Workout-Management: theoretische Fundierung und empirische Analyse des Managements von Problemkrediten im schweizerischen Kreditgeschäft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
2000
|
| Schriftenreihe: | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen
300 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Zürich, Univ., Diss., 2000 |
| Beschreibung: | XXVIII, 436 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 325806234X |
Internformat
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|---|---|
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INHALTSUEBERSICHT
1.
TEIL:
DAS
KREDITGESCHAEFT
DER
SCHWEIZ
VOR
NEUEN
HERAUSFORDERUNGEN.
1
1
EINLEITUNG
.
3
1.1
DARSTELLUNG
DER
THEMATIK
.
3
1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
UND
INHALTLICHE
ABGRENZUNGEN
.
8
1.3
EMPIRISCHE
GRUNDLAGEN
.
21
2
T
HEORETISCHE
F
UNDIERUNG
.
27
2.1
AGENCY-THEORIE
.
30
2.2
THEORIE
DER
FINANZINTERMEDIATION
.
47
2.3
TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE
.
75
3
B
ANK
-
UND
F
INANZSEKTOR
IM
W
ANDEL
.
97
3.1
FUNDAMENTALE
KRAEFTE
DES
WANDELS
.
99
3.2
MANIFESTIERUNG
DER
KRAEFTE
DES
WANDELS
.
110
3.3
FOLGEN
FUER
DEN
BANK
UND
FINANZSEKTOR
.
115
4
DAS
INLAENDISCHE
K
REDITGESCHAEFT
IM
W
ANDEL
.
119
4.1
DIE
SITUATION
DER
KMU
IN
DER
SCHWEIZ
.
120
4.2
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
IM
KREDITGESCHAEFT
DER
BANKEN
.
133
4.3
REAKTION
DER
BANKEN
.
164
4.4
WORKOUT-SITUATION
IM
SCHWEIZERISCHEN
KREDITGESCHAEFT
.
172
X
INHALTSUEBERSICHT
2.
TEIL:
OPERATIVE
ASPEKTE
DES
WORKOUT
MANAGEMENTS
.
181
5
ANALYSE
DES
PROBLEMKREDITES
.
185
5.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
GRUNDKONZEPT
.
186
5.2
INSTRUMENTE
ZUR
KREDITUEBERWACHUNG
UND
FRUEHERKENNUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
194
5.3
BEWERTUNG
UND
UEBERGABE
VON
PROBLEMKREDITEN
.
211
6
STEUERUNG
DES
PROBLEMKREDITES
.
227
6.1
PROZESSUALE
ASPEKTE
DER
STEUERUNG
.
228
6.2
ENTSCHEID
UEBER
SANIERUNG
ODER
LIQUIDATION
DES
PROBLEMKREDITES
.
243
6.3
MASSNAHMEN
DER
SANIERUNG
UND
LIQUIDATION
EINER
PROBLEMKREDIT
POSITION
.
262
7
KONTROLLE
DES
PROBLEMKREDITES
.
281
7.1
KONZEPT
ZUR
ERFOLGSBESTIMMUNG
IM
WORKOUT-MANAGEMENT
.
282
7.2
PERFORMANCE-MESSUNG
IM
WORKOUT-MANAGEMENT
.
291
7.3
RECOVERY
RATE,
ERWARTETER
VERLUST
UND
RUECKSTELLUNGSBILDUNG
.
305
INHALTSUEBERSICHT
XI
3.
TEIL:
STRATEGISCHE
ASPEKTE
DES
WORKOUT
MANAGEMENTS
.
319
8
O
UTSOURCING
EINZELNER
W
ORKOUT
-A
KTIVITAETEN
.
323
8.1
WESEN,
ZIELSETZUNG
UND
STUFEN
DES
OUTSOURCING
.
324
8.2
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
FUER
EIN
OUTSOURCING
.
328
8.3
OUTSOURCING-PRAXIS
IM
ALLGEMEINEN
WORKOUT-MANAGEMENT
.
337
8.4
OUTSOURCING-PRAXIS
IM
BEREICH
DER
IMMOBILIENVERWERTUNG
.
342
9
VERKAUF
VON
PROBLEMKREDITEN
UND
PROBLEMKREDIT
PORTFOLIOS
.
