Oberleitung und Oberaufsicht: Führung und Überwachung mittlerer Aktiengesellschaften aus der Sicht des Verwaltungsrats
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Schulthess, Jur. Medien AG
2000
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| Schriftenreihe: | Beiträge des Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Zürich, Univ., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | XVII, 382 S. graph. Darst. : 23 cm |
| ISBN: | 3725540489 |
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Inhaltsübersicht
Abkürzungsverzeichnis XV
Teil I: Grundlagen 1
1 Einleitung 3
1.1 Problemstellung, Untersuchungsobjekt und Zielsetzung 4
1.2 Stand der Forschung 8
1.3 Aufbau der Arbeit 12
2 Ausgangslage mittlerer Unternehmen 15
2.1 Bedeutung und Eigenschaften mittlerer Unternehmen in der
Schweiz 16
2.2 Rahmenbedingungen für mittlere Unternehmen 31
2.3 Konklusion 50
3 Die Aktiengesellschaft 57
3.1 Begriff und Wesen der Aktiengesellschaft 58
3.2 Rechtsstellung des Aktionärs 64
3.3 Organisation der Aktiengesellschaft 75
4 Corporate Governance aus theoretischer Sicht 93
4.1 Corporate Governance 94
4.2 Corporate Governance nach schweizerischer Prägung 99
VI Inhaltsübersicht
Teil II: Oberleitung und Oberaufsicht 121
5 Oberleitung 123
5.1 Oberleitung Unternehmensführung auf oberster Ebene 124
5.2 Gestaltung der Unternehmensstrategie 133
5.3 Gestaltung der Unternehmensstruktur 151
5.4 Gestaltung der Unternehmenskultur 169
6 Finanzverantwortung 181
6.1 Rechtliche Dimension der Finanzverantwortung 182
6.2 Konzeptionelle Überlegungen zur finanziellen Führung 190
6.3 Rechnungswesen als zentrales Führungsinstrument des
Verwaltungsrats 214
7 Oberaufsicht 237
7.1 Unternehmensüberwachung als Führungsfunktion 238
7.2 Überwachungsaufgabe des Verwaltungsrats 245
7.3 Internes Überwachungssystem 261
Teil III: Umfrage und Schlussfolgerungen 285
8 Praxis der verwaltungsrätlichen Tätigkeit 287
8.1 Grundlagen der Studie 288
8.2 Auswertung der Umfrage 293
8.3 Beurteilung der Ergebnisse 312
Inhaltsübersicht VII
9 Schlussbetrachtung 317
9.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse 318
9.2 Empfehlung zur Gestaltung des Informationskonzepts 323
9.3 Thesen und Ausblick 332
10 Anhang 335
10.1 Anhang: Investitionsrechnungsverfahren 336
10.2 Anhang: Reporting 338
Abbildungsverzeichnis 353
Literaturverzeichnis 357
IX
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XV
Teil I: Grundlagen 1
1 Einleitung 3
1.1 Problemstellung, Untersuchungsobjekt und Zielsetzung 4
1.2 Stand der Forschung 8
1.3 Aufbau der Arbeit 12
2 Ausgangslage mittlerer Unternehmen 15
2.1 Bedeutung und Eigenschaften mittlerer Unternehmen in der
Schweiz 16
2.1.1 Abgrenzung und Definition mittlerer Unternehmen 16
2.1.2 Wirtschaftliche Bedeutung von mittleren Unternehmen in der Schweiz 22
2.1.3 Führungsaspekte von mittleren Unternehmen 24
2.2 Rahmenbedingungen für mittlere Unternehmen 31
2.2.1 Rahmenbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit 36
2.2.2 Megatrends 41
2.2.2.1 Globalisierung 41
2.2.2.2 Technologie 45
2.2.2.3 Soziodemographische Veränderungen und Wertewandel 46
2.3 Konklusion 50
2.3.1 Situationsbeurteilung aus der Sicht mittlerer Unternehmen 50
