Verfügbarkeit: Verantwortung und Controlling

Verantwortung und Controlling: Controlling zur Förderung verantwortlichen Handelns

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wuttke, Stephan 1966- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxfor Lang 2000
Schriftenreihe:	[Europäische Hochschulschriften / 5] 2638
Schlagworte:	Ethik Business ethics Cost accounting Industrial management > Moral and ethical aspects Social responsibility of business Zielsystem Mitarbeiter Controlling Unternehmensethik Verantwortung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 367 S. graph. Darst.
ISBN:	3631365969

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS A. WAS MOTIVIERT ZUR ANALYSE DES CONTROLLING-BEITRAGS FUER VERANTWORTLICHES HANDELN? . 1 B. ZUSAMMENHANG VON VERANTWORTUNG UND CONTROLLING . 7 I. GRUNDVERSTAENDNISSE ZUR ANALYSE DES CONTROLLING-BEITRAGS FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 7 1. BEISPIELE UNVERANTWORTLICHEN HANDELNS IN BETRIEBEN . 7 2. ZUM VERSTAENDNIS VON WERTEN UND ZIELEN . 13 3. METHODIK ZUR ANALYSE DES CONTROLLING-BEITRAGS FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 15 A) PRAEMISSEN DER ANALYSE DES CONTROLLING-BEITRAGS ZUR FOERDERUNG VERANTWORT LICHEN HANDELNS . 15 B) MODELLIERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS MIT DEM CONTROLLING . 20 II. KENNZEICHNUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 24 1. ETHISCHE AUSRICHTUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 24 A) VERANTWORTUNG ALS ETHISCHES POSTULAT . 24 B) ORIENTIERUNGSLINIEN VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 25 (1) ORIENTIERUNG AN GRUNDWERTEN UND DEONTOLOGISCHEN PRINZIPIEN . 25 (2) TELEOLOGISCHE ORIENTIERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 29 (3) KONZEPTION INTEGRIERTER ORIENTIERUNGSLINIEN VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 31 2. PRAEZISIERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 33 A) VERANTWORTUNG ALS RELATIONSAUSDRUCK . 33 B) DIFFERENZIERUNG VON OBJEKTEN DER VERANTWORTUNG . 37 (1) KATEGORISIERUNG VON VERANTWORTUNGSOBJEKTEN IN VERANTWORTUNGSSTUFEN 37 (2) ZUM VERSTAENDNIS DER NATUERLICHEN UMWELT ALS ADRESSAT VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 39 (3) WEITERE KRITERIEN ZUR KATEGORISIERUNG VON VERANTWORTUNGSOBJEKTEN . 43 C) BETONUNG DES ENTSCHEIDUNGSBEZUGS VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 47 3. GENERELLE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 50 A) VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT ALS GENERELLE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 50 B) FREIHEIT UND WISSEN ALS BESTIMMUNGSGROESSEN VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 52 III. VERHAELTNIS VON VERANTWORTLICHEM HANDELN IN BETRIEBEN UND CONTROLLING . 56 1. VERANTWORTLICHES HANDELN AUF BETRIEBLICHER EBENE . 56 A) VERANTWORTUNGSERFORDEMISSE ALS ZENTRALER ANKNUEPFUNGSPUNKT FUER VERANT WORTLICHES HANDELN IN BETRIEBEN . 56 -X B) BETRIEBSSPEZIFISCHE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT . 61 (1) BETRIEBSSPEZIFISCHE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 61 (2) BETRIEBSSPEZIFISCHE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 64 C) UEBERGREIFENDE BETRIEBSSPEZIFISCHE ERFORDERNISSE ZUR REALISIERUNG VERANT WORTLICHEN HANDELNS IN BETRIEBEN . 67 2. KENNZEICHNUNG DES CONTROLLING ALS BETRIEBLICHE FUEHRUNGSFUNKTION . 72 A) ZIELABHAENGIGKEIT DES CONTROLLING . 72 B) GESTALTUNGSKOMPONENTEN DES CONTROLLING . 73 3. ANSATZPUNKTE DES CONTROLLING ZUR FOERDERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS IN BETRIEBEN . 79 A) ANSATZPUNKTE DES CONTROLLING MIT BLICK AUF UEBERGREIFENDE ERFORDERNISSE FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 79 B) ANSATZPUNKTE DES CONTROLLING ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT . 82 C) GESAMTSCHAU DER ANSATZPUNKTE DES CONTROLLING ZUR FOERDERUNG VERANTWORT LICHEN HANDELNS . 