351
9.1
PROBLEMKREDIT-HANDEL
.
352
9.2
BAD
BANKS
.
368
9.3
SPEZIELLE
INSTITUTIONEN
FUER
KMU-PROBLEMKREDITE
.
376
9.4
VERKAUF
VON
PROBLEMKREDITEN
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
381
10
S
CHLUSSBETRACHTUNG
.
389
10.1
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
389
10.2
AUSBLICK
.
394
ANHANG
.
397
LITERATURVERZEICHNIS
.
409
STICHWORTVERZEICHNIS
.
429
INHALTSVERZEICHNIS
1.
TEIL:
DAS
KREDITGESCHAEFT
DER
SCHWEIZ
VOR
NEUEN
HERAUSFORDERUNGEN.
1
1
EINLEITUNG
.
3
1.1
DARSTELLUNG
DER
THEMATIK
.
3
1.1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
3
1.1.2
ZIELSETZUNG
.
5
1.1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
UND
INHALTLICHE
ABGRENZUNGEN
.
8
1.2.1
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
9
1.2.1.1
BEGRIFFSHERKUNFT
.
9
1.2.1.2
BEGRIFFSINHALT
.
10
1.2.1.3
FOKUS
DES
WORKOUT-MANAGEMENTS
.
17
1.2.2
INHALTLICHE
ABGRENZUNGEN
.
19
1.3
EMPIRISCHE
GRUNDLAGEN
.
21
1.3.1
UMFRAGE
.
21
1.3.2
INTERVIEWS
.
24
2
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
.
27
2.1
AGENCY-THEORIE
.
30
2.1.1
GRUNDPROBLEMATIK
.
30
2.1.2
QUALITAETSUNSICHERHEIT
(HIDDEN
CHARACTERISTICS)
.
33
2.1.3
MORAL
HAZARD
(HIDDEN
ACTION)
.36
2.1.4
HOLD
UP
(HIDDEN
INTENTION)
.
40
2.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT
MANAGEMENT
.
42
2.1.5.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
42
2.1.5.2
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT-MANAGEMENT
.
44
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.2
THEORIE
DER
FINANZINTERMEDIATION
.
47
2.2.1
VOLLKOMMENE
UND
UNVOLLKOMMENE
FINANZMAERKTE
.
48
2.2.2
DER
FINANZINTERMEDIAER
ALS
BROKER
.
54
2.2.3
DER
FINANZINTERMEDIAER
ALS
QUALITATIVER
VERMOEGENSTRANS
FORMATOR
.
57
2.2.3.1
INFORMATIONSTRANSFORMATION
.
58
2.2.3.2
LOSGROESSEN
UND
FRISTENTRANSFORMATION
.
61
2.2.3.3
RISIKOTRANSFORMATION
.
63
2.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT
MANAGEMENT
.
69
2.2.4.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
69
2.2.4.2
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT-MANAGEMENT
.
72
2.3
TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE
.
75
2.3.1
GRUNDLAGEN
.
76
2.3.2
KATEGORISIERUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
78
2.3.3
VERHALTENSANNAHMEN
UND
TRANSAKTIONSMERKMALE
.
80
2.3.3.1
VERHALTENSANNAHMEN
DER
WIRTSCHAFTSSUBJEKTE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
82
2.3.3.2
TRANSAKTIONSMERKMALE
.
84
2.3.4
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
KOORDINATIONSFORMEN
.
87
2.3.4.1
FAKTORSPEZIFITAET
UND
KOORDINATIONSFORM
.
88
2.3.4.2
FAKTORSPEZIFITAET,
HAEUFIGKEIT
UND
KOORDINATIONSFORM
.
89
2.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT
MANAGEMENT
.
92
2.3.5.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
92
2.3.5.2
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
WORKOUT-MANAGEMENT
.
93
INHALTSVERZEICHNIS
XV
3
BANK
UND
FINANZSEKTOR
IM
WANDEL
.
97
3.1
FUNDAMENTALE
KRAEFTE
DES
WANDELS
.
99
3.1.1
TECHNOLOGIE
.
99
3.1.1.1
PRODUKTION
.
100
3.1.1.2
DISTRIBUTION
.
100
3.1.1.3
PRODUKTE
.
