Zielgerichtetes Projektmanagement:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachverl. Moderne Wirtschaft
1999
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 202 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3980581268 |
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INHALT
INHALT
VORWORT
ZUR
DRITTEN
NORWEGISCHEN
AUSGABE
7
UEBER
DIE
AUTOREN
8
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
ENGLISCHEN
AUFLAGE
9
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
DEUTSCHEN
AUFLAGE
12
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
13
1
EINLEITUNG
17
1.1
UEBERSICHT
17
1.2
UEBER
PSO-PROJEKTE
18
1.3
ZIELGERICHTETES
PROJEKTMANAGEMENT
20
2
CHARAKTERISTIKEN
EINES
PROJEKTES
23
2.1
EINE
EINMALIGE
AUFGABE
24
2.2
ERZIELEN
EINES
SPEZIFISCHEN
ERGEBNISSES
24
2.3
BENOETIGUNG
EINER
VIELZAHL
VON
RESSOURCEN
25
2.4
ZEITLICHE
RANDBEDINGUNGEN
26
2.5
PROJEKTMANAGEMENT
27
3
FALLGRUBEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
29
3.1
RISSE
IN
DEN
GRUNDLAGEN
29
3.1.1
UNGENUEGENDE
UNTERSTUETZUNG
FUER
DAS
PROJEKT
29
3.1.2
SCHLECHTE
PROJEKTDEFINITION
31
3.2
FALLGRUBEN
IN
DER
PLANUNG
32
3.2.1
DAS
PLANUNGSNIVEAU
IST
GLEICHFOERMIG
33
3.2.2
DIE
PLANUNGSWERKZEUGE
SIND
UNGEEIGNET
33
3.2.3
DER
PLANUNGSHORIZONT
IST
PSYCHOLOGISCH
UNGESCHICKT
34
3.2.4
DIE
PLANUNGSMETHODE
BEHINDERT
DIE
KREATIVITAET
34
3.2.5
DIE
ZEIT
UND
KOSTENPLANUNG
SIND
UEBEROPTIMISTISCH
34
3.2.6
DIE
PLANUNG
DER
RESSOURCEN
UEBERSCHAETZT
DIE
KOMPETENZ
UND
KAPAZITAET
35
3.2.7
DER
PROJEKTKALENDER
BERUECKSICHTIGT
KEINE
VERLORENEN
ZEITEN
35
3.2.8
DER
PLAN
BERUECKSICHTIGT
NICHT
ALLE
AKTIVITAETEN
36
3.3
FALLGRUBEN
IN
DER
ORGANISATION 36
3.3.1
MATRIXSTRUKTUREN
GEGENUEBER
HIERARCHISCHEN
STRUKTUREN
36
3.3.2
SYMPTOME
EINER
NICHT
ANGEMESSENEN
STRUKTUR
37
3.3.3
DER
PROJEKTLEITER
ALS
EIN
FUEHRER
38
3.4
FALLGRUBEN
IN
DER
STEUERUNG
38
3.4.1
DIE
BEDEUTUNG
DER
STEUERUNG
39
3.4.2
INTEGRATION
VON
PLANUNG
UND
FORTSCHRITTSBERICHT
39
3.4.3 FORMALISIERTE
KOMMUNIKATION
39
ZIELGERICHTETES
PROJEKTMANAGEMENT
3.4.4
VERANTWORTLICHKEIT
MIT
AUTORITAET
40
3.5
FALLGRUBEN
IN
DER
AUSFUEHRUNG
DER
PROJEKTARBEIT
40
3.5.1
EINE
VIELZAHL
VON
RESSOURCEN
40
3.5.2
UNKONTROLLIERTE
AENDERUNGEN
DES
PROJEKTINHALTES
41
3.5.3
BEGINNEN
VON
AUSSERPLANMAESSIGEN
AKTIVITAETEN
42
3.5.4
UNAUSGEWOGENHEIT
VON
ZEIT-,
KOSTEN
UND
QUALITAETSZIELEN
42
3.6
VERMEIDUNG
