Verfügbarkeit: Kompakt-Training Innovation

Kompakt-Training Innovation:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bergmann, Gustav 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigshafen (Rhein) Kiehl 2000
Schriftenreihe:	Kompakt-Training praktische Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Innovationsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	243 S. graph. Darst.
ISBN:	3470513112

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUR REIHE: KOMPAKT-TRAINING PRAKTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT ................................ 5 VORWORT ...................................................................................................................... 7 INHALTSVERZEICHNIS ..................................................................................................... 9 A . GRUNDLAGEN .............................................................................................. 13 1 . MANAGEMENT ........................................................................................................ 13 1.1KONVENTIONELLE ANSAETZE ................................................................................ 13 1.2 SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERE ANSAETZE ................................................................ 13 2 . INNOVATION ............................................................................................................ 18 2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN ZU INNOVATION ............................................................. 18 2.2 INNOVATIONSARTEN .......................................................................................... 25 2.2.1 PRODUKTBEZOGENE INNOVATIONEN ......................................................... 26 2.2.1.1 PRODUKTINNOVATIONEN ............................................................. 27 2.2.1.2 PRODUKTVARIATION ................................................................... 27 2.2.1.3 PRODUKTDIFFERENZIERUNG ......................................................... 27 2.2.1.4 PRODUKTDIVERSIFIKATION .......................................................... 28 2.2.1.5 PRODUKTSTANDARDISIERUNG ...................................................... 29 2.2.1.6 PRODUKTELIMINATION ............................................................... 29 2.2.2 PROZESSINNOVATION ............................................................................ 29 2.2.3 KULTUR- UND ORGANISATIONSINNOVATION ............................................... 30 2.2.4 INNOVATIONEN NACH DEM AUSLOESENDEN IMPULS .................................... 30 2.2.5 INNOVATIONEN NACH DEM NEUIGKEIKGRAD ........................................ 31 2.2.6 EVOLUTIONAERE REVOLUTIONAERE INNOVATIONEN ......................................... 31 2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT .............................................................................. 31 2.4 INNOVATIONSZIELE ......................................................................................... 32 2.5 INNOVATIONSSTRATEGIEN ............................................................................... 33 2.6 INNOVATIONSSYSTEME VS . ROUTINESYSTEME ..................................................... 35 B . WISSEN UND LERNEN .......................................................................... 37 1 . INFORMATIONEN ...................................................................................................... 37 2 . WISSEN ................................................................................................................. 37 2.1 INDIVIDUELLER WISSENSERWERB ....................................................................... 38 2.2 ORGANISATIONALES WISSEN .............................................................................. 40 2.3 WISSENSSPEICHERUNG ..................................................................................... 41 2.4 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN DES WISSENSMANAGEMENT ............................ 42 3 . LERNEN .............................................................................................................. 43 3.1 LERNEN ........................................................................................................ 43 3.2 LERNSTUFEN .............................................................................. ..................... 44 3.3 DIE LERNENDE UNTERNEHMUNG ...................................................................... 45 4 . VERNETZUNG UND KOOPERATION .............................................................................. 49 10 INHALTSVERZEICHNIS C . KONTEXT DER INNOVATION ................................................................. 51 2 . AKTEURE ALS KONTEXTELEMENTE DES INNOVATIONSMANAGEMENT ............................ 58 2.1 DOMINANTE KOALITION .................................................................................... 59 ........................................................................................... 60 2.2 INNO~ATIONSTEA~ 2.3 ROLLENTAUSCH IM INNOVATIONSPROZESS ........................................................... 62 2.4 CHARAKTERE IN INNOVATIONSPROZESSEN ........................................................... 