Strategische Erfolgsfaktoren horizontaler kooperativer Wettbewerbsbeziehungen: eine auf Fallstudien basierende erfolgsorientierte Analyse am Beispiel der Automobilindustrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
|
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
14 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 323 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 387988496X |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Zur Entwicklung der Fragestellung 1
1.2 Stand der wirtschaftswissenschaftlichen
Kooperationsforschung 6
1.2.1 Forschungsschwerpunkte 7
1.2.1.1 Strukturelle Aspekte kooperativer Vereinbarungen 9
1.2.1.2 Motive und Risiken von Kooperationen 11
1.2.1.3 Erfolgsbedingungen kooperativer Vereinbarungen 18
1.2.1.4 Der Erfolg kooperativer Vereinbarungen 24
1.2.1.4.1 Das Konzept des Untemehmenserfolges 24
1.2.1.4.2 Das Konzept des Erfolges kooperativer Vereinbarungen 27
1.2.1.4.2.1 Allgemeine Überlegungen zur Kooperationserfolgsmessung 27
1.2.1.4.2.2 Ausgewählte Vorgehensweisen zur Messung des
Kooperationserfolges 29
1.2.1.4.3 Fazit 34
1.2.2 Offene Fragen 36
1.2.2.1 Theoretische Defizite 37
1.2.2.2 Methodische Defizite 38
1.2.2.3 Empirische Defizite 40
1.2.2.4 Fazit 42
1.3 Problem und Fragestellung 44
1.4 Vorgehensweise 46
1.5 Zum Begriff der horizontalen kooperativen
Wettbewerbsbeziehung 49
1.6 Exkurs: Rechtliche Rahmenbedingungen für horizontale
kooperative wettbewerbsbeziehungen 53
2 Das Konzept der friedlichen Kooperation nach Galtung §6
2.1 Die Entstehung des Konzepts der friedlichen Kooperation ..57
2.2 Zum Begriff der friedlichen Kooperation 58
2.3 Darstellung des Konzepts der friedlichen Kooperation 58
2.3.1 Arten der Kooperation 58
2.3.2 Bedingungen der friedlichen Kooperation 61
2.3.2.1 Die Symbiosebedingung 62
2.3.2.2 Die Symmetriebedingung 63
2.3.2.3 Die Homologiebedingung 66
2.3.2.4 Die Entropiebedingung 66
2.3.2.5 Die Institutionarisierungsbedingung 68
2.3.3 Rechtfertigung der Bedingungen der friedlichen Kooperation 68
2.4 Fazit 72
II
2.5 Kritische Reflexion des Galtung schen Bezugsrahmens im
Hinblick auf die Übertragung in einen
wirtschaftswissenschaftlichen zusammenhang 73
3 Entwicklung eines erfolgsorientierten Modells der horizontalen
Kooperation zwischen (potentiellen) Wettbewerbern 76
3.1 übertragung der bedingungen galtungs in einen
wirtschaftswissenschaftlichen Zusammenhang 77
3.1.1 Die Übertragung der Symbiosebedingung 77
3.1.2 Die Übertragung der Symmetriebedingung 80
3.1.3 Die Übertragung der Homologiebedingung 83
3.1.4 Die Übertragung der Entropiebedingung 90
5.7.5 Die Übertragung der Institutionalisierungsbedingung 93
3.1.6 Die Beziehungen zwischen den verschiedenen Bedingungen einer
erfolgreichen horizontalen kooperativen Wettbewerbsbeziehung....95
3.2 Kritische Reflexion 97
3.3 Begründung der weiteren Vorgehensweise 10°
3.4 Darstellung der theoretischen Grundlagen 101
3.4.1 Grundlegende spieltheoretische Überlegungen in bezug auf
horizontale kooperative Wettbewerbsbeziehungen 101
3.4.2 Grundlegende transaktionskostentheoretische Überlegungen in
bezug auf horizontale kooperative Wettbewerbsbeziehungen 104
3.4.3 Grundlegende resource dependence theoretische Überlegungen in
bezug auf horizontale kooperative Wettbewerbsbeziehungen 108
3.4.4 Grundlegende weitere theoretische Überlegungen in bezug auf
horizontale kooperative Wettbewerbsbeziehungen 1°
3.5 Kritische Stellungnahme zur theoretischen Fundierung des
Modells ^
3.6 Entwicklung der Hypothesen ^
3.6.1 Hypothesenentwicklung bezüglich der Variablen Symbiose 1 3
3.6.1.1 Spieltheoretische Überlegungen ^
3.6.1.2 Transaktionskostentheoretische Überlegungen 115
3.6.1.3 Resource dependence theoretische Überlegungen H°
