Organisatorische Veränderungstypen in der öffentlichen Verwaltung: eine konfigurationstheoretische Analyse mit empirischen Evidenzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Profession
24 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 210, LXXIV S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3879884862 |
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IV
I
NHALTSVERZEICHNIS
G
ELEITWORT
VON
P
ROF
.
O.
G
ROEN
_
.I
V
ORWORT
.
_
.
_
.
_
.
_
NI
INHALTSVERZEICHNIS
_
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
_
IX
A.
EINLEITUNG
_
1
B.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
-------------------------------------------------------
5
C.
ENTWICKLUNGSTREND
YYNEW
PUBLIC
MANAGEMENT
"
-EIN
NEUES
PARADIGMA?
_
_
_
7
I.
ENTWICKLUNG
.
-
.
.
_
_
_
7
II.
POSITIONIERUNG
DES
ENTWICKLUNGSTRENDS
ZWISCHEN
YYLEGALER
BUEROKRATIE
"
UND
YYDIVERSIFIZIERTER
DIENSTLEISTUNGSORGANISATION
"
-
15
1.
DAS
DILEMMA
OEFFENTLICHER
VERWALTUNGSORGANISATIONEN:
NEUE
ORGANISATIONSFORMEN
ALS
AUSWEG
.
15
2.
DIE
DEFIZITE
DES
YYNEW
PUBLIC
MANAGEMENT
"
MODELLS
ALS
ORIENTIERUNG
FUER
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
16
D.
THEORETISCHE
BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN
_
19
I.
VERAENDERUNGSELEMENTE:
DIE
IDEE
DER
KONFIGURATION
ZUR
THEMATISIERUNG
ORGANISATORISCHER
VERAENDERUNG.
-
19
1.
KONFIGURATIONEN
ALS
IDEALTYPISCHE
YYFRAMEWORKS"
.
19
2.
EIN
KONFIGURATIONSTHEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
23
A)
DER
KONTEXT.
.
26
B)
DER
VERAENDERUNGSINHALT:
EINE
INTERPRETATIVE
PERSPEKTIVE
.
29
C)
MISFIT-SYMPTOME:
DER
VERAENDERUNGSDRUCK
.
68
3.
EQUIFINALITAET
.
71
4.
DIE
EINTEILUNG
IN
VIER
ANALYTISCH
UNTERSCHEIDBARE
VERAENDERUNGSTYPEN
.
75
A)
KONVERGENTE
VS.
DIVERGENTE
VERAENDERUNG
.
75
B)
TRANSFORMATION
.
.
.
81
C)
YYZWITTERBILDUNG"
.
84
D)
GEPLANTE
ANPASSUNG
.
84
V
E)
TRANSFORMATIONSVERSUCH
(YYNICE
TRY")
.
85
II.
AUSGEWAEHLTE
VERAENDERUNGSPROZESSMERKMALE
.^^YY.YY.YY.YY.YY.W.
85
1.
DIE
IDEE
DES VERAENDERUNGSIEMENS
.
85
A)
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
86
B)
INTRAINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
94
C)
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
94
2.
DIE
PROZESSRADIKALITAET
.
95
E.
START
UND
ORIENTIERUNGSPUNKTE
_
97
I.
DIE
NPM-TYPOLOGIE
VON
F
ERLIE
ET
AL
.
.
97
II.
VORREITERORGANISATIONEN
UND
REFERENZMODELLE
ZUR
KONSTRUKTION
EINER
TYPOLOGIE.
99
M.
FUENF
AUSGANGS
UND
ORIENTIERUNGSKONFLGURATIONEN.YY.
M
.W.
M
.
M
.
M
.
M
.W.
M
.
M
.
M
102
1.
DIE
YYLEGALISTISCH
SPEZIALISIERTE
BUEROKRATIE
"
4
.
102
A)
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
102
B)
STRATEGIE
.
104
C)
KONTROLLSYSTEME
RECHNUNGSWESEN
.
104
D)
PERSONALFOEHRUNG
.
105
E)
YYHIGH
IMPACT
SYSTEME
"
.