83 C. ZUR GESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN ZIELSYSTEMS BEI STREBEN NACH VERANTWORTUNG . 85 I. ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG EINES ZIELSYSTEMS BEI STREBEN NACH VERANTWORTUNG . 85 1. ANFORDERUNGEN AN DAS FORMULIEREN VON EINZELZIELEN . 85 2. ANFORDERUNGEN AN DIE ORDNUNG DER ZIELE . 90 II. BILDEN BETRIEBLICHER ZIELE AUS DEN WERTORIENTIERUNGEN VERANTWORTLICHEN HANDELNS 97 1. ZIELBILDUNG FUER EIN VERANTWORTUNGSORIENTIERTES ZIELSYSTEM . 97 2. DEONTOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG . 102 A) FUNDAMENTALE GRUNDWERTE ALS AUSGANGSPUNKT ZUR ZIELBILDUNG . 102 B) BEITRAG DEONTOLOGISCHER PRINZIPIEN ZUR FORMULIERUNG BETRIEBLICHER ZIELE . 106 3. TELEOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG . 109 A) ADRESSATEN BETRIEBLICHER ENTSCHEIDUNGEN ALS HAUPTANSATZPUNKT TELEOLOGISCH MOTIVIERTER ZIELBILDUNG . 109 (1) KLASSIFIKATION VON ZIELEN NACH ZIELADRESSATENKATEGORIEN IN ABHAENGIG KEIT VON VERANTWORTUNGSSTUFEN . 109 (2) KENZEICHNUNG DER "GUTEN" KONSEQUENZ BEI TELEOLOGISCH ORIENTIERTEM HANDELN . 112 B) WEITERE ASPEKTE DER PRAEZISIERUNG VON VERANTWORTUNGSOBJEKTEN BEI TELEOLOGISCH MOTIVIERTER ZIELBILDUNG . 115 4. INTERPRETATION DES BILDENS BETRIEBLICHER ZIELE AUS DEN WERTORIENTIERUNGEN VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 121 -XI III. NACHHALTIGER WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG ALS ZENTRALES ZIEL . 124 1. UNTEMEHMUNGSERHALT ALS NOTWENDIGES ZIEL FLIR VERANTWORTLICHES HANDELN EINER UNTERNEHMUNG . 124 2. ZUR BEGRUENDBARKEIT EINES NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLGES DER UNTER NEHMUNG AUS VERANTWORTUNGSSICHT . 127 3. REALISIERUNG VON ZIELADRESSATENMOTIVEN AUS DER EIGENVERANTWORTUNG DER UNTERNEHMUNG . 130 D. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR GESTALTUNG EINES VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIELSYSTEMS 133 I. CONTROLLING-AUFGABEN ZUR GESTALTUNG DES ZIELSYSTEMS BEI STREBEN NACH VERANTWORTUNG . 133 H. ZIELKONKRETISIERUNG FTLR EIN VERANTWORTUNGSORIENTIERTES ZIELSYSTEM ALS CONTROLLING-AUFGABE . 136 1. TEILAUFGABEN DES CONTROLLING BEI DER ZIELKONKRETISIERUNG . 136 2. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR ABBILDUNG DER WERTORIENTIERUNGEN VERANTWORTLI CHEN HANDELNS IN UNTEMEHMUNGSGRUNDSAETZEN . 137 A) ABBILDUNG DER WERTORIENTIERUNGEN VERANTWORTLICHEN HANDELNS IN UNTER NEHMUNGSGRUNDSAETZEN . 137 B) BEISPIELE FTLR UNTEMEHMUNGSGRUNDSAETZE AUS GRUNDWERTEN UND DEONTO LOGISCHEN PRINZIPIEN . 138 C) ABSTIMMUNG VON UNTEMEHMUNGSGRUNDSAETZEN UND ZIELEN ALS CONTROLLING AUFGABE . 145 3. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR ZIELKONKRETISIERUNG NACH VERANTWORTUNGSSTUFEN . 146 A) ZIELKONKRETISIERUNG DURCH BILDEN VON ZIELHIERARCHIEN ALS AUFGABE DES CONTROLLING . 146 (1) ZIELOPERATIONALISIERUNG IN EINEM VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIEL SYSTEM ALS CONTROLLING-AUFGABE . 146 (2) ZUM BILDEN VON ZIELHIERARCHIEN ALS CONTROLLING-AUFGABE . 150 B) ZIELKONKRETISIERUNG FTLR UNTERNEHMUNG UND UNTEMEHMUNGSLEITUNG ALS ZIELADRESSATEN DER VERANTWORTUNGSSTUFE 1 . 153 (1) DEONTOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 1 . 153 (2) TELEOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FTLR ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 1 . 156 C) ZIELKONKRETISIERUNG FTLR MITARBEITER UND ANTEILSEIGNER ALS ZIELADRESSATEN DER VERANTWORTUNGSSTUFE 2 . 158 (1) DEONTOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FTLR ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 2 . 158 (2) TELEOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 2 . 165 -XII D) ZIELKONKRETISIERUNG FUER MARKTPARTNER ALS ZIELADRESSATEN DER VERANTWOR TUNGSSTUFE 3 . 168 (1) DEONTOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 3 . 168 (2) TELEOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 3 . 172 E) ZIELKONKRETISIERUNG FUER BETROFFENE DRITTE UND DIE NATUERLICHE UMWELT ALS ZIELADRESSATEN DER VERANTWORTUNGSSTUFEN 4 BIS 7 . 