Verfügbarkeit: Das Management der Werttreiber

Das Management der Werttreiber: die balanced score card für die wertorientierte Unternehmenssteuerung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allg. Zeitung, Verl.-Bereich Buch 2000
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Wertorientierung Management Balanced Scorecard Unternehmen Shareholder-Value-Analyse Aufsatzsammlung
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adam_text	7 Inhalt Vorwort 5 1. Kapitel Philosophie und Operationalisierung der Wertorientierten UnternehmensfÃ¼hrung Werttreiber und BaJanced Score Card: Ãœberblick und Einordnung der BeitrÃ¤ge Armin TÃ¶pfer, Florian Mauerer 11 Die Fokussierung auf Werttreiber Armin TÃ¶pfer 31 Intellectual Capital zur Wertsteigerung des Unternehmens Armin TÃ¶pfer, Olaf Lau 50 2. Kapitel Balanced Score Card als umfassendes Managementkonzept zur Steuerung der Werttreiber Balanced Score Card als ganzheitliches Managementkonzept: Gestaltungsfelder, Einfiihrungsprozess und Stolpersteine Armin TÃ¶pfer 69 Balanced Scorecard: Erfahrungen mit einem Instrument zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung im Handel Andreas Guldin 107 Messung und MessgrÃ¶ÃŸen fÃ¼r die Gestaltungsfelder der Balanced Score Card Armin TÃ¶pfer 124 Unternehmenswertorientierte Konzernsteuerung bei DaimlerChrysler Christoph Hiller, Andreas Herzog 145 3. Kapitel Umsetzung der Balanced Score Card in der Unternehmenspraxis Experiences Using a Balanced Scorecard to Implement Strategie Change Greg Kinsey 167 8 Inhalt Implementierung von Balanced Scorecards in einem Versicherungsunternehmen Stephan Anders 187 Das ausgewogene Management der GeschÃ¤ftsprozesse Zur Beratungspraxis des debis Systemhauses Klaus Mangold 205 Der EinfÃ¼hrungsprozess der Balanced Scorecard bei der Continental AG Ein Erfahrungsbericht Wolfgang Holzbach 219 EinfÃ¼hrung der Balanced Scorecard bei ABB Schweiz Christoph Haldi 239 Schritte auf dem Weg zur EinfÃ¼hrung der BSC bei Siemens Klaus Wigand, Reinhardt Schnopp 266 4. Kapitel Die Balanced Score Card im Wirkungsverbund mit anderen Managementkonzepten und Informationstechnologie Zielvereinbarung, Leistungsbewertung und Erfolgsbeteiligung beim Einsatz der Balanced Score Card Armin TÃ¶pfer 281 TQM und BSC: Zwei sich ergÃ¤nzende Managementkonzepte Armin TÃ¶pfer 311 Der Einsatz der Balanced Score Card bei Mergers Acquisitions Armin TÃ¶pfer, GerhardLindstÃ¤dt 333 Einsatz von Informationstechnologie zur Steigerung des Erfolges der Balanced Score Card: Anforderungen, MÃ¶glichkeiten, Probleme und Empfehlungen Florian Mauerer, Armin TÃ¶pfer 349 DV gestÃ¼tzte Gestaltung der Balanced Scorecard Karsten (Dehler 382 AbkÃ¼rzungsverzeichnis 405 Stichwortverzeichnis 407 Die Autoren 411
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