreislauf. 322
1. Kooperationswert 325
2. Innerer und äußerer Kreis des Prozeßkreislaufs 326
3. Prozeßsequenzen 327
4. Stabilitätsvariablen 327
5. Interne und externe Dissonanzen 330
Inhaltsverzeichnis 13
III. Kooperationsphasen 331
1. Initialisierungs und Verhandlungsphase 332
2. Aufbauphase 337
3. Betriebsphase 340
4. Rekonfigurationsphase 341
F. Empirische Untersuchung 344
I. Allgemeine Vorgehensweise, untersuchungsleitende Thesen und Fragestel¬
lungen 344
II. Querschnittanalyse: Legalisierte Kartelle 347
1. Empirische Kartellforschung 347
2. Legalisierte Kartelle im deutschen Kartellrecht 348
3. Branchenverteilung 361
4. Konditionen und Mittelstandskartelle 364
a) Motive, Formen und Inhalt 364
b) Datenbeschreibung 367
c) Lebenszyklus 371
5. Externe Einflußfaktoren auf Bildung und Lebensdauer von Konditionen
und Mittelstandskartellen 382
6. Interpretation der Ergebnisse 384
7. Fazit: Dynamik legaler Kartelle 388
III. Fallstudienanalyse: Kooperationen der Lufthansa 389
1. Externe Einflußfaktoren im Luftverkehrsmarkt 389
a) Produkteigenschaften 389
b) Nachfrage 390
c) Interdependenz der Marktakteure 391
d) Faktornutzung 395
e) Nicht ökonomische Faktoren 396
2. Interne Einflußfaktoren 399
a) Größe, Struktur und Kultur 402
b) Relative Wettbewerbsvorteile 404
c) Strategie 406
d) Reputation 407
e) Performance 407
f) Kooperationserfahrungen 409
3. Anfangsbedingungen 410
a) Motive 410
14 Inhaltsverzeichnis
b) Unsicherheit und Risiko 412
c) Kooperationsinhalte 413
d) Partnerhistorie 414
e) Partner ,/« 415
f) Verhandlungsmacht 416
g) Vertrauensbasis 417
4. Kooperationsphasen 417
a) Initialisierungs und Verhandlungsphase 419
b) Aufbauphase 421
c) Betriebsphase 422
d) Rekonfigurationsphase 426
5. Fazit: Dynamik der LH Kooperationen im Überblick 427
a) Bedeutung der externen Faktoren 429
b) Bedeutung der internen und kooperationsspezifischen Faktoren 431
IV. Defizite der empirischen Untersuchung 434
G. Schlußbetrachtung 436
Anhang 439
Literaturverzeichnis 499
Stichwortverzeichnis 535
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Kriterien der Systematisierung von Kooperationen 32
Tabelle 2 Kooperationsformen auf vertraglicher und Kapitalbasis 41
Tabelle 3 Zusammenhang zwischen Verhandlungsmacht, Kontrolle und Eigen¬
tum (Root 1988, S. 76) 56
Tabelle 4 Anreiz und Stabilitätswirkungen struktureller Faktoren 92
Tabelle 5 Standard Gefangenendilemma 111
Tabelle 6 Erklärungsgehalt der theoretischen Ansätze im Überblick 170
Tabelle 7 Empirische Studien 183
Tabelle 8 Branchenspezifische Netzwerkstrukturen im Zeitablauf. 204
Tabelle 9 Empirische Studien zu Motiven der Kooperation 207
Tabelle 10 • Ergebnisse der Wirkung von F+E Kooperationen auf die Performance
von Unternehmen nach Hagedoorn/Schakenraad (1994) 215
Tabelle 11 Überblick über Modelle und Studien zur Dynamik von Kooperationen .267
Tabelle 12 Stabilitätswirkung von Kooperationsmotiven 302
Tabelle 13 Kartelltypen im Überblick 351
Tabelle 14 Anzahl der Bundeskartelle von 1992 bis 1996 358
Tabelle 15 Branchenverteilung der Bundeskartelle 1972 bis 1996 (ausgewählte
Branchen) 362
Tabelle 16 Konditionen und Mittelstandskartelle von 1994 bis 1996: Offizielle
versus eigene Zählung 369
Tabelle 17 Sterbetafel für Konditionenkartelle 375
Tabelle 18 Sterbetafel für Mittelstandskartelle 377
Tabelle 19 Partner der „Star Alliance im Überblick 400
Tabelle 20 Entwicklung von Umsatz, Gewinn und Mitarbeiterzahlen der LH von
1991 bis 1997 408
Tabelle 21 Zielorte, gemeinsame Flüge und „code share Form der LH Koopera
tionen 414
Tabelle AI: Überblick über ausgewählte Studien 440
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| spelling | Schwerk, Anja Verfasser aut Dynamik von Unternehmenskooperationen von Anja Schwerk Berlin Duncker & Humblot 2000 542 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Betriebswirtschaftliche Schriften 151 Dissertation Humboldt Universität Berlin 1998 Joint ventures Joint ventures -- Management Strategic alliances (Business) Corporations, Foreign -- Management Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Dynamische Modellierung (DE-588)4139122-6 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s DE-604 Dynamische Modellierung (DE-588)4139122-6 s DE-188 Betriebswirtschaftliche Schriften 151 (DE-604)BV021464421 151 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009061119&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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