Management kultureller Transformationsprozesse in Krisensituationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2000
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl: Gießen, Univ., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | VII, 248 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
I
MANAGEMENT
KULTURELLER
TRANSFORMATIONSPROZESSE
IN
KRISENSITUATIONEN
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VI
A.
EINLEITUNG
1
AJ.
PROBLEMSTELLUNG,
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
1
A.II.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
8
A.11.1.
MANAGEMENT
8
A.II.2.
UNTERNEHMENSKULTUR
9
A.II.3.
TRANSFORMATIONSPROZESS
11
A.II.4.
UNTERNEHMENSKRISEN
13
B.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
14
B.L.
KULTURELLER
WANDEL
ALS
KERNAUFGABE
DES
TRANSFORMATIONS-MANAGEMENTS
14
B.
1.
1.
TRANSFORMATIONSPROZESSE
IM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
14
B.1.1.1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
ALS
RAHMENKONZEPT
14
B.L.
1.2.
PRINZIP
DER
STRATEGISCHEN
STIMMIGKEIT
16
B.I.2.
DAS
PHAENOMEN
UNTERNEHMENSKULTUR
20
B.L.2.1.
INNENLEBENDER
UNTERNEHMENSKULTUR
20
B.L.2.2.
WIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
25
B.L.2.3.
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
GEPLANTEN
KULTURELLEN
WANDELS
27
B.I.3.
TRANSFORMATIONSBARRIEREN
30
B.I.3.
1.
SACHBEZOGENE
BARRIEREN
31
B.L.3.2.
KULTURBEZOGENE
BARRIEREN
32
B.L.3.3.
PERSONENBEZOGENE
BARRIEREN
33
B.L.3.3.
1.
TRAEGER
UND
MITARBEITERBEZOGENE
BARRIEREN
33
B.L.3.3.2.
BARRIEREN
DES
WISSENS,
WOLLENS
UND
KOENNENS
34
B.LL.
KRISEN
ALS
AUSLOESER
VON
TRANSFORMATIONEN
37
B.II.1.
KRISENURSACHEN
37
B.II.1
.1.
UMFELDDYNAMIK
ALS
URSACHE
DER
KRISE
38
B.II.1
.2.
UNTEMEHMENSDYNAMIK
ALS
URSACHE
DER
KRISE
42
INHALTSVERZEICHNIS
II
B.II.2.
KRISENARTEN 44
B.II.3.
BEDEUTUNG
KULTURELLER
TRANSFORMATIONSPROZESSE
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
46
B.LLL.
BEZUGSRAHMEN
47
C.
MOEGLICHKEITEN
DER
GESTALTUNG
KULTURELLEN
WANDELS
50
CD.
ZEITLICH-PROZESSUALE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
50
C.I.1.
INTERVENTIONSSTRATEGIEN
51
C.I.2.
INTERVENTIONSPHASEN
61
CJI.
MOEGLICHKEITEN
INHALTLICHER
GESTALTUNG
65
C.II.1
.
OBJEKTE
DES
WANDELS
-
IHRE
BEDEUTUNG
UND
BESTANDTEILE 66
CJI.1.1.
UNTERNEHMENSKULTURZ-PHILOSOPHIE
66
CJI.1
.2.
WETTBEWERBSSTRATEGIE
68
C.LL.1.3.
UNTEMEHMENSTRAEGER
69
C.II.1.
4.
STRUKTUR
70
C.II.1.
5.
SYSTEME
71
C.
11
.1.6.
RESSOURCEN 72
C.II.2.
INHALTLICHE
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
UND
IHRE
WIRKUNG
AUF
DIE
UNTERNEHMENSKULTURZ-PHILOSOPHIE
73
C.LL.2.1.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
UNTERNEHMENSKULTUR
Z
PHILOSOPHIE
74
C.LL.2.2.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
WETTBEWERBSSTRATEGIE
77
C.LL.2.3.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
UNTERNEHMENSTRAEGER
78
C.
11.2.4.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
STRUKTUR
81
C.LL.2.5.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
SYSTEME
84
C.LL.2.6.
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
IM
SEGMENT
RESSOURCEN
86
C.II.3.
ZUSAMMENFASSUNG
88
INHALTSVERZEICHNIS
UL
D.
KULTURELLER
WANDEL
IM
RAHMEN
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
94
D.I.
KRISENSITUATIONEN
ALS
TEIL
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
KULTURELLEN
WANDELS
94
D.I.1
.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
KULTURELLEN
WANDELS
95
D.I.2.
BARRIERENAUSPRAEGUNG
97
D.L.2.1
.
SACHBEZOGENE
BARRIEREN
97
D.L.2.2.
KULTURBEZOGENE
BARRIEREN
99
D.L.2.3.
PERSONENBEZOGENE
BARRIEREN
104
D.L.2.4.
ZUSAMMENFASSUNG
107
D.I.3.
