Fusionen: gestalten und kommunizieren
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn [u.a.]
InnoVatio-Verl.
2000
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| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
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Vorwort zur 3. Auflage 7
Vorwort zur 2. Auflage 11
Einleitung
Marie Henckel v. Donnersmarck und Roland Schatz 13
Satire: Schußfahrt ins Nichts
Martin Wöhr 25
Kapitel l Kommunikation von Fusionen
Stakeholder einer Fusion und deren Feindbilder
Nico Trzicky 43
Stakeholder einer Fusion 43
Feindbilder im Fusionsprozeß . 46
Abbau von Feindbildern 49
Gedanken zum Schluß 61
Wie werden Kultur und Kommerz vermittelt?
Jürgen Gödecke 63
Theoretische Grundlagen und
empirische Gegebenheiten der ökonomischen Aspekte 64
Primat des sozio kulturellen Umgangs 69
Zwischen Kultur und Zivilisation 71
Bezugsbasen für evolutorisches Wirtschaften 75
Mittler der Veränderung 77
Zieldefinition für Fusionswirtschaft und Unternehmenskultur
im übergeordneten Sinne 80
Ausblick 84
„Gut, daß wir nicht darüber gesprochen haben.
Fusionierende Unternehmen in der Statement Falle
Stefan Wachtel 87
Vertrauen_ 87
Verantwortung 88
Verteidigungsreden 89
Medienschelten 92
Arbeit, Boden, Kapital, Kommunikation
Matthias Vollbracht 95
Medienanalyse als Grundlage erfolgreicher Kommunikationsstrategien _ 98
Argumente bringen Erwartungshorizonte schaffen 100
Identität und Wertschätzung für das übernommene Unternehmen 103
Sieger Verlierer Image dämpfen 104
Kapitel 2 Gestaltung von Fusionen
Mitarbeiterbewertung bei Fusionen
Ralf Bebenroth . .. 113
Personal Controlling . 114
Human Resource Management __ 115
Personalwirtschaftliche Beurteilungsmöglichkeiten 120
Personalwirtschaftliche Beurteilungsverfatiren_ 125
Exkurs: Mitarbeiterbeurteilung durch Dritte 128
Ausblick 131
Die Veränderung von Unternehmenskultur
als Grundlage einer erfolgreichen Fusion
Bernhard Chromy und Dr. Andreas Stork 133
Zum allgemeinen Verständnis von Kultiu und Unternehmenskultur 134
Zur Funktion und zum Wert von Unternehmenskultur 135
Ansatzpunkte eines kulturbewußten Managements 138
Zur Transformation der Unternehmenskultur im Rahmen einer Fusion _ 143
Unternehmenskultur
Problem oder Erfolgsfaktor bei Fusionen
Christina Godoy Tenter und Sylvia Müll« 149
Ausgewählte Aspekte des Kulturwandel s 149
Kultur als Ansatzpunkt . 151
Unternehmen sind Kultursysteme 153
Unternehmenskultur als elementarer Faktor bei Fusionen . 154
Kulturelle Einflüsse 156
Merkmale der Unternehmenskultur 162
Fusionen stellen eine Konfliktsituation betroffener Unternehmen dar 168
Die Fusionsproblematik läßt sich nur über ein Kulturkonzept lösen 170
Fusion als Chance
Jürgen Schulz 173
Risiken und Gefahren _ 174
Chancen 180
Fazit 189
Kapitel 3 Alternativen zu Fusionen
Interorganisationale Unternehmensnetzwerke
als Alternative zur Fusion
Matthias Goeken ___ . 193
Unternehmens Vernetzung als Restrukturierungsmaßnahme 194
Reorganisation des Unternehmens im Lichte des
ressourcenorientierten Ansatzes 201
Zusammenfassung und Fazit: Organisation nach Kernkompetenzen 210
Elefantenhochzeiten ein Grund zum Feiern? Kritische
Anmerkungen zu (konglomeraten) Großfusionen
Dr. Thomas Brockmeier 213
Betriebswirtschaftliche Perspektive:
Ziele bzw. Motive und Ergebnisse von Fusionen 215
Volkswirtschaftliche Perspektive 231
Gesellschaftspolitische Perspektive:
Zur Verquickung von Wirtschaft und Politik 252
Schlußwort 258
Kommunikation politischer Zusammenschlüsse als Vorbild?
Marco Schünemann 261
USA 266
Rußland 267
Israel 268
Palästinensische Autdnomiegebiete 269
Bosnien Herzegowina 271
Praxisbeispiele
Der Alltag zeigt die Praxis 277
Beispiel 1: Allianz AGF 281
Im Gespräch mit Emilio Galli Zugaro,
Leiter Unternehmenskommunikation der Allianz AG 289
Beispiel 2: Vereinte Versicherungen 295
Beispiel 3: DaimlerChrysler 305
Im Gespräch mit Dr. Christoph Walther,
Leiter des Bereiches Kommunikation der DaimlerChrysler AG_321
Beispiel 4: Lufthansa 331
Anhang
Autoren __ 343
Literaturverzeichnis 347
Sachregister 365
Themen und Experten der bisherigen Freiburger Gespräche /
INNOVATO Zukunftswerkstatt 373
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