Post Merger Integration Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berlin-Verl.
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Prax oec : Handbücher
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Verzeichnis der Abkürzungen 7
Einleitung 9
A. Merger Acquisition: Ein aktuelles Thema und Problem 11
I. Ausgangssituation und Bedingungen 11
1. Wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung 12
2. Absichten von Merger Acquisition 15
2.1 Ökonomische Ziele 15
2.2 Psychologische Motive 17
3. Faktoren des Erfolgs von Merger Acquisition 19
II. Problembereiche und deren Bedeutung 23
1. Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen 23
2. Das Merger Syndrom 30
III. Organisationspsychologische Konzepte zur Handhabe von M A 33
1. Das „lernende Unternehmen 34
2. Das „OE Konzept _ 43
3. Das Konflikt und Mediationskonzept 47
B. Merger Management als Integration 65
I. Unternehmerische Dimensionen 65
1. Betriebswirtschaftliche Aspekte 65
2. Arbeitsrechtliche Aspekte 66
3. Strategische Aspekte 80
4. General Management Aspekte 84
II. Integration als Projekt 85
1. Integrationsphasen und verlauf 85
2. Integrationsplanung 88
3. Integrationspolitik 90
III. Integration als Methode 93
1. Integration und Organisationsentwicklung (OE) 93
2. Integration und Personalentwicklung (Führungskräfteentwicklung) 97
3. Werkzeuge der Integration 98
C. Zur Praxis der Unternehmensintegration 103}
I. Die Integration der Strukturen und Kulturen 103!
1. Das EFQM Modell 104
2. Der Umgang mit den Kulturen 116;
II. Das WM PMI Modell zur effizienten Integration
bei Unternehmenszusammenschlüssen 122
1. Prinzipien des Vorgehens 122
2. Phasen des Vorgehens 122)
3. Evaluation des Vorgehens 128j
Literaturverzeichnis 131
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