Partizipation als Managementstrategie: Gruppenarbeit und flexible Steuerung in Automobilindustrie und Maschinenbau
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt u.a.
Campus-Verl.
2000
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| Schriftenreihe: | Studienreihe des Instituts für Sozialforschung Frankfurt am Main
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| adam_text | Titel: Partizipation als Managementstrategie
Autor: Kocyba, Hermann
Jahr: 2000
Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung.................................................................................. 9
1. Einleitung ............................................................................ 11
2. Kennziffern, Benchmarking und
Zielvereinbarungen in einem Automobilkonzern .............. 19
2.1 Erfahrungen mit Japan .......................................................... 28
2.2 Visuelle Kontrolle und DV-gestutzte
Steuerung in der Endmontage................................................ 35
2.3 Selbstauslastung der Fertigungsteams
und konzertierte Arbeitspolitik............................................................................................46
2.4 Die Debatte um neue Formen des Controllings............................................53
2.5 Struktur und Genese des operativen Kennzahlensystems ..............62
2.6 Globales Benchmarking zwischen
Heterogenitat und Standardisierung....................................... 66
2.7 Zielvereinbarungen ............................................................... 79
2.8 Manufacturing does matter : zur Synthese finanzieller
und operativer Kontrolle des Produktionsprozesses............... 88
3. Partizipative Selbststeuerung:
Gruppenarbeit in einem Automobilkonzern...................... 95
3.1 Gruppen, Teams und Zirkel:
Gruppenarbeit und integrierte Instandhaltung........................ 102
3.1.1 Kostendruck und Kostenpolitik: Die Einfuhrung
von Gruppenarbeit in einem Motorenwerk ............................ 104
5
3.1.2 Gruppenarbeit zwischen mechanischer Fertigung
und Endmontage ......................................................................................................................................109
3.1.3 Fertigungsintegrierte Instandhaltung zwischen
Problemlosegruppen und Fertigungsteams..........................................................113
3.1.4 Grenzen der Rotation und Integration........................................................................123
3.1.5 Zu schnell bringt nichts: Die Einftihrung
von Gruppenarbeit als LernprozeB ................................................................................126
3.2 Selbststeuerung, Empowerment und
die Aktivierung der Mitarbeiter..........................................................................................131
3.2.1 Die Koordination des Gruppenprozesses ..............................................................133
3.2.2 Der Meister als Trainer ..................................................................................................................138
3.2.3 Die Aktivierung der Mitarbeiter und
Selbststeuerung der Teams........................................................................................................141
3.2.4 ProzeCoptimierung durch Mobilisierung
von Erfahrungswissen ......................................................................................................................147
3.3 Kontrollpotentiale und Gestaltungschancen:
Gruppenarbeit und DV-Technologie............................................................................151
3.3.1 Der Abschied vom CIM-Ideal ..............................................................................................152
3.3.2 Das Produktionssystem als Gestaltungsvorgabe..........................................154
3.3.3 Unternehmensweite Systeme und lokale Kontexte..................................157
3.3.4 Zentrale Kontrolle und lokale Konfigurationen:
systems office und user groups............................................................................................161
3.4 Der lange Abschied vom Taylorismus......................................................................165
4. Fertigungssegmentierung als Organisationsprinzip....................171
4.1 Vorgeschichte ..............................................................................................................................................171
4.2 ReorganisationsprozeB und Gruppenstruktur..................................................173
4.3 Vom Meister zum Gruppenleiter,
vom Vorarbeiter zum Gruppensprecher..................................................................176
4.4 Pramienentlohnung und personelle Flexibility............................................178
Das Pramiensystem ..............................................................................................................................178
Die Pramienermittlung....................................................................................................................180
Die Abverkaufsregel ..........................................................................................................................181
6
4.5 Der unternehmensinterne Markt flir
Leistung und Beschaftigte..........................................................................................................184
4.6 Handlungsspielraume und Kundenbeziehungen..........................................186
5. Fraktale und sozialistische Brigaden....................................................................189
5.1 Vorgeschichte..............................................................................................................................................189
5.2 Fraktalisierung mit manuellem Override ..............................................................193
5 .3 Gruppenstrukturen, neue Anforderungen und
Gestaltungsspielraume ....................................................................................................................198
5.4 Kundenorientierung und „angewandtes Wertgesetz ..........................203
6. Konkurrenz im Konzern..........................................................................................................209
6.1 Vorgeschichte ..............................................................................................................................................209
6.2 Mit uns muB man Argumente austauschen ........................................................212
6.3 Keine verlangerte Werkbank..................................................................................................214
6.4 Weltweit vernetzt: Es hapert an der Integration ..........................................218
6.5 Mit Finanzgeschaften wird die Gruppe hier nicht behelligt .... 219
7. Partizipation als Managementstrategie:
Umrisse eines neuen Steuerungskonzepts ....................................................223
7.1 Die neue Wissenspolitik im Betrieb..............................................................................225
7.2 Arbeitspolitik zwischen ProzeBstandardisierung
und Beteiligung..........................................................................................................................................231
7.3 Benchmarking als der groBe Gleichmacher
der Globalisierung? ..............................................................................................................................234
7.4 Das Transformationsproblem
unternehmenswertorientierter Strategien ..............................................................238
7.5 Autonomic und Kontrolle............................................................................................................242
Literaturverzeichnis ..................................................................................................................................................249
7
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