Supply-Chain-Management: Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2000
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| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
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| Beschreibung: | XXIII, 230 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Supply-Chain-Management
Autor: Werner, Hartmut
Jahr: 2000
Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...............................................................................................XIII
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis.....................................................................XV
Verzeichnis der Begriffsblöcke.................................................................................XXI
Verzeichnis der Beispielblöcke..............................................................................XXIII
A.Grundlagen..................................................................................................................1
A.I Lernziele und Vorgehensweise..........................................................................1
A.II Historie und Begriff...........................................................................................4
A.III Aufgaben und Ziele...........................................................................................7
A.IV Abgrenzung zu verwandten Konzepten...........................................................10
A.V Zusammenfassung...........................................................................................12
A.V.l Übersicht der verwendeten Begriffe........................................................12
A.V.2 Verständnisfragen....................................................................................13
A.V.3 Literaturverzeichnis.................................................................................14
B. Einfluß von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain
Managements.............................................................................................................16
B.I Lernziele und Vorgehensweise........................................................................16
B.II Markt- und Ressourcenfokussierung...............................................................17
B.II.l Charakterisierung....................................................................................17
B.II. 1.1 Isolierte Marktfokussierung...........................................................17
B.II.l.2 Isolierte Ressourcenfokussierung..................................................19
B.II. 1.3 Integrierte Markt- und Ressourcenfokussierung............................20
B.II.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management................................23
B.III Total Quality Management..............................................................................25
B.III.l Charakterisierung....................................................................................25
B.III.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management................................27
B.IV Business Reengineering...................................................................................28
B.IV.l Charakterisierung....................................................................................28
B.IV.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management................................30
X Inhaltsverzeichnis
B.V Time Based Competition.................................................................................31
B.V.l Charakterisierung....................................................................................31
B.V. 1.1 Beschleunigungsmanagement........................................................32
B.V. 1.1.1 Simultaneous Engineering....................................................33
B.V. 1.1.2 Rapid Prototyping.................................................................34
B.V. 1.2 Entschleunigungsmanagement.......................................................36
B.V.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management................................37
B.VI Zusammenfassung...........................................................................................40
B.VI.l Übersicht der verwendeten Begriffe........................................................40
B.VI.2 Verständnisfragen....................................................................................41
B.VI.3 Literaturverzeichnis.................................................................................42
C. Strategien des Supply Chain Managements...........................................................46
C.I Lernziele und Vorgehensweise........................................................................46
C.II Grundlagen......................................................................................................46
CIL 1 Vertikale Kooperationsstrategien............................................................47
C.II.2 Horizontale Kooperationsstrategien........................................................52
CHI Strategien der Versorgung...............................................................................53
C.III.l Efficient Consumer Response.................................................................53
CHI. 1.1 Komponenten der Logistik............................................................55
CHI. 1.1.1 Continuous Replenishment...................................................55
C.III.l.1.2 CrossDocking......................................................................57
CHI. 1.1.3 Sonstige Komponenten.........................................................59
C.III.l.2 Komponenten des Marketings.......................................................59
CHI. 1.3 Komponenten der Informationstechnologie..................................60
C.III.2 Sourcingstrategien...................................................................................61
C.III.2.1 Single Sourcing..............................................................................61
C.III.2.2 Modular Sourcing..........................................................................63
C.III.2.3 Global Sourcing.............................................................................65
C.III.3 Beschaffungsstrategien............................................................................66
C.III.3.1 Kanban...........................................................................................67
CIII.3.2 Fortschrittszahlen...........................................................................70
C.III.3.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.........................................73
CIII.3.4 Retrograde Terminierung...............................................................75
C.IV Strategien der Entsorgung und des Recyclings...............................................77
