Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten: Controlling in projektorientierten Unternehmungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
Techno-ökonomische Forschung und Praxis |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Graz, Techn. Univ., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | XXI, 290 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824405148 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1
EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG... 1 1.1.1
AUSGANGSSITUATION DER ARBEIT 1 1.1.2 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 2 1.2
ZIELSETZUNG 3 1.3 VORGEHENSWEISE 4 2 PROJEKTMANAGEMENT ALS
UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 7 2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN VON PROJEKTEN
7 2.1.1 DIE WESENSMERKMALE VON PROJEKTEN 8 2.1.1.1 DEFINITORISCHE
MERKMALE 10 2.1.2 SYSTEMATISIERUNG DER PROJEKTARTEN 12 2.1.3
PROJEKTSTRUKTUR 13 2.2 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 17 2.2.1
MERKMALE DES PROJEKTMANAGEMENTS 19 2.2.2 DIE PROJEKTORGANISATION 20
2.2.2.1 GRUNDFORMEN DER PROJEKTORGANISATION 20 2.2.3 DIE PROJEKTLEITUNG
23 2.2.4 DER PROJEKTLEITER 24 2.2.5 FUEHRUNGSPROBLEME - PROJEKT VERSUS
LINIE 26 2.3 DIE PROJEKTORIENTIERTE UNTERNEHMUNG 27 2.3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 28 2.3.2 DIE ENTWICKLUNGSPHASEN IN UNTERNEHMUNGEN
29 2.3.3 MERKMALE PROJEKTORIENTIERTER UNTERNEHMUNGEN 31 2.3.4 DAS
PROJEKT ALS UNTERNEHMUNGSGEGENSTAND 32 2.3.5 PROJEKTORIENTIERUNG IN DER
UNTERNEHMUNG 34 2.3.6 PROJEKTORIENTIERUNG AUS SICHT DES FUEHRUNGSSYSTEMS
35 2.3.6.1 NORMATIVE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 35 2.3.6.2 STRATEGISCHE
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 36 2.3.6.3 STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT 36
2.3.6.4 OPERATIVES PROJEKTMANAGEMENT 38 2.3.6.4.1 UNMITTELBARE AUFGABEN
38 2.3.6.4.2 MITTELBARE AUFGABE 39 2.3.7 DIE PROJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION 41 2.4 DIE MERKMALE TECHNISCHER AUFTRAGSPROJEKTE 44 2.4.1
EINE PHASENORIENTIERTE BETRACHTUNG 44 2.4.1.1 AKQUISITIONSPHASE 46
2.4.1.2 ABWICKLUNGSPHASE 47 2.4.1.3 NUTZUNGSPHASE 50 2.4.2 EINE
ORGANISATORISCHE BETRACHTUNG 50 3 CONTROLLING IN PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMUNGEN 53 3.1 PHAENOMENOLOGISCHE UNTERSUCHUNG DES TERMINUS
CONTROLLING 54 3.1.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 54 3.1.2 CONTROLLERSHIP
VERSUS CONTROLLING 55 3.1.2.1 CONTROLLERSHIP 55 3.1.2.2 CONTROLLING 57
3.1.3 MERKMALE DES CONTROLLINGS 58 3.1.3.1 RECHNUNGSWESENORIENTIERTE
ANSAETZE 59 3.1.3.2 INFORMATIONSORIENTIERTE ANSAETZE 59 3.1.3.3
MANAGEMENTORIENTIERTE ANSAETZE 60 3.1.3.4 PRAKTIKERANSAETZE 62 3.2
DEFINITION VON CONTROLLER UND CONTROLLING 65 3.3 CONTROLLING ALS
KOORDINATIONSSUBSYSTEM DER PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMUNG 66 3.3.1
ZIELE DES CONTROLLINGS 66 3.3.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS 68 3.3.3
ANFORDERUNG AN DAS CONTROLLING 70 3.3.4 CONTROLLING ALS
FUEHRUNGS(UNTERSTUETZENDES)SYSTEM 71 3.3.5 DAS KOORDINATIONSSUBSYSTEM 73 4
CONTROLLING VON TECHNISCHEN AUFTRAGSPROJEKTEN 75 4.1 TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN DES PROJEKT-CONTROLLINGS 75 4.1.1 CHARAKTERISIERUNG UND
DEFINITION 75 4.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN WIRTSCHAFTLICHES
PROJEKT-CONTROLLING 82 4.2 AUFGABEN DES PROJEKT-CONTROLLINGS 84 4.2.1
PROJEKT-CONTROLLINGAUFGABEN AUS SICHT DES FUEHRUNGSSYSTEMS 85 4.2.2
AUFGABEN AUS SICHT DES PLANUNGS-, KONTROLL- UND INFORMATIONSSYSTEMS 87
4.3 FUNKTIONEN DES PROJEKT-CONTROLLINGS 90 4.3.1 KOORDINATION DES
PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS 92 4.3.1.1 CHARAKTER DER PLANUNG UND
KONTROLLE 93 4.3.1.2 PLANUNGS- UND KONTROLLAUFGABEN 94 4.3.1.3 PLANUNGS-
UND KONTROLLTECHNIKEN 99 4.3.1.4 ABSCHLIESSENDE ASPEKTE DES PLANUNGS- UND
KONTROLLSYSTEMS 112 4.3.2 KOORDINATION DES INFORMATIONSSYSTEMS 116
4.3.2.1 PROJEKTINTERNE INFORMATIONEN 119 4.3.2.2 PROJEKTEXTERNE
