Arbeitnehmer-Aktienbeteiligung und Unternehmenswert: eine Analyse am Beispiel des actionnariat salarial in Frankreich
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
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Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 13
1. Einleitung u
1.1. Ziel und Untersuchungsgegenstand der Arbelt 15
1.2. Aufbau der Arbelt 20
2. Beitrag der Arbeitnehmer Aktienbeteiligung zur
Steigerung des Unternehmenswertes 21
2.1. Steigerung des Unternehmenswertes als Bewertungskriterium 21
2.1.1. Orientierung am ökonomischen Prinzip der Betriebswirtschaftslehre 21
2.1.2. Der Begriff „Unternehmenswert 24
2.1.3. Anforderungen an eine Methode der Unternehmensbewertung 27
2.2. Methoden aus dem Rechnungs und Prüfungswesen 31
2.2.1. Externes betriebliches Rechnungswesen 31
2.2.2. Traditionelle Methoden der Unternehmensbewertung 34
2.2.3. Neuere Methoden der Unternehmensbewertung 37
2.2.4. Zusammenfassung 39
2.3. Shareholder Value Konzept 41
2.3.1. Definition und praktische Relevanz 41
2.3.2. Berechnung und Ableitung von Strategien 45
2.3.3. Kritik am Shareholder Value Konzept 48
2.3.3.1. Kritik an den methodischen Grundlagen 49
2.3.3.1.1. Annahme homogener Aktionärsinteressen 49
2.3.3.1.2. Cash Flow als Berechnungsgrundlage 55
2.3.3.2. Kritik an den normativen Grundlagen 57
2.3.4. Arbeitnehmer Aktienbeteiligung und Shareholder Value 62
2.3.4.1. Indirekte Wirkungen 62
2.3.4.2. Direkte Wirkungen 70
2.3.5. Zusammenfassung 71
Seite
2.4. Stakeholder Value Konzept 75
2.4.1. Definition und Begründung 75
2.4.2. Wertsteigerung 79
2.4.3. Abgrenzung gegenüber dem Shareholder Value Konzept und Kritik 80
2.4.4. Arbeitnehmer Aktienbeteiligung und Stakeholder Value 82
2.4.4.1. Wertgeneratoren der Arbeitnehmer 82
2.4.4.1.1. Zielsystem 82
2.4.4.1.2. Arbeitnehmer Aktienbeteiligung und Wertgeneratoren 85
2.4.4.2. Wertgeneratoren weiterer Stakeholder 94
2.4.4.2.1. Nicht Arbeitnehmer Aktionäre 94
2.4.4.2.2. Kunden 100
2.4.5. Zusammenfassung 103
2.5. Zwischenfazit I 104
3. Arbeitnehmer Aktienbeteiligung in Frankreich 107
3.1. Rahmenbedingungen 107
3.2. Unternehmenskontrolle und Unternehmenswert 111
3.3. Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmenskapital 115
3.3.1. Entwicklung 115
3.3.2. Unternehmensformen 117
3.3.3. Rechtsgrundlagen 118
3.3.3.1. Maßnahmen mit indirektem Bezug zur Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 119
3.3.3.1.1. Beteiligung am Unternehmenserfolg 119
3.3.3.1.2. Beteiligung am Unternehmensergebnis 121
3.3.3.1.3. Unternehmenssparplan 123
3.3.3.2. Maßnahmen mit direktem Bezug zur Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 128
3.3.3.2.1. Belegschaftsaktien Plan 128
3.3.3.2.2. Aktienoptionsplan 132
3.3.3.2.3. Gratisaktien 139
3.3.3.2.4. Beteiligung im Zuge von Privatisierungsmaßnahmen 139
3.3.3.2.5. Ãœbernahme eines Unternehmens durch die Belegschaft 143
3.4. Verbreitung 146
3.4.1. Maßnahmen mit indirektem Bezug zur Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 147
3.4.2. Maßnahmen mit direktem Bezug zur Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 150
3.5. Zwischenfazit II 153
Seite
4. Synthese: Arbeitnehmer Aktienbeteiligung und
Unternehmenswert in Frankreich 155
4.1. Rechtstatsächliche Analyse und Auswertung empirischer
Untersuchungen 155
4.1.1. Literaturbasis 155
4.1.2. Analyse aus Sicht einer am Shareholder Value Konzept orientierten
Unternehmensführung 157
4.1.2.1. Wertgenerator Steuern 157
4.1.2.2. Wertgeneratoren Kapitalkosten und (Des )lnvestitionen 158
4.1.2.3. Wertgeneratoren Umsatzwachstum und Umsatzrentabilität 163
4.1.3. Analyse aus Sicht der Stakeholder 165
4.1.3.1. Arbeitnehmer 166
4.1.3.1.1. Wertgenerator Einkommen 166
4.1.3.1.2. Wertgenerator Arbeitsplatzsicherheit 169
4.1.3.1.3. Wertgenerator Arbeitsbedingungen 170
4.1.3.1.4. Wertgenerator Arbeitszufriedenheit 171
4.1.3.2. Nicht Arbeitnehmer Aktionäre 173
4.1.3.2.1. Wertgenerator Gewinn 174
4.1.3.2.2. Wertgenerator Einfluß und Kontrolle 176
4.1.3.3. Kunden 178
4.1.3.3.1. Wertgenerator Preiswürdigkeit 178
4.1.3.3.2. Wertgenerator Qualität der Beziehung 178
4.2. Die eigene Untersuchung 180
4.2.1. Sodete Genirale 181
4.2.1.1. Präsentation des Unternehmens 181
4.2.1.2. Konstruktion der Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 182
4.2.1.3. Wirkungen 183
4.2.1.3.1. Analyse aus Sicht einer am Shareholder Value Konzept
orientierten UnternehmensfOhrung 184
4.2.1.3.2. Analyse aus Sicht der Stakeholder 187
4.2.1.4. Exkurs: Arbeitnehmer Aktienbeteiligung als Abwehrinstrument 192
4.2.2. Unternehmen B 195
4.2.2.1. Präsentation des Unternehmens 195
4.2.2.2. Konstruktion der Arbeitnehmer Aktienbeteiligung 196
4.2.2.3. Wirkungen 198
4.2.2.3.1. Analyse aus Sicht einer am Shareholder Value Konzept
orientierten Unternehmensführung 199
4.2.2.3.2. Analyse aus Sicht der Stakeholder 200
4.3. Zwischenfazit III 204
Seite
5. Schlußbetrachtung 208
5.1. Zusammenfassung der Ergebnisse 208
5.2. Ausblick 212
Anhang 214
Quellenverzeichnis 255
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