Organisationen selber verändern: Trainingskonzepte und Trainingsunterlagen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
2000
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V
INHALT
1.
EINLEITUNG
1
2.
TEAMENTWICKLUNG
5
2.1
ZIELE
UND
KURZBESCHREIBUNG
5
2.2
ABLAUF
6
2.3
FALLSTUDIEN
11
2.3.1
ZUR
METHODE
FALLSTUDIE
11
2.3.2
UEBUNG:
SEENOT
15
2.3.3
FALLSTUDIE
1
YYGEHALTSSYSTEM
"
19
2.3.4
FALLSTUDIE
2
YYVERAENDERUNG
EINES
BEURTEILUNGSSYSTEMS
"
24
2.4
CHECKBOEGEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
GRUPPENPROZESSEN
30
2.4.1
EINSCHAETZUNG
DER
GRUPPENSITUATION
UND
DER
GRUPPENARBEIT
30
2.4.2
GRUPPENCHECK
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
31
2.4.3
UEBUNG
AQUARIUM
34
2.4.4
CHECKBOGEN
FUER
EIN
INDIVIDUELLES
FEEDBACK
38
2.4.5
SIGNALE
42
2.5
EVALUATION
DES
SEMINARS
42
3.
PLANSPIEL
CROISEX
(CROISANCE
EXTERNE)
47
3.1
DAS
PLANSPIEL
ALS
METHODE
47
3.2
LEMZIELE
51
3.3
ABLAUF
52
3.4
AUSGANGSSZENARIO
54
3.5
HINWEIS
ZU
ALTERNATIVEN
INTERVENTIONSFORMEN
FUER
DIE
SPIELLEITUNG
65
3.6
AUFGABEN
66
3.7
BEWERTUNG
DER
ORGANIGRAMME
UND
MANAGEMENTSYSTEME
71
3.8
METHODEN
DES
GRUPPENDYNAMISCHEN
BEREICHS
74
3.8.1
GRUPPENPROZESSE
74
3.8.2
UEBUNG
AQUARIUM
77
3.8.3
FEEDBACK
83
3.8.4
CHECKBOGEN
4:
VERHALTENSBESCHREIBUNG
86
3.9
EVALUATION
DES
SPIELS
89
4.
PLANSPIEL
SCHMACKIG
AG
95
4.1
ABLAUF
UND
ZIELE
95
4.2
DAS
UNTERNEHMEN
SCHMACKIG
AG
97
4.2.1
NORMATIVER
BEREICH
98
VI
4.2.2
STRATEGISCHER
BEREICH:
ORGANISATION
101
4.2.3
STRATEGISCHER
BEREICH:
MANAGEMENTSYSTEME
118
4.3
DIE
BETEILIGTEN
GRUPPEN
125
4.4
DIE
AUFGABENSTELLUNGEN
128
4.5
INTERVENTIONSVORSCHLAG
136
4.6
UEBUNG:
KREATIVER
WANDEL
136
4.7
ANALYSEBOEGEN
137
4.7.1
GRUPPENCHECK
1:
ANALYSE
DER
GRUPPENARBEIT
137
4.7.2
GRUPPENCHECK
2:
ENTWICKLUNG
DER
GRUPPE
139
4.7.3
CHECKBOGEN
3:
BEZUEGE
ZU
DEN
ANDEREN
GRUPPEN
140
4.7.4
CHECKBOGEN
4:
INDIVIDUELLE
FAEHIGKEITEN
141
4.7.5
FEEDBACK:
SIGNALE
143
4.8
FRAGEBOEGEN
FUER
DIE
KONTROLLE
VON
VORGAENGEN
IN
DER
ORGANISATION
143
4.8.1
UNTEMEHMENSKLIMA
143
4.8.2
EINSTELLUNGEN
ZUM
WANDEL
145
4.8.3
EINSTELLUNGEN
ZUR
METHODE
DES
VERAENDERNS
146
4.9
EVALUATION
DES
PLANSPIELS
148
5.
PLANSPIEL
PAPPENHEIM
151
5.1
ABLAUF
UND
REGELN
151
5.2
DAS
SZENARIO
153
5.2.1
DIE
STADT
PAPPENHEIM
153
5.2.2
INTERPAPP
AG
156
5.2.3
INTERPAPP
-
WERK
PAPPENHEIM
159
5.2.3.1
PRODUKTIONSVERFAHREN
UND
UMWELTBELASTUNGEN
162
5.2.3.2
DIE
KLAERANLAGENSYSTEME
167
5.3
DIE
BETEILIGTEN
GRUPPEN
169
5.3.1
GRUPPE
1:
GESCHAEFTSLEITUNG
WERK
PAPPENHEIM
169
5.3.2
GRUPPE
2:
HAUPTABTEILUNGSLEITER
173
5.3.3
GRUPPE
3:
BETRIEBSRAT
DER
INTERPAPP
175
5.3.4
GRUPPE
4:
SOZIAL
FORTSCHRITTLICHE
PARTEI
(SFP)
177
5.3.5
GRUPPE
5:
CHRISTLICH
DEMOKRATISCHES
ZENTRUM
(CDZ)
179
5.3.6
GRUPPE
6:
DIE
ALTERNATIVE
181
5.3.7
GRUPPE
7.
