Verfügbarkeit: Kampf den Renditekillern

Kampf den Renditekillern: wie das Management rechnen muss, um böse Überraschungen zu vermeiden

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Joppe, Johanna (VerfasserIn), Ganowski, Christian (VerfasserIn), Ganowski, Franz-Josef (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main ; New York Campus-Verl. 2000
Schlagworte:	Kostenmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	212 S. graph. Darst. : 22 cm
ISBN:	3593365634

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adam_text	INHALT 1 MANAGER KOENNEN NICHT RECHNEN NACHHILFE VOM GESETZGEBER . 11 DAS MAERCHEN VON DER GROSSEN BOESEN KONKURRENZ . 14 STRATEGISCHE SCHIZOPHRENIE . 16 WARUM RECHNEN MANAGER FALSCH? . 18 2 RECHNEN MIT DEM UMSATZPLUS DAS UMSATZPLUS IST DIE FALSCHE ZAHL . 20 NEGATIV-BEISPIEL: BLINDFLUGPLANUNG MIT UMSATZRAETSEL . 21 POSITIV-BEISPIEL: FEHLPLANUNG KORRIGIEREN . 23 DIE PROBLEMURSACHE: INTRANSPARENZ .24 DIE LOESUNG: KLARHEIT MIT DISAGGREGATION . 26 KEINER WILL EXAKTE ZAHLEN . 27 CHECKLISTE: STRATEGISCHE PLANUNG .29 WO BEKOMMEN SIE EXAKTE ZAHLEN HER? . 30 DIE FAKTOREN ZEIT UND AUFWAND . 32 MANAGER KOENNEN RECHNEN - SIE WOLLEN BLOSS NICHT . 35 AUF EINEN BLICK: MEHR UMSATZ DURCH EXAKTE UMSATZPLANUNG . 36 6 KAMPF DEN RENDITEKILLERN 3 DER UMSATZ-BUMERANG MANAGER DENKEN FALSCH . 37 NEGATIV-BEISPIEL: DIE PREISSENKUNGSSPIRALE . 38 POSITIV-BEISPIEL: URSACHEN-WIRKUNGS-KETTE DURCHRECHNEN . 39 RECHNEN SIE DIE UWK DURCH . 40 ALTE ZAHLEN LASSEN MANAGER ALT AUSSEHEN . 43 UMSATZ-TRETMINEN . 45 CHECKLISTE: UMSATZ-TRETMINEN . 46 POSITIV-BEISPIEL: GEPLANTES WACHSTUM . 47 DIE INTEGRIERTE PLANUNG . 48 DIE VERDAMMTE POLITIK .50 VERDECKT INTEGRIERT PLANEN . 52 CHECKLISTE: VERDECKTE INTEGRIERTE PLANUNG .54 AUF EINEN BLICK: UMSATZ-UWK . 55 4 DER CASHFLOW-KILLER PLEITE TROTZ VOLLER AUFTRAGSBUECHER . 57 DIE WICHTIGSTE BETRIEBLICHE STEUERGROESSE . 60 GUT: DER FORECAST . 61 ZWISCHENBEMERKUNG FUER FINANZPROFIS . 62 BESSER: DER BEREINIGTE FORECAST . 64 DIE HINDERUNGSGRUENDE . 65 NUETZLICHE NEBENEFFEKTE . 68 INTEGRATION DER CASHFLOW-PLANUNG . 69 AUF EINEN BLICK: CASHFLOW-PLANUNG . 71 5 PORTFOLIO-SABOTAGE FALLBEISPIEL: DIE BEINAHE-KATASTROPHE . 72 DIE MYTHEN DES MANAGEMENTS . 74 DIE PORTFOLIO-ANALYSE . 76 DAS PORTFOLIO-PRINZIP . 79 INHALT 7 PORTFOLIO-MANAGEMENT: VORAUSSETZUNGEN . 83 PROBLEME DER PRAXIS . 86 KURZE PLANUNGSSCHLEIFE . 88 AUF EINEN BLICK: PORTFOLIO-MANAGEMENT . 92 6 INVESTITIONSROULETTE WER SPIELT, RECHNET NICHT . 95 VIER KAPITALE INVESTITIONSFEHLER . 97 FAKTORENBLINDHEIT UND PROZESSSIMULATION . 98 RISIKOFALL AUSLANDSINVESTITION . 