F&E-Outsourcing: Planung - Kontrolle - Integration
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Information - Organisation - Produktion
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 437 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT.
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
5
2
GRUNDLAGEN
.
9
2.1
INDUSTRIELLE
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
(F&E)
.
9
2.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
9
2.1.2
ZIELSETZUNGEN
VON
F&E
.
14
2.1.3
F&E-AKTIVITAETEN
INDUSTRIELLER
UNTERNEHMUNGEN
.
20
2.2
OUTSOURCING
.
27
2.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
27
2.2.2
ZIELSETZUNGEN
VON
OUTSOURCING
.
38
2.2.3
OUTSOURCING-AKTIVITAETEN
INDUSTRIELLER
UNTERNEHMUNGEN
.
43
2.3
F&E-OUTSOURCING
.
53
X
3
INTEGRATIVE
MANAGEMENTKONZEPTION
ALS
BEZUGSRAHMEN
FUER
F&E-OUTSOURCING
.
59
3.1
PLANUNG
UND
KONTROLLE
IM
RAHMEN
DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG.
59
3.1.1
MANAGEMENTSYSTEM
.
59
3.1.1.1
KOMPONENTEN
UND
INHALTE
EINES
MANAGEMENTSYSTEMS
.
59
3.1.1.2
INTEGRATIVE
MANAGEMENTKONZEPTION
.
64
3.1.2
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEM
.
72
3.1.2.1
KOMPONENTEN
UND
INHALTE
EINES
PLANUNGS
UND
KONTROLL
SYSTEMS
.
72
3.1.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
74
3.1.3
CONTROLLINGSYSTEM
.
79
3.2
F&E-OUTSOURCING
IM
RAHMEN
EINER
GANZHEITLICHEN
MANAGEMENTKONZEPTION
.
84
3.2.1
F&E-OUTSOURCING
IM
MANAGEMENTSYSTEM
.
84
3.2.1.1
FORSCHUNGSBEREICH
DES
F&E-OUTSOURCING-MANAGEMENTS
.
84
3.2.1.2
F&E-PLANUNG
UND
-KONTROLLE
ALS
TEILSYSTEM
.
85
3.2.2
F&E-OUTSOURCING
IM
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEM
.
96
3.2.2.1
PLANUNG
VON
F&E-OUTSOURCING
.
96
3.2.2.1.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
UND
PROGNOSE
.
96
3.2.2.1.2
STRATEGISCHE
ZIELBILDUNG
.
100
3.2.2.1.3
STRATEGISCHE
SUCHE
UND
AUSWAHL
.
105
3.2.2.1.4
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
111
3.2.2.2
KONTROLLE
VON
F&E-OUTSOURCING
.
114
3.2.2.2.1
STRATEGISCHE
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.
114
3.2.2.2.2
ERGEBNISKONTROLLE
.
117
3.2.2.2.3
PRAEMISSENKONTROLLE
.
118
3.2.2.2.4
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNGSKONTROLLE
.
119
3.2.3
F&E-OUTSOURCING
IM
CONTROLLINGSYSTEM
.
123
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
STRATEGISCHE
PLANUNG
VON
F&E-OUTSOURCING
.
127
4.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
UND
PROGNOSE
.
127
4.1.1
UNTEMEHMUNGSINTEME
UND
-EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
.
127
4.1.1.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
EINFLUSSFAKTOREN
.
127
4.1.1.2
EINFLUSSFAKTOREN
IN
DER
UNTERNEHMUNG
.
129
4.1.1.3
EINFLUSSFAKTOREN
DER
UNTEMEHMUNGSUMWELT
.
135
4.1.2
UNTEMEHMUNGS
UND
UMWELTANALYSE
.
141
4.2
STRATEGISCHE
ZIELBILDUNG
.
144
4.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DEN
ZIELKATALOG
.
144
4.2.2
ZIELKONKRETISIERUNG
.
146
4.2.2.1
LEISTUNGSZIELE
.
146
4.2.2.2
SOZIALZIELE
.
149
4.2.2.3
WERTZIELE
.
154
4.3
STRATEGISCHE
SUCHE
UND
AUSWAHL
.
161
4.3.1
STRATEGISCHE
SUCHE
.
161
4.3.1.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
BEZUGSALTEMATIVEN
.
161
4.3.1.2
UNTEMEHMUNGSINTEME
BEZUGSALTEMATIVEN
.
166
4.3.1.3
UNTEMEHMUNGSUEBERGREIFENDE
BEZUGSALTEMATIVEN
.
167
4.3.1.3.1
PASSIVE
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN
.
167
4.3.1.3.2
AKTIVE
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN
.
171
4.3.2
STRATEGISCHE
AUSWAHL
.
182
4.3.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
182
4.3.2.2
EINDIMENSIONALE
(QUANTITATIVE)
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
190
4.3.2.2.1
PRODUKTIONSKOSTENORIENTIERTE
VERFAHREN
.
190
4.3.2.2.1.1
VERFAHREN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
190
4.3.2.2.
1.2
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
198
4.3.2.2.2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
VERFAHREN
.202
4.3.2.2.2.1
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
.202
4.3.2.2.2.2PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ
.