VON
FALLGRUBEN
42
4
MEILENSTEINPLANUNG
-
KONZENTRATION
AUF
ERGEBNISSE
45
4.1
ASPEKTE DER
PLANUNG
45
4.1.1
MOTIVATIONSFOERDERNDE
PLANUNG
45
4.1.2
PLANUNGSEBENEN
46
4.1.3 GRUNDLAGE
FUER
EIN
ZIELGERICHTETES
MANAGEMENT
47
4.1.4 VERBINDLICHE
PLAENE
48
4.2
PRAKTISCHE
MEILENSTEINPLANUNG
48
4.2.1
PROJEKTAUFTRAG
48
4.2.2
PROJEKTZIELE
49
4.2.3 SEGMENTIERUNG
52
4.2.4
MACHBARKEITSSTUDIE
UND
DAS
HAUPTPROJEKT
54
4.2.5
DER
NAME
55
4.2.6 MEILENSTEINE
UND
MEILENSTEINPLANUNG
56
4.2.7
ERGEBNISPFADE
63
4.2.8
DIE
ERSTELLUNG
DES
MEILENSTEINPLANES
67
4.2.9
AUSARBEITUNG
68
4.3
BEISPIEL
FUER
EINE
MEILENSTEINPLANUNG
UND
FUER
MEILENSTEINPLAENE
70
4.3.1
DIE
PROJEKTZIELE
70
4.3.2
AUFTEILUNG
IN
PHASEN
ODER
UNTERPROJEKTE
71
4.3.3
MEILENSTEINPLAN
FUER
DEN
ERWERB
NEUER
RAEUMLICHKEITEN
71
4.3.4
MEILENSTEINPLAN
FUER
DEN
UMZUG
76
5
ORGANISATION
-
DIE
PROJEKTVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
UND
DIE
GRUNDSATZVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
79
5.1
ASPEKTE DER
PROJEKTORGANISATION
79
5.1.1
INTEGRATION
79
5.1.2
GRUNDSAETZLICHE
ORGANISATORISCHE
FESTLEGUNGEN
VOR
DEN
DETAILS
82
5.1.3
KLAERUNG
ALLER
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
83
5.1.4
DEFINITION
DER
ENTSCHEIDUNGSVERANTWORTLICHKEITEN
83
5.1.5
EFFEKTIVE
KOMMUNIKATION
84
5.1.6
FLEXIBILITAET
84
5.2
HIERARCHIE
ODER
MATRIX?
85
5.3
VERANTWORTLICHKEITSMATRIX
88
INHALT
5.3.1
ZWECK
88
5.3.2
ROLLEN
89
5.4
ZUSAMMENGEFASSTE
PROJEKTORGANISATION
92
5.4.1
DIE
PROJEKTVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
93
5.4.2
BEISPIEL
FUER
EINE
PROJEKTVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
96
5.4.3
GRUNDSATZVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
100
5.5
ZEITPLANUNG
UND
RESSOURCENSCHAETZUNG
104
5.5.1
KD1
HIERARCHISCHE
ZIELSTRUKTUR
112
5.5.2
EZ1
ARBEITSPROZESSE
UND
VERBESSERUNGSPOTENTIAL
112
5.5.3
OG2
ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION
112
5.5.4
FR2
WIRTSCHAFTLICHE
BEURTEILUNG
112
6
DETAILPLANUNG
UND
DETAILORGANISATION
117
6.1
GRUNDSAETZE
DER
AKTIVITAETENPLANUNG
117
6.2
AKTIVITAETENPLANUNG
117
6.2.1
AKTIVITAETENVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
118
6.2.2
SCHRITTE
DER
AKTIVITAETENPLANUNG
119
6.2.3
WERKZEUGE
DER
AKTIVITAETENPLANUNG
121
6.2.4
BEISPIEL
EINER
AKTIVITAETENVERANTWORTLICHKEITSMATRIX
123
7
PROJEKTSTEUERUNG
127
7.1
WAS
IST
STEUERUNG?
