Operatives Controlling:
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| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2000
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| Edition: | 5., durchges. Aufl. |
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| adam_text | Inhalt IX
Inhalt Seite
Teill
Vorwort V
Abkürzungsverzeichnis XVII
0. Organisatorisches 1
Überblick 2
Gang der Untersuchung 3
Ausbildungskonzept Controlling 6
Aufbau der Unterlagen 11
Synonyme oder Elefant Dickhäuter Syndrom 12
Vorzeichen 13
Straff lockere Führung 16
1. Einführung 19
1.1 Controlling: Definition und Abgrenzung 21
Überblick 21
Einordnung des Controlling in die Betriebswirtschaftslehre 23
Neukonzeption der Betriebswirtschaft 27
Definition und Abgrenzung des Controlling 30
Dimensionen des Controlling 41
1.2 Controlling im Unternehmen einführen 43
Überblick 44
Situativer Ansatz 45
Vorgehensweise zur Einführung 49
1.3 Controlling Organisation 52
Überblick 52
Organisatorische Verankerung eines neuen Konzeptes 53
Controlling als Linienfunktion 54
Doppelunterstellung (dotted line) 59
Controlling als Stabsfunktion 59
X Inhalt
2. System der integrierten 63
operativen Planung (SIOP)
2.1 Grundbegriffe Planung 64
Überblick 65
Definition Planung 66
Planungsarten 66
2.2 SlOP Überblick 81
Überblick 82
Systematik 84
Teilpläne 87
Phasen der Planung 96
Kerngrößen 98
Planungsprämissen 100
Planungskalender 102
Ein erstes einfaches Beispiel zum SIOP 102
3. Basispläne 132
3.1 Basispläne 133
Überblick 133
Zusammenhang der Basispläne 134
Basispläne im Einzelnen 134
4. Erfolgsrechnung 148
4.1 Erfolgsrechnung 149
Überblick 150
Technische Grundlagen 152
Gewinn und Verlustrechnung (GuV) 153
Kurzfristige Erfolgsrechnung (KER) 157
Planungstechnik GuV/KER 176
Planungstechnik Bilanz 176
5. Betriebsergebnisrechnung 190
5.1 Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger 192
Überblick 192
Bestandteile der Kostenrechnung 194
Kostenartenrechnung 197
Inhalt XI
Kostenstellenrechnung 197
Kostenträgerrechnung 203
Überleitung vom Betriebsergebnis zur Kostenträgerrechnung 205
(Istkostenrechnung)
5.2 GKV, UKV, Wertefluß 232
Überblick 232
Gesamtkostenverfahren/Umsatzkostenverfahren 234
Wertefluß 234
Vorzug für UKV oder GKV? 238
Darstellungsvarianten der Betriebsergebnisrechnung 239
5.3 Kostenrechnungssysteme 256
Überblick 256
Entscheidungsdimension: 260
Vollkosten und/oder Teilkostenrechnung
Kontrolldimension: 268
Istkosten , Normalkosten , Plankostenrechnung
Plan /Ist Dimension 270
Entscheidungen im Zusammenhang mit Kostenrechnungssystemen 270
5.4 Plankostenrechnung 275
Überblick 276
Wertstandards oder Durchschnittsbewertung 278
Mengenstandards oder nicht 279
Abweichungsverrechnung auf Kostenträger oder nicht 279
Überleitung vom Betriebsergebnis zur Kostenträgerrechnung 280
(Plankostenrechnung)
Vor /Nachteile der Plankostenrechnung 293
5.5 Kundenerfolgsrechnung 329
Überblick 329
Vertriebsergebnisrechnung 330
Kundenerfolgsrechnung 331
5.6 Prozeßkostenrechnung 348
Überblick 349
Gemeinkostenverrechnung 350
Bearbeitungsschritte der Prozeßkostenrechnung 357
Aussagen der Prozeßkostenrechnung 376
Einordnung der Prozeßkostenrechnung 377
DV Verarbeitung der Prozeßkostenrechnung 377
5.7 Target Costing 391
Überblick 391
Target Costing (Zielkostenrechnung) 392
Conjoint Measurement 399
XII Inhalt
5.8 Betriebsergebnisplanung 412
Überblick 412
Planungstechnik Betriebsergebnis 413
Kalkulatorische Bilanz 413
6. Finanzrechnung 421
6.1 Gliederung der Finanzrechnung und Datenquellen 423
Überblick 423
Zur Klärung der Begriffe 425
Grobgliederung der Finanzrechnung 426
Feingliederung der Finanzrechnung 429
Datenquellen der Finanzrechnung 432
Cashflow Näherung 439
In der Totalperiode 442
Zur Bedeutung der Innenfinanzierung 446
6.2 Finanzträgerrechnung 464
Überblick 464
Finanzträgerrechnung 465
6.3 Kurzfristige Finanzvorschau 469
Überblick 469