106
2.
DIE
YYDIVERSIFIZIERTE
DIENSTLEISTUNGSORGANISATION*
4
.
106
A)
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
STRATEGIE
.
107
B)
YYHIGH
IMPACT
SYSTEME"
.
108
3.
DIE
YYLIBERAL
TAYLORISTISCHE
BUEROKRATIE**
.
108
A)
ORGANISATION
UND
STRATEGIE
.
108
B)
MANAGEMENTINSTRUMENTE
RECHNUNGSWESEN
UND
PERSONALFOEHRUNG
.
109
C)
YYHIGH
IMPACT
SYSTEME"
.
110
D)
ILLUSTRIERENDE
BEISPIELE
.
110
4.
DIE
YYDEZENTRALE
BUEROKRATIE**
.
113
A)
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
STRATEGIE
.
114
B)
MANAGEMENTINSTRUMENTE
RECHNUNGSWESEN
.
115
C)
PERSONALFOEHRUNG
.
115
D)
ILLUSTRIERENDE
BEISPIELE
.
115
E)
YYHIGH
IMPACT
SYSTEME"
.
117
VI
5.
DIE
YYSTRATEGISCH
DEZENTRALE
BUEROKRATIE
4
*
.
118
A)
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
STRATEGIE
.
118
B)
YYHIGH
IMPACT
SYSTEME
'
1
.
120
IV.
ZUSAMMENFASSUNG
120
F.
VERAENDERUNGSTYPEN
_
127
I.
DATENERHEBUNG.YY.W.
W
.YY.YY.YY.YY.
M
.W.YY.
M
.
M
.
M
.YY.
M
.
M
.
M
.^.
M
.
M
.127
IL
CHARAKTERISIERUNG
DES
DATENMATERIALS
M
.W.W.
W
.YY.
M
.W.
M
.
M
.
M
.
MM
.
M
.
M
.
M
.W.W.YY.
128
1.
DIE
UNTERSUCHUNG
GEPLANTER
VERAENDERUNGEN
.
128
2.
ANFANGS
UND
ENDZEITPUNKTE
VON
VERAENDERUNGSPROJEKTEN/-PHASEN
.
129
3.
AUSGANGSKONFIGURATIONEN
DER
REFORMORGANISATIONEN
.
131
4.
NICHT
ABGESCHLOSSENE
VERAENDERUNGSPHASEN
.
132
5.
ABGRENZUNG
OEFFENTLICH
VS.
PRIVAT
.
134
6.
DEUTSCHE
UND
OESTERREICHISCHE
VERWALTUNGSORGANISATIONEN
DES
BUNDES,
DER
LAENDER
UND
DER
KOMMUNEN
.
137
M.
DIE
CLUSTERANALYSE
YYYYYYYY.YYYY.
HL*.E.AA.AA.AA
YY
_
140
IV.
DIE
TYPOLOGIE
IM
UEBERBLICK
142
V.
DIE
VERAENDERUNGSTYPEN
IM
DETAIL
146
1.
TYP
1:
VERSCHAERFTE
BUEROKRATISCHE
ANPASSUNG
(YYGEPLANTE
ANPASSUNG
"
)
.
147
A)
AUSGANGSSITUATION
.
147
B)
VERAENDERUNGSINHALT
.
148
2.
TYP
2:
EINGESCHRAENKTE
MANAGEMENTINSTRUMENTENORIENTIERUNG
(YYNICE
TRY
"
ODER
YYZWITTER
"
)
.
150
A)
AUSGANGSSITUATION
.
150
B)
VERAENDERUNGSINHALT
.
151
3.
TYP
3:
MULTIFACETTENHAFTE
MANAGEMENTINSTRUMENTENORIENTIERUNG
(YYZWITTER
"
)
.
153
A)
AUSGANGSSITUATION
.
153
B)
VERAENDERUNGSINHALT
.
154
4.
TYP
6:
DEZENTRALE
RESTRUKTURIERUNG
(YYTRANSFORMATION
"
)
.
157
A)
AUSGANGSSITUATION
.