INFORMATIONEN 121 4.3.2.3 BERICHTSWESEN IM PROJEKT-CONTROLLING 122 4.3.3
ERFOLGSFAKTOR PROJEKT-CONTROLLING 126 4.4 GESTALTUNG EINES
PROJEKT-CONTROLLINGSYSTEMS 127 4.4.1 GESTALTUNGSASPEKTE EINES
PROJEKT-CONTROLLINGSYSTEMS 127 4.4.1.1 PROZESSUALE ASPEKTE 127 4.4.1.2
INSTITUTIONELLE ASPEKTE 129 4.4.2 PROJEKT-CONTROLLING ALS
MANAGEMENTFUNKTION 130 4.4.3 DAS PROJEKT-CONTROLLINGSYSTEM 134 5
FRUEHZEITIGES KOSTENMANAGEMENT IM PROJEKT-CONTROLLING.. 136 5.1
TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 137 5.1.1 KOSTEN UND PROJEKTKOSTEN 137 5.1.2
KOSTENRECHNUNG UND PROJEKTKOSTENRECHNUNG 141 5.1.3 KOSTENMANAGEMENT 145
5.2 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU EINEM FRUEHZEITIGEN KOSTENMANAGEMENT
IM PROJEKT-CONTROLLING 147 5.2.1 EINLEITUNG 147 5.2.2 MERKMALE EINES
FRUEHZEITIGEN KOSTENMANAGEMENT 148 5.2.3 DER VERKAUFSPROZESS 150 5.2.4
DILEMMATA DER KOSTENERMITTLUNG UND -BEEINFLUSSUNG 154 5.2.5 FORMEN DER
KOSTENERMITTLUNG 156 5.2.5.1 PLANUNG 157 5.2.5.2 KALKULATION 158 5.2.5.3
PROGNOSE 159 5.2.5.4 SCHAETZUNG 160 5.3 FRUEHZEITIGE KOSTENERMITTLUNG IM
PROJEKT-CONTROLLING 162 5.3.1 KLASSIFIZIERUNG VON
PROJEKTKOSTENSCHAETZVERFAHREN 162 5.3.2 ELEMENTE DER FRUEHZEITIGEN
KOSTENERMITTLUNG 167 5.3.2.1 VERFAHREN BASIEREND AUF EXPERTENBEFRAGUNGEN
167 5.3.2.2 VERFAHREN BASIEREND AUF KENNZAHLEN 169 5.3.2.3 VERFAHREN
BASIEREND AUF KONSTANTEN KOSTENVERHAELTNISSEN 171 5.3.2.4 VERFAHREN
BEZOGEN AUF VERGLEICHSPROJEKTE 174 5.3.2.5 SUPPORTVERFAHREN 177
5.3.2.5.1 SCHAETZGLEICHUNGEN 177 5.3.2.5.2 KOSTENGESETZMAESSIGKEITEN 182
5.3.3 GENAUIGKEIT DER KOSTENSCHAETZUNGEN 184 5.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG
185 5.4 FRUEHZEITIGE KOSTENBEURTEILUNG UND -BEEINFLUSSUNG IM PROJEKT-
CONTROLLING 186 5.4.1 TARGET COSTING 187 5.4.2 ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE
KALKULATION 197 5.4.3 LIFE CYCLE COSTING 201 5.4.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG
205 5.4.4.1 STRATEGIEORIENTIERTE EFFEKTE ALS NUTZEN DER
PROZESSORIENTIERTEN KALKULATION 212 5.4.5 COST BENCHMARKING 214 5.5
IMPLEMENTIERUNG EINES FRUEHZEITIGEN KOSTENMANAGEMENTS IM PROJEKT-
CONTROLLING 217 5.5.1 INTEGRATION DER KOSTENMANAGEMENTANSAETZE IM
PROJEKT-CONTROLLING 217 5.5.1.1 KOSTENSCHAETZUNG ALS OBJEKT DES
PROJEKT-CONTROLLINGS 220 5.5.2 IMPLEMENTIERUNGSMODELL 220 5.5.3
VORGEHENSMODELL ZUM AUFBAU EINES KOSTENSCHAETZMODELLS 224 5.5.3.1
ORGANISATORISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR ANWENDUNG 230 6 EMPIRISCHE ERGEBNISSE
AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 233 6.1 FRUEHZEITIGES
KOSTENVORPLANUNGSSYSTEM VON KOMPONENTEN IN DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 233 6.1.1 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 233
6.1.2 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 234 6.1.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
KONKLUSION 239 6.2 EINFUEHRUNG EINES KOSTENSCHAETZMODELLS BEI
ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 240 6.2.1 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 240 6.2.2
ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 240 6.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKLUSION 246
6.3 SYSTEMATISCHE ANFRAGE- UND ANGEBOTSERSTELLUNG VON
SCHIENENFAHRZEUG-PROJEKTEN 247 6.3.1 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 247
6.3.2 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 248 6.3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
KONKLUSION 251 6.4 FRUEHZEITIGE KOSTENERMITTLUNG FUER GESAMTFAHRZEUGE IN
DER AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 251 6.4.1 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 251
6.4.2 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 252 6.4.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
KONKLUSION 258 6.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 259 7 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 260 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 260 7.2 AUSBLICK 262
LITERATURVERZEICHNIS 265
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