Regeln in einer Mengenplanung unter Ausbringungsgrenzen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Heinz-Nixdorf-Inst.
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | HNI-Verlagsschriftenreihe
66 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 221 S. graph. Darst., Ill. |
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| adam_text | Titel: Regeln in einer Mengenplanung unter Ausbringungsgrenzen
Autor: Holthöfer, Norbert
Jahr: 2000
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis i
Abbildungsverzeichnis v
Tabellenverzeichnis ix
Definitionsverzeichnis xi
Abkürzungsverzeichnis xiii
Symbolverzeichnis xvii
Symbole in Kapitel 5 xvii
Symbole in Kapitel 6 xviii
1 Einleitung 1
2 Problemstellung 7
2.1 Problembereich Änderungen, lokale Änderungsverfahren und ihre
gegenseitige Zuordnung 25
2.1.1 Problembereich Änderungen 25
2.1.2 Problembereich lokale Änderungsverfahren 26
2.1.3 Problembereich Zuordnung von Änderungen und Änderungsverfahren ...27
2.2 Ähnlichkeit von Plänen 28
2.3 Änderungsplanung zum Wiedereinregeln 31
3 Stand der Technik im Bereich „Änderungsplanung 37
3.1 Änderungen, lokale Änderungsverfahren und deren Zuordnung 38
3.1.1 Änderungen 38
3.1.2 Lokale Änderungsverfahren 43
3.1.3 Zuordnung von Änderungen und Änderungsverfahren 46
3.2 Ähnlichkeit von Plänen 48
3.3 Ansätze zur Änderungsplanung 52
3.3.1 NetChange 53
3.3.2 Eignung von PPS-Modellen zur Änderungsplanung 55
3.3.3 Änderungsplanung in klassischen PPS-Ansätzen 56
3.3.4 Änderungsplanung in speziellen PPS-Ansätzen 58
3.3.5 Eignung ausgewählter Methoden für Änderungsplanungen 67
4 Zu leistende Arbeiten 71
5 Regeln in einer Mengenplanung unter Ausbringungsgrenzen 75
5.1 Änderungen, lokale Änderungsverfahren und ihre gegenseitige Zuordnung 75
5.1.1 Erfassung und Darstellung von Änderungen 75
5.1.1.1 Systematische Erfassung und Darstellung von Änderungen 75
5.1.1.2 Konvertierung realer Änderungen in Änderungsereignisse 78
5.1.1.3 Korrespondierende Erfassung von PE-Flüssen 81
5.1.2 Lokale Änderungsverfahren 85
5.1.2.1 Formaler Aufbau eines lokalen Änderungsverfahrens 85
5.1.2.1.1 Aktionen 85
5.1.2.1.1.1 Zuweisungs- und Auswertungsaktionen
für Merkmale 85
5.1.2.1.1.2 Kommunikative Aktionen 86
5.1.2.1.1.3 Änderungsaktionen 87
5.1.2.1.2 Sprachkonstrukte 89
5.1.2.1.3 Beispiele für einfache lokale Änderungsverfahren 91
5.1.2.1.3.1 Verwendung eines alternativen
Betriebsmittels an einem PV-Knoten 91
5.1.2.1.3.2 Weitergabe eines erhöhten Bedarf an
einem PV-Knoten 92
5.1.2.1.3.3 Nettobedarfsweitergabe an einem
Material-Knoten 93
5.1.2.1.3.4 Verdichten von Belegungen an einem
BM-Knoten 96
5.1.2.2 Klassifikation der Strategien lokaler Änderungsverfahren 98
5.1.2.2.1 Verfahrensstrategien am PE-Knoten 99
5.1.2.2.1.1 Verfahrensstrategien am PE-Knoten bzgl.
der Weitergabe von Erfordernissen 99
5.1.2.2.1.1 Verfahrensstrategien am PE-Knoten bzgl. der
Einlastung/Anordnung von Erfordernissen 102
