Lohnstrukturen: eine betriebswirtschaftliche Untersuchung
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München ; Mering
Hampp
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7
TABELLENVERZEICHNIS 8
1 Einleitung 9
2 Trends in der Entwicklung von Lohnstrukturen 15
2.1 Qualifikatorische Lohnstrukturen 15
2.1.1 Befunde für Deutschland 15
2.1.2 Befunde für die USA 24
2.1.3 Befunde aus anderen Industrieländern 25
2.1.4 Zusammenfassung der Befunde zu qualifikatorischen Lohnstrukturen.. 27
2.2 Hierarchische Lohnstrukturen 28
2.2.1 Befunde für die USA 28
2.2.2 Befunde für Japan 33
2.2.3 Übertragbarkeit auf andere Länder 36
2.2.4 Zusammenfassung der Befunde zu hierarchischen Lohnstrukturen 41
2.3 Größendifferentiale 42
2.3.1 Befunde für Deutschland 42
2.3.2 Befunde für die USA 45
2.3.3 Befunde aus anderen Industrieländern 48
2.3.4 Zusammenfassung der Befunde zu Größendifferentialen 51
2.4 Sektorale Lohnstrukturen 51
2.4.1 Befunde für Deutschland 52
2.4.2 Befunde für die USA 56
2.4.3 Internationale Vergleiche sektoraler Lohnstrukturen 58
2.4.4 Zusammenfassung der Befunde zu sektoralen Lohnstrukturen 60
3 Rahmenbedingungen von Lohnstrukturen 62
3.1 Externe Rahmenbedingungen 62
3.1.1 Tarifabschlüsse 62
3.1.2 Globalisierung der Märkte 68
3.1.3 Qualifikationsstruktur der Bevölkerung 71
6
3.2 Personalpolitik 75
3.2.1 Ziele der Personalpolitik 76
3.2.2 Restriktionen 77
3.2.3 Instrumente der Personalpolitik 80
4 Erklärungsansätze für die Existenz beobachtbarer Lobnstrukturen und
deren Veränderungen im
Zeitablauf 84
4.1 Unternehmensübergreifende Erklärungsansätze 84
4.1.1 Konventionelle Markttheorie 85
4.1.2 Humankapitaltheorie 86
4.1.3 Unbeobachtbare Qualitätsunterschiede 95
4.1.4 Signalingtheorie 98
4.2 Unternehmensinterne Erklärungsansätze 106
4.2.1 Effizienzlöhne 107
4.2.2 Kompensierende Differentiale 118
4.2.3 Zahlungsfähigkeitshypothese 123
4.2.4 Tournamenttheorie 136
4.2.5 Matching Theorie 146
4.2.6 Capital Skill Komplementaritäten (CSK) 153
4.2.7 Versicherungsfunktion gegen Störungen des Betriebsablaufs 165
4.3 Zwischenfazit 179
5 Konsequenzen für die Personalpolitik von
Unternehmen 183
5.1 Steigende Fluktuationswahrscheinlichkeit 183
5.1.1 Negative Folgewirkungen einer hohen Arbeitnehmerfluktuation 185
5.1.2 Personalpolitische Maßnahmen zur Senkung der Arbeitnehmerfluk¬
tuation 187
5.1.3 Zusammenfassung der Folgewirkungen einer hohen Fluktuationsnei¬
gung überqualifizierter Arbeitnehmer 196
5.2 Leistungsanreize in Beförderungsturnieren 197
5.2.1 Auswirkungen auf Untergebene 198
5.2.2 Auswirkungen auf gleichgeordnete Arbeitnehmer in anderen Kar¬
rierepfaden 206
5.2.3 Auswirkungen auf Vorgesetzte 212
7
5.2.4 Folgewirkungen von veränderten Leistungsanreizen in Beförderung¬
sturnieren auf hierarchische Differentiale 216
5.3 Arbeitnehmer Verhandlungsmacht 217
5.3.1 Nash Verhandlungslösung 218
5.3.2 Verteilung der Verhandlungsmacht 219
5.4 Weiterbildung 223
5.4.1 Ursachen einer betrieblichen Weiterbildungsexpansion 223
5.4.2 Weiterbildungsanreize für Arbeitnehmer 225
5.4.3 Folgewirkungen einer betrieblichen Weiterbildungsexpansion 227
5.4.4 Warum finanzieren Arbeitgeber allgemeine Weiterbildungsaktivitä¬
ten? 229
5.4.5 Senkung der Abwanderungsgefahr durch Rückzahlungsklauseln 231
5.4.6 Zusammenfassung der Folgewirkungen für die betriebliche Weiterbil¬
dungspolitik 234
5.5 Zwischenfazit: Auswirkungen eines verstärkten betrieblichen Einsat¬
zes hochqualifizierter Arbeitnehmer auf die Entlohnungs , Karriere
und Weiterbildungspolitik von Unternehmen 235
6 Schlussbemerkungen 238
Literaturverzeichnis 242
8
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 4.1: Prozentualer Anteil überqualifizierter Hochschulabsolventen
in Westdeutschland (1984 1997) 174
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2.1: Hierarchische Lohndifferentiale in Japan im Jahr 1977 bzw. 1987
(in Prozent) 35
Tabelle 2.2: Entwicklung der Lohnstruktur im Angestelltenbereich nach Lei¬
stungsstufen (Männliche Arbeitnehmer in Westdeutschland).... 39
Tabelle 2.3: Entwicklung der Lohnstruktur im Angestelltenbereich nach Lei¬
stungsstufen (Weibliche Arbeitnehmer in Westdeutschland) 40
Tabelle 3.1: Anzahl männlicher Erwerbstätigen (in Mio.) in den USA nach
Alters und Qualifikationsgruppen 74
Tabelle 4.1: Zusammenfassende Übersicht über den tatsächlichen empirischen
Erklärungsgehalt der vorgestellten Ansätze für die behandelten
Lohnstrukturen 182
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