103 FEHLSCHAETZUNG DES RISIKOS . 106 KLASSISCHE SCHAETZFEHLER . 108 RECHNEN BIS ZUM (BITTEREN) ENDE . 110 WIE SIE SICH VOR UEBERFAELLEN VON SPIELERN UND POLITIKERN SCHUETZEN . 112 AUF EINEN BLICK: INVESTITIONS-KILLER . 113 7 PERSONALPOLITIK NACH DEM JO-JO-PRINZIP DAS SOLL PERSONALPLANUNG SEIN? . 114 DER JO-JO-EFFEKT .117 BEST-PRACTICE-PERSONALPLANUNG . 120 SPEZIALFALL ENTLASSUNGEN . 123 DIE BASIS DER PERSONALPLANUNG: PERSONENSTUNDEN . 125 ERFOLGSFAKTOR PRODUKTIVITAET . 128 AUF EINEN BLICK: PERSONALPLANUNG . 131 8 ANGST ALS RENDITEKILLER DIE KOSTEN DER MOTIVATION . 132 SEKUNDAERNUTZEN DER HOLZHAMMER-MOTIVATION . 135 DAS DRITTE MOTIVATIONSPRINZIP . 136 8 KAMPF DEN RENDITEKILLEM DIE KOSTEN DER INTRANSPARENZ .137 DESORIENTIERUNG ALS UNTERNEHMENSPOLITIK . 140 PASSIVES MANAGEMENT BY FACTS . 142 AKTIVES MANAGEMENT BY FACTS . 147 AUF EINEN BLICK: MOTIVATION STATT DRUCK . 150 9 MANAGEMENT-VERSAGEN OBEN OHNE LAEUFT NICHT VIEL . 152 KEINE VERAENDERUNG OHNE OE . 154 DAS MANGELNDE MACHTWORT . 156 CHECKLISTE: FUER DEN WANDEL MOTIVIEREN . 157 WIDERSTAND GEGEN DEN WANDEL . 159 CHECKLISTE: CHANGE-HINDERNISSE . 163 DIE ANGST DES MANAGERS VOR VERAENDERUNG . 164 CHECKLISTE: DIE AENGSTE DER MANAGER . 165 WENN DAS TOPMANAGEMENT NICHT MITSPIELT . 166 AUF EINEN BLICK: ERFOLGREICHES CHANGE-MANAGEMENT . 167 10 DIE KULTUR DES VERSAGENS KULTURELLE BREMSFAKTOREN DES WANDELS . 169 PLANUNG IST CHEFSACHE . 170 CHECKLISTE: GEHEIME REGELN AENDERN . 172 DIE 40-30-20-REGEL . 173 ZIELBLINDHEIT . 175 MANAGER STEHEN UEBER DEM GESETZ . 176 DER FLUCH DES PERFEKTIONISMUS .177 DIE DA OBEN MACHEN, WAS SIE WOLLEN . 178 VON DER IDEE ZUR AKZEPTANZ . 180 AUF EINEN BLICK: DIE KULTUR DES RICHTIGEN RECHNENS . 182 INHALT 9 11 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN IM MANAGEMENT MANAGEN KOMPLEXER SITUATIONEN . 183 ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT: RISK-MANAGEMENT . 185 BUSINESS DRIVERS ERKENNEN . 186 METHOD HOPPING UND EINKAPSELN . 188 SCHROTSCHUSS-MANAGEMENT . 189 DIE BEFREIUNG VON DER CONTROLLING-GEISSEL . 191 CHECKLISTE CONTROLLING-ATTACKEN . 192 DIE UEBLEN TRICKS DER CONTROLLER . 192 DAS ENDE DES CONTROLLING, WIE WIR ES KENNEN . 193 DER BAUCH DES MANAGERS . 194 AUF EINEN BLICK: ENTSCHEIDUNGS FALLEN . 196 12 MQ - DER MANAGEMENT-QUOTIENT DAS GEHEIMNIS DER GROSSEN STRATEGEN . 197 JE BESSER DER MANAGER, DESTO HOEHER SEIN MQ . 199 DIE SIEBEN SAEULEN DES MQ . 200 DAS GANZE LEBEN IST WIRKUNGSLOGIK . 202 ANHANG DIE RECHENFEHLER . 207 AUF EINEN BLICK: RICHTIG RECHNEN .208 REGISTER . 209
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