Entwicklung einer Methode zur integrierten Modellierung von Strukturen und Prozessen in Produktionsunternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2000
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschritt-Berichte VDI / 16]
117 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Siegen, Univ., Diss. |
| Beschreibung: | X, 187 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3183117169 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 Motivation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 2
1.3 Inhaltlicher Aufbau der Arbeit 4
2 BEDEUTUNG DER INFORMATIONSTECHNIK FÜR
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 5
2.1 Zusammenhang zwischen technischen und
kaufmännischen Informationen 5
2.2 Einsatz und Verwendung unterschiedlicher Softwarekategorien 6
2.3 Bestehende Probleme bei Einführung und Nutzung der
Informationstechnologie 8
3 STAND DER TECHNIK VON METHODEN ZUR
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 10
3.1 Kriterien zum Vergleich von Methoden zur
Unternehmensmodellierung 11
3.1.1 Strukturaspekte . . 13
3.1.2 Verhaltensaspekte 13
3.1.3 Notationselemente 15
3.1.4 Beziehungstypen 16
3.1.5 Modellerstellung und Analyse 16
3.2 Techniken zur Darstellung von Einzelaspekten 17
3.2.1 Datenorientierte Methoden 18
3.2.1.1 Entity Relationship Modell (ERM) 18
3.2.1.2 Datenanalyse Diagramme 19
3.2.1.3 Jackson Structured Developement(JSD) 20
3.2.1.4 Vergleich der datenorientierten Modellierungstechniken 21
3.2.2 Funktionsorientierte Methoden 23
3.2.2.1 Funktionale Zerlegung 24
3.2.2.2 Higher Order Software Diagramme(HOS) 24
3.2.2.3 Strukturierte Analyse (SA) 25
3.2.2.4 SADT/IDEFo 26
3.2.2.5 Vergleich funktionsorientierter Methoden 28
3.2.3 Vorgangsorientierte Methoden 31
3.2.3.1 Petri Netze 31
3.2.3.2 Ereignisgesteuerte Prozellketten (EPK) 32
3.2.3.3 Vorgangskettendiagramme (VKD) 33
3.2.3.4 Action Diagramme 34
3.2.3.5 Nassi Shneidermann Diagramme 35
3.2.3.6 Vergleich der vorgangsorientierten Methoden 36
V
Inhalts V6rz6ichnis
3.3 Integrierte Methoden zur Unternehmensmodellierung 38
3.3.1 Architekturen zur Geschäftsprozeßmodellierung 38
3.3.1.1 ARIS 39
3.3.1.1.1 Sichtenbildung 39
3.3.1.1.2 Ebenenkonzept 40
3.3.1.2 CIMOSA 41
3.3.1.2.1 Architektur 41
3.3.1.2.2 Modellierung von Unternehmensabläufen 42
3.3.2 Objektorientierte Methoden 43
3.3.2.1 Grundlagen objektorientierter Ansätze 43
3.3.2.2 Semantisches Objektmodell (SOM) 44
3.3.2.2.1 Modellierung von Geschäftsprozessen 46
3.3.2.2.2 Leistungs und Lenkungssicht (Interaktionsmodell) 46
3.3.2.2.3 Aufgabensystem 47
3.3.2.2.4 Analyseansätze 47
3.3.2.3 Integrierte Untemehmensmodellierung (IUM) 47
3.3.2.4 Unified Modeling Language (UML) 49
3.3.2.4.1 Klassendiagramme 49
3.3.2.4.2 Anwendungsfälle (Use Case Diagramme) 50
3.3.2.4.3 Interaktionsdiagramme 50
3.3.2.4.4 Aktivitätendiagramme 50
3.3.2.4.5 Zustandsdiagramme 51
3.3.2.4.6 Verteilungsdiagramme (Deplnyment Diagramme) 51
3.3.2.4.7 Komponentendiagramme (Paket Diagramme) 51