127
7.2
GRUNDSAETZEDERSTEUERUNG
128
7.2.1
GUTES
BERICHTSWESEN
128
7.2.2
DEFINITION
DER
KRITERIEN
VOR
BEGINN
DER
ARBEIT
129
7.2.3
BERICHTE
AUF
DEM
PLAN
130
7.2.4
BERICHTERSTATTUNG
ENTSPRECHEND
EINES
VORGEGEBENEN
MUSTERS
130
7.3
STEUERUNGSAKTIVITAETEN
131
7.3.1
KRITERIEN
FUER
DIE
AKTIVITAETENSTEUERUNG
131
7.3.2
BERICHTSDIALOG
133
7.3.3
BEISPIEL
EINES
AKTIVITAETENFORTSCHRITTSBERICHTES
137
7.4
STEUERUNG
DER
MEILENSTEINE
139
7.4.1
VERKNUEPFUNG
ZWISCHEN
DER
STEUERUNG
AUF
AKTIVITAETEN
UND
AUF
MEILENSTEINEBENE
139
7.4.2
KRITERIEN
FUER
DIE
STEUERUNG
DER
MEILENSTEINE
139
7.4.3
BERICHTSDIALOG
140
7.4.4
BEISPIEL
FUER
DIE
STEUERUNG
AUF
DER
MEILENSTEINEBENE
142
8
PROJEKTKULTUR
145
8.1
GUTE
PROJEKTKULTUR
145
8.2
LINIENMANAGEMENT
147
8.3
STEUERUNGSGREMIUM
148
ZIELGERICHTETES
PROJEKTMANAGEMENT
8.3.1
ROLLE
UND
VERANTWORTLICHKEIT
148
8.3.2
GEFAHREN
151
8.3.3
ARBEITSWEISE
DES
STEUERUNGSGREMIUMS
152
8.3.4
AUFGABEN
154
8.4
PROJEKTLEITER
155
8.4.1
QUALITAETEN
156
8.4.2
AUFGABEN
158
8.4.3
PERMANENTE
PROJEKTLEITER?
160
8.5
GEWAEHLTE
VERTRETER
161
9
QUALITAET
IN
DER
PROJEKTARBEIT
163
9.1
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ORGANISATION
163
9.2
VERFAHREN
164
9.3
PLANUNGSUNTERLAGEN
166
9.4 RISIKOBEURTEILUNG
168
9.5
EIN
PROJEKTIVITAETSPROGRAMM
171
10
HIERARCHISCHE
ZIELSTRUKTURIERUNG
175
10.1
DAS
UMZUGSBEISPIEL
175
10.2
ZWECK
177
10.3
ENTWICKLUNG
EINER
HIERARCHISCHEN
ZIELSTRUKTURIERUNG
178
11
UNTERSTUETZENDE
WERKZEUGE
181
11.1
PAPIERGEBUNDENE
FORMULARE
181
11.2
KALKULATIONSTABELLEN
182
11.3
NETZPLANPROGRAMME
182
11.4
SPEZIELLE
ZGPM-WERKZEUGE
184
11.4.1
UNTERSTUETZUNG
EINZELNER
PSO-PROJEKTE
GEMAESS
ZGPM
184
11.4.2
UNTERSTUETZUNG
VIELER
PARALLELER
PSO-PROJEKTE
184
12
ZUSAMMENFASSUNG
187
12.1
ANWENDUNG
DES
ZIELGERICHTETEN
PROJEKTMANAGEMENTS
IN
ANDEREN
BEREICHEN
187
12.2
ISO
9000
ZERTIFIZIERUNG
UND
PROJEKTMANAGEMENT
189
12.3
ERFUELLUNG
DER
YYANFORDERUNGSSPEZIFIKATION
"
193
13
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
197
199
INDEX |
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