Verfügbarkeit: Die strategische Bonität

Die strategische Bonität: ein Ansatz zur ganzheitlichen prospektiven Kreditprüfung im Firmenkundengeschäft

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Böcker, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Knapp 2000
Schriftenreihe:	Aus der Forschung für die kreditwirtschaftliche Praxis 4
Schlagworte:	Bank Bonitätsprüfung Firmenkundengeschäft Kreditprüfung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXVIII, 505 S.: Ill., zahlr. graph. Darst.
ISBN:	3781906477

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adam_text	XI INHALTSVERZEICHNIS SEITE ANHANGVERZEICHNIS XVHI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX TABELLEN VERZEICHNIS XXII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIV 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.1 ZUR AKTUELLEN UND ZUKUENFTIGEN BEDEUTUNG DES KREDITGESCHAEFTS 2 1.2 AUFGABENSTELLUNG UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 5 1.3 BEGRIFFSDEFINITIONEN UND ABGRENZUNG DES THEMAS 7 2 AKTUELLER ENTWICKLUNGSSTAND DER INSTRUMENTE ZUR BONITAETSBEURTEILUNG IM FIRMENKUNDENGESCHAEFT 11 2.1 VERGANGENHEITSBASIERTE INSTRUMENTE ZUR KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 12 2.1.1 JAHRESABSCHLUSSORIENTIERTE ANALYSEVERFAHREN 12 2.1.1.1 TRADITIONELLE BILANZANALYSE 12 2.1.1.2 STEIGERUNG DER AUSSAGEKRAFT DURCH MATHEMATISCH-STATISTISCHE VERFAHREN 14 2.1.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG JAHRESABSCHLUSSORIENTIERTER VERFAHREN 19 2.1.2 KONTODATENANALYSE 20 2.1.3 BRANCHENANALYSE 22 2.2 ZUKUNFTSORIENTIERTE INSTRUMENTE ZUR KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 25 2.2.1 FINANZPLANANALYSE 25 2.2.2 GANZHEITLICHE UNTERNEHMER UND UNTERNEHMENSBEURTEILUNG 27 2.2.3 GUTACHTEN ZUR TECHNOLOGIEBEWERTUNG 31 2.2.4 DIE PORTFOLIOANALYSE 33 2.2.5 OEKOLOGISCHE BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN 35 2.2.6 GESAMTKLASSIFIKATION DURCH RATING-SYSTEME 36 2.3 MODERNE ANALYSEVERFAHREN ZUR STEIGERUNG DER URTEILSVALIDITAET 37 2.3.1 EXPERTENSYSTEME 37 2.3.2 KUENSTLICHE NEURONALE NETZE 40 2.3.3 FUZZY LOGIC 44 2.4 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DES BESTEHENDEN INSTRUMENTARIUMS 47 2.4.1 THEORETISCHE NUTZENPOTENTIALE DES INSTRUMENTARIUMS 47 2.4.2 MARKTDURCHDRINGUNG UND PRAKTISCHER NUTZEN DES AKTUELLEN INSTRUMENTARIUMS 49 2.4.3 IDENTIFIKATION UND INTERPRETATION DER ERGEBNISDETERMINIERENDEN EINFLUSSFAKTOREN 50 2.4.4 MULTIVARIATE UEBERPRUEFUNG DER ZUSAMMENHAENGE 56 2.4.5 ZUSAMMENFASSENDE KONSEQUENZEN 62 XII 3 DIE ENTWICKLUNG EINES INTEGRATIVEN ANSATZES ZUR GANZHEITLICHEN PROSPEKTIVEN BONITAETSPRUEFUNG 65 3.1 DIE ABGRENZUNG DES OBJEKTBEREICHS EINER ZUKUNFTSORIENTIERTEN KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 65 3.1.1 DIE ENTWICKLUNG VON GRUNDSAETZEN ORDNUNGSMAESSIGER KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 66 3.1.2 DIE