101
3.1.1.4
NEUE
ANBIETER/WETTBEWERBER
.
102
3.1.2
W
ERTORIENTIERUNG
.
102
3.1.2.1
GRUNDKONZEPT
.
102
3.1.2.2
WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
IN
DER
SCHWEIZ
.
105
3.1.2.3
WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
IN
DER
BANKBRANCHE
.
106
3.1.3
ANDERE
FUNDAMENTALE
KRAEFTE
DES
WANDELS
.
107
3.1.3.1
DE-/REREGULIERUNG
.
107
3.1.3.2
DEMOGRAPHISCHE
TRENDS
.
108
3.1.3.3
EUROLAND
.
109
3.1.3.4
ENTWICKLUNG
DER
FINANZTHEORIE
.
110
3.2
MANIFESTIERUNG
DER
KRAEFTE
DES
WANDELS
.
110
3.2.1
GLOBALISIERUNG
.
HO
3.2.2
SECURITISIERUNG
.
111
3.2.3
NEUE
WETTBEWERBER
.
113
3.3
FOLGEN
FUER
DEN
BANK
UND
FINANZSEKTOR
.
115
[4
DAS
INLAENDISCHE
KREDITGESCHAEFT
IM
WANDEL
.
119
4.1
DIE
SITUATION
DER
KMU
IN
DER
SCHWEIZ
.
120
4.1.1
KONJUNKTURELLES
UMFELD
.
120
4.1.1.1
REZESSION
UND
IMMOBILIENKRISE
.
120
4.1.1.2
ENTWICKLUNG
DER
FIRMENKONKURSE
.
123
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2
FINANZIELLE
SITUATION
DER
KMU
.
124
4.1.2.1
DIE
STRUKTUR
UND
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
KMU
IN
DER
SCHWEIZ
.
124
4.1.2.2
DIE
BANKBEZIEHUNG
DER
KMU
.
127
4.1.2.3
KMU
UND
SANIERUNGSFAELLE
.
130
4.2
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
IM
KREDITGESCHAEFT
DER
BANKEN
.
133
4.2.1
FEHLER
DER
VERGANGENHEIT
.
133
4.2.2
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
KREDITPROZESS
.
134
4.2.2.1
TRADITIONELLER
KREDITPROZESS
.
134
4.2.2.2
MODELL
EINES
KUENFTIGEN
KREDITPROZESSES
.
136
4.2.3
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
KREDITRISIKO
MANAGEMENT
.
141
4.2.3.1
ANALYSE
DES
KREDITRISIKO
.
142
4.2.3.2
STEUERUNG
DES
KREDITRISIKOS
.
147
4.2.3.3
UEBERWACHUNG
DES
KREDITRISIKOS
.
154
4.2.4
INTEGRATION
VON
UMWELTRISIKEN
.
154
4.3
REAKTION
DER
BANKEN
.
164
4.3.1
MASSNAHMEN
DER
BANKEN
IM
KREDITGESCHAEFT
MIT
KMU
.
165
4.3.1.1
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DES
KREDIT-PRICING
.
166
4.3.1.2
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DER
SICHERHEITENUNTER
LEGUNG
.
167
4.3.1.3
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DER
KREDITLIMITEN
UND
DER
SICHERHEITENUNTERLEGUNG
.
167
4.3.2
BEURTEILUNG
DER
MASSNAHMEN
.
168
4.3.3
GRENZEN
DES
RISIKOADJUSTIERTEN
PRICING
.
169
4.4
WORKOUT-SITUATION
IM
SCHWEIZERISCHEN
KREDITGESCHAEFT
.
172
4.4.1
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
172
4.4.2
KOSTEN
EINES
PROBLEMKREDITES
.
173
4.4.3
SPEZIELLE
BETREUUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
176
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
2.
TEIL:
OPERATIVE
ASPEKTE
DES
WORKOUT
MANAGEMENTS
.
181
5
A
NALYSE
DES
P
ROBLEMKREDITES
.
185
5.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
GRUNDKONZEPT
.
186
5.1.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
186
5.1.1.1
AGENCY-THEORIE
UND
UEBERWACHUNG
.
187
5.1.1.2
THEORIE
DER
FINANZINTERMEDIATION
UND
UEBER
WACHUNG
.