64 2.5 TEAMBUILDING MIT ALLEN KOMPETENZEN ........................................................ 66 ..................................................................................... 2.6 INNOVATION~MANAER 67 3 . GESTALTUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN ............................................................... 69 3.1 MODELLE DES INNOVATIONSPROZESSES ............................................................... 69 3.2 LERN- UND LOESUNGSZYKLUS ............................................................................. 72 D . PERZEPTIVE PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES ............ 77 1 . ERKENNTNIS . INNOVATIONSBEDARF WAHRNEHMEN .................................................. 77 1.1ANSTOESSE UND IDEENPOOLS .............................................................................. 78 1.2 KREISLAUF DER ERKENNTNIS ............................................................................. 80 1.3 ORIENTIERUNGSBASEN FUER INNOVATIONSPOLITIK UND UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG ................................................................................................... 81 1.4 METHODEN DER WAHRNEHMUNG UND BEOBACHTUNG ........................................ 85 1.4.1 METHODEN DER UMFELDDIAGNOSE .......................................................... 85 1.4.2 TRENDFOMCHUNG ............................................................................... 86 1.4.3 GANZHEITLICHE VERFAHREN DER ZUKUNFTSFORSCHUNG ............................. 88 1.4.3.1 DELPHI-METHODE ..................................................................... 89 1.4.3.2 SZENARIO-METHODE .................................................................. 90 1.5 PERSPEKTIVEN EROEFFNENDE VERFAHREN ........................................................... 94 1.5.1 HILFREICHE PERSPEKTIVEN ..................................................................... 94 1.5.2 OPEN SPACE ......................................................................................... 95 1.5.3 MIND MAPPING .................................................................................. 96 2 . PROBLERNBEWUSSTSEIN UND VISION ........................................................................ 9 7 2.1 KONZEPTION UND INNOVATIONSBRIEFING .......................................................... 98 2.2 METHODEN DER RE-VISION ............................................................................. 101 2.2.1 METAPHERN UND SPRACHBILDER .......................................................... 101 2.2.2 BENCHMARKING UND BEST PRACTICES .................................................. 101 2.2.3 SYSTEMATISCHE ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN .................................... 102 2.2.4 DIALOG ALS METHODE DER VERSTAENDIGUNG .......................................... 102 2.2.5 VISION PICTURE ................................................................................... 105 E . KREATIVE PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES ................ 109 1 . MOBILISIERUNG UND LOESUNGSKREATION ................................................................ 109 1.1KREATIVITAET UND LOESUNGSOFIENTIENUIG ....................................................... 109 1.2 METHODEN DER KREATIVITAETSENTWICKLUNG ................................................... 111 1.2.1 BRAINSTORMING .................................................................................. 11 1 1.2.2 SUSTAINABLE BRIEF SOLUTION TALK ...................................................... 111 INHALTSVERZEICHNIS 11 1.2.3 UMKEHR-TECHNIK .............................................................................. 112 1.2.4 FORCE-FIT-GAME .................................................................................. 113 1.2.5 ATTRIBUTE LISTING ............................................................................... 114 1.2.6 BRAINWRITING (METHODE 6-3-5) .......................................................... 114 1.2.7 ASSOZIATIONEN .................................................................................... 114 1.2.8 VERBALE CHECKLISTEN DER KREATIVITAET ............................................... 115 1.2.9 SYNECTICS ........................................................................................... 115 1.2.10KREATIVITAETSKREISE (PROBLEMLOESEGRUPPEN) ....................................... 116 1.2.11MORPHOLOGISCHE DIAGNOSE ................................................................ 116 2 . PLANUNG UND STRUKTURIERUNG ............................................................................ 117 2.1 SPIELREGELN VITALER SYSTEME ....................................................................... 118 2.2 AUSWAHLPROZESSE ........................................................................................ 119 2.3 EINFACHE METHODEN DER AUSWAHL VON ALTERNATIVEN .................................. 121 2.3.1 PUNKTBEWERTUNGSMODELLE ................................................................ 121 2.3.2 WERTANALYSE ...................................................................................... 123 2.3.3 IDEENBEWERTUNGSMATRIX .................................................................. 