BESONDERE ZIELSETZUNG DER KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 70 3.1.3 ALLGEMEINE VORGEHENSPRAEMISSEN " 71 3.1.4 ZUR NOTWENDIGKEIT EINES KREATIVEN EKLEKTIZISMUS 72 3.2 THEORETISCHE MANIFESTIERUNG STRATEGISCH ERFOLGSWIRKSAMER VARIABLEN 73 3.2.1 DIE IDENTIFIKATION ZENTRALER ZIELVARIABLEN ALS ERGEBNIS DER INSOLVENZ-, WACHSTUMSSCHWELLEN UND ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 73 3.2.1.1 ERGEBNISSE DER INSOLVENZFORSCHUNG 74 3.2.1.2 ERGEBNISSE DER WACHSTUMSSCHWELLENANALYSE 76 3.2.1.3 DIE QUALITAET ALS ENTSCHEIDENDER WETTBEWERBSFAKTOR DER PRAXISORIENTIERTEN ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 76 3.2.1.3.1 EINE METAANALYTISCHE BETRACHTUNG 77 3.2.1.3.2 ANALYSE DER QUALITAETSINDUZIERTEN IMPLIKATIONEN IM RAHMEN DER PIMS FORSCHUNG 80 3.2.1.3.3 ZWISCHENERGEBNIS 82 3.2.2 DIE IDENTIFIKATION ZENTRALER ENTWICKLUNGSPARAMETER AUS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE 83 3.2.2.1 INNOVATION ALS ZIELFOKUS DER EVOLUTORISCHEN OEKONOMIK 83 3.2.2.2 QUALITAET AUS WETTBEWERBSTHEORETISCHER SICHT 85 3.2.3 ZUR NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION UND QUALITAET 87 3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSTHEORETISCHE KONKRETISIERUNG 90 3.3.1 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ERKLAERUNGSANSAETZE AUF DER MESO-EBENE 90 3.3.1.1 ERKENNTNISSE DER INDUSTRIEOEKONOMIK 91 3.3.1.2 DIE BEDEUTUNG DES RESSOURCENANSATZES 92 3.3.1.3 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER SYNTHESE BEIDER KONZEPTE 96 3.3.2 AUSGESTALTUNG DES ERFOLGSFAKTORS QUALITAET IM RAHMEN DES TOTAL QUALITY MANAGEMENT 98 3.3.2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 98 3.3.2.2 AUFGABEN UND ZIELE DES TQM 99 3.3.2.3 KAIZEN ALS ALLGEMEINGUELTIGES PRINZIP DES TQM 101 3.3.2.4 TQM IM KONTEXT ANDERER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KONZEPTE 104 3.3.2.4.1 TQM IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN LEAN MANAGEMENT, BUSINESS REENGINEERING UND GLOBAL BENCHMARKING 104 3.3.2.4.2 DER ZUSAMMENHANG VON TQM UND BUSINESS EXCELLENCE 105 3.3.2.4.3 DIE BESONDERE ROLLE DER OEKO-AUDIT-VERORDNUNG 105 3.3.2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES TQM 106 3.3.2.6 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER DIFFERENZIERTEN QUALITAETSBETRACHTUNG 107 3.3.2.6.1 WETTBEWERBSFAKTOR KOSTEN 107 3.3.2.OE.2 DIE ZEIT ALS WAFFE IM WETTBEWERB 108 3.3.2.6.3 FLEXIBILITAET ALS DIE NOTWENDIGE VIERTE DIMENSION 108 3.3.2.7 PROZESSORIENTIERTE ABLEITUNG DER WERTTREIBENDEN FAKTOREN 110 3.3.3 EVOLUTORISCHE ERKENNTNISBEITRAEGE DES KONZEPTES DER LERNENDEN ORGANISATION 112 XIII 3.3.3.1 ZUR NOTWENDIGKEIT ORGANISATIONALEN LERNENS 112 3.3.3.2 IMPLIKATIONEN BESTEHENDER KONZEPTE 113 3.3.3.3 RESSOURCENORIENTIERTE ABLEITUNG DER WERTTREIBENDEN FAKTOREN 117 3.4 DAS ENTERPRISE MODELL ALS INTEGRATIONSANSATZ DER STRATEGISCHEN BONITAET 121 3.4.1 