Kurzfristige Finanzvorschau 470
6.4 Triptychon: Integrierte Finanzrechnung, Bilanz und 476
Erfolgsrechnung
Überblick 477
Vergleich zwischen Erfolgsrechnung und Finanzrechnung 479
Bewegungsbilanz als Brücke zwischen Erfolgsrechnung und 481
Finanzrechnung
Reihenfolge von Finanzrechnung, Bilanz und Erfolgsrechnung 486
Varianten der Finanzrechnung 487
6.5 Integriertes Erfolgs und Finanzcontrolling/ Suchbaum 537
Überblick 537
Integriertes Erfolgs und Finanzcontrolling/Suchbaum 538
6.6 Bilanzpolitik und Bilanzanalyse 550
Überblick 551
Bilanzpolitik 552
Bilanzanalyse 554
Konzernabschlüsse nach IAS und US GAAP 555
Inhalt XIII
Teil II
7. Investitionsrechnung 569
7.1 Investitionsrechnung 570
Überblick 571
Investitionsrechnung im Triptychon 574
Investitionsrechnung im Triptychon 580
Vergleich zu traditionellen Methoden
Vorteile der Triptychon Darstellung 582
8. Berichtswesen und Präsentation 606
8.1 Berichtswesen 608
Überblick 608
Fertigstellung des Berichtswesens 609
Struktur des Berichtswesens 609
Kennzahlensysteme 616
8.2 Präsentation 625
Überblick 626
Grundsätzliches 627
Gliederungen 631
Texte 638
Bilder 644
Sprache 656
9. Abweichungsanalyse 683
9.1 Abweichungsanalyse: Kostenseite 687
Überblick 687
Abweichungsanalyse der Kostenseite 688
9.2 Abweichungsanalyse: Leistungsseite 698
Überblick 698
Abweichungsanalyse der Leistungsseite 699
9.3 Abweichungsanalyse: Kombinierte 712
Überblick 712
Kombinierte Abweichungsanalyse der Kosten und Leistungsseite 713
XIV Inhalt
9.4 Abweichungsanalyse: Reihenfolgeproblem 727
Überblick 727
Reihenfolgeproblem der Abweichungsanalyse 728
10. Maßnahmendefinition und durchsetzung 732
10.1 Maßnahmendefinition und durchsetzung 733
Überblick 734
Systematisierung möglicher Maßnahmen 736
Ergebnisorientierte Maßnahmen 736
Liquiditätsorientierte Maßnahmen 739
Maßnahmendurchsetzung 744
10.2 Machtfragen 753
Überblick 754
Macht 756
Quellen der Macht drei Gruppen 762
Machttechniken drei Gruppen 762
Manipulative Techniken 765
Machiavelli 775
11. Grobplanung 786
11.1 Grobplanung 787
Überblick 787
Prinzipien der Grobplanung 788
Grobplanung als Kennzahlenplanung 790
12. Mehrere Abrechnungseinheiten 822
12.1 Konsolidierung 823
Überblick 824
Arten von Abrechnungseinheiten 826
Aufteilung der selbständig bilanzierenden Einheit 829
in Untereinheiten
Zusammenfassung von selbständig bilanzierenden Einheiten / 830
Konsolidierung
Inhalt XV
12.2 Verrrechnungspreise 849
Überblick 849
Beispiele für leistungsmäßige Verflechtung 851
Alternativen der Verrechnungspreisbildung 854
Abrechnung 878
12.3 Währungsumrechnung 900
Überblick 900
Stichtagsmethode 901
Zeitbezugsmethode 902
12.4 Zentrales Cashmanagement 910
Überblick 911
Pooling 913
Netting 914
13. Controlling Software 919
13.1 Controlling Software 920
Überblick 921
Kriterien für Controlling Software 922
Software ohne BW Struktur: Berichtssysteme 925
Software mit BW Struktur: Dispositive Systeme 934
14. Miscellaneous 938
14.1 Wechselkursrisiko 939
Überblick 939
Ergebnisrisiko durch Wechselkursschwankungen 940
Mangelnde Vorhersagbarkeit von Wechselkursschwankungen 941
Vermeidung/Absicherung des Wechselkursrisikos 942
14.2 Inflationswirkungen 947
Überblick 948
SIOP und Inflation 949
Abschätzung des Scheingewinns 950
XVI Inhalt
15. Controlling als Integrationsansatz 959
15.1 Controlling als Integrationsansatz 960
Überblick 960
Strategische Planung und Kontrolle 961
Organisation 966
Operative Planung und Kontrolle 967
Führung 970
Fallstudie Neuhaus (mit Lösung) 971
(Controlling als Integrationsansatz)
Fallstudie KSW Lasertechnik (mit Lösung) 988
(Operatives Controlling /Auftragsfertigung)
Fallstudie Morgenstern (mit Lösung) 992
(Operatives Controlling)
Cartoon 1094
Verzeichnis der Bilder 1096
Verzeichnis der Aufgaben und Lösungen 1106
Literaturverzeichnis 1112
Stichwortverzeichnis 1120
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