3.6.1.4 Zusammenfassung 3.6.2 Hypothesenentwicklung bezüglich der Variablen Symmetrie 11°
3.6.2.1 Spieltheoretische Überlegungen
3.6.2.2 Transaktionskostentheoretische Überlegungen 1ly
3.6.2.3 Resource dependence theoretische Überlegungen 12°
3.6.2.4 Austauschtheoretische Überlegungen
3.6.2.5 Zusammenfassung
3.6.3 Hypothesenentwicklung bezüglich der Variablen Homologie 123
3.6.3.1 Kontingenztheoretische Überlegungen ^
3.6.3.2 Theoretische Überlegungen auf der Grundlage
sozialpsychologischer Managementansätze ^
III
3.6.3.3 Zusammenfassung 124
3.6.4 Hypothesenentwicklung bezüglich der Variablen Entropie 125
3.6.4.1 Spieltheoretische Überlegungen 126
3.6.4.2 Theoretische Überlegungen auf der Grundlage
sozialpsychologischer Managementansätze 126
3.6.4.3 Zusammenfassung 127
3.6.5 Hypothesenentwicklung bezüglich der Variablen
Institutionalisierung 128
3.6.5.1 Spieltheoretische Überlegungen 128
3.6.5.2 Transaktionskostentheoretische Überlegungen 129
3.6.5.3 Resource dependence theoretische Überlegungen 131
3.6.5.4 Zusammenfassung 131
3.7 Zusammenfassende Darstellung des Modells 133
3.8 Kritische Reflexion des entwickelten Modells 134
4 Empirische Überprüfung des entwickelten Modells der erfolgreichen
horizontalen Kooperation zwischen (potentiellen) Wettbewerbern 137
4.1 Zielsetzung der empirischen Untersuchung 138
4.2 Die Operationalisierung der Variablen 138
4.2.1 Die Operationalisierung der Variablen Symbiose 139
4.2.2 Die Operationalisierung der Variablen Symmetrie 140
4.2.3 Die Operationalisierung der Variablen Homologie 142
4.2.4 Die Operationalisierung der Variablen Entropie 145
4.2.5 Die Operationalisierung der Variablen Institutionalisierung 147
4.2.6 Die Operationalisierung der Variablen Erfolg horizontaler
kooperativer Wettbewerbsbeziehungen 149
4.3 Zur Gewichtung der operationalisierten Konzepte 152
4.4 Methodische Vorgehensweise 155
4.4.1 Abgrenzung der Fallstudienmethode von anderen
Forschungsstrategien 156
4.4.2 Zur Kritik an der Fallstudienanalyse 158
4.4.3 Begründung der A uswahl der Fallstudienmethode 160
4.4.4 Fazit aus der bisherigen Betrachtung 162
4.4.5 Arten von Fallstudien 163
4.4.6 Gütekriterien zur Evaluierung von Fallstudicn 164
4.4.6.1 Konstruktvalidität 165
4.4.6.2 Interne Validität 167
4.4.6.3 Externe Validität 167
4.4.6.4 Reliabilität 168
4.4.6.5 Zusammenfassung der Gütekritenen zur Evaluierung von
Fallstudien 169
4.4.7 Methode der Datenerhebung 170
4.4.8 Fazit aus der bisherigen Betrachtung 173
4.4.9 Methode der Datenauswertung 174
IV
4.4.9.1 Systematisierung und Kategorisierung der Daten 174
4.4.9.2 Stützung auf theoretische Annahmen 175
4.4.9.3 Pattern Matching 175
4.4.9.3.1 Pattem Matching mit abhängigen Variablen 178
4.4.9.3.2 Pattem Matching mit unabhängigen Variablen 180
4.4.9.4 Zusammenfassung der Methodik der Datenauswertung 182
4.4.10 Zusammenfassung 1
4.5 Weitere relevante Aspekte bezüglich des Designs der
Untersuchung l87
4.5.1 Die Abgrenzung der Untersuchungseinheit 18
4.5.2 Die Auswahl der Fallstudien ^
4.5.3 Zur Gewinnung der Interviewpartner 1 !
4.5.4 Der Umfang der empirischen Untersuchung 191
4.6 Die Ergebnisse der Untersuchung I92
4.6.1 Ergebnisse des Pattern Matching 192
4.6.1.1 Pattem Matching mit der abhängigen Variablen Erfolg 192
4.6.1.1.1 Erfolg in Kooperationsfall 1 l92
4.6.1.1.2 Erfolg in Kooperationsfall 2 19^
4.6.1.1.3 Erfolg in Kooperationsfall 3 *93
4.6.1.1.4 Erfolg in Kooperationsfall 4 194
4.6.1.1.5 Erfolg in Kooperationsfall 5 *
4.6.1.1.6 Erfolg in Kooperationsfall 6 195^
4.6.1.1.7 Erfolg in Kooperationsfall 7 196
4.6.1.1.8 Erfolg in Kooperationsfall 8 197
4.6.1.1.9 Erfolg in Kooperationsfall 9 197
4.6.1.1.10 Erfolg in Kooperationsfall 10 197
4.6.1.1.11 Erfolg in Kooperationsfall 11 19^
4.6.1.1.12 Erfolg in Kooperationsfall 12 19j*