188
5.1.2
GRUNDKONZEPT
ZUR
KREDITUEBERWACHUNG
UND
FRUEHER
KENNUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
190
5.2
INSTRUMENTE
ZUR
KREDITUEBERWACHUNG
UND
FRUEHERKENNUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
194
5.2.1
INSTRUMENTE
BASIEREND
AUF
JAHRESABSCHLUSSZAHLEN
.
195
5.2.1.1
MULTIVARIATE
DISKRIMINANZANALYSE
(MDA)
.
195
5.2.1.2
KUENSTLICHE
NEURONALE
NETZE
(KNN)
.
201
5.2.2
KONTODATENANALYSE
.
207
5.3
BEWERTUNG
UND
UEBERGABE
VON
PROBLEMKREDITEN
.
211
5.3.1
BEWERTUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
211
5.3.1.1
BONITAETSKLASSEN
UND
PROBLEMKREDITE
.
212
5.3.1.2
BESTIMMUNG
UND
BEWERTUNG
VON
PROBLEMKREDITEN
.
215
5.3.2
UEBERGABE
VON
PROBLEMKREDITEN
.
218
5.3.2.1
UEBERGABEKRITERIEN
VON
PROBLEMKREDITEN
.
219
5.3.2.2
WERTMAESSIGER
TRANSFER
VON
PROBLEMKREDITEN
.
220
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
6
STEUERUNG
DES
PROBLEMKREDITES
.
227
6.1
PROZESSUALE
ASPEKTE
DER
STEUERUNG
.
228
6.1.1
DER
PROZESS
IM
UEBERBLICK
.
228
6.1.2
TRIAGE
VON
PROBLEMKREDITEN
UND
EINSATZ
VON
STANDARD
PROZESSEN
.
231
6.1.2.1
NOTWENDIGKEIT
ZUR
TYPOLOGISIERUNG
UND
EINFUEHRUNG
NEUER
PROZESSE
IN
DER
PRAXIS
.
232
6.1.2.2
KONZEPT
DES
BUSINESS
REENGINEERING
ALS
GRUND
LAGE
DER
TYPOLOGISIERUNG
.
235
6.1.2.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
TRIAGE
VON
PROBLEMKREDITEN
.
237
6.2
ENTSCHEID
UEBER
SANIERUNG
ODER
LIQUIDATION
DES
PROBLEMKREDITES
.
243
6.2.1
PRUEFUNG
DES
PROBLEMKREDITES
.
243
6.2.1.1
URSACHEN
VON
PROBLEMKREDITEN
.
244
6.2.1.2
DUE
DILIGENCE
DES
PROBLEMFALLES
.
246
6.2.2
INSTRUMENTE
ZUR
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
.
248
6.2.2.1
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVEN
.
248
6.2.2.2
INSTRUMENTE
ZUR
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
BA
SIEREND
AUF
MATHEMATISCH-STATISTISCHEN
VERFAHREN
.
250
6.2.2.3
UNTEMEHMENSBEWERTUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSUNTER
STUETZUNG
.
252
6.3
MASSNAHMEN
DER
SANIERUNG
UND
LIQUIDATION
EINER
PROBLEMKREDIT
POSITION
.
262
6.3.1
MASSNAHMEN
DER
SANIERUNG
.
262
6.3.1.1
GRUNDKONZEPT
.
262
6.3.1.2
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DES
ABSATZ
UND
PRODUKTIONSSEITIGEN
RISIKOS
.
264
6.3.1.3
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DES
FINANZIELLEN
RISIKOS
.
266
6.3.1.4
FINANZINSTRUMENTE
UNTER
AGENCY-ASPEKTEN
.
269
6.3.1.5
ALTERNATIVE
LOESUNGSKONZEPTE
.
270
6.3.2
MASSNAHMEN
DER
LIQUIDATION
.
270
6.3.2.1
GRUNDPROBLEMATIK
.
270
6.3.2.2
VERWERTUNG
VON
SICHERHEITEN
.
271
6.3.2.3
AUSWIRKUNGEN
DER
LIQUIDATION
AUF
DIE BANKBILANZ
UND
DIE
EIGENMITTELUNTERLEGUNG
.
276
INHALTSVERZEICHNIS
XIX
7
KONTROLLE
DES
PROBLEMKREDITES
.
