Die Stellenbeschreibung: mit Speziallexikon ; mit ... Tabellen und Formularen
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| Sprache: | German |
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Heidelberg
Sauer
2000
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| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
30 |
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| adam_text | DIE STELLENBESCHREIBUNG MIT SPEZIALLEXIKON VON DR. HEINZ KNEBEL HAMBURG
UND PROF. DR. HELMUT SCHNEIDER KONSTANZ 7., UEBERARBEITETE AUFLAGE 2000
MIT 53 ABBILDUNGEN, TABELLEN UND FORMULAREN I. H. SAUER-VERLAG GMBH
HEIDELBERG INHALTSVERZEICHNIS I. DIE STELLENBESCHREIBUNG ALS
ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSMITTEL IN DER PRAXIS 11 1. DIE BEDEUTUNG DER
STELLENBESCHREIBUNG FUER DIE FOERDERUNG GROESSERER SELBSTAENDIGKEIT DER
MITARBEITER 15 2. STELLENBESCHREIBUNG ALS IMPULSGEBER FUER MEHR DYNAMIK
UND INNOVATION IM ARBEITSPROZESS 18 3. STELLENBESCHREIBUNGEN FUER DIE
MITARBEITER JEDER EBENE 21 4. INHALT UND UMFANG VON
STELLENBESCHREIBUNGEN ... 23 5. STELLENBESCHREIBUNG MIT
ANFORDERUNGSPROFIL .... 42 6. DAS ERFASSEN DES IST-ZUSTANDES DER
ORGANISATION . 57 7. DER WEG VOM *IST ZUM ORGANISATORISCHEN*SOLL . 65
7.1 ANPASSEN DER STELLENINHALTE AN DIE VEREINBARTEN ZIELE 66 7.2
ORGANISATIONS- UND STELLENPLAENE ALS WICHTIGE HILFSMITTEL 75 7.3
ZIELVEREINBARUNGEN ALS DYNAMISCHER TEIL DER STEL- LENBESCHREIBUNG 75 8.
ARBEITSVERTEILUNGSUEBERSICHTEN SOWIE FUNKTIONEN- UND KOMPETENZENDIAGRAMME
ALS ERGAENZUNG ZUR STELLENBESCHREIBUNG 81 9. MITWIRKUNG DER
STELLENINHABER BEIM ANFERTIGEN DER STELLENBESCHREIBUNG 94 9.1 DIE
MITARBEIT DER STELLENINHABER BEI DER IST-AUF- NAHME 94 9.2 DIE MITARBEIT
DER STELLENINHABER BEI DER VERBESSE- RUNG DES ARBEITSABLAUFS 95 9.3 DAS
GESPRAECH ZWISCHEN DEM VORGESETZTEN UND DEM STELLENINHABER .- 96 10. DIE
VERANTWORTLICHKEIT FUER DEN INHALT DER STELLEN- BESCHREIBUNG UND DEN
ABLAUF DER EINFUEHRUNG .... 99 9 11. AKZEPTANZ DER STELLENBESCHREIBUNG
DURCH DEN STELLENINHABER 107 12. AUSHAENDIGUNG DER STELLENBESCHREIBUNG AN
DEN STELLENINHABER 109 13. AENDERUNGSBEDARF FUER STELLENBESCHREIBUNGEN:
AKTUALISIERUNG, FLEXIBILISIERUNG UND DYNAMISIERUNG 111 13.1
VORGEHENSWEISE BEI DER AENDERUNG VON STELLEN- BESCHREIBUNGEN 113 13.2
AKTUALISIERUNG DER STELLENBESCHREIBUNGEN UND NEUBEWERTUNG DER
ARBEITSPLAETZE 114 13.3 GESTALTUNGSZIEL: FLEXIBLE UND DYNAMISCHE STELLEN-
BESCHREIBUNGEN 118 14. DIE STELLENBESCHREIBUNG FUER EIN TEAM 120 15.
EINSATZ UND QUALIFIKATION VON ARBEITSANALYTIKERN (STELLENANALYTIKERN)
123 16. DAUER UND KOSTEN DER EINFUEHRUNG VON STELLEN- BESCHREIBUNGEN 126
17. AUFKLAERUNG DER MITARBEITER UND SCHULUNG DER VORGESETZTEN FUER DAS
EINFUEHREN VON STELLEN- BESCHREIBUNGEN 130 18. MITBESTIMMUNG UND
MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI STELLENBESCHREIBUNGEN 140 19. DIE
VORTEILE VON STELLENBESCHREIBUNGEN 144 20. KRITISCHE BEURTEILUNG VON
STELLENBESCHREIBUNGEN . 149 21. PROBLEME BEIM ANFERTIGEN VON
STELLENBESCHREI- BUNGEN 153 II. BEISPIELE FUER PRAKTIZIERTE EINFUEHRUNG
VON STELLENBESCHREIBUNGEN 157 III. SPEZIALLEXIKON ZUR
STELLENBESCHREIBUNG 199 IV. LITERATURVERZEICHNIS 270 V. SACHREGISTER 277
10
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