Organisation!:
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Aachen
Shaker
2000
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INHALTEVERZEICHNIS
VII
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
1
1.1
VORBEMERKUNG
1
1.2
VOM
INDIVIDUUM
ZUM
UNTERNEHMEN
1
1.3
UEBERDASUNTERNEHMEN
7
1.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
UEBERLEITUNG
15
1.5
AUFGABEN
15
1.6
LITERATUR
16
2
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
17
2.1
ORGANISATION
IST
TEIL
DES
MENSCHLICHEN
LEBENS
17
2.2
INSTITUTIONELLER
ORGANISATIONSBEGRIFF
17
2.3
INSTRUMENTELLER
ORGANISATIONSBEGRIFF
18
2.4
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
ORGANISATIONSBEGRIFFEN
19
2.5
FORMALISIERBARKEIT
VON
ORGANISATION
20
2.6
AUFGABEN
20
2.7
LITERATUR
21
VIII
INHALTEVERZEICHNIS
3
THEORIE(N)
DER
ORGANISATION
_
23
3.1
THEORIEN
UND
PRAKTISCHES
HANDELN
23
3.2
EINFACHE
THEORIE
ZUR
EXISTENZ
VON
ORGANISATION
23
3.3
THEORIEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
ORGANISATION
25
3.3.1
SYSTEMATISIERENDER
UEBERBLICK
25
3.3.2TECHNISCHE
ANSAETZE
26
3.3.2.1
ADMINISTRATIVER
ANSATZ
26
3.3.2.2ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ANSATZ
26
3.3.3
SOZIOLOGISCHE
ANSAETZE
27
3.3.3.1
BUEROKRATIE-ANSATZ
27
3.3.3.2
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
28
3.3.4
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
ANSAETZE
30
3.3.4.1
HUMAN-RELATIONS-ANSATZ
30
3.3.4.2
ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE
31
3.3.4.3HUMAN-RESSOURCEN-ANSATZ
32
3.3.4.4
KOGNITIV-SYMBOLISCHER
ANSATZ
32
3.3.5
SITUATIVE
ANSAETZE
33
3.3.5.1
ORDNENDE
STRUKTURALISTISCHE
ANSAETZE
33
3.3.5.2
KONTINGENZTHEORIE
DER
ORGANISATION
34
3.3.6
OEKONOMISCHE
ANSAETZE
35
3.3.6.1
OEKONOMISCHE
BASISTHEORIEN
35
3.3.6.2
ORGANISATORISCHE
ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG
37
3.3.6.3
MIKROOEKONOMISCHE
ORGANISATIONSANALYSE
38
3.3.6.3.1
VORBEMERKUNG
38
3.3.6.3.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
38
3.3.6.3.3
VERFUEGUNGSRECHTSANSATZ
39
3.3.6.3.4
PRINCIPAL-AGENT-THEORY
39
3.3.6.4EVOLUTORISCHE
OEKONOMIE
40
3.3.6.4.1
RESSOURCE-BASED-VIEW
40
3.3.6.4.2
THEORIE
DER
UNTERNEHMERFUNKTIONEN
40
3.4
ANWENDUNG
DER
THEORIEN
42
3.5
AUFGABEN
42
3.6
LITERATUR
43
INHALTEVERZEICHNIS
IX
4
UMFANG
DER
EIGENPRODUKTION
45
4.1
BEGRUENDUNG
UND
BEGRIFFE
45
4.2
UNTERNEHMEN
46
4.3
FORMEN
UND
PROZESS
DES
OUTSOURCING
49
4.4
VORBEREITUNG
DER
OUTSOURCINGENTSCHEIDUNG
50
4.5
AUFGABEN
55
4.6
LITERATUR
55
5
BAUSTEINE
DER
ORGANISATION
57
5.1
KOMPLEMENTAERE
UND
ALTERNATIVE
BAUSTEINE
57
5.2
KOMPLEMENTAERE
BAUSTEINE
DER
ORGANISATION
57
5.2.1