2.3.2 Verbesserung der Standortattraktivität für mittlere Unternehmen 53
3 Die Aktiengesellschaft 57
3.1 Begriff und Wesen der Aktiengesellschaft 58
3.1.1 Definition der Aktiengesellschaft 58
3.1.2 Aktiengesellschaft als Körperschaft 59
3.1.3 Aktiengesellschaft als Grundkapitalgesellschaft 60
X Inhaltsverzeichnis
3.2 Rechtsstellung des Aktionärs 64
3.2.1 Mitgliedschaft 64
3.2.2 Die Rechte und Pflichten des Aktionärs 67
3.2.3 Beschränkung der Kapitalherrschaft und Minderheitenschutz 71
3.3 Organisation der Aktiengesellschaft 75
3.3.1 Generalversammlung 75
3.3.1.1 Einberufung 75
3.3.1.2 Befugnisse 76
3.3.1.3 Überwachung durch die Generalversammlung 78
3.3.2 Verwaltungsrat 79
3.3.2.1 Wahl 79
3.3.2.2 Befugnisse 80
3.3.2.3 Organisation und Beschlussfassung 85
3.3.3 Revisionsstelle 86
3.3.3.1 Wahl 86
3.3.3.2 Befugnisse 87
3.3.3.3 Verantwortlichkeit 90
4 Corporate Governance aus theoretischer Sicht 93
4.1 Corporate Governance 94
4.2 Corporate Governance nach schweizerischer Prägung 99
4.2.1 Funktionen und Aufgaben des Verwaltungsrats gemäss Aktienrecht 100
4.2.1.1 Funktionen 101
4.2.1.2 Aufgaben 102
4.2.1.3 Unübertragbare und unentziehbare Aufgaben 106
4.2.2 Möglichkeit der Delegation 109
4.2.2.1 Geschäftsführung und Vertretung 109
4.2.2.2 Delegation der Geschäftsführung 111
4.2.2.3 Verantwortlichkeit des Verwaltungsrats 114
Inhaltsverzeichnis XI
Teil II: Oberleitung und Oberaufsicht 121
5 Oberleitung 123
5.1 Oberleitung Unternehmensführung auf oberster Ebene 124
5.1.1 Oberleitung in der juristischen Literatur 124
5.1.2 Oberleitung in der betriebswirtschaftlichen Literatur 126
5.1.3 Konklusion aus juristischer und betriebswirtschaftlicher Betrachtung 129
5.2 Gestaltung der Unternehmensstrategie 133
5.2.1 Vision und Leitbild 137
5.2.2 Umweltanalyse 142
5.2.2.1 Allgemeine Umwelt 143
5.2.2.2 Konkurrenzanalyse 144
5.2.2.3 Markt und Branchenanalyse 146
5.2.3 Unternehmensanalyse 148
5.3 Gestaltung der Unternehmensstruktur 151
5.3.1 Organisationsbegriff 152
5.3.2 Interne Organisationsstruktur des Verwaltungsrats 154
5.3.2.1 Grosse des Verwaltungsrats 154
5.3.2.2 Arbeitsteilung innerhalb des Verwaltungsrats 156
5.3.3 Ausgestaltung der Spitzenorganisation 161
5.3.3.1 Formen der Spitzenorganisation 162
5.3.3.2 Instrumente zur Gestaltung der Unternehmensorganisation 163
5.4 Gestaltung der Unternehmenskultur 169
5.4.1 Ansätze und Begriffsbestimmungen 170
5.4.2 Aktive Beeinflussung der Unternehmenskultur 173
6 Finanzverantwortung 181
6.1 Rechtliche Dimension der Finanzverantwortung 182
6.1.1 Rechnungswesen 182
6.1.2 Finanzkontrolle 186
XII Inhaltsverzeichnis
6.1.3 Finanzplanung 187
6.2 Konzeptionelle Überlegungen zur finanziellen Führung 190
6.2.1 Finanzielle Gesamtführung 191
6.2.1.1 Wertmanagement 193
6.2.1.2 Festlegung oberster Finanzziele und Rahmenbedingungen 197
6.2.2 Finanzmanagement 208
6.2.3 Finanzcontrolling 211
6.3 Rechnungswesen als zentrales Führungsinstrument des
Verwaltungsrats 214
6.3.1 Rechnungswesen als System von Einzelinstrumenten 214
6.3.2 Ausgewählte Elemente des Rechnungswesens 216
6.3.2.1 Buchführung und Rechnungslegung 216
6.3.2.2 Betriebliches Rechnungswesen 221
6.3.2.3 Planungsrechnungen 226
6.3.2.4 Investitionsrechnung 231
7 Oberaufsicht 237
7.1 Unternehmensüberwachung als Führungsfunktion 23 8