281
7.1
KONZEPT
ZUR
ERFOLGSBESTIMMUNG
IM
WORKOUT-MANAGEMENT
.
282
7.1.1
RUECKGABE
DES
PROBLEMKREDITES
UND
BESTIMMUNG
DES
SANIERUNGSERFOLGES
.
282
7.1.2
BESTIMMUNG
DES
LIQUIDATIONSERFOLGES
.
286
7.1.3
BESTIMMUNG
DES
ERFOLGES
EINER
WORKOUT-ABTEILUNG
.
288
7.2
PERFORMANCE-MESSUNG
IM
WORKOUT-MANAGEMENT
.
291
7.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
PERFORMANCE-BEURTEILUNGSSYSTEM
.
291
7.2.2
PERFORMANCE
MESSUNG
INNERHALB
EINER
WORKOUT-ABTEILUNG
.
295
7.2.2.1
ZIELSETZUNGEN
VON
WORKOUT-ABTEILUNGEN
.
295
7.2.2.2
INDIKATOREN
ZUR
PERFORMANCE-MESSUNG
.
297
7.2.2.3
RECOVERY
RATE
ALS
PERFORMANCE-INDIKATOR
.
300
7.2.3
BEURTEILUNG
DER
PERFORMANCE-MESSUNG
.
302
7.2.3.1
BEURTEILUNG
IN
FRAGE
KOMMENDER
PERFORMANCE
INDIKATOREN
.
302
7.2.3.2
NICHT
BEEINFLUSSBARE
GROESSEN
INNERHALB
DER
PERFORMANCE-MESSUNG
IM
WORKOUT-MANAGEMENT
.
304
7.3
RECOVERY
RATE,
ERWARTETER
VERLUST
UND
RUECKSTELLUNGSBILDUNG
.
305
7.3.1
BESTIMMUNG
UND
RUECKWIRKUNG
DER
RECOVERY
RATE
.
305
7.3.1.1
BESTIMMUNG
DER
RECOVERY
RATE
.
305
7.3.1.2
AUSWIRKUNG
DER
RECOVERY
RATE
AUF
DAS
ORDENTLICHE
FIRMENKUNDENGESCHAEFT
.
310
7.3.2
ERWARTETER
VERLUST
UND
RUECKSTELLUNGSBILDUNG
.
311
7.3.2.1
TRADITIONELLE
UND
YYMODERNE
"
RUECKSTELLUNGS
METHODEN
.
311
7.3.2.2
GRUNDPRINZIP
DER
SCHWANKUNGSRESERVEN
.
313
7.3.2.3
ERWARTETER
UND
UNERWARTETER
VERLUST
.
314
7.3.2.4
BEHANDLUNG
DER
KREDITVERLUSTE
IM
ACCOUNTING
.
316
XX
INHALTSVERZEICHNIS
3.
TEIL:
STRATEGISCHE
ASPEKTE
DES
WORKOUT
MANAGEMENTS
.
319
8
OUTSOURCING
EINZELNER
WORKOUT-AKTIVITAETEN
.
323
8.1
WESEN,
ZIELSETZUNG
UND
STUFEN DES
OUTSOURCING
.
324
8.2
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
FUER
EIN
OUTSOURCING
.
328
8.2.1
STRATEGISCHE
SICHT
.
328
8.2.2
PRODUKTIONSKOSTEN-ANSATZ
.
331
8.2.3
TRANSAKTIONSKOSTEN-ANSATZ
.
333
8.2.4
SCHLUSSFOLGERUNG
FUER
DEN
OUTSOURCING-ENTSCHEID
DES
WORKOUT-MANAGEMENTS
.
336
8.3
OUTSOURCING-PRAXIS
IM
ALLGEMEINEN
WORKOUT-MANAGEMENT
.
337
8.3.1
HAEUFIGKEIT
UND
GRUENDE
DES
HINZUZIEHENS
EXTERNER
STELLEN
.
338
8.3.2
IN
FRAGE
KOMMENDE
PROBLEMFAELLE
FUER
DEN
ZUZUG
EXTERNER
STELLEN
.
340
8.3.3
FAZIT
AUS
DEN
UMFRAGERESULTATEN
.