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 121 3.4.1.1 DIE AUSGANGSLAGE AUS AGENCYTHEORETISCHER SICHT 121 3.4.1.2 DER SITUATIVE ANSATZ ALS KONTINGENZTHEORETISCHE NOTWENDIGKEIT 122 3.4.1.3 DAS IDEALTYPISCHE MANAGEMENTSYSTEM ALS INFORMATIONSORIENTIERTER LOESUNGSANSATZ 124 3.4.2 ERKENNTNISBEITRAEGE AUSGEWAEHLTER BESTEHENDER BEWERTUNGSKONZEPTE 125 3.4.2.1 GANZHEITLICHE MANAGEMENTKONZEPTE 125 3.4.2.2 QUALITAETSFOKUSSIERTE INSTRUMENTE 126 3.4.2.2.1 DIN EN ISO 9000FF. 126 3.4.2.2.2 DAS EUROPAEISCHE BUSINESS EXCELLENCE MODELL 130 3.4.2.2.3 DER MALCOLM BALDRIGE NATIONAL QUALITY AWARD 133 3.4.2.2.4 DERDEMING PRIZE 136 3.4.2.2.5 ZWISCHENERGEBNIS 138 3.4.2.3 INNOVATIONS UND EVOLUTIONSORIENTIERTE BEWERTUNGS UND STEUERUNGSINSTRUMENTE 139 3.4.2.3.1 TECHNOLOGIEORIENTIERTE BEWERTUNGSKONZEPTE 139 3.4.2.3.1.1 DAS TECHNOLOGIE-PORTFOLIO VON PFEIFFER 139 3.4.2.3.1.2 DIE TECHNOLOGISCHE BILANZ NACH HARTMANN 141 3.4.2.3.1.3 ASPEKTE ZUR TECHNISCHEN BONITAET NACH KREMER 144 3.4.2.3. 1.4 DER ANSATZ ZUR TECHNISCHEN BONITAET VON ENDRES UND KOCH 144 3.4.2.3.1.5 DIE TECHNISCHE BONITAET NACH ADLER 147 3.4.2.3.2 WISSENS UND EVOLUTIONSORIENTIERTE ANSAETZE 149 3.4.2.3.2.1 DER INTANGIBLE ASSETS MONITOR 150 3.4.2.3.2.2 DER INTELLECTUAL CAPITAL NAVIGATOR 150 3.4.2.3.2.3 DIE BALANCED SCORECARD 152 3.4.2.3.3 WEITERE PERFORMANCESTEUERUNGSKONZEPTE 154 3.4.3 DAS ENTERPRISE-MODELL 155 3.4.3.1 DAS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 155 3.4.3.2 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER PROZESSORIENTIERTEN BETRACHTUNG 156 3.4.3.3 DIE TEILDIMENSIONEN 157 3.4.3.4 INNOVATION ALS MASSGEBLICHE VARIABLE ZUR BEEINFLUSSUNG DES ZIELSYSTEMS QUALITAET, KOSTEN, ZEIT UND FLEXIBILITAET 158 3.4.3.5 KREDITSPEZIFISCHE RESSOURCENIMPLIKATIONEN 158 4 DIE OPERATIONALISIERUNG DES GESAMTKONZEPTES IM RAHMEN EINER ZIELORIENTIERTEN TEILSYSTEMANALYSE 161 4.1 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN UND VORGEHENSWEISE 161 4.1.1 DAS ZIELSYSTEM ALS OBJEKT DER GANZHEITLICHEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG 161 4.1.1.1 DER ZIELANSATZ ALS THEORETISCHE AUSGANGSBASIS 161 4.1.1.2 DETERMINANTEN EINES ZIELORIENTIERTEN ANALYSERASTERS 162 4.1.2 DER GRUNDSATZ DER ZUKUNFTSORIENTIERUNG ALS VORGEHENSPRAEMISSE 163 XIV 4.2 DIE IDENTIFIZIERUNG UND ANALYSE DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE ALS AUSGANGSPUNKT DER TEILSYSTEMANALYSE 165 4.2.1 DER STRATEGISCHE MANAGEMENTPROZESS ALS GANZHEITLICHER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER UNTERSUCHUNGSRAHMEN 165 4.2.2 ANALYSE DER ALLGEMEINEN UND WETTBEWERBSSPEZIFISCHEN EXTERNEN UMWELT 167 4.2.3 ERMITTLUNG DER INTERNEN SITUATION 168 4.2.4 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN OPTIONEN DER UNTERNEHMUNG 170 4.2.4.1 ALLGEMEINE VISUALISIERUNG DER OPTIONEN AUF GESAMTUNTEMEHMENSEBENE 170 4.2.4.1.1 DIE NUTZENOPTIMIERTE PORTFOLIOANALYSE ALS PRAGMATISCHE