Verwaltungslehre: ein Studienbuch
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2000
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kurzlehrbücher für das juristische Studium
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 380 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3406467172 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GRUNDLEGENDE,
ABGEKUERZT
ZITIERTE
LITERATUR
.
XI
1.
TEIL.
GRUNDLAGEN
UND
GRUNDPOSITIONEN
§
1.
VERWALTUNGSLEHRE
UND
VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
.
1
I.
DIE
BEGRIFFE
VERWALTUNGSLEHRE
UND
VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
.
1
II.
VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
ODER
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN?
.
4
III.
THEORIE
DER
VERWALTUNGSLEHRE?
.
6
IV.
MULTIDISZIPLINAERES
UND
INTERDISZIPLINAERES
ARBEITEN
.
7
§
2.
GESCHICHTE
UND
STAND
DER
VERWALTUNGSLEHRE
.
10
I.
DIE
AELTERE
VERWALTUNGSLEHRE
.
10
II.
GESCHICHTE
UND
STAND
DER
HEUTIGEN
VERWALTUNGSLEHRE
IN
DEUTSCHLAND
.
12
III.
INSTITUTIONEN
ZUR
PFLEGE
DER
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN
.
14
IV.
VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
IN
ANDEREN
LAENDERN
.
17
§
3.
DIE
EINZELNEN
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTLICHEN
DISZIPLINEN
.
19
I.
DIE
HAUPTDISZIPLINEN
.
19
II.
ERGAENZENDE
DISZIPLINEN
.
25
§
4.
DER
GEGENSTAND
DER
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN
.
27
I.
DER
BEGRIFF
VERWALTUNG
(OEFFENTLICHE
VERWALTUNG)
.
27
II.
VERWALTUNG
UND
YYUMFELD
"
.
31
III.
VERWALTUNGSREFORM
UND
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
.
33
2.
TEIL.
DIE
VERWALTUNGSAUFGABEN
§
5.
NATUR,
SYSTEM
UND
REICHWEITE
OEFFENTLICHER
AUFGABEN
.
35
I.
OEFFENTLICHE
UND
NICHT-OEFFENTLICHE
AUFGABEN
.
35
II.
AUFGABENENTWICKLUNG,
AUFGABENWANDEL
.
39
III.
AUFGABENKRITIK
.
44
IV.
AUFGABENPLANUNG
UND
AUFGABENKONTROLLE
.
48
§
6.
VERWALTUNGSAUFGABEN
UND
VERWALTUNGSAUFBAU
.
53
I.
AUFGABENVERTEILUNG
ZWISCHEN
BUND,
LAENDERN
UND
GEMEINDEN
.
53
II.
DIE
FUNKTIONALREFORM
.
60
III.
INTERNATIONALE
VERWALTUNGSAUFGABEN
.
63
3.
TEIL.
VERWALTUNGSORGANISATION
UND
VERWALTUNGSAUFBAU
§
7.
PRINZIPIEN
DER
VERWALTUNGSORGANISATION
.
67
I.
ALLGEMEINE
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
.
67
II.
PRINZIPIEN
FUER
DIE
VERTIKALE
VERWALTUNGSGLIEDERUNG
.
71
III.
PRINZIPIEN
FUER
DIE
HORIZONTALE
VERWALTUNGSGLIEDERUNG
.
76
IV.
DIE
FACHLICH
ORIENTIERTE
VERWALTUNGSGLIEDERUNG
.
81
V.
ZUR
AUSGLIEDERUNG
EINZELNER
EINHEITEN
.
86
§
8.
GESCHICHTE
UND
HEUTIGER
DEUTSCHER
VERWALTUNGSAUFBAU
.
90
I.
GESCHICHTE
DES
VERWALTUNGSAUFBAUS
UND
DER
VERWALTUNGSREFORMEN
.
90
II.
DER
HEUTIGE
DEUTSCHE
VERWALTUNGSAUFBAU
.
102
III.
VERSELBSTAENDIGTE
EINHEITEN
.
113
IV.
BEHOERDENSTANDORTE
.
115
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
§
9.
KOORDINATION
UND
KOOPERATION
DER
VERWALTUNGEN
.
119
I.
DAS
KOORDINATIONSPROBLEM
.
119
II.
DIE
INNERBEHOERDLICHE
KOORDINATION
.
126
III.
FORMEN
DER
KOORDINATION
SELBSTAENDIGER
VERWALTUNGSEINHEITEN
.
129
IV.
DIE
KOOPERATION
VON
VERWALTUNGEN
.
137
§
10.
DER
INNERE
AUFBAU
DER
VERWALTUNGSEINHEITEN
.
143
I.
ALLGEMEINES
ZUR
AUFBAUORGANISATION
.
144
II.
HIERARCHIEPRINZIP
UND
KOLLEGIALPRINZIP
.
149
III.
STABS
UND
LINIENORGANISATION,
ZENTRALE
DIENSTE
.
156
IV.
GESCHAEFTS
VERTEILUNG
UND
INTERNE
KOORDINATION
.
161
V.
ZUORDNUNG
DER
SACHMITTEL
.
165
4.
TEIL.
RESSOURCEN
UND
MITTEL
DER
VERWALTUNG
§
11.