3.3.3 Vergleich der integrierten Methoden 52
3.4 Ergebnisse der Analyse von Modellierungsmethoden 55
4 VERGLEICH BEDEUTENDER DV GESTÜTZTER WERKZEUGE ZUR
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 56
4.1 Klassifizierung von Software zur Abbildung von Geschäftsprozessen . 56
4.2 Vergleichskriterien von Werkzeugen zur Unternehmensmodellierung . 59
4.2.1 Modellierungsfunktionen der Software Tools 60
4.2.2 Statische Auswertungen 60
4.2.3 Möglichkeiten der dynamischen Simulation 61
4.3 Das Modellierungswerkzeug AENEIS 61
4.3.1 Modellierungsziele 61
4.3.2 Modellierungsfunktionen 62
4.3.3 Auswertungsmöglichkeiten 63
4.3.4 Simulation 63
4.4 Das Modellierungswerkzeug ARIS 63
4.4.1 Modellierungsziele 63
4.4.2 Modellierungsfunktionen 64
4.4.3 Auswertungsmöglichkeiten 65
4.4.4 Simulation 66
VI
Inhaltsverzeichnis 4.5 Das Modellierungswerkzeug BONAPART 66
4.5.1 Modellierungsziele 66
4.5.2 Modellierungsfunktionen 66
4.5.3 Auswertungsmöglichkeiten 67
4.5.4 Simulation 68
4.6 Das Modellierungswerkzeug BPWin 68
4.6.1 Modellierungsziele 68
4.6.2 Modellierungsfunktionen 68
4.6.3 Auswertungsmöglichkeiten 69
4.6.4 Simulation 70
4.7 Das Modellierungswerkzeug INCOME 70
4.7.1 Modellierungsziele 70
4.7.2 Modellierungsfunktionen 71
4.7.3 Auswertungsmöglichkeiten 72
4.7.4 Simulation 72
4.8 Das Modellierungswerkzeug MO2GO 72
4.8.1 Modellierungsziele 72
4.8.2 Modellierungsfunktionen 73
4.8.3 Auswertungsmoglichkeiten 74
4.8.4 Simulation 74
4.9 Zusammenfassung der Leistungsfähigkeit
moderner Werkzeuge zur Unternehmensmodellierung 74
5 SYSTEMATIK ZUR INTEGRIERTEN MODELLIERUNG VON
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 76
5.1 Allgemeine Anforderungen an eine Modellierungsmethode 76
5.1.1 Anschaulichkeit und Realitätstreue 76
5.1.2 Logische Korrektheit und formale Konsistenz 77
5.1.3 Effizienz und Flexibilität 77
5.2 Gliederung der Aspekte der Unternehmensmodellierung 78
5.2.1 Anforderungen an die statischen Modellierungsaspekte 78
5.2.2 Anforderungen an die dynamischen Modellierungsaspekte 80
5.2.3 Beziehungen zwischen statischen und dynamischen Strukturen 81
5.2.4 Modellorganisation und Verwaltung 84
5.2.4.1 Modellverwaltung 84
5.2.4.2 Module Bibliothek 85
5.3 Wahl der Modellierungsnotation 87
6 ENTWURF EINES NEUEN MODELLIERUNGSKONZEPTS 89
6.1 Das statische Modell 89
6.1.1 Grundlagen der statischen Modellierung 90
6.1.1.1 Notation 90
6.1.1.2 Kategorienbildung/Modellierungsschablonen 91
6.1.1.3 Detaillierungsebenen 92
6.1.1.4 Integration des statischen Unternehmensmodells 92
6.1.1.5 Instanzenbildung 93
6.1.1.6 Erfüllung der Modellierungskriterien 94
VII
Inhaltsverzeichnis
6.1.2 (Aufbau ) Organisation 94
6.1.3 Technische Ressource 96
6.1.4 Daten/Information 99
6.1.5 Produktstruktur/Leistung 100
6.1.6 Aufgabe/Funktion 102
6.1.7 (Unternehmens ) Ziel 104
6.1.8 Beziehungstypen im integrierten statischen Modell 105
6.2 Umsetzung des dynamischen Modells 107
6.2.1 Gliederung der Verhaltensaspekte 108
6.2.2 Möglichkeiten der dynamischen Modellierung in der Unified Modeling Language 109
