Leiten und Führen in der Pflege: = Leadership - the key to the professionalization of nursing
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Urban & Fischer
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., [Nachdr.] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 257 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3437258664 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
DIE
PROFESSIONALISIERUNG
DER
PFLEGE
.
1
1.1
DAS
MODELL
DES
JOB-BERUFS-KONTINUUMS
.
2
1.1.1
THEORIE
.
2
1.1.2
BEDEUTUNG
FUER
DIE
GESELLSCHAFT
.
4
1.1.3
TRAININGS-ODER
AUSBILDUNGSPHASE
.
5
1.1.4
MOTIVATION
.
7
1.1.5
AUTONOMIE
.
8
1.1.6
VERANTWORTUNGSGEFUEHL
.
10
1.1.7
GEMEINSCHAFTSSINN
.
11
1.1.8
ETHISCHER
KODEX
.
13
1.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
14
LITERATUR
.
15
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
16
2
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
UND
DIE
GRUPPE
.
19
2.1
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
.
20
2.1.1
SELBSTBEWUSSTSEIN
.
21
2.1.2
SELBSTSICHERHEIT
.
23
2.1.3
VERANTWORTUNGSBEREITSCHAFT
.
25
2.1.4
ENGAGEMENT
.
26
2.2
DIE
GRUPPE
.
27
2.2.1
GRUPPENENTWICKLUNG
.
28
2.2.2
ROLLEN
DER
GRUPPENMITGLIEDER
.
30
2.2.3
GRUPPENKLIMA
.
32
2.2.4
GRUPPENPROBLEME
.
32
2.2.5
GRUPPENBEWERTUNG
.
33
2.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
34
LITERATUR
.
35
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
35
3
DIE
ORGANISATION
.
39
3.1
ORGANISATIONSTHEORIE
.
39
3.1.1
KLASSISCHE
DOKTRIN
.
40
3.1.2
HUMANISTISCHE
SCHULE
.
41
3.1.3
MODERNE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
42
3.1.4
VERBINDUNG
DER
THEORIEN
.
43
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
ANWENDUNG
VON
ORGANISATIONSTHEORIEN
DURCH
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
.
43
3.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
45
3.3.1
HIERARCHIE
UND
FUNKTIONALE
ORGANISATION
.
45
3.3.2
LINIE
UND
STAB
.
47
3.3.3
KONTROLLSPANNE
.
49
3.3.4
VERANTWORTUNG,
AUTORITAET,
DELEGATION
UND
VERANTWORTLICHKEIT
.
49
3.4
PFLEGESYSTEME
.
52
3.4.1
CASE-METHODE
.
52
3.4.2
FUNKTIONALE
METHODE
.
53
3.4.3
GRUPPENPFLEGE
.
56
3.4.4
PRIMARY
NURSING
.
58
3.4.5
MODULAR
NURSING
.
60
3.4.6
CASE
MANAGEMENT
.
62
3.4.7
PFLEGESYSTEME
IN
DER
REALITAET
.
64
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
64
LITERATUR
.
65
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
66
LITERATUR
[DT.]
.
68
4
FUEHRUNGSTHEORIEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
69
4.1
DEFINITIONEN
VON
THEORIE
UND
STIL
.
69
4.2
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
71
4.2.1
THEORIEN
DER
STUFE
I
.
71
4.2.2
THEORIEN
DER
STUFE
II
.
72
4.3
FUEHRUNGSSTILE
.
73
4.3.1
ANDERE
FUEHRUNGSSTILE
.
75
4.4
THEORIEN
DER
STUFE
III
.
78
4.4.1
MANAGEMENT-THEORIE
.
78
4.4.2
ZALEZNIK
'
S
EXEKUTIVE
FUNKTIONEN
.
79
4.4.3
MCGREGOR
'
S
THEORIEN
X
UND
Y
.
80
4.4.4
THEORIE
Z
.
81
4.4.5
TOTAL-QUALITY-MANAGEMENT
.
83
4.4.6
CONSIDERATION
UND
INITIATING
STRUCTURE
.
84
4.4.7
WEG-ZIEL-THEORIE
.
84
4.4.8
FIEDLERS
KONTINGENZMODELL
UND
KOGNITIVE
RESSOURCENTHEORIE
.
85
4.4.9
DREIDIMENSIONALES
MODELL
DER
FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET
(SITUATIVE FUEHRUNGSTHEORIE)
.
88
4.4.10
DAS
MANAGERIAL
GRID
.
92
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
95
LITERATUR
.
96
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
98
5
KOMPONENTEN
DER
FUEHRUNG
IN
DER
PFLEGE
.
101
5.1
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
UND
DIE
GRUPPE
.
102
5.2
DIE
ORGANISATION
.
103
5.3
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
104
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.4
FUEHRUNGSSTRATEGIEN
IN
DER
PFLEGE
.
105
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
105
LITERATUR
.
106
6
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
IN
DER
PFLEGE
UND
DER
ORGANISATIONSPROZESS
.
107
6.1
FESTLEGUNG
DER
ZIELE
.
108
6.2
FORMULIERUNG
UNTERSTUETZENDER
ZIELE
.
109
6.3
IDENTIFIKATION
UND
KLASSIFIKATION
VON
AKTIVITAETEN
.
HO
6.3.1
SETZEN
VON
PRIORITAETEN
.
111
6.4
ZUSAMMENSTELLEN
VON
AKTIVITAETEN
.
118
6.5
DELEGATION
.
120
6.5.1
PROBLEME
MIT
DER
DELEGATION
.