C.IV.l Strategien der Entsorgung.......................................................................79
C.IV.2 Strategien des Recyclings........................................................................81
C.V Zusammenfassung...........................................................................................83
CV.l Übersicht der verwendeten Begriffe........................................................83
C.V.2 Verständnisfragen....................................................................................84
C.V.3 Literaturverzeichnis.................................................................................86
Inhaltsverzeichnis________________________________________________________XI
D.Instrumente des Supply Chain Managements........................................................90
D.I Lernziele und Vorgehensweise........................................................................90
D.II Instrumente zur Bestandsreduzierung..............................................................91
D.II.l Dekomposition der Bestände...................................................................93
D.II.2 Gängigkeitsanalyse..................................................................................97
D.II.3 Reichweitenmonitoring.........................................................................102
D.II.4 Konsignationsanalyse............................................................................106
D.II.5 Durchlaufzeitenanalyse.........................................................................112
D.II.6 Rüstzeitenanalyse..................................................................................113
D.III Instrumente zur Frachtkostenreduzierung.....................................................115
D.III.l Maschinelle Frachtkostenermittlung.....................................................120
D.III.2 Standardisierung von Verpackungen.....................................................121
D.III.3 Milk Run................................................................................................122
D.IV Instrumente zur Informationsgewinnung.......................................................123
D.IV.l Benchmarking........................................................................................124
D.IV.2 Reverse Engineering..............................................................................128
D.V Instrumente zur Qualitätssicherung...............................................................129
D.V.l Quality Function Deployment...............................................................131
D.V.2 Failure Mode and Effects Analysis.......................................................136
D.V.3 Bottleneck Engineering.........................................................................140
D.VI Instrumente zur DV Unterstützung................................................................141
D.VI.l Electronic Data Interchange..................................................................145
D.VI.2 Data Warehouse.....................................................................................148
D.VI.3 Computer Integrated Manufacturing.....................................................150
D.VII Zusammenfassung.........................................................................................161
D.VII.l Übersicht der verwendeten Begriffe......................................................161
D.VII.2 Verständnisfragen..................................................................................163
D.VII.3 Literaturverzeichnis...............................................................................165
E. Controlling der Supply Chain................................................................................169
E.I Lernziele und Vorgehensweise......................................................................169
E.II Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Cost Tracking...............................170
E.II.l Betriebswirtschaftliche Grundlagen......................................................170
E.II.2 Cost Tracking........................................................................................172
E.III Hilfsmittel des Controllings im Supply Chain Management.........................182
E.III.l Hard-(Soft)-Analyse..............................................................................182
E.III. 1.1 Charakterisierung.........................................................................182
E.III. 1.2 Beispiel für das Supply Chain Management................................183
XII Inhaltsverzeichnis
E.III. 1.3 Kritische Würdigung....................................................................187
E.III.2 Target Costing.......................................................................................187
E.III.2.1 Charakterisierung.........................................................................188
E.III.2.2 Beispiel für das Supply Chain Management...............................190
E.III.2.3 Kritische Würdigung....................................................................192
E.III.3 Prozeßkostenrechnung...........................................................................193
E.III.3.1 Charakterisierung.........................................................................193
E.III.3.2 Beispiel für das Supply Chain Management...............................194
E.III.3.3 Kritische Würdigung....................................................................199
E.III.4 Balanced Scorecard...............................................................................200
E.III.4.1 Charakterisierung.........................................................................200
E.III.4.2 Beispiel für das Supply Chain Management...............................204
E.III.4.3 Kritische Würdigung....................................................................209
E.III.5 Economic Value Added.........................................................................211
E.III.5.1 Charakterisierung.........................................................................211
E.III.5.2 Beispiel für das Supply Chain Management...............................213
E.III.5.3 Kritische Würdigung....................................................................216
E.IV Zusammenfassung.........................................................................................217
E.IV.l Übersicht der verwendeten Begriffe......................................................217
E.IV.2 Verständnisfragen..................................................................................218
E.IV.3 Literaturverzeichnis...............................................................................219
Verzeichnis der Unternehmungsbeispiele.................................................................221
Stichwortverzeichnis....................................................................................................227
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