NOTWENDIGKEIT 170 4.2.4.1.2 MARKTPHASENINDUZIERTE IMPLIKATIONEN BEI DER ABLEITUNG DER SPEZIFISCHEN UNTERNEHMENSZIELE 174 4.2.4.1.3 ZWISCHENERGEBNIS 175 4.2.4.2 WEITERE KONKRETISIERUNG DER OPTIONEN AUF DER GESCHAEFTSFELDEBENE 175 4.2.4.2.1 MARKT-VERSUS RESSOURCENORIENTIERTES VERHALTEN 177 4.2.4.2.2 DIE ROLLE DER INNOVATION INNERHALB DES UNTERNEHMENS 177 4.2.4.2.3 IDENTIFIZIERUNG DES STELLENWERTES DER QUALITAET IM UNTERNEHMEN 177 4.2.5 INSTRUMENTE ZUR DETAILLIERTEN BEWERTUNG DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 178 4.2.5.1 CHECKLISTEN UND STRATEGIEPROFILMETHODEN 179 4.2.5.2 DER ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) ALS SONDERFORM DER NUTZWERTANALYSE 180 4.2.5.3 STRATEGIEBEWERTUNG MITTELS CAPITAL ASSET PRICING MODEL 180 4.3 DAS INFORMATIONS UND STEUERUNGSOBJEKT EXTERNE KUNDEN 183 4.3.1 THEORETISCHER UNTERSUCHUNGSFOKUS 183 4.3.2 STRATEGISCHE ZIELE 184 4.3.3 MASSNAHMEN UND LEISTUNGSTREIBER 186 4.3.4 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER KUNDENPERSPEKTIVE 187 4.3.4.1 BEWERTUNG DES MARKTANTEILS 187 4.3.4.2 BEWERTUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 187 4.3.4.2.1 THEORETISCHE ANSATZPUNKTE ZUR ERFASSUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 187 4.3.4.2.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG 188 4.3.4.2.3 ERKENNTNISSE DER UNTEMEHMENSPRAXIS 189 4.3.4.3 BEWERTUNG DER KUNDENTREUE 190 4.3.4.4 BEWERTUNG DER RENTABILITAET ALS EFFIZIENZMASSSTAB 191 4.3.4.5 BEWERTUNG DER KUNDENAKQUISITION 191 4.3.4.6 BEWERTUNG MARKENSPEZIFISCHER FAKTOREN 192 4.3.5 ZUSAMMENFASSENDE HANDLUNGSANWEISUNGEN 193 4.3.6 DIE STEUERUNG DER INPUTDIMENSION 196 4.4 DAS INFORMATIONS UND STEUERUNGSOBJEKT INTERNE PROZESSE 197 4.4.1 THEORETISCHER UNTERSUCHUNGSFOKUS 198 4.4.2 STRATEGISCHE ZIELE 198 4.4.3 MASSNAHMEN UND LEISTUNGSTREIBER 199 4.4.4 KENNZAHLEN UND INSTRUMENTE ZUM MONITORING DER INTERNEN PROZESSPERSPEKTIVE 201 4.4.4.1 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER PROZESSZEIT UND-FLEXIBILITAET 201 4.4.4.2 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER PROZESSKOSTEN 204 4.4.4.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER PROZESSQUALITAET 208 4.4.4.4 ERGAENZENDE INSTRUMENTE ZUR STEUERUNG DER PROZESSE 215 4.4.5 ZUSAMMENFASSENDE HANDLUNGSANWEISUNGEN 216 XV 4.5 DAS INFORMATIONS UND STEUERUNGSOBJEKT RESSOURCEN UND EVOLUTION 218 4.5.1 THEORETISCHER UNTERSUCHUNGSFOKUS 218 4.5.2 STRATEGISCHE ZIELE 219 4.5.3 ALLGEMEINE CHECKLISTE ZUR MESSUNG DER ZUKUNFTSORIENTIERUNG IN DER UNTERNEHMUNG 220 4.5.4 DAS INFORMATIONS UND STEUERUNGSOBJEKT TECHNOLOGIE 222 4.5.4.1 THEORETISCHER UNTERSUCHUNGSFOKUS 222 4.5.4.2 STRATEGISCHE ZIELE 224 4.5.4.3 MASSNAHMEN UND LEISTUNGSTREIBER 225 4.5.4.4 KENNZAHLEN ZUM MONITORING DER TECHNOLOGIE 228 4.5.4.4. 1 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG DER INNOVATIONSQUALITAET 229 4.5.4.4.2 DIE MESSUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 230 4.5.4.4.