Von der Agentur zur Redaktion: wie Nachrichten gemacht, bewertet und verwendet werden
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Köln [u.a.]
Böhlau
2000
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|---|---|
| adam_text | JUERGEN WILKE (HG.)
VON DER AGENTUR
ZUR REDAKTION
WIE NACHRICHTEN GEMACHT, BEWERTET
UND VERWENDET WERDEN
§
2000
BUEHLAU VERLAG KUELN WEIMAR WIEN
INHALT
VORWORT V
CHRISTINE HARSEIM / JUERGEN WILKE
NACHRICHTENPRODUKTION UND NACHRICHTENANGEBOT DER DEUTSCHEN PRESSE-
AGENTUR. MIT EINEM AUSBLICK AUF DEN AGENTUR-VERGLEICH.
1. VORBEMERKUNGEN 1
2. FUNKTION, AUFBAU XMD FINANZIERUNG 2
3. DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 7
4. PRODUKTE UND PREISE 10
5. INNERE ORGANISATION 12
5.1. DIE RAEUMLICHE AUFTEILUNG DER ZENTRALREDAKTION 12
5.2. DIE KOMPETENZVERTEILUNG 14
5.2.1. DIE FORMELLE HIERARCHIE 15
5.2.2. DIE PRAGMATISCHE HIERARCHIE 16
5.3. DIE NACHRICHTENPRODUKTION IN DER BASISREDAKTION 17
5.3.1. DIE AUSLANDSREDAKTION 17
5.3.1.1. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 17
5.3.1.2. DIE ARBEITSABLAEUFE 20
5.3.2. DIE NACHTSCHICHT 33
5.3.3. DIE INLANDSREDAKTION 37
5.3.3.1. DIE RAHMENBEDINGIMGEN 37
5.3.3.2. DIE ARBEITSABLAEUFE 39
5.3.4. DIE REDAKTION VERMISCHTES 49
5.3.4.1. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 49
5.3.4.2. DIE ARBEITSABLAEUFE 51
5.3.4.3. DIE MEDIENABTEILUNG 55
5.3.4.4. DIE WISSENSCHAFTSABTEILUNG 56
5.3.5. DIE WIRTSCHAFTSREDAKTION 58
5.3.5.1. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 58
5.3.5.2. DIE ARBEITSABLAEUFE 59
VII
5.3.6. DIE SPORTREDAKTION 63
5.3.6.1. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 63
5.3.6.2. DIE ARBEITSABLAEUFE 64
5.3.7. DER CHEF VOM DIENST 67
5.3.8. EXKURS: DIE KOSOVO-KRISE 70
5.3.9. INTERNE UND EXTERNE REDAKTIONSBEZIEHUNGEN 74
5.3.9.1. INTERNE FORMELLE KOMMUNIKATION 74
5.3.9.2. INTERNE INFORMELLE KOMMUNIKATION 75
5.3.9.3. KONTAKTE MIT AUSSENBUEROS UND KORRESPONDENEN 77
5.3.9.4. KONTAKTE MIT KUNDEN 78
5.3.9.5. KONTAKTE MIT ENDVERBRAUCHERN 79
5.3.9.6. KONTAKTE MIT INFORMANTEN 79
5.4. DAS UMFELD DER REDAKTION 80
5.4.1. DIE CHEFIREDAKTION 80
5.4.2. ARCHIV UND DOKUMENTATION 81
5.4.3. SUPERVISOR UND BENUTZERSERVICE 83
5.4.4. DIE REDAKTIONSASSISTENTEN 84
5.4.5. DIE TELEFONANNAHME 85
5.4.6. DIE VERWALTUNG 85
5.5. DIE SONDERREDAKTIONEN 86
5.5.1. DIE HOERFUNKREDAKTION 86
5.5.2. DIE ONLINE-REDAKTION 89
6. ZUSAMMENFASSUNG DER BEOBACHTUNGEN 93
7. DIE STRUKTUR DES NACHRICHTENANGEBOTS 95
7.1. UMFANG 96
7.2. TAGESRHYTHMUS UND DRINGLICHKEIT 98
7.3. PRAESENTATIONS- UND DARSTELLUNGSFORMEN 102
7.4. RESSORTS UND SACHGEBIETE 104
7.5. AKTEURE UND PERSONEN 106
7.6. NACHRICHTENGEOGRAPHIE 108
8. AUSBLICK: ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND ARBEITSABLAEUFE
DER NACHRICHTENAGENTUREN IM VERGLEICH 110
8.1. ASSOCIATED PRESS HO
8.2. REUTERS 112
VIII
8.3. AGENCE FRANCE-PRESSE 113
8.4. AEHNLICHKEITEN UND UNTERSCHIEDE 113
LITERATUR 119
MAREI GUEDE /
NUTZUNG UND BEWERTUNG VON NACHRICHTENAGENTUREN DURCH IHRE KUNDEN. EINE
BE
FRAGUNG DEUTSCHER TAGESZEITUNGSREDAKTIONEN.