341
8.4
OUTSOURCING-PRAXIS
IM
BEREICH
DER
IMMOBILIENVERWERTUNG
.
342
8.4.1
EXTERNE
STELLEN
FUER
IMMOBILIENVERWERTUNG
.
342
8.4.2
GRUNDSAETZLICHE
BEURTEILUNG
DER
IDEE
EINER
EXTERNEN
IMMOBILIENVERWERTUNGS-GESELLSCHAFT
.
343
8.4.3
IN
FRAGE
KOMMENDE
FAELLE
FUER
EINE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
EINER
EXTERNEN
IMMOBILIENVERWERTUNGS-GESELLSCHAFT
.
344
8.4.4
VORTEILE
DES
LIEGENSCHAFTENVERKAUFS
AN
EINE
IMMOBILIENVERWERTUNGS-GESELLSCHAFT
.
345
8.4.5
PROBLEMBEREICHE
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
EINER
IMMOBILIENGESELLSCHAFT
AM
BEISPIEL
DER
INTERSHOP-HOLDING
.
347
8.4.6
FAZIT
AUS
DEN
UMFRAGERESULTATEN
.
349
INHALTSVERZEICHNIS
XXI
9
VERKAUF
VON
PROBLEMKREDITEN
UND
PROBLEMKREDIT
PORTFOLIOS
.
351
9.1
PROBLEMKREDIT-HANDEL
.
352
9.1.1
POTENTIELLE
MARKTTEILNEHMER
IM
PROBLEMKREDIT-MARKT
.
354
9.1.1.1
BANKEN
.
355
9.1.1.2
VULTURE
FONDS
UND
TUMAROUND
PARTNERSHIPS
.
357
9.1.1.3
BAD
BANKS
UND
SPEZIELLE
INSTITUTIONEN
FUER
KMU
PROBLEMKREDITE
.
361
9.1.2
PROZESS
DES
PROBLEMKREDIT-VERKAUFS
.
362
9.1.2.1
ENTSCHEIDUNG
FUER
BIETVERFAHREN
.
362
9.1.2.2
STRUKTURIERUNG
DES
PROBLEMKREDIT-PORTFOLIOS
.
364
9.1.2.3
BEWERTUNG
DER
PROBLEMKREDITE
.
364
9.1.2.4
ABSCHLUSS
DES
KREDITVERKAUFS
.
366
9.1.3
BEURTEILUNG
AUS
SICHT
DES
WORKOUT-MANAGEMENTS
.
366
9.2
BAD
BANKS
.
368
9.2.1
WESEN
VON
BAD
BANKS
.
368
9.2.2
BEISPIELE
AUS
DER
USA
UND
DER
SCHWEIZ
.
369
9.2.3
VOR
UND
NACHTEILE
VON
BAD
BANKS
.
372
9.2.4
BEURTEILUNG
AUS
SICHT
DES
WORKOUT-MANAGEMENTS
.
375
9.3
SPEZIELLE
INSTITUTIONEN
FUER
KMU-PROBLEMKREDITE
.
376
9.3.1
KMU-RISIKOKAPITALGESELLSCHAFT
.
376
9.3.2
PRO
KMU
AG
.
379
9.3.3
BEURTEILUNG
AUS
SICHT
DES
WORKOUT-MANAGEMENTS
.
380
9.4
VERKAUF
VON
PROBLEMKREDITEN
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
381
9.4.1
GRUNDSAETZLICHE
BEURTEILUNG
DER
IDEE
EINER
EXTERNEN
PROBLEMKREDIT-GESELLSCHAFT
.
382
9.4.2
IN
FRAGE
KOMMENDE
FAELLE
FUER
DEN
VERKAUF
.
382
9.4.3
VOR
UND
NACHTEILE
BEIM
VERKAUF
VON
PROBLEMKREDITEN
AN
EINE
PROBLEMKREDIT-GESELLSCHAFT
.
384
9.4.4
FAZIT
AUS
DEN
UMFRAGERESULTATEN
.
386
XXII
INHALTSVERZEICHNIS
10
S
CHLUSSBETRACHTUNG
.
389
10.1
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
389
10.2
AUSBLICK
.
394
ANHANG
.
397
LITERATURVERZEICHNIS
.
409
S
TICHWORTVERZEICHNIS
.
429 |
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