Führung in EVU: Energiewirtschaft im Wandel ; der Weg in den Wettbewerb ; wertorientiertes Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
VWEW-Verl.
2000
|
| Ausgabe: | 1. Ausg. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 323 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
9
ABKUERZUNGEN
.
11
EINFUEHRUNG
.
15
1.
KAPITEL
BESONDERHEITEN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
.
19
1
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHES
BEDINGUNGSGEFUEGE
.
23
2
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
-
DER
GESETZGEBER
ALS
REGULATOR
.
35
2.
KAPITEL
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN:
DIE
WELT
HAT
SICH
GEWANDELT
.
F
.
43
1
EIN
WIRTSCHAFTSZWEIG
AM
SCHEIDEWEG
.
45
2
LIBERALISIERUNG,
INTERNATIONALISIERUNG
UND
PRIVATISIERUNG
.
48
3
DER
WANDEL
VON
AUSSEN
ZWINGT
ZUM
WANDEL
IM
INNERN
-
EIN
BLICK
UEBER
DEN
NATIONALEN
TELLERRAND
.
67
4
AN
MEHREREN
HEBELN
ANSETZEN
UND
DIESE
HARMONISIEREN
.
72
3.
KAPITEL
WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
79
1
VOM
GEMEINWIRTSCHAFTLICHEN
ZUM
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN
UNTERNEHMEN
.
81
2
DIE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
KONSTITUIERT
DIE
WERTORIENTIERUNG
.
89
4.
KAPITEL
DIE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
ALS
MOTOR
DES
WANDELS
.
99
1
BESONDERS
GEFORDERT:
FUEHRUNGSQUALITAET
.
101
1.1
GESTALTUNGSORIENTIERTER
ANSATZ
-
LEADERSHIP
IST
GEFRAGT
.
103
1.2
FUEHRUNGSQUALITAET
DURCH
VISION
UND
AKTION
.
110
2
CONTROLLING
.
117
2.1
DAS
WIRTSCHAFTLICHE
GEWISSEN
IM
UNTERNEHMEN
.
119
2.2
BERICHTERSTATTUNG,
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG,
PROJEKTIERUNG
.
123
2.3
BENCHMARKING
ALS
CONTROLLING-INSTRUMENT
.
132
2.4
EINFUEHRUNGSBEDINGUNGEN
UND
GRENZEN
VON
CONTROLLING
.
137
5.
KAPITEL
ENERGIEVERSORGER
DIENEN
VIELEN
HERREN
.
141
1
OHNE
KAPITALGEBER
GEHT
NICHTS
.
143
1.1
SHAREHOLDER
VALUE
-
WERTE
SCHAFFEN
UND
MESSEN
.
146
1.2
DIVERSIFIKATION
VERSUS
KONZENTRATION
DER
GESCHAEFTSFELDER
.
152
1.3
HOLDING-STRUKTUREN,
INVESTOR
RELATIONS,
INTERNATIONALER
JAHRESABSCHLUSS
.
157
2
DER
KUNDE
IST
SCHICKSAL
.
167
2.1
VOM
VERSORGER
ZUM
DIENSTLEISTER
.
169
2.2
LEAST
COST
PLANNING,
DEMAND
SIDE
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
.
174
2.3
DURCH
QUALITAET
UEBERZEUGEN
.
182
2.4
QUALITAETS
BZW.
KUNDENORIENTIERTE
ANSAETZE
DER
EVU-PRAXIS
.
187
2.5
ZERTIFIZIERUNG
NACH
DIN
EN
ISO
9000
FF.
.
192
3
VOM
MITARBEITER
ZUM
MIT-UNTEMEHMER
.
195
3.1
DAS
GOLD
IN
DEN
KOEPFEN
HEBEN
.
197
3.2
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
UND
TQM
.
205
3.3
CENTER-STRUKTUREN
.
211
3.4
BESONDERE
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IN
EINER
CENTER-STRUKTUR.
.
220
4
DAS
GESELLSCHAFTLICHE
UMFELD
BEACHTEN
-
UMWELTMANAGEMENT
.
223
4.1
DAS
OEKO-AUDIT
.
228
4.2
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
.
232
4.3
REGENERATIVE
ENERGIEN
.
236
ANSTELLE
EINES
RESUEMEES
.
245
ANHANG
1:
ERZWINGUNG,
ABWEHR
UND
PREISE
VON
DURCHLEITUNGEN
.
249
ANHANG
2:
VON
GUTENBERG
ZU
RAPPAPORT
.
267
ANHANG
3:
DAS
UNTEMEHMENSLEITBILD
DER
BEWAG
AG
(AUSZUG)
.
271
ANHANG
4:
SCHEMATISIERTER
CONTROLLING-UEBERBLICK
.
279
ANHANGS:
SHAREHOLDER
VALUE
BEI
DER
HENKEL
KGAA
.
283
ANHANG
6:
GRUENDE
UND
WEGE
DER
ZERTIFIZIERUNG
NACH
DIN
EN
ISO
9000
FF.
.
287
ANHANG
7:
DAS
FOERDERPROGRAMM
ENERGIE
2000
BEI
BEWAG
AG
.
297
STICHWORTVERZEICHNIS
.
301
ZU
DEN
AUTOREN
.
323
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