6.2.2.1 Ereignisse bzw. Nachrichten 109
6.2.2.2 Zustände 110
6.2.2.3 Bedingungen 111
6.2.2.4 Operationen 112
6.2.2.5 Anfangs und Endmarkierungen 112
6.2.2.6 Gerichtete Kanten 112
6.2.2.7 Verzweigungen und Vereinigungen 113
6.2.3 Diagramme zur Darstellung des Systemverhaltens in der
Unified Modeling Language (UML) 113
6.2.3.1 Sequenz und Kollaborationsdiagramme 113
6.2.3.2. Zustandsdiagramme 114
6.2.3.3 Aktivitätendiagramme 115
6.2.4 Erweiterung der Aktivitätendiagramme zur Unternehmensmodellierung 118
6.2.4.1 Zeitbedarf 118
6.2.4.2 Zuweisung des Aufgabenträgers 118
6.2.4.3 Berücksichtigung externer Ereignisse 118
6.2.4.4 Notationserweiterung 121
6.2.4.4.1 Zuordnung eines Aufgabenträgers zu einer Aktivität 121
6.2.4.4.2 Transition 122
6.3 Integration von statischem und dynamischem Modell 122
6.3.1 Beispielhafte Darstellungen von Integrationsdiagrammen 123
6.3.1.1 Integrationsdiagramm eines Produktionsvorgangs 123
6.3.1.2 Integrationsdiagramm eines Vorgangs an der Schnittstelle
zwischen kaufmännischen und technischen Unternehmensaufgaben 124
6.3.1.3 Integrationsdiagramm eines administrativen Vorgangs mit technischem Inhalt.... 125
6.3.2 InpuWOutput Transformation 126
6.3.2.1 Produktive bzw. administrative Aktivitäten 126
6.3.2.2 Spezifikation des Informationsbedarfs 127
6.3.2.3 Transformationszustände 127
6.3.2.4 Klasse zur Input /Output Modellierung 127
6.3.3 Ressourcennutzung 129
6.3.4 Zielverfolgung 129
6.3.5 Relevanz und Abdeckungsgrad 130
VIII
Inhaltsverzeichnis 6.4 Modelldokumentation und Analysen 132
6.4.1 Dokumentation 132
6.4.2 Auswertungen und Analysen 133
6.4.2.1 Statische Auswertungen 133
6.4.2.1.1 Analysen aus Sicht der Organisatiorsstruktur 133
6.4.2.1.2 Ressourcenbeziehungen 134
6.4.2.1.3 Informationsverarbeitung 134
6.4.2.1.4 Produktstruktur und Leistung 135
6.4.2.1.5 Aktivitäten und Ablaufe 135
6.4.2.1.6 Ziele 139
6.4.2.1.7 Automatisierungsgrad und Automatisierbarkeit 139
6.4.2.2 Auswertung des dynamischen Verhaltens 140
6.4.2.2.1 Auswertungen aufgrund stochastiscften Systemverhaltens 141
6.4.2.2.2 Nutzen der Simulation von Untemehmensmodellen 142
6.4.3 Konsistenzprüfung 143
7 ANWENDUNG DES SYSTEMS ARGUS 145
7.1 Eingesetzte Informationstechnologien 145
7.2 Programmaufbau/Architektur 146
7.2.1 Hauptfunktionen 148
7.3 Bedienung und Navigation 148
7.3.1 Explorer 149
7.3.2 Werkzeugleiste 150
7.4 Aufbau der Modulebibliothek 151
7.4.1 Basismodellelemente 151
7.4.2 Bibliotheksmodule 153
7.4.3 Bibliotheksverwaltung 154
7.5 Erstellung von Ünternehmensmodellen 154
7.5.1 Statisches Strukturmodell 154
7.5.2 Dynamisches (Ablauf ) Modell 156
7.5.3 Integrationsdiagramm 158
7.6 konsistenzprüfuns 160
7.7 Analyse von Unternehmensmodellen 161
7.7.1 Dokumentation/Auswertung 161
7.7.2 Dynamische Auswertung 163
7.6 Bewertung der Leistungsfähigkeit und Ansätze zur
Weiterentwicklung von ARGUS 165
8 ZUSAMMENFASSUNG/AUSBLICK 168
9 LITERATURVERZEICHNIS 170
GLOSSAR 183
IX
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