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER INNOVATIONSGESCHWINDIGKEIT 231 4.5.4.4.4 INDIKATOREN ZUR STEUERUNG DER INNOVATIONSKOSTEN 232 4.5.4.5 ERGAENZENDE INSTRUMENTE ZUR STEUERUNG DER TECHNOLOGIE 232 4.5.4.6 ZUSAMMENFASSENDE HANDLUNGSANWEISUNGEN 233 4.5.5 ZUR BESONDEREN BEDEUTUNG DES PRODUKTIONSFAKTORS INFORMATION 234 4.5.6 DAS INFORMATIONS UND STEUERUNGSOBJEKT HUMANVERMOEGEN 237 4.5.6.1 DIE URSACHEN LANGFRISTIGER INNOVATION ALS THEORETISCHER UNTERSUCHUNGSFOKUS 238 4.5.6.2 STRATEGISCHE ZIELE 240 4.5.6.3 MASSNAHMEN UND LEISTUNGSTREIBER 241 4.5.6.3.1 AUS-UND WEITERBILDUNG 241 4.5.6.3.2 FOERDERUNG DES ORGANISATIONALEN LERNENS 243 4.5.6.4 PARAMETER ZUM MONITORING DES HUMANVERMOEGENS 245 4.5.6.4.1 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER MOTIVATION 245 4.5.6.4.1.1 DIE MESSUNG DER MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 245 4.5.OE.4. 1.2 DIE MESSUNG DER MITARBEITERTREUE UND LOYALITAET 246 4.5.6.4.2 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER INDIVIDUELLEN UND ORGANISATIONALEN LERN UND INNOVATIONSFAEHIGKEIT 246 4.5.6.4.2. 1 MESSUNG DER MITARBEITERFAEHIGKEITEN 247 4.5.6.4.2.2 DIE EVALUATION DER AUS UND WEITERBILDUNG DER MITARBEITER 249 4.5.6.4.2.3 ALLGEMEINE LEMFAEHIGKEITSKENNZAHLEN 249 4.5.OE.4.2.4 CHECKLISTENGESTUETZTE PUNKTBEWERTUNG DER LERNFAEHIGKEITEN 250 4.5.6.4.2.5 DIE BEWERTUNG DER TEAMLEISTUNG 254 4.5.6.4.2.6 DIE MESSUNG DER MITARBEITERPRODUKTIVITAET 255 4.5.6.5 ZUSAMMENFASSENDE HANDLUNGSANWEISUNGEN 255 5 URTEILSFINDUNG IM RAHMEN DER GESAMTAGGREGIERTEN IST-OBJEKTERMITTLUNG 259 5.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINES QUANTITATIVEN GESAMTURTEILS 259 5.1.1 INTUITION ALS KEMKOMPETENZ DES MANAGEMENTS 259 5.1.2 ZUR NOTWENDIGKEIT RATIONALEN UND EMOTIONALEN VERHALTENS 260 5.1.3 EINORDNUNG DER TRADITIONELLEN STEUERUNGSINSTRUMENTE IN DEN ZUSAMMENHANG VON GEIST UND MATERIE 261 5.1.4 NUTZEN EINER VERSTAERKUNG INTUITIVER ELEMENTE 262 5.1.5 KONSEQUENZEN FUER DIE WEITERE VORGEHENSWEISE 263 5.2 ERMITTLUNG DES ZU PRUEFENDEN SOLLOBJEKTES 264 XVI 5.2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINES SOLLOBJEKTES 265 5.2.2 IDENTIFIZIERUNG DER ZENTRALEN STEUERUNGSGROESSEN INNERHALB DER TEILDIMENSIONEN 265 5.2.3 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI DER PRIORISIERUNG VON ZIELEN UND KRITERIEN 266 5.2.4 GESAMTUEBERSICHT AUF STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDBASIS 267 5.3 PRUEFUNG DES IST-OBJEKTES 268 5.3.1 DAS DYNAMISCHE KASKADENKONZEPT ALS BEWERTUNGSRAHMEN FUER DIE EVALUIERUNG DES IST-OBJEKTES 269 5.3.2 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 272 5.3.3 TOOLUNTERSTUETZUNG BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 275 5.3.3.1 GRAFISCHE AUFBEREITUNG DES ERGEBNISSES 275 5.3.3.2 DIE BEWERTUNG DER INTERDEPENDENZEN DES GESAMTSYSTEMS 278 