Prozeßorientierte Unternehmensführung:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2000
|
| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensplanung
59 |
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| Beschreibung: | XVI, 443 S. graph. Darst. |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINLEITUNG
.
1
I.
GRUENDE
FUER
DIE
AKTUALITAET
DER
PROZESSORIENTIERTEN
BETRACHTUNGSWEISE
.
1
II.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
B.
GRUNDBEGRIFFE
DER
PROZESSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
9
I.
DER
PROZESSBEGRIFF
.
9
1.
DEFINITION
DES
PROZESSBEGRIFFS
.
9
2.
KENNZEICHNUNG
DER
PROZESSPHASEN
.
13
3.
KLASSIFIKATION
DER
PROZESSE
.
15
II.
DER
PROZESSORIENTIERTE
UNTERNEHMENSBEGRIFF
.
22
III.
DER
PROZESSORIENTIERTE
FUEHRUNGSBEGRIFF
.
25
C.
VORAUSSETZUNGEN
DER
PROZESSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
27
I.
DIE
PROZESSDESKRIPTION
.
30
1.
BESCHREIBUNG
DES
ZIELASPEKTES
.
30
A)
BESCHREIBUNG
DER
PROZESSRELEVANTEN
ZIELE
.
32
AA)
BESCHREIBUNG
DER
SACHLICHEN
ZIELE
.
33
BB)
BESCHREIBUNG
DER
FORMALEN
ZIELE
.
39
CC)
BESCHREIBUNG
DER
SOZIALEN
ZIELE
.
43
DD)
BESCHREIBUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
ZIELE
.
44
EE)
BESCHREIBUNG
DER
ZIELBEZIEHUNGEN
.
44
B)
BESCHREIBUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
47
2.
BESCHREIBUNG
DES
TRANSFORMATIONSASPEKTES
.
48
A)
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
49
AA)
QUALITATIVE
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
49
BB)
QUANTITATIVE
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
67
CC)
ZEITLICHE
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
68
DD)
RAEUMLICHE
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
71
EE)
WERTMAESSIGE
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
.
71
B)
BESCHREIBUNG
DER
TRANSFORMATIONSGUETER
.
72
AA)
BESCHREIBUNG
DER
PERSONEN
.
87
BB)
BESCHREIBUNG
DER
BETRIEBSMITTEL
.
92
CC)
BESCHREIBUNG
DER
STOFFE
.
95
DD)
BESCHREIBUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
TRANSFORMA
TIONSGUETERN
.
100
3.
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
102
A)
QUALITATIVE
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
106
B)
QUANTITATIVE
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
121
C)
ZEITLICHE
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
123
D)
RAEUMLICHE
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
130
E)
WERTMAESSIGE
BESCHREIBUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.
131
4.
BESCHREIBUNG
DES
ORGANISATIONSASPEKTES
.
132
A)
BESCHREIBUNG
DER
SITUATIONSBEDINGUNGEN
.
135
B)
BESCHREIBUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
138
C)
BESCHREIBUNG
DES
MITARBEITERVERHALTENS
.
144
X
II.
DIE
PROZESSTHEORIE
.
146
1.
ERKLAERUNG
DES
ZIELASPEKTES
.
147
A)
ERKLAERUNG
DER
PROZESSRELEVANTEN
ZIELE
.
148
AA)
SYSTEMTHEORETISCHER
ERKLAERUNGSANSATZ
.
148
BB)
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER
ERKLAERUNGSANSATZ
.
149
B)
ERKLAERUNG
DER
ZIELABWEICHUNGEN
.
152
2.
ERKLAERUNG
DES
TRANSFORMATIONSASPEKTES
.
157
A)
DIE
TRADITIONELLE
PRODUKTIONS
UND
KOSTENTHEORIE
.
160
AA)
DIE
ERTRAGSGESETZLICHE
PRODUKTIONSFUNKTION
(TYP
A)
.
162
BB)
DIE
LEONTIEF-PRODUKTIONSFUNKTION
.
166
CC)
DIE
PRODUKTIONSFUNKTION
VON
ERICH
GUTENBERG
(TYP
B)
.
170
DD)
DIE
PRODUKTIONSFUNKTION
VON
EDMUND
HEINEN
(TYP
C)
.
175
EE)
DIE
PRODUKTIONSFUNKTION
VON
JOSEF
KLOOCK
(TYP
D)
.
186
FF)
DIE
PRODUKTIONSFUNKTION
VON
HANS-ULRICH
KUEPPER
(TYP
E)
189
GG)
AKTUELLE
WEITERENTWICKLUNGEN
UND
ALTERNATIVE
ANSAETZE
DER
PRODUKTIONSTHEORIE
.
191
HH)
DIE
TRADITIONELLE
KOSTENTHEORIE
.
192
B)
DIE
SUBPROZESSORIENTIERTE
PRODUKTIONSTHEORIE
.
196
AA)
ERKLAERUNG
DES
BETRIEBSMITTELLEISTUNGSPROZESSES
.202
AAA)
ERKLAERUNG
DES
KOERPERLICHEN
BETRIEBSMITTELLEISTUNGS
PROZESSES
.
202
BBB)
ERKLAERUNG
DES
GEISTIGEN
BETRIEBSMITTELLEISTUNGSPROZESSES207
BB)
ERKLAERUNG
DES
ARBEITSLEISTUNGSPROZESSES
.210
AAA)
ERKLAERUNG
DES
KOERPERLICHEN
ARBEITSLEISTUNGSPROZESSES
.
