Die Porsche-Methode: [die 10 Erfolgsgeheimnisse des unkonventionellen Sportwagenchefs Wendelin Wiedeking]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien u.a.
Ueberreuter
2000
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Vorwort 9
Anfänge: Krisen und Erfolge 15
Kapitel 1: Zielbewusst handeln 37
Wendelin Wiedeking hat straight studiert, mit Auszeich¬
nung promoviert und entsprechend geradlinig auch den
Veränderungsprozess bei der Porsche AG in Gang gesetzt.
Hierarchien werden abgebaut, ein Drittel der Arbeitsplät¬
ze ebenfalls und im mittleren Management müssen noch
mehr Leute gehen. Wiedeking rationalisiert radikal. Und
er ist überzeugt, dass er nur auf diese Weise erfolgreich
sein wird. Das Ergebnis gibt ihm Recht.
Kapitel 2: Sich auf das Wesentliche konzentrieren 55
Der Fertigungspezialist Wendelin Wiedeking lagert Ar¬
beitsabläufe aus, Zulieferer von Teilen wachsen zu Liefe¬
ranten von Systemen, interne Arbeitsprozesse werden op¬
timiert und die Produktion von Ladenhütern wird ganz
eingestellt. Endlich schreitet die Entwicklung des Zug¬
pferds 911 voran und ein Einsteigermodell, der Boxster,
wird vorgestellt. Japanische Berater begleiten den Prozess
vor Ort in Zuffenhausen.
Kapitel 3: Stillstand bedeutet Rückschritt 71
Es gibt endlich wieder ein erklärtes Ziel bei Porsche, an
dem jede Handlung gemessen und ausgerichtet wird. Da¬
bei ist der Weg das Ziel: Lean Management lebt vom kon¬
tinuierlichen Verbesserungsprozess, der niemals abge¬
schlossen sein wird. Auch sehr gute Ergebnisse, so die
These, lassen sich noch verbessern. Teams werden aufge¬
baut, die Gruppe und ihre Mitglieder erhalten mehr Ver¬
antwortung.
5
Kapitel 4: Klartext reden 85
Der Vorstandsvorsitzende der Porsche AG kommuniziert
alles, intern und in der Öffentlichkeit, nennt Probleme,
erläutert Ursachen, entwickelt Lösungen und legt Zeit¬
rahmen fest. Außerdem gilt er als streitbar: Er mischt sich
in politische Debatten ein oder zettelt selbst welche an,
geißelt darin die Subventionszahlungen an Branchenkol¬
legen und macht sich damit nicht nur beliebt.
Kapitel 5: Globalisierung ist keine Falle 99
Wendelin Wiedeking hält es durchaus für möglich, sich
von Deutschland aus dem weltweiten Wettbewerb zu
stellen und erkennt positive Standortfaktoren, besonders
im Bereich der Qualifikation und Qualität. Muss er auch,
schließlich ist „Made in Germany für Porsche ein Ge¬
winn bringender Wettbewerbsfaktor und soll es auch
bleiben, obwohl ein Teil der Boxster Produktion nach
Finnland verlagert wird.
Kapitel 6: Sich selbst treu bleiben 113
Die Identität von Porsche trägt entscheidend zum Erfolg
der Marke bei. Und sie ist eng verbunden mit der Unab¬
hängigkeit des Unternehmens. Wiedeking liegt nichts am
allgemein vorherrschenden Fusionswahn im Gegenteil:
Das Thema David gegen Goliath wird von Zuffenhausen
aus bewusst und imagebildend kultiviert.
Kapitel 7: Image pflegen 125
Die Arbeit an einer positiven Auflendarstellung gehört
bei Porsche mittlerweile zum Kerngeschäft. Das Unter¬
nehmen profitiert von der Glaubwürdigkeit, die dem Vor¬
standsvorsitzenden zugeschrieben wird. Die erfolgreiche
Rationalisierung, die Konsequenz, die Querelen mit an¬
deren Autoproduzenten Wendelin Wiedeking punktet
in jedem dieser Zusammenhänge und schreibt sämtliche
Gewinne auf dem Imagekonto des Unternehmens gut.
6 Inhalt
Kapitel 8: Leidenschaft wecken 151
Wendelin Wiedeking stand von Anfang an für eine lei¬
denschaftliche Haltung dem Unternehmen gegenüber.
Zwar lässt er Glamour vermissen, verdrängt dafür aber
sämtliche Querelen aus dem Rampenlicht. Die Begeiste¬
rung überträgt sich auf Mitarbeiter und Kunden. Emotio¬
nen gehören immer mehr zum Geschäft obgleich die
Marke neue Bereiche differenziert: Lifestyleprodukte,
Kleidung und Sportgeräte, außerdem Finanzdienstleis¬
tung und Reiseangebote Porsche wird zur Erlebniswelt.
Kapitel 9: Bodenhaftung nicht verlieren 165
Der Vorstandsvorsitzende behält immer und ganz be
wusst den Kontakt zur Basis, sucht das direkte Gespräch
und die vollständige Information. Das passt nicht allen
im Unternehmen, den Mitarbeitern aber schon. Schlie߬
lich muss Wiedeking das jetzt schlanke Unternehmen
tatsächlich führen und die Leute motivieren pausenlos.
Kapitel 10: Alles ist Chefsache 177
Wendelin Wiedeking verlässt sich vor allem auf sich
selbst und interessiert sich für alles, was er noch nicht
weiß. Seine Aufgaben als Porsche Chef sind nun einmal
die eines Generalisten. Er kultiviert seine Unentbehrlich¬
keit nicht als aalglatter Manager, eher wie die Patriar¬
chen der Nachkriegszeit.
Blinker links: Wohin steuert Wendelin Wiedeking? 191
Wie man die Porsche Methode erfolgreich anwendet 195
Literatur 199
Index 200
Inhalt 7
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