5.3.3.2.1 TRADITIONELLE VISUALISIERUNG DER WIRKUNGSINTERAKTIONEN 278 5.3.3.2.2 DIE VERNETZUNGSMATRIX ALS ZUKUNFTS UND SYNERGIEORIENTIERTER LOESUNGSANSATZ 280 5.3.3.3 GANZHEITLICHES BENCHMARKING ALS ERGAENZENDER BEURTEILUNGSMASSSTAB 285 5.3.3.4 MONITORING DER STEUERUNGSKENNZAHLEN ZUR UEBERWACHUNG DER ZEITRAUMORIENTIERTEN VERAENDERUNGSDYNAMIK 285 5.3.3.5 MATHEMATISCH-STATISTISCHE METHODEN UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ ZUR OPTIMIERUNG DER AUSWERTUNG UND INFORMATIONSVERDICHTUNG 287 5.4 PRUEFUNGSURTEILSORIENTIERTE GESAMTAGGREGATION DER ERGEBNISSE 289 5.4.1 ERMITTLUNG VON INDIVIDUELLEN GEWICHTUNGSFAKTOREN 289 5.4.2 ABLEITUNG EINES PRUEFUNGSURTEILS ZUR STRATEGISCHEN BONITAET 292 5.5 ZWISCHENERGEBNIS 294 6 BANKBETRIEBLICHE KONSEQUENZEN DER STRATEGISCHEN BONITAET 295 6.1 DAS RISIKOORIENTIERTE DIPLOIDE QUALITAETSSICHERUNGSKONZEPT 295 6.1.1 DIE STRATEGISCHE BONITAET IM SPANNUNGSFELD DER GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG 295 6.1.2 MOEGLICHKEITEN ZUR STEIGERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT DES PRUEFUNGSPROZESSES 296 6.1.2.1 FESTLEGUNG VON PRUEFUNGSSCHWERPUNKTEN 296 6.1.2.2 DIE PRUEFUNG DES MIS ALS SYSTEMPRUEFUNG 297 6.1.3 DER RISIKOORIENTIERTE INTEGRATIONSANSATZ 298 6.1.3.1 DIE RISIKODETERMINANTEN 300 6.1.3.1.1 DAS INHAERENTE RISIKO 300 6.1.3.1.2 DAS UEBERWACHUNGSRISIKO 300 6.1.3.1.3 DAS ENTDECKUNGSRISIKO 301 6.1.3.2 DIE INTEGRATION DER RISIKOELEMENTE IM RAHMEN DES BONITAETSPRUEFUNGSRISIKOS 303 6.1.3.3 ANSAETZE ZUR QUANTIFIZIERUNG DER TEILRISIKEN 305 6.1.3.3.1 MESSUNG DES INHAERENTEN UND DES UEBERWACHUNGSRISIKOS 305 6.1.3.3.2 MESSUNG DES ENTDECKUNGSRISIKOS 306 6.1.4 ZWISCHENERGEBNIS 307 6.2 DIE STRATEGISCHE BONITAET IM RAHMEN DER GESAMTRISIKOSTEUERUNG 309 6.2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER INDIVIDUELLEN RISIKOQUANTIFIZIERUNG 309 XVII 6.2.2 RATINGBASIERTE RISIKOKONDITIONENBESTIMMUNG MIT NEURONALEN NETZEN 310 6.2.2.1 ABLEITUNG VON RISIKOKLASSEN AUS DEM STRATEGISCHEN BONITAETSURTEIL 310 6.2.2.2 INTEGRATION DER TRADITIONELLEN INSTRUMENTE DURCH NEURONALE NETZE 311 6.2.3 OPTIONSPREISTHEORETISCHE RISIKOSTEUERUNG 313 6.2.3.1 DAS GRUNDMODELL 314 6.2.3.2 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGISCHEN BONITAET 316 6.2.3.3 RISIKOPRAEMIENGESTUETZTE STEUERUNG DES KREDITENGAGEMENTS 319 6.2.4 VALUE-AT-RISK-GERICHTETE GESAMTBANKSTEUERUNG 321 6.2.5 ZWISCHENERGEBNIS 324 6.3 ZUKUENFTIGE BETRIEBSPOLITISCHE ANFORDERUNGEN 326 6.3.1 DER STAND DER QUALITAETSSICHERUNG 326 6.3.2 PERSONALPOLITISCHE KONSEQUENZEN 330 6.3.2.1 DER AUSBILDUNGSSTAND DER SPARKASSENORGANISATION 331 6.3.2.2 DAS GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGSPROFIL 332 6.3.2.3 GEZIELTE AUSBILDUNG FACHLICHER KOMPETENZ 334 6.3.2.4 AUSBILDUNG INTUITIVER FAEHIGKEITEN IM RAHMEN DES EMOTIO MANAGEMENT 336 6.3.2.5 VERLERNEN DES 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