Meisterlich managen: mit wenig Aufwand viel erreichen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Neuer Merkur
1999
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Verbesserung der Unternehmensführung in Dentallabors
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
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I
NHALT
M
EISTERLICH
MANAGEN
MIT
WENIG
AUFWAND
VIEL
ERREICHEN.
SEITE
1.
WIE
MANAGEN
SIE
SICH
DURCH
DIESES
BUCH.?
9
2.
MANAGEN
WIE
DIE
YYWILDEN"
ODER?
13
3.
MANAGEN
SIE
AN
IHREM
INDIVIDUELLEN
UNTERNEHMENSSYSTEM
15
3.1
INDIVIDUELLES
FUEHREN
MIT
SYSTEMISCHEN
ANSAETZEN
16
3.2
IHRE
VISION,
SYSTEMATISCH
ZUR
EIGENEN
VISION
18
4.
MANAGEN
SIE
AN
DEN
STRUKTUREN
IHRES
UNTERNEHMENS
32
4.1
IHRE
AUFGABEN
ALS
UNTERNEHMER
32
4.1.1
BAUEN
SIE
EIN
CONTROLLING-SYSTEM
38
4.1.2
ORIENTIEREN
SIE
SICH
NACH
ZIELEN
41
4.1.3
PLANEN
SIE
DIE
WEGE
ZUM
ZIEL
47
4.1.4
KONTROLLIEREN
SIE
DAS
ERREICHTE,
STEUERN,
KORRIGIEREN
SIE
FALLS
NOETIG
56
4.2
BILANZ,
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
FINANZIERUNG,
LIQUIDITAET
60
4.2.1
WAS
SOLLTEN
SIE
DARUEBER
WISSEN?
60
4.2.2
SCHAUEN
SIE
SICH
DIE
BEWEGUNGEN
IN
IHREN
BILANZEN
AN
62
4.2.3
WELCHE
ERFOLGE
LESEN
SIE
AUS
IHRER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG?
64
4.2.4
WIE
SOLLTEN
SIE
SICH
FINANZIEREN?
66
4.2.5
LIQUIDITAET
HAT
PRIORITAET
70
4.3
SO
BEKOMMEN
SIE
DIE
KOSTEN
IN
DEN
GRIFF!
71
4.3.1
DAS
SOLLTEN
SIE
UEBER
KOSTENZUSAMMENHAENGE
WISSEN
72
4.3.2
WELCHE
DECKUNGSBEITRAEGE
ERZIELEN
SIE
WO?
81
4.3.3
SO
KALKULIEREN
SIE
RICHTIG?
86
I
NHALT
SEITE
4.4
PERSONALKOSTEN
UND
LEISTUNGSSYSTEME
90
4.4.1
DIE
OPTIMALE
HOEHE
DER
PERSONALKOSTEN
91
4.4.2
PERSONALKOSTENBEEINFLUSSUNG
DURCH
LEISTUNGSANREIZE
94
4.4.3
PROZESSE
STANDARDISIEREN?
98
4.5
MARKETING
ODER
WIE
UND
MIT
WELCHEN
METHODEN
BEARBEITEN
SIE
DEN
MARKT?
99
4.5.1
DIE
MARKETINGINSTRUMENTE
100
4.5.2
HERAUSSTELLEN
DER
PRODUKTMERKMALE
100
4.5.3
IHRE
PREISPOLITIK
101
4.5.4
WIE
WERBEN
SIE
UM
IHRE
KUNDEN,
WIE
AKQUIRIEREN
SIE?
102
4.5.5
KUNDENORIENTIERT
VERTREIBEN,
SCHNELLE
LOGISTIK
105
4.5.6
PORTFOLIO-STRATEGIEN
ZUR
MARKTBEARBEITUNG
108
4.6
STEUERN
SIE
UEBER
KENNZAHLEN
IHR
UNTERNEHMEN
109
4.6.1
LIQUIDITAET
VOR
RENTABILITAET
111
4.6.2
WANN
ARBEITET
IHR
UNTERNEHMEN
RENTABEL?
112
4.6.3
WELCHE
KENNZAHLEN
GEHOEREN
REGELMAESSIG
AUF
IHREN
TISCH?
114
4.7
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
120
4.7.1
WIE
WERTVOLL
IST
IHR
UNTERNEHMEN
UND
WIE
WERTEN
SIE
ES
AUF?
120
4.7.2
DAS
SOLLTEN
SIE
VOR
EINER
VERAEUSSERUNG
BEACHTEN
128
5.
SCHMUNZELND
MANAGEN
129
6.
FOERDERN
SIE
DIE
LEBENDIGKEIT
IHRES
UNTERNEHMENS
133
6.1
KOMMUNIZIEREN
SIE
ERFOLGREICH
133
6.1.1
DAS
4
KOMMUNIKATIONSASPEKTE
134
6.1.2
DAS
BEWUSSTHEITSRAD
ZUR
BESSEREN
WAHRNEHMUNG
136
6.1.3
ANALYSIEREN
SIE
DIE
TRANSAKTIONEN
IN
IHRER
UMGEBUNG
145
6
7
I
NHALT
SEITE
6.2
KOMMUNIKATION
MIT
IHREN
KUNDEN
160
6.2.1
WIE
PRAESENTIEREN
SIE
WIRKUNGSVOLL?
160
6.3
KOMMUNIKATION
MIT
IHREN
MITARBEITERINNEN
165
6.3.1
DIE
MODERIERTE
BESPRECHUNG
165
6.3.2
DAS
MITARBEITERINNENGESPRAECH
171
6.4
FUEHREN
SIE
IHRE
MITARBEITERINNEN
EFFEKTIV
UND
SITUATIV
180
6.4.1
GRUNDLAGEN
DER
FUEHRUNG
182
6.4.2
DIE
BASISAUSRICHTUNG
IHRES
FUEHRUNGSSTILS
185
6.4.3
FUEHREN
SIE
SITUATIV
191
6.4.4
GEBEN
SIE
IHREN
MITARBEITERINNEN
EIN
FEEDBACK,
ABER
FORDERN
SIE
AUCH
EIN
FEEDBACK
FUER
SICH
196
7.
IHR
AUFWAND,
UM
MEISTERLICH
ZU
MANAGEN
200
7.1
AUFGABEN,
DIE
SIE
SICH
VORNEHMEN
INNERHALB
DER
NAECHSTEN
72
STUNDEN
200
7.2
DAS
WERDEN
SIE
NICHT
TUN.
201
LITERATURHINWEISE
204
SN |
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