4.6.1.1.13 Zusammenfassende Erfolgsbetrachtung über die Fälle hinweg I99
4.6.1.2 Pattem Matching mit den unabhängigen Variablen 1
4.6.1.2.1 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 1 20^
4.6.1.2.2 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 2 203
4.6.1.2.3 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 3 20^
4.6.1.2.4 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 4 2üy
4.6.1.2.5 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 5 ^
4.6.1.2.6 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 6 ¦^
4.6.1.2.7 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 7 *¦ °
4.6.1.2.8 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 8 22^
4.6.1.2.9 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 9 22^
4.6.1.2.10 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 10 22°
4.6.1.2.11 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 11 228
4.6.1.2.12 Unabhängige Variablen in Kooperationsfall 12 2^2
4.6.2 Zusammenfassende Betrachtung der A usprägungen der
unabhängigen Variablen über alle Fälle
V
4.6.3 Diskussion der Ergebnisse der Fallstudienanalyse 236
4.6.3.1 Diskussion der Modellkomponente Symbiose 237
4.6.3.2 Diskussion der Modellkomponente Symmetrie 239
4.6.3.3 Diskussion der Modellkomponente Homologie 241
4.6.3.4 Diskussion der Modellkomponente Entropie 243
4.6.3.5 Diskussion der Modellkomponente Institutionalisierung 244
4.6.4 Schlußfolgerungen für das Modell 245
5 Leitlinien für die organisationale Ausgestaltung horizontaler
kooperativer Wettbewerbsbeziehungen 249
5.1 Phasenschema zur Gestaltung horizontaler kooperativer
Wettbewerbsbeziehungen 249
5.2 Phase der Partnerwahl 251
5.3 Aufbauphase 253
5.4 Implementierungsphase 257
5.5 Kontrollphase 258
5.6 Zusammenfassung 258
6 Schlußbetrachtung 260
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 260
6.2 schlußfolgerungen zu den gestaltungsempfehlungen 262
6.3 Theoretische und methodische Schlubfolgerungen 263
Anhang 267
Anhang 1: Interviewleitfaden zum Forschungsprojekt horizontale
kooperative wettbewerbsbeziehungen 267
Anhang 2: Interview manual for the research project horizontal
competitive collaboration 280
Literaturverzeichnis 292
VI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1: Situative Klassifikation alternativer Joint Venture
Typen 31
Abbildung 1.2: Zur Abgrenzung horizontaler kooperativer
Wettbewerbsbeziehungen 52
Abbildung 2.1: Die Bedingungen für eine friedliche Kooperation 62
Abbildung 2.2: Asymmetrische und symmetrische Typen der
Konvergenz 65
Abbildung 2.3: Wachstumsstufen der Interaktionsmuster 71
Abbildung 3.1: Das Modell einer erfolgreichen Kooperation
zwischen Wettbewerbern 133
Abbildung 4.1: Konstruktvalidität in der vorliegenden Arbeit 166
Abbildung 4.2: Die unabhängigen und abhängigen Variablen des
entwickelten Modells I76
Abbildung 4.3: Verbindung zwischen Hypothesen und empirischen
Daten 181
Abbildung 4.4: Vorgehensweise bei der Datenauswertung 1 183
Abbildung 4.5: Vorgehensweise bei der Datenauswertung II 184
Abbildung 4.6: Methodische Vorgehensweise der vorliegenden
Untersuchung 186
Abbildung 5.1: Entwicklungsphasen einer horizontalen
kooperativen Wettbewerbsbeziehung 250
Abbildung 5.2: Ablauf der Partnerwahl 254
Abbildung 5.3: Zusammenfassung der Gestaltungsempfehlungen 259
VII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1.1: Schwerpunkte vorhandener Forschungsrichtungen
im Bereich der Unternehmenskooperation 8
Tabelle 1.2: Motive und Risiken von Kooperationen 18
Tabelle 1.3: Häufig ermittelte Erfolgsfaktoren für
Kooperationen 23
Tabelle 1.4: Externe Kriterien des Joint Venture Erfolges 34
Tabelle 1.5: Die Messung des Kooperationserfolges in der
Literatur 36
Tabelle 2.1: Überblick über Bereiche der Interaktion zwischen