157
B)
VERAENDERUNGSINHALT
.
158
C)
UNTERTYPEN
.
159
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
161
G.
PROZESSMERKMALE
DER
VERAENDERUNGSTYPEN
_
163
VII
I.
VERSCHAERFTE
BUEROKRATISCHE
ANPASSUNG
.
164
1.
PROZESSRADIKALITAET
.
165
2.
VERAENDERUNGSIEMEN
.
165
A)
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
165
B)
INTRAINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
166
C)
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
166
II.
EINGESCHRAENKTE
MANAGEMENTINSTRUMENTENORIENTIERUNG.W.
M
.^.
168
1.
PROZESSRADIKALITAET:
UNTERTYPEN
.
169
A)
PILOTPROJEKTE
.
169
B)
FLAECHENDECKENDE
ZOEGERLICHE
UMSETZUNG
.
169
2.
VERAENDERUNGSIEMEN
.
170
A)
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
170
B)
INTRAINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
170
C)
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
171
UI.
MULTIFACETTENHAFTE
MANAGEMENINSTRUMENTENORIENTIERUNG.
M
.
M
.
M
.
MM
W.
M
.
M
.
172
1.
PROZESSRADIKALITAET
.
173
2.
VERAENDERUNGSIEMEN
.
174
A)
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.174
B)
INTRAINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
174
C)
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
175
IV.
DEZENTRALISIERUNGW.
M
.
M
.
M
.W.
M
.
M
.W.
M
.
M
.
M
.
M
.
M
.
M
.
M
.
176
1.
PROZESSRADIKALITAET
.
177
A)
SPARORIENTIERUNG
.
177
B)
STRATEGIE-ZPERSONALOI
ICNTIERUNG
.
177
2.
VERAENDERUNGSIEMEN
.
178
A)
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
178
B)
INTRAINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
178
C)
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
179
V.
ZUSAMMENFASSUNG
179
H.
VERAENDERUNGSZYKLEN
.
182
I.
VERAENDERUNGSINHALT
UND
KONTEXT
.
185
I.
VERWALTUNGSGROEOE.
M
.
M
.
M
.W
M
W.W.
M
.
M
.
M
.
M
.
M
.
M
.
185
VIII
YY.
VERWALTUNGSART
-----------------------------------------
----
.
_
186
J.
VERAENDERUNGSINHALT
UND
VERAENDERUNGS-DRUCK
(MISFIT)
.
188
K.
BEITRAG
ZUR
KONFIGURATIONSTHEORETISCHEN
THEORIEBILDUNG
.
190
I.
DIE
IDEE
DER
DYNAMIK
VON
TYPOLOGIEN.
190
YY.
DER
PROZESS
DER
ENTSTEHUNG
NEUER
IDEALTYPISCHER
KONFIGURATIONEN
.
191
1.
ZWITTERBILDUNG
IM
RAHMEN
ORGANISATORISCHER
VERAENDERUNGEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
ZUR
BILDUNG
NEUER
KONFIGURATIONEN
.
191
2.
HERSTELLUNG
VON
INTERNER
KONSISTENZ
.
192
3.
STABILISIERUNG
EINER
IDEALTYPISCHEN
KONFIGURATION
IM
INSTITUTIONELLEN
KONTEXT
UND
INTERINSTITUTIONELLES
LERNEN
.
196
A)
DIE
ROLLE
DOMINANTER
ORGANISATIONEN:
ERKENNTNIS
UEBER
VORREITERORGANISATIONEN
.
198
B)
WAS
DIFFUNDIERT?
-
ABSTRAKTIONEN
.
199
C)
KOMMUNIKATION
ALS
INTERPRETATIONSPROZESS
.
200
D)
DER
KONTEXT
ALS
BEGRENZENDER
FAKTOR
.
201
E)
EINFLUSSFAKTOREN
DES
INTERPRETATIONSPROZESSES
VON
EMPFLLNGERORGANISATIONEN
.
203
L.
SCHLUB_
208
LITERATURVERZEICHNIS
_
XI
ANHANG
_
XXVI |
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