211
4.3.2.3
MEHRDIMENSIONALE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.217
4.3.2.3.1
QUALITATIVE
VERFAHREN
.217
XII
4.3.2.3.1.1
ARGUMENTENBILANZ
.217
4.3.2.3.1.2
PORTFOLIO-ANALYSE
.
220
4.3.2.3.2
SEMI-QUANTITATIVE
VERFAHREN
.
224
4.3.2.3.2.1
NUTZWERTANALYSE/PUNKTBEWERTUNGS
VERFAHREN
.
224
4.3.2.3.2.2
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
.
229
4.3.2.4
ZUSAMMENFASSENDE
WUERDIGUNG
DER
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
231
4.3.3
STRATEGISCHE
PARTNERSELEKTION
.
237
4.3.3.1
PARTNERSUCHE
.
237
4.3.3.2
PARTNERAUSWAHL
.
242
4.4
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
243
4.4.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
243
4.4.2
KONDITIONALORIENTIERTE
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
251
4.4.2.1
INFORMATION
UND
MOTIVATION
.
251
4.4.2.2
QUALIFIKATION
.
254
4.4.2.3
ORGANISATION
.
257
4.4.3
AUFGABENORIENTIERTE
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
259
4.4.3.1
ZIEL
UND
STRUKTURPLANUNG
.259
4.4.3.2
ZEITPLANUNG
.
263
4.4.3.3
KAPAZITAETSPLANUNG
.264
4.4.3.4
ERFOLGSPLANUNG
.267
4.4.4
INTERAKTIONSORIENTIERTE
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.
269
4.4.4.1
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
.269
4.4.4.2
KONFLIKTMANAGEMENT
.272
5
STRATEGISCHE
KONTROLLE
VON
F&E-OUTSOURCING
.
279
5.1
STRATEGISCHE
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.
279
5.1.1
PLANUNGSPROZESSFORTSCHRITTSKONTROLLE
.
279
5.1.2
PLANFORTSCHRITTSKONTROLLE
.
281
5.1.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PLANFORTSCHRITTSKONTROLLE
.
281
5.1.2.2
ZEITKONTROLLE
.
289
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.1.2.3
QUALITAETSKONTROLLE
.
294
5.1.2.4
KOSTENKONTROLLE
.
299
5.2
ERGEBNISKONTROLLE
.
303
5.3
PRAEMISSENKONTROLLE
.
307
5.3.1
INTERNE
PRAEMISSENKONTROLLE
.
307
5.3.2
EXTERNE
PRAEMISSENKONTROLLE
.310
5.4
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNGSKONTROLLE
.
312
6
GENERIERUNG
VON
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
AM
FALLBEISPIEL
DER
VOLKSWAGEN
AG
.
317
6.1
AUSGANGSSITUATION
.
317
6.1.1
BEGRUENDUNG
FUER
DIE
EINBEZIEHUNG
EINER
KONKRETEN
UNTERNEHMUNGS
SITUATION
.
317
6.1.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
VOLKSWAGEN-KONZERNS
.
324
6.1.3
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EMPIRISCHEN
ANALYSE
.326
6.2
BESCHAFFUNG
NEUEN
TECHNOLOGISCHEN
WISSENS
BEI
DER
VOLKSWAGEN
AG
.
327
6.2.1
UNTEMEHMUNGSINTEME
BESCHAFFUNG
NEUEN
TECHNOLOGISCHEN
WISSENS
.
327
6.2.2
UNTEMEHMUNGSUEBERGREIFENDE
BESCHAFFUNG
NEUEN
TECHNOLOGISCHEN
WISSENS
.330
6.2.2.1
ZIELSETZUNGEN
.330
6.2.2.2
REALISIERUNGSFELDER
.
332
6.3
PHASENBEZOGENE
GENERIERUNG
VON
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
INTEGRATIVEN
PLANUNG
UND
KONTROLLE
VON
F&E-OUTSOURCING
.
335
6.3.1
PLANUNGSBEZOGENE
GESTALTUNGSOPTIONEN
.
335
6.3.1.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
UND
PROGNOSE
.
335
6.3.1.2
STRATEGISCHE
ZIELBILDUNG
.
339
XIV
6.3.1.3
STRATEGISCHE
SUCHE
UND
AUSWAHL
.342
6.3.1.4
IMPLEMENTATIONSVORBEREITUNG
.347
6.3.2
KONTROLLBEZOGENE
GESTALTUNGSOPTIONEN
.360
6.3.2.1
STRATEGISCHE
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.360
6.3.2.2
ERGEBNISKONTROLLE
.
368
6.3.2.3
PRAEMISSENKONTROLLE
.
371
6.3.2.4
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNGSKONTROLLE
.
373
6.3.3
PLANUNGS
UND
KONTROLLBEZOGENE
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
IM
UEBERBLICK
.374
6.4
INTEGRATIVER
PLANUNGS
UND
KONTROLLANSATZ
ALS
ENTWICKLUNGSRICHTUNG
.
382
7
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
385
LITERATURVERZEICHNIS
.
389 |
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