Gründungs- und Wachstumschancen in der HiFi-, High-End-Branche: Vor- und Nachteile strategischer Allianzen in einem Nischenmarkt 1 Der Handel
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2000
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| Schriftenreihe: | Reihe: Medienwirtschaft
1 |
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IX
GELEITWORT
V
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
VH
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
1
EINLEITUNG
1
2
CHARAKTERISIERUNG
DER
HIGH-END
BRANCHE
3
2.1
ANSAETZE
ZUR
ABGRENZUNG
DES
HIGH-END
SEGMENTES
IN
DER
UNTERHALTUNGSELEKTRONIK
3
22
BEDEUTUNGSINHALTE
DES
BEGRIFFES
YYHIGH-END
"
5
23
BISHERIGE
UND
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
DES
HIGH-END
SEGMENTES
7
24
GRUENDUNGS
UND
WETTBEWERBSDYNAMIK
IM
SEGMENT
YYHIGH-END
"
9
23
ANSATZPUNKTE
ZUR
GEWINNUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
IN
DER
HIGH-END
BRANCHE
11
3
ZUM
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
ALLIANZEN
IM
HANDEL
14
3.1
BEGRIFFLICHKEITEN
UND
DEFINITIONEN
16
32
AUSPRAEGUNGSFORMEN
DER
HANDELSKOOPERATION
28
33
EINORDNUNG
VON
ALLIANZEN
ZWISCHEN
MARKT
UND
HIERARCHIE
36
33.1
MARKT
37
332
HIERARCHIE
38
34
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
39
34.1
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
39
342
AUSTAUSCHTHEORETISCHER
ANSATZ
42
343
RESOURCE
DEPENDENCE
ANSATZ
42
344
INDUSTRIEOEKONOMIK
44
33
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
ALS
KOORDINATIONSFORM
ZWISCHEN
MARKT
UND
HIERARCHIE
47
3.6
MOTIVATION
ZUR
KOOPERATION
51
33.1
INNOVATIONSWETTBEWERB
56
X
3.63
ZEITWETTBEWERB
56
3.63
MARKTZUGANG
57
3.6.4
KOSTEN
UND
PREISWETTBEWERB
57
3.7
HANDLUNGSALTERNATIVEN
58
4
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGISCHEN
WETTBEWERBSPOSITIONIERUNG
60
4.1
DIE
ENTWICKLUNG
DER
WETTBEWERBSVORTEILSHEURISTIK
NACH
PORTER
63
42
KONZEPTE
ZUR
ANALYSE
SITUATIVER
EINFLUSSFAKTOREN
63
43
BRANCHENANALYSE
UND
STRATEGISCHE
GRUPPE
64
43.1
DIE
MACHT
DER
ABNEHMER
69
432
DIE
ANALYSE
ETABLIERTER
WETTBEWERBER
71
433
DIE
MACHT
DER
LIEFERANTEN
71
43.4
DIE
GEFAHR
NEUER
WETTBEWERBER
72
433
DIE
GEFAHR
VON
SUBSTITUTIONSLOESUNGEN
73
43.6
DIE
ERWEITERTE
BRANCHENANALYSE
74
43.7
DIE
DEFINITION
DES
KERNGESCHAEFTES
74
4A
DAS
WERTKETTENKONZEPT
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
STRATEGIEFORMULIERUNG
75
44.1
DER
EINFLUSS
SITUATIV
BEDINGTER
WETTBEWERBSKRAEFTE
AUF
DIE
WERTKETTE
77
4A2
DIE
WERTKETTE
DES
UNTERNEHMENS
77
43
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
ANLEITUNG
ZUR
RATIONALEN
STRUKTURIERUNG
DER
WERTKETTE
77
4
J
6
DIE
GENERISCHEN
STRATEGIETYPEN
78
4.6.1
KOSTENFUEHRERSCHAFT
79
4.63
DIFFERENZIERUNG
80
5
DIE
BESONDERHEITEN
DES
MARKTES
FIIR
HIFI
UND
HIGH-END-PRODUKTE
81
5.1
WETTBEWERBSKRAEFTE
IM
HIFI-/HIGH-END-MARKT
81
5.1.1
DIE
WETTBEWERBER
DER
BRANCHE
82
5.13
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
84
5.13
DIE
PRODUKTE
UND
DIE
HERSTELLER/VERTRIEBE
86
5.14
DIE
ERSATZPRODUKTE
89
XI
5.1
J
DIE
KUNDEN
89
5.1.6
DIE
POTENTIELLEN
NEUEN
KONKURRENTEN
92
5.1.7
DIE
ZEITSCHRIFTEN
92
6
DIE
GENERALISIERTE
WERTKETTE
DES
HIFI-/HIGH-END-HANDELS
94
7
FAZIT
98
LITERATURVERZEICHNIS
101 |
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