1. VORBEMERKUNGEN 123
2. DER NACHRICHTENMARKT IN DEUTSCHLAND 124
3. QUALITAETSASPEKTE IM AGENTURJOUMALISMUS 124
4. FORSCHUNGSFRAGEN 125
5. ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 127
6. NUTZUNG DER NACHRICHTENAGENTUREN 130
6.1. MARKTANTEILE 130
* 6.2. AGENTURABONNEMENTS 131
6.3. KOSTENSTRUKTUR 133
6.4. ENTSCHEIDUNGSTRAEGER IN DEN VERLAGEN 134
6.5. AGENTUMUTZUNG IN DEN ZEITUNGSRESSORTS 134
6.5.1. POLITIKRESSORT 134
6.5.2. WIRTSCHAFTSRESSORT 136
6.5.3. SPORTRESSORT 138
6.5.4. FEUILLETONRESSORT 139
6.6. PRODUKTPALETTE 141
6.6.1. REGIONALDIENSTE 142
6.6.2. BILDERDIENSTE 142
6.6.3. GRAFIKDIENSTE 145
6.6.4. ONLINE-ANGEBOTE 149
7. BEWERTUNG DER NACHRICHTENAGENTUREN 151
7.1. OBJEKTIVITAET UND POLITISCHE AUSGEWOGENHEIT 153
7.2. QUELLENZUVERLAESSIGKEIT 154
IX
7.3. AKTUALITAET 155
7.4. THEMENBREITE UND THEMENGEWICHTUNG 157
7.5. NACHRICHTENMENGE 158
7.6. SPRACHSTIL 161
7.7. HINTERGRUNDINFORMATIONEN 163
7.8. JOURNALISTISCHE DARSTELLUNGSFORMEN 164
7.9. KOOPERATIONSBEREITSCHAFT 166
7.10 REGIONALE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 167
8. AGENTURPORTAETS 168
9. FAZIT 171
LITERATUR 174
THOMAS STRUK
REDIGIERPRAXIS VON TAGESZEITUNGEN BEI AGENTUMACHRICHTEN
1. VORBEMERKUNGEN 179
2. REDIGIEREN ALS JOURNALISTISCHE TAETIGKEIT 180
2.1. DEFMITION DES BEGRIFFS 180
2.2. PRAXIS DES REDIGIERENS 180
2.3. ZEITAUFWAND FUER DAS REDIGIEREN 182
2.4. MOTIVE UND BEDEUTUNG DES REDIGIERENS 184
2.5. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR REDIGIERPRAXIS 185
3. ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 188
3.1. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 188
3.2. DIE UNTERSUCHTEN TAGESZEITUNGEN 189
3.3. DIE BERUECKSICHTIGTEN NACHRICHTENAGENTUREN 192
4. STRUKTUR DER BERICHTERSTATTUNG DER ZEITUNGEN 193
4.1. UMFANG 193
4.2. JOURNALISTISCHE DARSTELLUNGSFORMEN 194
4.3. THEMEN 194
4.4. EREIGNISREGIONEN 195
X
5. QUELLEN DER BERICHTERSTATTUNG DER ZEITUNGEN 195
6. AGENTURPRAEFERENZEN 200
7. PRAESENTATIONSFORMEN DER VERWENDETEN AGENTURMELDUNGEN 202
8. REDIGIERPRAXIS BEI UEBERSCHRIFTEN 203
9. REDIGIERPRAXIS BEI LEADSAETZEN 207
10. REDIGIERPRAXIS AUF TEXTEBENE 209
10.1. REDIGIERTYPEN 209
10.2. REDIGIERPRAXIS BEI NUTZUNG EINER AGENTURMELDUNG 211
10.2.1. REDIGIERPRAXIS BEI UNTERSCHIEDLICHER TEXTLAENGE 216
10.2.2. REDIGIERPRAXIS BEI UNTERSCHIEDLICHEM AUSWAHLZEITPUNKT 217
10.2.3. REDIGIERPRAXIS BEI UNTERSCHIEDLICHEN SEITEN 219
10.2.4. REDIGIERPRAXIS BEI UNTERSCHIEDLICHEN AGENTUREN 220
10.2.5. VERGLEICH DER TENDENZ VON ZEITUNGSTEXTEN
IMD AGENTURMELDUNGEN 221
10.3. REDIGIERPRAXIS BEI NUTZUNG MEHRERER AGENTURMELDUNGEN 223
10.3.1. AUFBAU DER TEXTE 223
10.3.2. REDIGIERPRAXIS DER AGENTURMELDUNGEN 225
10.3.3. ANORDNUNG DER AGENTURKUERZEL 227
11. VERGLEICH DER QUELLENANGABEN 228
12. REDIGIERPORTRAETS DER UNTERSUCHTEN TAGESZEITUNGEN 230
12.1. FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG 230
12.2. SUEDDEUTSCHE ZEITUNG 231
12.3. KOELNER STADT-ANZEIGER 232
12.4. ALLGEMEINE ZEITUNG (MAINZ) 233
12.5. THUERINGER ALLGEMEINE 234
13. FAZIT 235
LITERATUR 237
XI
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