120
6.5.2
VERBESSERUNG
DER
DELEGATION
.
122
6.5.3
BERICHTEN
.
122
6.6
VERKNUEPFUNG
.
123
6.7
RESSOURCENMANAGEMENT
.
124
6.7.1
BUDGET
.
125
6.7.2
ARBEITSKRAEFTEPOTENTIAL
.
126
6.7.3
SACHWERTE
.
127
6.7.4
WEITERE
FRAGEN
ZUM
RESSOURCENMANAGEMENT
.
128
6.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
129
LITERATUR
.
130
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
130
7
DIE
LEITENDE
PFLEGEKRAFT
UND
DER
LEHR-LERNPROZESS
.
133
7.1
LEMTHEORIE
.
133
7.1.1
DIE
BEHAVIORISTISCHE
LEMTHEORIE
.
134
7.1.2
DIE
KOGNITIVE
LEMTHEORIE
.
134
7.1.3
DIE
HUMANISTISCHE
LEMTHEORIE
.
135
7.2
LEHREN
UND
LERNEN
IN
DER
PFLEGE
.
135
7.2.1
EINSCHAETZUNG
.
136
7.2.2
PLANUNG
.
140
7.2.3
DURCHFUEHMNG
.
142
7.2.4
EVALUATION
.
155
7.3
ZUFAELLIGES
UNTERRICHTEN
.
155
7.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
156
LITERATUR
.
157
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
158
8
DIE
LEITENDE
PFLEGEKRAFT
UND
DER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
159
8.1
ENTSCHEIDUNGSARTEN
.
160
8.2
BEURTEILUNG
DER
EFFEKTIVITAET
EINER
ENTSCHEIDUNG
.
160
8.2.1
QUALITAET
.
160
8.2.2
AKZEPTANZ
.
161
8.3
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
.
161
8.3.1
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODELL
VON
KEPNER
UND
TREGOE
.
163
X
INHALTSVERZEICHNIS
8.3.2
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODELL
NACH
BOWER
.
166
8.3.2
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODELL
NACH
EASTON
.
169
8.3.3
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODELL
NACH
VROOM
UND
YETTON
.
173
8.3.4
DAS
MODELL
DER
PROBLEMLOESUNG
NACH
CLAUS-BAILEY
.
178
8.4
ENTSCHEIDUNGSMODELL
NACH
BERNHARD-WALSH
.
183
8.5
DIE
PRAXIS
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
188
8.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
189
LITERATUR
.
190
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
190
9
DIE
LEITENDE
PFLEGEKRAFT
UND
DER
VERAENDERUNGSPROZESS
.
193
9.1
DIE
GEPLANTE
VERAENDERUNG
.
194
9.1.1
ZIEL
DER
VERAENDERUNG
.
194
9.1.2
DER
CHANGE
AGENT
(VERAENDERER)
.
195
9.1.3
DER
VERAENDERUNGSPROZESS
.
197
9.2
GEPLANTE
VERAENDERUNG:
EIN
BEISPIEL
.
205
9.2.1
BEWERTUNG
DER
AKTUELLEN
SITUATION
.
206
9.2.2
DESTABILISIERUNG
.
206
9.2.3
BEWEGUNG
.
208
9.2.4
STABILISIERUNG
.
209
9.3
UNGEPLANTE
VERAENDERUNGEN
.
209
9.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
210
LITERATUR
.
210
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
211
10
DIE
LEITENDE
PFLEGEKRAFT
UND
DAS
KONFLIKTMANAGEMENT
.
213
10.1
KONFLIKTE
IN
DER
PFLEGE
.
214
10.2
KONFLIKTLOESUNG
VERSUS
KONFLIKTMANAGEMENT
.
214
10.3
KONFLIKTARTEN
.
215
10.3.1
INTERPERSONELLE
KONFLIKTE
.
215
10.3.2
INTERGRUPPENKONFLIKTE
.
215
10.3.3
KONFLIKTE
ZWISCHEN
PERSONEN
UND
GRUPPEN
.
215
10.3.4
INTRAPERSONELLE
KONFLIKTE
.
216
10.4
KONFLIKTMANAGEMENT
.
216
10.4.1
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
217
10.4.2
KONFRONTATION
.
219
10.4.3
STRATEGIEN
ZUM
KONFLIKTMANAGEMENT
.
220
10.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
222
LITERATUR
.
223
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
223
11
DIE
LEITENDE
PFLEGEKRAFT
UND
DER
PROZESS
DER
EVALUATION
.
225
11.1
ARTEN
VON
EVALUIERUNGEN
.
226
11.2
DER
PROZESS
DER
EVALUATION
.
227
11.2.1
FESTLEGUNG
VON
KRITERIEN
.
227
11.2.2
DATENERFASSUNG
.
230
INHALTSVERZEICHNIS
XI
11.2.3
VERGLEICH
UND
BEURTEILUNG
.
232
11.3
DER
EVALUATIONSPROZESS
IN
DER
PFLEGE
.
234
11.3.1
SELBSTEVALUATION
.
234
11.3.2
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
235
11.3.3
BEURTEILUNG
DURCH
GLEICHGESTELLTE
.
237
11.4
QUALITAETSBEURTEILUNG
UND
-VERBESSERUNG
.
237
11.4.1
PFLEGEAUDIT
.
239
11.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
240
LITERATUR
.
241
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
242
EPILOG
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
SACHWORTVERZEICHNIS
.
253 |
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Inhaltsverzeichnis
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