Standortpolitik des Handels und City-Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
MDHD
2001
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Münsteraner Schriften zur Distributions- und Handelsforschung
5 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhalt
1. Allgemeine Grundlagen der Standortpolitik des Handels 1
1.1 Die Begriffe Standortwahl und Standortpolitik 1
1.2 Charakteristika und Entscheidungsbereiche der Standortpolitik im
Überblick 3
1.3 Die Standortwahl 4
1.3.1 Die Begriffe Standort und gebundene Standortwahl 4
1.3.2 Träger und Anlässe der Standortwahl 5
1.3.3 Begriff und Bedeutung von Standortfaktoren1 6
1.3.4 Makro und Mikro Standortwahl 10
1.3.5 Informationsquellen der Makro und Mikro Standortwahl 10
1.3.6 Bewertungs und Auswahlverfahren der Makro und Mikro¬
Standortwahl 11
1.3.6.1 Überblick 11
1.3.6.2 Die Bestimmung der relevanten Kaufkraft an
einem Standort 14
1.3.6.3 Methoden zur Abgrenzung von Einzugsgebieten 17
1.3.7 Prozeß der Standortwahl 23
1.4 Die Standortkontrolle 27
1.5 Die Standortgestaltung 28
2. Rechtliche Aspekte der Standortwahl im Einzelhandel 31
2.1 Die Entwicklung des Bauplanungsrechts dargestellt an den recht¬
lichen Regelungen der Baunutzungsverordnung für großflächige
Einzelhandelsbetriebe 35
2.2 Konsequenzen und Perspektiven 41
3. Der ordnungspolitische Rahmen der Ladenöffnungszeiten des Ein¬
zelhandels 51
3.1 Gegenstand und Rechtsgrundlagen 51
3.2 Die Entwicklung des Ladenschiuligesetzes und der Laden¬
öffnungszeiten 53
3.3 Konsequenzen und Perspektiven 56
IV Die Standortpolitik des Handels
4. Grundzüge des City Managements 62
4.1 Begriffliche Grundlagen 62
4.2 Phasen des City Managements 64
4.2.1 Die Phase der Diagnose und Entwicklungsprognose 64
4.2.2 Die Phase der Zielplanung .68
4.2.3 Die Phase der Strategie und Maßnahmenplanung 70
4.2.4 Die Phase der Strategie und Maßnahmenevaluation 72
4.2.5 Die Phase der Umsetzung und Kontrolle 73
4.3 Die besonderen Probleme des strategischen City Managements 74
4.3.1 Das Kooperations und Koordinationsproblem 74
4.3.2 Das Problem städtischer Trägerschaft 76
4.3.3 Das Problem der Eignung von Führungskräften 76
4.3.4 Die Problematik der Ausrichtung des strategischen City
Managements 77
4.3.5 Die Problematik der Organisation des strategischen City
Managements 78
4.3.6 Das Problem der Anpassungsfähigkeit im Zeitablauf 78
4.3.7 Das Problem fehlender Patentrezepte 79
4.3.8 Das Problem der Finanzierung des strategischen City
Managements 79
4.3 9 Die Problematik intrastädtischer Konkurrenz 80
4 3.10 Das Problem eingeschränkter Aktionsmöglichkeiten 80
5. Fallstudien zur Standortpolitik 82
5.1 BaHeMa Fallstudie zur Standortwahl eines Handelsunternehmens 82
5.2 Fallstudie T O A R U S Deutschland GmbH Standortsuche eines
Fachmarktfilialisten der Spielwarenbranche (Klausuraufgabe in der
D H Examensklausur im WS 93/94) 89
6. Fragenkatalog zur Standortpolitik 95
7. Literatur 97
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