7.1.1 Definition der Überwachung 23 8
7.1.2 Begriffliche Abgrenzung von Überwachung, Aufsicht, Prüfung,
und Kontrolle 240
7.2 Überwachungsaufgabe des Verwaltungsrats 245
7.2.1 Legitimation und Notwendigkeit der Überwachung durch den
Verwaltungsrat 245
7.2.2 Inhalt der Überwachungsaufgabe des Verwaltungsrats 247
7.2.2.1 Personale Überwachung 250
7.2.2.2 Sachliche Überwachung 252
7.3 Internes Überwachungssystem 261
7.3.1 Konzeptionelle Grundlagen 261
7.3.2 Komponenten des internen Überwachungssystems 266
7.3.2.1 Audit Committee 266
Inhaltsverzeichnis XIII
7.3.2.2 Strategisches Controlling 271
7.3.2.3 Interne Revision 277
7.3.2.4 Internes Kontrollsystem (IKS) 280
7.3.3 Vernetzung der Komponenten 282
Teil III: Umfrage und Schlussfolgerungen 285
8 Praxis der verwaltungsrätlichen Tätigkeit 287
8.1 Grandlagen der Studie 288
8.1.1 Zielsetzung 288
8.1.2 Vorgehensweise 288
8.1.3 Aufbau des Fragebogens 291
8.2 Auswertung der Umfrage 293
8.2.1 Teil I 293
8.2.1.1 Fragen zur Ausbildung und Erfahrung des Verwaltungs¬
ratsmitglieds 293
8.2.1.2 Fragen zum Unternehmen 295
8.2.1.3 Fragen zur Struktur des Verwaltungsrats 296
8.2.1.4 Fragen zu den Verwaltungsratssitzungen 298
8.2.2 Teil II 300
8.2.2.1 Relevanz der Verwaltungsratsaufgaben 300
8.2.2.2 Führungsinstrumente 303
8.2.3 Teil III 307
8.2.3.1 Aufgaben bezüglich der Oberleitung 307
8.2.3.2 Aufgaben bezüglich der Überwachung 308
8.2.3.3 Aufgaben bezüglich Organisation und Personal 309
8.2.3.4 Aufgaben bezüglich der finanziellen Führung 310
8.3 Beurteilung der Ergebnisse 312
9 Schlussbetrachtung 317
9.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse 318
9.2 Empfehlung zur Gestaltung des Informationskonzepts 323
1
XIV Inhaltsverzeichnis
9.2.1 Anforderungen an ein Führungsinformationssystem 323
9.2.2 Formen der Berichterstattung 326
9.2.3 Materielle und formelle Gestaltung der Verwaltungsratsberichte 327
9.3 Thesen und Ausblick 332
10 Anhang 335
10.1 Anhang: Investitionsrechnungsverfahren 336
10.1.1 Beurteilung und Einsatz der statischen Verfahren 336
10.1.2 Beurteilung und Einsatz der dynamischen Verfahren 337
10.2 Anhang: Reporting 338
10.2.1 Beispiel eines strategischen Berichts 338
10.2.2 Beispiel eines operativen Berichts 347
Abbildungsverzeichnis 353
Literaturverzeichnis 357
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| series2 | Beiträge des Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich |
| spelling | Erny, Dominik Verfasser aut Oberleitung und Oberaufsicht Führung und Überwachung mittlerer Aktiengesellschaften aus der Sicht des Verwaltungsrats Dominik Erny Zürich Schulthess, Jur. Medien AG 2000 XVII, 382 S. graph. Darst. : 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Beiträge des Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich 11 Zugl.: Zürich, Univ., Diss., 1999 Controllership Corporate governance Corporations Finance Industrial management Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 s DE-604 Beiträge des Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich 11 (DE-604)BV010720613 11 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009007658&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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