DIE
QUERULANTEN
-
EINE
EIGENINITIATIVE
E.V.
182
5.3.8
GRUPPE
8:
DIE
PRESSE
184
5.4
GESTALTUNG
DER
ANALYSEPHASE
184
5.5
ERGEBNISSE
EINER
DURCHFUEHRUNG
191
5.5.1
DIE
SPIELPHASE
1
BIS
3
191
5.5.2
DIE
ENTWICKLUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
GRUPPEN
196
5.5.3
DIE
ANALYSEPHASE
AUS
DER
SICHT
DER
GRUPPE
199
5.6
EVALUATION
DES
VERHALTENSPLANSPIELS
202
VII
6.
SKRIPT
-
ENTWICKLUNG
VON
ORGANISATIONEN
207
6.1
WANDEL
UND
VERAENDERUNGEN
-
ORGANISATIONSDYNAMIK
207
6.2
VERAENDERUNGSFORMEN:
INTENSITAET
UND
UMFANG
211
6.3
VERAENDERUNGSABLAEUFE:
ENTWICKLUNGSPHASEN
UND
KRISEN
VON
ORGANISATIONEN
213
6.4
VERAENDERUNGSBEREICHE
EINER
ORGANISATION
218
6.5
WIDERSTAENDE
GEGEN
VERAENDERUNGEN
223
7.
SKRIPT
-
GRUPPENPROZESSE
GESTALTEN
229
7.1
FUEHRUNGSSITUATIONEN
UND
SOLL-QUALIFIKATIONEN
229
7.1.1
DIE OPTIMALE
ERFUELLUNG
DER
AUFGABEN
IN
DER
ABTEILUNG
SICHERN
230
7.1.2
PROBLEME
IN
DER
ABTEILUNG
LOESEN,
VERBESSERUNGEN
ERZIELEN
231
7.1.3
INNOVATIVE
KONZEPTE
ERARBEITEN
UND
REALISIEREN
233
7.1.4
ABTEILUNG,
DAS
UNTERNEHMEN
NACH
AUSSEN
DARSTELLEN
234
7.2
GRUPPE
235
7.2.1
GRUPPENARBEIT
IN
ORGANISATIONEN
235
7.2.2
GRUPPENMERKMALE
237
7.2.3
DETERMINANTEN
DER
INTERAKTION
238
7.2.3.1
PERIPHERE
DETERMINANTEN
239
7.2.3.2
ZENTRALE
DETERMINANTEN
240
7.2.4
INTERAKTIONSMESSUNG
242
7.3
GRUPPENENTWICKLUNG
244
7.3.1
JOHARI-FENSTER
245
7.3.2
MODELL
DER
GRUPPENENTWICKLUNG
247
7.3.3
DIE
REIFE
GRUPPE
249
7.3.4
DYSFUNKTIONALE
ROLLEN
251
7.3.5
PROZESSANALYSE
252
7.3.6
FEEDBACK
256
8.
SKRIPT
-
KOMMUNIKATIONSGESTALTUNG
259
8.1
INHALTLICHE
GESTALTUNG
259
8.2
BEZIEHUNGSGESTALTUNG
260
8.3
FORMEN
DER
VERHALTENSBEEINFLUSSUNG
261
8.4
GESPRAECHSTYPEN
263
8.5
SELBSTOFFENBARUNG
265
8.6
KONFLIKTE
ZWISCHEN
PERSONEN
266
8.6.1
AUSLOESER
VON
KONFLIKTEN
267
8.6.2
KONFLIKTTRANSFORMATION
268
8.6.3
KONFLIKTHANDHABUNGSFORMEN
270
8.7
REGELN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
GESPRAECHEN
273
8.8
LEITUNG
EINER
DISKUSSION
275
VM
8.9
MODERATION
UND
VISUALISIERUNG
277
8.9.1
MODERIEREN
277
8.9.2
MODERATORENVERHALTEN
279
8.9.3
BEDEUTUNG
DER
VISUALISIERUNG
280
8.9.4
GEGENSTAND
UND
REGELN
DER
VISUALISIERUNG
280
8.9.5
INSTRUMENTE
DER
VISUALISIERUNG
281
LITERATURLISTE
285
DIE
AUTOREN
288 |
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