123 2.4 PLANEN MIT DER PORTFOLIO-METHODE ............................................................. 124 2.4.1 VORAUSSETZUNGEN DER KLASSISCHEN PORTFOLIO-METHODE ..................... 124 2.4.1.1 STRATEGISCHE GESCHAEFISEINHEITEN ........................................ 125 2.4.1.2 LEBENSZYKLUSANALYSE ........................................................... 125 2.4.1.3 ERFAHMNGSKWE ................................................................. 127 2.4.1.4 ERFOLGSFAKTOREN .................................................................... 128 2.4.2 VORGEHENSWEISE IN DER PORTFOLIO-METHODE ...................................... 129 2.4.2.1 MARKTWACHSTUM / MARKTANTEILS-PORTFOLIO .......................... 130 2.4.2.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-POFOLIO ............. 132 2.4.2.3 TECHNOLOGIEPORTFOLIO ............................................................ 133 2.4.2.4 INNOVATIONSPORTFOLIO ............................................................ 134 2.4.2.5 BEDEUTUNG DER KLASSISCHEN PORTFOLIO-KONZEPTE ................. 135 2.5 INNOVATIVES PORTFOLIO MODELL ...................................................................... 136 2.6 PROZESSSTEUERUNG ........................................................................................ 139 3 . HANDELN. AKTIVITAET ............................................................................................ 140 3.1 REALISIERUNGSWEGE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG ........................................ 141 3.1.1 KONSTRUKTION UND DETAILGESTALTUNG ................................................ 141 3.1.2 WERTANALYSEJMARKTA RODUKTTESTS .................................................... 14 1 3.1.3 FERTIGUNGSVORBEREITUNGLMARKETCOACHING ........................................ 142 3.1.4 FERTIGUNGNERTRIEB ........................................................................... 144 3.2 WEGE SYSTEMATISCHER INTERVENTION ............................................................ 144 3.2.1 VORGEHENSWEISE ............................................................................... 145 3.2.2 INTERVENTIONSFOMEN ......................................................................... 146 3.2.2.1 SPRACHE UND METAPHERN ...................................................... 148 3.2.2.2 STRUKTURELLE INTERVENTIONEN ................................................ 149 3.2.2.3 SYSTEME SPIELEN ................................................................... 150 3.2.2.4 SYSTEMISCHES FRAGEN ........................................................... 151 3.2.2.5 PHYSISCHER UND SOZIALER KONTEXT ........................................ 152 3.2.2.6 ARCHITEKTUR, RAEUME UND DESIGN ........................................ 153 3.2.2.7 TIMING .................................................................................. 153 12 INHALTSVERZEICHNIS F . REFLEKTIVE PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES ............ 157 1 . KONTAKT .............................................................................................................. 157 1.1WIDERSTAND GEGEN INNOVATIONEN ................................................................ 157 1.2 ZUFRIEDENHEIT UND -4KZEPTANZ .................................................................... 159 1.2.1 EREIGNISORIENTIERTE VERFAHREN DER ZUFRIEDENHEITSMESSUNG ........... 161 1.2.2 MERKMALSORIENTIERTE BEWERTUNG DER ZUFRIEDENHEIT ....................... 161 1.3 INNOVATIONS-PEPSEL ..................................................................................... 162 1.4 UEBERWINDEN UND NUTZEN DES WIDERSTANDES ............................................. 164 .................................................................................. 166 1.5 K~DIKTHANDHABUN~ 2 . LOSUNG UND LERNEN ....................................................................................... 168 G . ORGANISATION DER INNOVATION UND ENTWICKLUNG ..... 177 1 . KONVENTIONELLE STRUKTMEN ............................................................................... 178 1.1KLASSISCHE STRUKTURTYPEN .......................................................................... 178 1.2 PROJEKTORGANISATION .................................................................................... 180 2 . ORGANISCHE ORGANISATIONSFONNEN ..................................................................... 181 2.1 ZIRKULAERE ORGANISATION .............................................................................. 182 2.2 LATERALE TEAMORGANISATION ........................................................................ 183 2.3 CLUSTER UND FRAKTALE .................................................................................. 183 2.4 INNOVATIVE RESERVATE .................................................................................. 185 2.5 ENTWICKLUNG ZUM SOLAREN UNTERNEHMEN .................................................. 189 2.6 PERSPEKTIVEN DER INNOVATION ...................................................................... 193 LOESUNGEN ........................................................................................................ 19 7 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................... 239
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