177 (1) DEONTOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 4 . 177 (2) TELEOLOGISCH MOTIVIERTE ZIELBILDUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANT WORTUNGSSTUFE 4 . 179 (3) ZIELKONKRETISIERUNG FUER ZIELADRESSATEN DER VERANTWORTUNGSSTUFEN 5 BIS 7 . 182 4. INTERPRETATION DER ZIELKONKRETISIERUNG MIT DEM CONTROLLING . 184 III. ZIELABSTIMMUNG IN EINEM VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIELSYSTEM ALS CONTROL LING-AUFGABE . 189 1. CONTROLLING-AUFGABEN DER ZIELABSTIMMUNG . 189 2. AUSGEWAEHLTE TEILBEREICHE DER ZIELABSTIMMUNG MIT DEM CONTROLLING . 193 A) ZIELGEWICHTUNG IN EINEM VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIELSYSTEM . 193 (1) ZIELGEWICHTUNG ALS GEEIGNETE METHODE ZUR PRAEFERENZFESTLEGUNG IN EINEM VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIELSYSTEM . 193 (2) FESTSTELLEN DER ZIELRELEVANZ . 196 (3) KRITERIEN ZUR GEWICHTUNG VON ZIELEN EINES ENTSCHEIDUNGSFELDES . 200 B) AGGREGATEN VON ZIELAUSPRAEGUNGEN IN EINEM VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN ZIELSYSTEM . 205 (1) FESTLEGUNG EINES EINHEITLICHEN MASSSTABES ZUR ZIELAGGREGATION DURCH TRANSFORMATION VON ZIELAUSPRAEGUNGEN IN ZUFRIEDENHEITSVORSTELLUNGEN . 205 (2) AUSWAHL EINES GEEIGNETEN AGGREGATIONSVERFAHRENS BEI UNGLEICH GEWICHTETEN ZIELEN . 210 C) BESTIMMUNG VON ZEITPRAEFERENZEN . 215 D) VERKNUEPFUNG VON HOEHEN UND ARTENPRAEFERENZ DURCH FLEXIBLE GEWICHTUNG . 217 3. BEISPIELE ZUR ZIELABSTIMMUNG BEI ZUFRIEDENHEITSVORSTELHMGEN .218 A) BEISPIEL ZUR ZIELABSTIMMUNG .218 B) ERWEITERUNG DES BEISPIELS ZUR ZIELABSTIMMUNG MIT FLEXIBLEN GEWICHTEN .222 C) ERWEITERUNG DES BEISPIELS ZUR ZIELABSTIMMUNG MIT ZEITLICH DIFFERENZIERTEN ZIELWIRKUNGEN .223 D) KONSEQUENZEN FUER DIE ZIELABSTIMMUNG ALS CONTROLLING-AUFGABE . 225 -XIN E. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR REALISIERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT .229 I. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR REALISIERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT .229 1. MITWIRKUNG DES CONTROLLING BEI DER GESTALTUNG DES INFORMATIONS UND DES PLANUNGSSYSTEMS FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 229 A) ZUR VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN GESTALTUNG VON INFORMATIONS UND PLA NUNGSSYSTEM . 229 (1) ABGRENZUNG VON INFORMATIONS UND PLANUNGSSYSTEM . 229 (2) AUSWIRKUNGEN VERANTWORTUNGSORIENTIERTER ZIELE AUF DIE GESTALTUNG DES INFORMATIONS-UND PLANUNGSSYSTEMS . 231 B) CONTROLLING-AUFGABEN IM INFORMATIONS UND PLANUNGSSYSTEM ZUR REALI SIERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 234 (1) SKIZZIERUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLING IM INFORMATIONS UND PLA NUNGSSYSTEM . 234 (2) CONTROLLING-AUFGABEN DER INFORMATIONSVERSORGUNG ZUR REALISIERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT .236 (3) CONTROLLING-AUFGABEN IN EINZELNEN PLANUNGSPHASEN ZUR REALISIERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 245 (4) KOORDINATION VON INFORMATIONS UND PLANUNGSSYSTEM ALS CONTROLLING AUFGABE ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 248 2. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR GESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN ORGANISATION FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 252 A) CONTROLLING-AUFGABEN ZUR VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN GESTALTUNG DER ORGANISATION .252 B) BEDEUTUNG DER ABSTIMMUNG VON ZIELSYSTEM UND ORGANISATION FUER VERANT WORTLICHES HANDELN . 254 C) ANSATZPUNKTE DER STUKTURELLEN KOORDINATION IM ORGANSATIONSSYSTEM ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 256 (1) OFFENLEGUNG ORGANISATORISCHER HEMMNISSE FUER VERANTWORTLICHES HAN DELN . 