WIRTSCHAFTLICHE
LAGE
DES
UNTERNEHMENS
108
D.II.
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
KULTURELLEN
WANDELS
110
D.
11.1.
INTERVENTIONSUMFANG
110
D.II.2.
INTERVENTIONSVERLAUF
111
D.II.3.
VORGEHENSMODELL
112
D.LL.3.1.
AUFTAUEN
YY
FOERDERN
DER
WANDELBEREITSCHAFT
113
D.LL.3.2.
BEWEGEN
116
D.LL.3.2.1
.
WANDEL DER
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
116
D.LL.3.2.2.
WANDEL
DES
FUEHRUNGSVERHALTENS
126
D.II.
3.2.3.
KULTURELLER
WANDEL
AN
DER
BASIS
133
D.LL.3.3.
FESTIGEN
-
VERANKERN
NEUER
VERHALTENSMUSTER
136
D.II.4.
ZUSAMMENFASSUNG
139
E.
KULTURELLER
WANDEL
AM
BEISPIEL
DER
MTU
-
EINE
FALLSTUDIE
145
E.L.
RAHMENBEDINGUNGEN
KULTURELLEN
WANDELS
146
E.1.1
.
MTU
HEUTE
UND
GESTERN
-
EINE
KURZVORSTELLUNG
146
E.L.2.
WANDEL
DES
EXTERNEN
UMFELDES
148
E.I.3.
REAKTIONEN
DER
MTU
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
TRANSFORMATION
149
E.L.3.1
.
WIRTSCHAFTLICHE
LAGE
UND
REAKTIONEN
DER
MTU
149
E.L.3.2.
BARRIERENAUSPRAEGUNG
154
E.I.4.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
KULTURELLEN
WANDELS
161
INHALTSVERZEICHNIS
IV
E.LL.
ZEITLICH-PROZESSUALE
UND
INHALTLICHE
GESTALTUNG
DES
WANDELS
161
E.II.1.
PHASENUEBERBLICK
161
E.LL.2.
FOERDERN
DER
WANDELBEREITSCHAFT
163
E.LL.3.
AUSARBEITUNG
DES
INDUSTRIELLEN
KONZEPTS
(02/96
-12/96)
163
E.LI.3.1.
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
163
E.LL.3.1
.1.
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
163
E.LL.3.1
.2.
ZIELE
DES
'
INDUSTRIELLEN
KONZEPTS
'
165
E.LL.3.1.
3.
CENTERPHILOSOPHIE
168
E.LL.3.1
.4.
T
RAEGERAUSTAUSCH
175
E.LL.3.1
.5.
PROZESSE
UND
STRUKTUREN
175
E.LL.3.1.
6.
SYSTEME
179
E.LL.3.1.
7.
PERSONALENTWICKLUNG
181
E.LL.3.1.
8.
RESSOURCEN
183
E.LL.3.1.
9.
KOMMUNIKATION
184
E.LL.3.2.
INTERVENTIONSSTRATEGIE
188
E.LL.3.3.
BARRIEREN
194
E.II.4.
EINFUEHRUNG
DES
INDUSTRIELLEN
KONZEPTS
(01-09/97)
194
E.LL.4.1.
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
195
E.LL.4.1
.1.
SYSTEME,
PROZESSE UND
STRUKTUREN
195
E.LL.4.1.
2.
PERSONALENTWICKLUNG
195
E.LL.4.1.
3.
SYMBOLHANDLUNGEN
197
E.LL.4.2.
INTERVENTIONSSTRATEGIE
197
E.LL.
4.3.
BARRIEREN
198
E.LL.5.
KULTURELLER
WANDEL
AN
DER
BASIS
(09/97-03/98) 202
E.LL.5.1.
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
203
E.II.5.
1.1.
CHANGE
MANAGEMENT
203
E.LL.5.1
.2.
VISION
UND
LEITBILD-PROZESS 203
E.LL.5.2.
INTERVENTIONSSTRATEGIE 204
E.LL.5.3.
BARRIEREN
205
E.II.6.
VERANKERN
NEUER
VERHALTENSMUSTER
(AB
03/98) 206
E.LL.6.1.
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
206
E.LL.6.1
.1.
UNTERNEHMERISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
206
E.LL.6.1
.2.
PROZESSOPTIMIERUNGS-PROGRAMM
YYFAST
"
206
E.LL.6.1
.3.
NEUAUSRICHTUNG
DES
BETRIEBLICHEN
VORSCHLAGSWESENS
208
E.LL.6.2.
INTERVENTIONSSTRATEGIE
209
E.LL.6.3.
BARRIEREN 209
E.LLL.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
VORGEHENS
210
INHALTSVERZEICHNIS
V
F.
ERGEBNISSE,
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
217
F.L.
VERGLEICH
VORGEHENSMODELL
-
FALLSTUDIE
217
F.LL.
SCHLUSSFOLGERUNGEN,
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
220
LITERATURVERZEICHNIS
230 |
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