.210
BBB)
ERKLAERUNG
DES
GEISTIGEN
ARBEITSLEISTUNGSPROZESSES
.
221
3.
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.224
A)
QUALITATIVE
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.226
B)
QUANTITATIVE
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.230
C)
ZEITLICHE
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.234
D)
RAEUMLICHE
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.238
E)
WERTMAESSIGE
ERKLAERUNG
DES
VERKETTUNGSASPEKTES
.243
4.
ERKLAERUNG
DES
ORGANISATIONSASPEKTES
.256
A)
ERKLAERUNG
DES
MITARBEITERVERHALTENS
.259
AA)
BESTIMMUNGSGROESSEN
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
.260
BB)
BESTIMMUNGSGROESSEN
DER
ARBEITSMOTIVATION
.
261
B)
ERKLAERUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
271
AA)
ERKLAERUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
DEM
MITARBEITERVERHALTEN
.
271
AAA)
ERKLAERUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DER
ORGANISA
TIONSSTRUKTUR
UND
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
.273
BBB)
ERKLAERUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DER
ORGANISA
TIONSSTRUKTUR
UND
DER
ARBEITSMOTIVATION
.276
BB)
ERKLAERUNG
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
DEM
PROZESSNETZ
.
289
D.
AUSGESTALTUNG
DER
PROZESSORIENTIERTEN
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
301
I.
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
DES
PROZESSMANAGEMENT
.
301
1.
KOMPONENTEN
DER
FUEHRUNG
.
301
2.
KENNZEICHNUNG
DER
KOMPONENTEN
DES
PROZESSMANAGEMENT
.303
A)
DIE
FUNKTIONALE
KOMPONENTE
.
.
'
.
.303
AA)
DER
ALLGEMEINE
FUEHRUNGSPROZESS
.
303
XI
BB)
DER
STRATEGISCHE
FUEHRUNGSPROZESS
.
306
CC)
DER
PROZESS
DES
PROZESSMANAGEMENT
.318
B)
DIE
PERSONALE
KOMPONENTE
.
324
AA)
DIE
PERSONALFUEHRUNG
.325
BB)
DIE
FACHFUEHRUNG
.
330
C)
DIE
INSTRUMENTALE
KOMPONENTE
.
333
AA)
DIE
TRADITIONELLEN
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
333
BB)
DIE
PROZESSORIENTIERTEN
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
336
D)
DIE
ORGANISATIONALE
KOMPONENTE
.
339
AA)
DIE
UNTERNEHMENSINTERNE
PROZESSKETTENORIENTIERTE
ORGANISATION341
AAA)
KONFIGURATION
.
344
BBB)
SPEZIALISIERUNG
.347
CCC)
KOMPETENZVERTEILUNG
.
349
DDD)
KOORDINATION
.
352
EEE)
FORMALISIERUNG
.
353
BB)
DIE
UNTERNEHMENSEXTERNE
PROZESSKETTENORIENTIERTE
ORGANI
SATION
.
353
CC)
IMPLEMENTATION
DER
PROZESSKETTENORIENTIERTEN
ORGANISATION
.355
E)
DIE
KULTURELLE
KOMPONENTE
.357
AA)
BEDEUTUNG
DER
KULTUR
FUER
DIE
PROZESSGESTALTUNG
.
360
BB)
BEDEUTUNG
DER
PROZESSGESTALTUNG
FUER
DIE
KULTUR
.
362
3.
ABGRENZUNG
DES
PROZESSMANAGEMENT
ZUM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
363
II.
DARSTELLUNG
UND
BEURTEILUNG
AKTUELLER
PROZESSORIENTIERTER
MANAGEMENT
KONZEPTE
.366
1.
AUSWAHL
AKTUELLER
PROZESSORIENTIERTER
MANAGEMENTKONZEPTE
.
366
A)
BANDBREITE
DER
PROZESSORIENTIERTEN
MANAGEMENTKONZEPTE
.
367
B)
KLASSIFIKATION
DER
PROZESSORIENTIERTEN
MANAGEMENTKONZEPTE
.
372
2.
LEAN-MANAGEMENT
.
379
A)
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
DES
LEAN-MANAGEMENT
.
379
AA)
DIE
QUALITAETSTHEORIE
.380
BB)
DIE
PRODUKTIVITAETSTHEORIE
.389
B)
DARSTELLUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPONENTEN
.394
C)
BEURTEILUNG
DES
LEAN-MANAGEMENT
.
396
3.
BUSINESS
REENGINEERING
.398
A)
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
DES
BUSINESS
REENGINEERING
.398
B)
DARSTELLUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPONENTEN
.
400
C)
BEURTEILUNG
DES
BUSINESS
REENGINEERING
.
404
4.
GESCHAEFTSPROZESS-MANAGEMENT
.
411
A)
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
DES
GESCHAEFTSPROZESS-MANAGEMENT.
.411
B)
DARSTELLUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPONENTEN
.
415
C)
BEURTEILUNG
DES
GESCHAEFTSPROZESS-MANAGEMENT
.
420
E.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
423
I.
ZUSAMMENFASSUNG
.
423
II.
AUSBLICK
.
425
LITERATURVERZEICHNIS
.
427 |
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