Grundlagen des Controlling:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Distribution und Handel
1999
|
| Ausgabe: | 3., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Münsteraner Schriften zur Distributions- und Handelsforschung
4 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 121 S. graph. Darst. |
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| Gliederung |
1. Begriff und Philosophie des Controlling 1
1.1 Zum Stand der kontroversen Controllingdiskussion 5
1.2 Die Kernfunktionen der in praxi realisierten Controllingkonzeptionen 7
1.2.1 Die Informationsversorgungsfunktion des Controlling 8
1.2.2 Die Beratungs und Unterstützungsfunktion des
Controlling 10
1.2.3 Die Kontrollfunktion als harter Kern des Controlling 18
1.3 Controlling als Management von Schnittstellen 21
1.3.1 Die Abstimmungsfunktion als wesensbestimmendes
Merkmal des Controlling 21
1.3.2 Das koordinationsorientierte Begriffsverständnis des
funktionalen Controlling 22
1.3.3 Die Aufgaben des Controlling im Rahmen des
Schnittstellenmanagements 24
1.4 Die konzeptionelle Gestaltung des Controlling 28
1.4.1 Controllingziele 28
1.4.2 Controllingaufgaben 29
1.4.3 Controllinginstrumente 34
1.4.4 Controllingträger 36
1.5 Funktionales und institutionales Controlling auf der Grundlage des
Koordinationsparadigmas 39
2. Die Organisation des Controlling 43
2.1 Die Grundfragen der organisatorischen Gestaltung des Controlling 43
2.2 Zur Frage der Existenzberechtigung separater Controllingstellen 45
2.3. Kompetenzausstattung und hierarchische Einordnung der
Controllerorganisation 4?
2.3.1 Hierarchische Eingliederung der Controlling Instanz 48
2.3.2 Controlling Instanz als Stabs oder Linienfunktion 50
2.4 Die organisatorische Gestaltung der Controller Institution 53
_W ___ Grundlagen des Controlling B
2.4.1 Zentralisierung versus Dezentralisierung 53 fl
2.4.2 Organisatorischer Aufbau der Controlling Instanz 59 1
2.5 Berufsbild und Rolle des Controllers 66 I
2.5.1 Aktuelles Controller Leitbild 66 I
2.5.2 Die Rolle des Controllers 68
2.5.3 Anforderungen an den Controller 69
2.6 Externes Controlling: Die organisatorische Ausgliederung von
Controllingfunktionen 72
2.6.1 Ansatzpunkte für die Externalisierung des Controlling 72
2.6.2 Die zeitliche und formale Dimension des externen
Controlling (Formen) 74
2.6.3 Intentionale Dimension des externen Controlling
(Ziele) 78 i
2.6.4 Die funktionale Dimension des externen Controlling
(Aufgaben) 80
2.6.4.1 Die Aufgaben des externen Controlling im Überblick 80
2.6.4.2 Controllingaufgaben in der Phase der System¬
vorbereitung 83
2.6.4.3 Controllingaufgaben in der Phase der System¬
bildung 84
2.6.4.4 Controllingaufgaben in der Phase der System¬
kopplung 86
2.6.4.5 Controllingaufgaben in der Phase der System¬
betreuung 87
2.6.4.6 Controllingaufgaben in der Phase der System
Überprüfung 89
]
2.6.5 Die instrumentale Dimension des externen Controlling
(Instrumente) 90
2.6.6 Die institutionale Dimension des externen Controlling
(Träger) 93
3. Neue Entwicklungen im Bereich des funktionalen und institutionalen
Controlling 97
3.1 Ausgangspunkte des Wandels im Controlling 97
3.2 Die wichtigsten neueren Managementkonzepte im Vergleich 98
Grundlagen des Controlling ^ VII
3.3 Reengineering des Controlling Das Dreistufenprogramm zum Lean
Controlling 103
3.4 Der Prozeß der Restrukturierung von Unternehmungen bzw.
Wertschöpfungsprozessen Herausforderungen für das funktionale
und Konsequenzen für das institutionale Controlling 106
3.4.1 Der Beitrag des Controlling im Restrukturierungsprozeß 106
3.4.2 Anforderungen an das funktionale Controlling nach Durch¬
führung der Restrukturierung 108
3.4.3 Konsequenzen für das institutionale Controlling 111
Literatur 114
Distribution und Handel
an der Westfälischen Wilhelms Universität Münster 118
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