Nationen 60
Tabelle 2.2: Elemente des Konzeptes der friedlichen
Kooperation 72
Tabelle 3.1: Elemente des Modells einer erfolgreichen
Kooperation zwischen Wettbewerbern 98
Tabelle 3.2: Einordnung der organisationstheoretischen
Begründung in die Modellelemente 134
Tabelle 4.1: Operationalisierung der Symbiose 140
Tabelle 4.2: Operationalisierung der Symmetrie 141
Tabelle 4.3: Operationalisierung der Homologie 145
Tabelle 4.4: Operationalisierung der Entropie 147
Tabelle 4.5: Operationalisierung der Institutionalisierung 148
Tabelle 4.6: Operationalisierung des Erfolges horizontaler
kooperativer wettbewerbsbeziehungen 153
Tabelle 4.7: Relevante Situationen für unterschiedliche
Forschungsstrategien 161
Tabelle 4.8: Typen von Fallstudien 163
Tabelle 4.9: Typen nomothetischer Fallstudien 164
Tabelle 4.10: Gütekriterien zur Evaluierung von Fallstudien in
der vorliegenden Untersuchung 169
Tabelle 4.11: Die Eri olgskomponenten 192
Tabelle 4.12: Ergebnisse des Pattf.rn Matching mit »er abhängigen
Variablen Erfolg 199
Tabelle 4.13: Die Symbiosekomponenten 199
Tabelle 4.14: Die Symmetriekomponenten 200
Tabelle 4.15: Die Homologiekomponenten 200
Tabelle 4.16: Die Entropiekomponenten 200
Tabelle 4.17: DieInstitutionalisierungskomponenten 201
Tabelle 4.18: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 1 204
Tabelle 4.19: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 2 207
VIII
Tabelle 4.20: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 3 210
Tabelle 4.21: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 4 212
Tabelle 4.22: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 5 215
Tabelle 4.23: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 6 218
Tabelle 4.24: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 7 221
Tabelle 4.25: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 8 224
Tabelle 4.26: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 9 226
Tabelle 4.27: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 10 229
Tabelle 4.28: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 11 231
Tabelle 4.29: Erfüllung der Modellbedingungen in
Kooperationsfall 12 234
Tabelle 4.30: Ergebnisse des Pattern Matching hinsichtlich der
erfolgreich verlaufenden Kooperationen 235
Tabelle 4.31: Ergebnisse des Pattern Matching hinsichtlich der
nicht erfolgreich verlaufenden kooperationen 235
Tabelle 4.32: Ausprägung der Variablen Symbiose hinsichtlich der
erfolgreich verlaufenden kooperationen 237
Tabelle 4.33: Ausprägung der Variablen Symbiose hinsichtlich der
nicht erfolgreich verlaufenden kooperationen 238
Tabelle 4.34: Ausprägung der Variablen Symmetrie hinsichtlich
der erfolgreich verlaufenden kooperationen 239
Tabelle 4.35: Ausprägung der Variablen Symmetrie hinsichtlich
der nicht erfolgreich verlaufenden
Kooperationen 240
Tabelle 4.36: Ausprägung der Variablen Homologie hinsichtlich
der erfolgreich verlaufenden kooperationen 241
Tabelle 4.37: Ausprägung der Variablen Homologie hinsichtlich
der nicht erfolgreich verlaufenden
Kooperationen 243
Tabelle 4.38: Ausprägung der Variablen Entropie hinsichtlich der
erfolgreich verlaufenden kooperationen 243
Tabelle 4.39: Ausprägung der Variablen Entropie hinsichtlich der
nicht erfolgreich verlaufenden kooperationen 244
IX
Tabelle 4.40: Ausprägung der Variablen Institutionalisierung
hinsichtlich der erfolgreich verlaufenden
Kooperationen 245
Tabelle 4.41: Ausprägung der Variablen Institutionalisierung
hinsichtlich der nicht erfolgreich verlaufenden
Kooperationen 245
Tabelle 5.1: Checkliste interorganisationaler Fit 252
Tabelle 5.2: Checkliste Symmetrie 256
Tabelle 5.3: Checkliste Institutionalisierung 257
Tabelle 5.4: Checkliste Entropie 258
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