RESSOURCEN
UND
RESSOURCENBESCHAFFUNG
-
UEBERBLICK
.
167
I.
PERSONAL,
SACH
UND
FINANZMITTEL
.
167
II.
HOHEITLICHE
UND
MARKTWIRTSCHAFTLICHE
BESCHAFFUNG
.
171
III.
DAS
OEFFENTLICHE
AUFTRAGSWESEN
IM
EINZELNEN
.
177
§
12.
PERSONAL,
PERSONALWIRTSCHAFT
UND
PERSONALPOLITIK
.
186
I.
GRUNDSAETZE
DER
PERSONALBESCHAEFTIGUNG
/
DER
OEFFENTLICHE
DIENST
.
186
II.
PERSONALWIRTSCHAFT
UND
PERSONALPLANUNG
.
206
III.
REKRUTIERUNG
UND
BEFOERDERUNG,
AUS
UND
FORTBILDUNG
.
214
IV.
PERSONALVERTRETUNG
UND
MITBESTIMMUNG
.
226
§
13.
SACHMITTEL
UND
TECHNISCHE
HILFSMITTEL
.
228
I.
DAS
VERWALTUNGSVERMOEGEN
UND
SEINE
PFLEGE
.
229
II.
TECHNISCHE
HILFSMITTEL/INFORMATIONSSYSTEME
.
231
§
14.
UMGANG
MIT
DEN
RESSOURCEN
-
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER
VERWALTUNG
.
236
I.
ZUR
PROBLEMATIK DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER
VERWALTUNG
.
237
II.
HAUSHALTS
UND
FINANZPLANUNG
(RESSOURCENPLANUNG)
.
243
III.
NUTZEN-KOSTEN-UNTERSUCHUNGEN
UND
ANDERE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECH
NUNGEN
.
247
IV.
HAUSHALTSVOLLZUG
UND
RECHNUNGSWESEN
(KAMERALISTIK)
.
257
V.
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT/NEUES
STEUERUNGSMODELL
.
260
§
15.
OEFFENTLICHE
UNTERNEHMEN
.
262
I.
VERWALTUNG
DURCH
UNTERNEHMEN
UND
YYFISKALISCHE
"
UNTERNEHMEN
.
262
II.
RECHTSFORMEN
UND
YYANBINDUNG
"
OEFFENTLICHER
UNTERNEHMEN
.
265
III.
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
FUEHRUNG
OEFFENTLICHER
UNTERNEHMEN
.
269
5.
TEIL.
DIE
ARBEIT
DER
VERWALTUNG
-
PLANUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
§
16.
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
UND
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
272
I.
BUEROKRATISCHER
FUEHRUNGSSTIL
UND
MANAGEMENT
.
272
II.
FUEHRUNGSMODELLE
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
276
III.
MOTIVATION
UND
LEISTUNGSANREIZE
.
285
§
17.
GRUNDSAETZE
DER
ABLAUFORGANISATION
.
290
I.
ALLGEMEINES
ZUM
YYVERFAHREN
"
IN
BEHOERDEN
.
290
II.
ZUM
GESCHAEFTSGANG
IM
EINZELNEN
.
294
III.
AKTENFUEHRUNG
UND
ARBEITSTECHNIKEN
(FORMULARE)
.
298
IV.
ANHANG:
VERWALTUNGSSPRACHE
UND
UMGANGSSTIL
.
302
§
18.
BETEILIGUNG
VON
ANDEREN
BEHOERDEN
UND
VON
BUERGERN
.
308
I.
SINN
DER
BETEILIGUNG
UND
BETEILIGUNGSFORMEN
.
308
II.
DIE
BEHOERDENBETEILIGUNG
.
312
III.
DIE
BUERGER
UND
VERBAENDEBETEILIGUNG
.
314
INHALTSVERZEICHNIS
IX
§
19.
PLANUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
.
320
I.
PLANUNG
UND
PLANUNGSGRUNDSAETZE
.
320
II.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
327
III.
BEKANNTMACHUNG
UND
DURCHSETZUNG
VON
PLANUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
.
335
6.
TEIL.
VERWALTUNGSKONTROLLE
§
20.
KONTROLLGRUNDSAETZE
UND
KONTROLLINSTANZEN
.
339
I.
KONTROLLGRUNDSAETZE
.
339
II.
DIE
KONTROLLINSTANZEN
(INTERNE
UND
EXTERNE
KONTROLLEN)
.
346
III.
KONTROLLSCHWERPUNKTE
UND
REFORMUEBERLEGUNGEN
.
350
§
21.
EINZELNE
KONTROLLEN
.
353
I.
DIE
BEHOERDENINTERNEN
KONTROLLEN
.
353
II.
DIE
KONTROLLE NACHGEORDNETER
VERWALTUNGEN
.
356
III.
DIE
PARLAMENTARISCHE
KONTROLLE
.
360
IV.
DIE
FINANZKONTROLLE
.
363
V.
DIE
GERICHTLICHE
KONTROLLE
.
368
VI.
DIE
KONTROLLE
DURCH
DIE
OEFFENTLICHKEIT
.
372
STICHWORTVERZEICHNIS
.
377 |
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