VERTEILUNG
UND
KOORDINATION
VON
AUFGABEN
57
5.2.2
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
58
5.2.3
MAKRO-,
MESO
UND
MIKROEBENE
59
5.2.4
PRIMAER
UND
SEKUNDAERORGANISATION
(DUALORGANISATION)
59
5.3
ALTERNATIVE
BAUSTEINE
DER
ORGANISATION
60
5.3.1
VARIANTEN
DER
ARBEITSTEILUNG
60
5.3.2VARIANTEN
DER
KOMPETENZTEILUNG
60
5.3.3
VARIANTEN
DER
KOORDINATION
60
5.4
VERTIEFUNG
ZU
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
61
5.4.1
VORBEMERKUNG
61
5.4.2AUFBAUORGANISATION
62
5.4.2.1
AUFGABENGESTALTUNG
62
5.4.2.2
TYPENBILDUNG
63
5.4.2.3
GRUNDVARIANTEN
NACH
DER
ART
DER
STELLENBILDUNG
63
5.4.2.4
GRUNDVARIANTEN
NACH
DER
ZAHL
DER
LEITUNGSBEZIEHUNGEN
66
5.4.2.5
KOMBINATION
DER
GRUNDVARIANTEN
67
5.4.2.6
AUSDIFFERENZIERUNG
DER
GRUNDVARIANTEN
68
5.4.2.7
TEAM-STRUKTUREN
70
5.4.2.8
NICHTPERMANENTE
STRUKTURELEMENTE
70
5.4.2.9
AUSGREIFENDE
STRUKTURFORMEN
71
5.4.3ABLAUFORGANISATION
72
5.5
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
74
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.6
AUFGABEN
75
5.7
LITERATUR
76
6
INTEGRATION
VON
INDIVIDUUM
UND
ORGANISATION
77
6.1
FIT
VON
ANFORDERUNGEN
UND
EIGENSCHAFTEN
77
6.2
ERKENNTNISSE
DER
PSYCHOLOGIE
78
6.3
UNTERNEHMENSKULTUR
80
6.4
THEORIEN
X
UND
Y
82
6.5
NUTZWERTANALYSE
FUER
DIE
PERSONALAUSWAHL
83
6.6
AUFGABEN
85
6.7
LITERATUR
85
7
EINFLUSSQROESSEN
DER
ORGANISATION
87
7.1
THEORIEN
UND
MODELLE
87
7.2
ERWEITERTES
STRATEGISCHES
DREIECK
89
7.3
AUFGABEN
90
7.4
LITERATUR
90
8
GESTALTUNG
VON
ORGANISATION
91
8.1
GRUNDLAGEN
91
8.2
MODELL
DER
ORGANISATION
91
8.3
ORGANISATIONSTECHNIKEN
IM
UEBERBLICK
92
8.4
ORGANISIEREN
ALS
OEKONOMISCHES
PROBLEM
93
8.5
AUFGABEN
94
8.6
LITERATUR
94
9
WANDEL
DER
ORGANISATION
95
9.1
PERMANENTER
WANDEL
95
9.2
DIMENSIONEN
DES
WANDELS
95
9.3
WEGE
DES
WANDELS
97
9.4
ANWENDUNG
98
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9.5
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATION
DURCH
NEUE
MANAGEMENTANSAETZE
99
9.5.1
EINSTIEG
99
9.5.2
GEMEINSAME
ELEMENTE
DER
ANSAETZE
99
9.5.3
LEAN
MANAGEMENT
103
9.5.4
REENGINEERING
104
9.5.5
PROZESSOPTIMIERUNG
106
9.5.5.1
GRUNDLAGEN
106
9.5.5.2
PHASENSCHEMA
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
107
9.5.5.3
PROZESSARBEIT
VORBEREITEN
108
9.5.5.4
PROZESSE
BESCHREIBEN
108
9.5.5.5
PROZESSE
STRUKTURIEREN
109
9.5.5.6
PROZESSE
LENKEN
UND
STAENDIG
VERBESSERN
110
9.5.6WISSENSMANAGEMENT
110
9.6
BEWERTUNG
DER
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATION
113
9.7
AUFGABEN
118
9.8
LITERATUR
119
LITERATURVERZEICHNIS
.
121
STICHWORTVERZEICHNIS
.
125 |
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