Arbeitsorganisation in der Automobilindustrie: Stand und Ausblick
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Wirtschaftsverl. Bachem
2000
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| Schriftenreihe: | Taschenbuchreihe des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers 9
1 Eröffnung und Einleitung 11
2 Globalisierung der Produktion Chancen und Risiken für den
Standort Deutschland 13
2.1 Der Konflikt zwischen Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft .. 13
2.2 Die Globalisierungsdiskussion ist zum Ritual geworden 14
2.3 „Wir müssen uns ändern dann ändern sich auch die Rahmen¬
bedingungen 16
2.4 Die internationale Arbeitsteilung ist tägliche Realität 16
2.5 National und Sozialstaaten als selbst gemachte
Rahmenbedingungen 17
2.6 Standortfaktor Mensch 18
2.7 Reengineering der sozialen Marktwirtschaft 18
2.8 Was ist flexicurity? 19
2.9 Fazit 23
3 Human Resources und Business Excellence Arbeitspolitik
unter veränderten Rahmenbedingungen 24
3.1 Ausgangssituation und Erfahrungen 24
(3.2) Die Rolle der Mitarbeiter in Business Excellence Konzepten ... 28
13.3) Die Rolle der Mitarbeiter in anderen aktuellen
Managementkonzepten 31
3.4 Shareholder Value und Stakeholder Value: ein Widerspruch? .. 34
3.5 Zusammenfassende Bewertung 38
3.6 Literatur 38
4 Produktionssysteme im Vergleich 40
4.1 Ford 41
4.2 Opel 48
4.3 Audi 59
6 4.4 DaimlerChrysler 66
4.5 BMW 71
4.6 Bosch / Mercedes Benz U.S. International Ine 77
5 Zukunft der „Wissenschaftlichen Betriebsführung 89
5.1 Niedergang oder Erneuerung des Taylorismus? 89
5.2 Lob und Tadel des Taylorismus 91
5.3 Planung und Selbstorganisation in Unternehmen 95
5.4 Flexible Standardisierung 98
5.5 Modernisierung der wissenschaftlichen Betriebsführung 104
5.6 Literatur 105
6 Zukunft der Mitbestimmung im Rahmen der Globalisierung — 108
7 Internationale Entwicklungen in der Arbeitsorganisation der
Automobilindustrie Der Unterschied zwischen den USA und
Europa in der Einführung schlanker Produktionsverfahren 117
7.1 Einleitung 117
7.2 Der Hintergrund: Arbeitsorganisatorische Trends
zwischen 1989 und 1994 119
7.3 Arbeitsorganisation in den USA und in Europa:
Zukunftsszenarien 130
7.3.1 Szenariol 130
7.3.2 Szenario2 133
7.3.3 Szenario 3 135
7.4 Unterschiede auf Unternehmensebene:
Chrysler und Ford in den USA 137
7.4.1 Chrysler 138
7.4.2 Ford 140
7.4.3 Zusammenfassung 142
7.5 Neue arbeitsorganisatorische Entwicklungen in der Fertigung .. 143
7.6 Schlussfolgerung: Welches Szenario gilt für die USA und
Europa? 148
7.7 Anhang 151
7.8 Literatur 152
7
8 Produktionssysteme und Arbeitspolitik Herausforderungen
und Perspektiven für den Standort Deutschland 154
8.1 Zur Situation der Produktionssysteme in der deutschen
Automobilindustrie Problemfelder und Lösungsansätze 154
8.1.1 Einleitung 154
8.1.2 Ausgangssituation 156
8.1.3 Problemfelder und Lösungsansätze 158
8.1.4 Zusammenfassung und Ausblick 172
8.1.5 Literatur 174
8.2 Konsequenzen der neuen Arbeitspolitik für Personalwesen,
Humanressourcen und Interessenvertretung 175
8.2.1 Personalwesen 176
8.2.2 Bildungspolitik 178
8.2.3 Betriebsräte Interessenvertretung 179
9 Bilanzierung und Ausblick 181
10 Weiterentwicklung der Arbeitsorganisation
(am Beispiel der Gruppenarbeit) in der Fahrzeugmontage 186
10.1 Präambel 186
10.2 Grundaussagen zur zukünftigen Arbeitsorganisation in der
Fahrzeugmontage (bei mittlerer bis großer Stückzahl) 187
10.2.1 Einheitlicher und durchgängiger Zielvereinbarungsprozess 187
10.2.2 Umfassende Visualisierung 188
10.2.3 Stärkung der Führung 189
10.2.4 Leistungs und erfolgsabhängige Entgeltbestandteile für
Führungskräfte 191
10.2.5 Stärkere Beteiligung der Mitarbeiter an Planung, Vorbereitung
und Optimierung 192
10.2.6 Standardisierung der Abläufe mit Unterstützung der Gruppe ... 193
10.2.7 Sicherstellung von Standards 194
10.2.8 Tendenz zu Arbeitszyklen zwischen ein und drei Takten 195
10.2.9 Kompetente Problemlösung in der Gruppe 195
10.2.10 Tendenz zu kleinen Gruppen 196
10.2.11 Funktion des Gruppensprechers 197
10.2.12 Systematische Vorbereitung von Gruppengesprächen 198
8 10.2.13 Zunahme der Verantwortung der Gruppe 199
10.2.14 Verteilung individueller Tätigkeiten und Umfeldaufgaben in der
Gruppe 199
10.2.15 Stärkung der Zusammenarbeit mit indirekten Bereichen 200
10.2.16 Fortlaufende Qualifizierung 201
10.2.17 Stärkung der horizontalen beruflichen Entwicklung 202
10.2.18 Erfolgs und leistungsabhängige Entgeltbausteine für Mitarbeiter 202
10.2.19 Ausdehnung der Gruppenarbeit und Weiterentwicklung zu einer
umfassenden Teamorganisation 203
10.3 Zusammenfassung 204
11 Autorenverzeichnis 206
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