Strategische Steuerung: erfolgreiche Konzepte und Tools in der Controllingpraxis
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
I. Strategische Steuerung Erfahrungsberichte aus der
Unternehmenspraxis
Wertorientiertes Management als Aufgabe der strategischen Steuerung
Karl Ludwig Kley
Wertorientiertes Konzerncontrolling bei der Deutsche Lufthansa AG 1
Jürgen Galla
Mit Wertmanagement den Index schlagen strategische und operative Instrumente
zur Erfolgsmessung und Entscheidungsunterstützung 29
Hans Erwin Hermann
Strategische und wertorientierte Führung im Bayer Konzern 61
Performance Measurement und Balanced Scorecard als Aufgabe der strategischen
Steuerung
Oliver Greiner/Andreas Nittel
Strategische Impulse durch die Balanced Scorecard Erfahrungen
bei Austrian Airlines 83
Manfred Davids
Balanced Scorecard Übersetzung von Unternehmensstrategien in individuelle
Aktionen bei Whirlpool 107
Siegfried Knüpfer/Uwe Michel
Marktorientierte Entwicklung und Einführung einer neuen Werkzeugmaschinenreihe
mit der Balanced Scorecard 119
Leistungssteigerung im Controlling
Jürgen Dobritzsch
Controlling Vision Umsetzung in der Praxis mit Blick auf Qualitätsverbesserung
und Effizienzsteigerung 139
Andreas Brokemper
Wir sind doch alle kundenorientiert?! Kunden und Marktorientierung
im Controlling 163
VII
Thomas Becker/Ronald Gleich
Maßgebliche Beiträge eines zukunftsorientierten Controlling in der strategischen
Neupositionierung der WERU AG 183
Mehrdimensionale Führungsinformationen mit IT
Willi Janiesch
Die e Perspektive der Balanced Scorecard:
Zur Integration von e Intelligence und Business Performance Management 211
Sabine Kleber
FinWeb das web basierende Finanzinformationssystem bei Microsoft 231
Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Controlling Systems
Seppo Lehtinen
Controlling in schnell wachsender Prozessorganisation Von „Quality, Speed,
Openness zu „Reading the Market and Right Timing 255
Dieter Matheis
Internationale Konzernsteuerung auf der Basis eines harmonisierten Rechnungs¬
wesens das Beispiel SAP 269
Edgar Wittmann
Integriertes Risikocontrolling im Konzern 285
Frank Einhellinger
Das Risikomanagement in einem diversifizierten Konzern, am Beispiel der
JENOPTIK Gruppe 297
II. Das Neue Steuerungsmodell strategiekonform gestalten!
Strategische Neuausrichtung des Neuen Steuerungsmodells
Gerhard Stratthaus
Lernen, Verändern, Steuern Erfolgsfaktoren für die öffentliche Verwaltung
im 21. Jahrhundert 319
Gerhard Grandke
Strategisches Controlling Der Weg der Stadt Offenbach aus der Krise 333
Bernd Adamaschek
Kosten und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung Steuerungs¬
instrument oder Zahlenfriedhof? 347
VIII
Strategische Steuerung in der Verwaltungspraxis
Siegfried Schneider
Controllingsysteme im Bundesministerium für Bildung und Forschung 361
Ralph Becker/Michael Koch/Jens Peter Voss
Strategische Herausforderungen des Auswärtigen Dienstes und Ansätze
zu deren Bewältigung 375
Rudolf Mahnkopf
„Fläche als Produktionsfaktor in der Kommunalverwaltung Steuerung
der Versorgung mit „Flächen als Aufgabe des zentralen Finanzmanagements 391
Motivation: Begeisterung wecken und Leistungspotenziale schaffen!
Felix von Cube
Lust an Leistung 413
Autoren des Bandes 421
IX
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