256 (2) GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER STRUKTURELLEN KOORDINATION ZUR VERMEI DUNG ORGANISATORISCHER HEMMNISSE FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 263 (3) EIGNUNG AUSGEWAEHLTER STRUKTURMODELLE FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT .269 D) GESAMTSCHAU EINER ORGANISATION FUER VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT . 273 (1) MERKMALE EINES STRUKTURMODELLS ZUR UMSETZUNG VON VERANTWORTUNGS FAEHIGKEIT . 273 (2) SPEZIFISCHE BETRIEBLICHE INSTITUTIONEN ZUR HANDHABUNG MORALISCHER PROBLEME . 278 -XIV H. BEITRAG DES CONTROLLING ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 281 1. MITWIRKUNG DES CONTROLLING BEI DER GESTALTUNG DES KONTROLLSYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 281 A) GESTALTUNGSASPEKTE IM BETRIEBLICHEN KONTROLLSYSTEM ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 281 B) CONTROLLING-AUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN KONTROLL SYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 283 2. MITWIRKUNG DES CONTROLLING BEI DER GESTALTUNG DES ANREIZSYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 286 A) ZUR GESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN ANREIZSYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 286 (1) GEGENSTAND DES BETRIEBLICHEN ANREIZSYSTEMS .286 (2) AUSWIRKUNGEN DES STREBENS NACH VERANTWORTUNG AUF DAS BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEM . 289 B) CONTROLLING-AUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN ANREIZSYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 290 3. MITWIRKUNG DES CONTROLLING BEI DER GESTALTUNG DES PERSONALENTWICKLUNGS SYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT . 298 A) GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEMS ZUR FOERDE RUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT .298 B) CONTROLLING-AUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DES PERSONALENTWICKLUNGS SYSTEMS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT .300 4. CONTROLLING-AUFGABE DER ABSTIMMUNG VON KONTROLL-, ANREIZ UND PERSONAL ENTWICKLUNGSSYSTEM ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT .302 F. BEURTEILUNG DES WIRKUNGSVERHAELTNISSES VON VERANTWORTUNG UND CONTROLLING . 305 I. PROBLEME DER UMSETZUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS IN BETRIEBEN . 305 1. PROBLEMATIK EINER UMFASSENDEN FOERDERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 305 A) ZUM PROBLEM EINER UMFASSENDEN FOERDERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS BEI ISOLIERTER GESTALTUNG BETRIEBLICHER FUEHRUNGSTEILSYSTEME . 305 B) ANSATZPUNKTE EINER UEBERGREIFENDEN FUEHRUNGSSYSTEMGESTALTUNG ZUR FOERDERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 308 (1) MOEGLICHKEITEN ZUR UEBERGREIFENDEN KOORDINATION VON VERANTWORTUNGS BEREICHEN MIT DEM CONTROLLING . 308 (2) KOORDINATION DURCH GEMEINSAME WERTHALTUNGEN .310 2. GRENZEN DER REALISIERBARKEIT VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 313 A) GRENZEN DER KONKRETISIERUNG VON VERANTWORTUNG IN ZIELEN . 313 B) GRENZEN DES ERWIRKENS VON VERANTWORTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT . 314 -XV II. BEWERTUNG DES CONTROLLING-BEITRAGS ZUR FOERDERUNG VERANTWORTLICHEN HANDELNS . 317 1. BEWERTUNG DES CONTROLLING-BEITRAGS ZUR FOERDERUNG VON VERANTWORTUNGSSSHIG KEIT UND -BEREITSCHAFT .317 2. BEWERTUNG DES CONTROLLING-BEITRAGS MIT BLICK AUF UEBERGREIFENDE ERFORDER NISSE FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 321 A) BEURTEILUNG DER ZIELORIENTIERUNG DES CONTROLLING FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 321 B) EIGNUNG DER KOORDINATIONSAUFGABE DES CONTROLLING FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 321 3. BEURTEILUNG DES CONTROLLING ALS INSTITUTION FUER VERANTWORTLICHES HANDELN . 324 4. BEWERTUNG DES CONTROLLING-BEITRAGS ZUM ERWIRKEN GEMEINSAMER WERT HALTUNGEN ALS KOORDINATIONS-INSTRUMENT . 328 G. KANN MAN BELIEBIGE ZIELE MIT DEM CONTROLLING VERFOLGEN? . 331 LITERATURVERZEICHNIS . 335
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