5.1.2.2.2 Verfahrensstrategien am PV-Knoten 104
5.1.3 Zuordnung von Änderungen und Änderungsverfahren 108
5.2 Modellierung von Plänen und Berechnung ihrer Ähnlichkeit 109
5.2.1 Modellierung von Plänen 110
5.2.2 Berechnung der Ähnlichkeit von Plänen 111
5.2.2.1 Ablauf- und zustandsbezogener Vergleich 111
5.2.2.2 Entwicklung der Ähnlichkeitsfunktion 114
5.2.2.3 Bewertung der Ähnlichkeit über Kosten 117
5.3 Konzeption des Änderungsplanungsverfahrens 118
5.3.1 Struktur und Ablaufkonzept des Änderungsplanungsverfahrens 118
5.3.1.1 Entwicklung des Ablaufkonzeptes 119
5.3.1.2 Durchführung von Änderungsaktionen 122
5.3.1.3 Beispiel für ein Änderungsplanungsverfahren 125
5.3.2 Koordination alternativer und antizipativer Änderungsplanungen 128
5.3.2.1 Begrenzung der Zahl an Alternativen 129
5.3.2.2 Durchführung alternativer Änderungsplanungen 130
5.3.2.2.1 Vergabe eindeutiger Kennungen 130
5.3.2.2.2 Vorgehenskonzept bei Alternativen 133
5.3.2.2.3 Parallelisierte Abarbeitung alternativer
Änderungsplanungen 136
5.3.2.2.4 Vergleich zum Branch-and-Bound-Ansatz 138
5.3.2.3 Durchführung antizipativer Änderungsplanungen 139
5.3.2.3.1 Auswahlkriterien 141
5.3.2.3.2 Vorgehenskonzept 142
5.3.3 Vorgehensweise bei mehreren Änderungsereignissen 144
6 Praktische Umsetzung 149
6.1 Umfeld des Umplanungsproblems 149
6.2 Formalisierung des Umplanungsproblems 153
6.3 Kostenmäßige Bewertung von (geänderten) Plänen 158
6.3.1 Ergebnisbezogene Bewertung 159
6.3.2 Mittelbezogene Bewertung 161
6.3.2.1 Bewertung des Kapazitätsbedarfs an Montagelinien 162
6.3.2.2 Bewertung des Kapazitätsbedarfs an Teams 162
6.4 Systemaufbau aus Benutzersicht 164
6.4.1 DRS-Hauptfenster 165
6.4.2 Kosteneditoren 166
6.4.2.1 Bestands-Kosteneditor 166
6.4.2.2 Montagelinien-Kosteneditor 167
6.4.2.3 Team-Kosteneditor 167
6.4.3 Änderungseditoren 169
6.4.3.1 Bestandsbezogene Änderungen 169
6.4.3.1.1 Änderungen der Ausgangsbestände 169
6.4.3.1.2 Bedarfsänderungen 170
6.4.3.2 Verfügbarkeitsänderungen von Ressourcen 171
6.4.3.2.1 Geänderte Verfügbarkeit von Montagelinien 171
6.4.3.2.2 Geänderte Verfügbarkeit von Teams 172
6.4.4 Parameter-Editor 173
6.5 Realisierung des Umplanungs-Algorithmus 173
6.5.1 Datenstruktur Plan 175
6.5.1.1 Belegungsplan 175
6.5.1.2 Bestandsplan 176
6.5.1.3 Kostenplan 176
6.5.2 Vorphase der Umplanung 177
6.5.2.1 Analyse des alten Plans 177
6.5.2.2 Einlastung von Änderungen 178
6.5.3 Durchführung der Umplanung 179
6.5.3.1 Auswahl des Bestandskonfliktes 179
6.5.3.2 Auswahl geeigneter Schichten 180
6.5.3.3 Auswahl zu reduzierender bzw. zu löschender Lose 182
6.5.4 Beschränkung der Laufzeit, Terminierung des Algorithmus 183
6.6 Ergebnisse 186
6.6.1 Typische Umplanungen 186
6.6.1.1 Auffüllen vorhandener Lose 186
6.6.1.2 Zusammenfassen von Losen 188
6.6.1.3 Verwendung einer alternativen Linie 189
6.6.2 Trade-off zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis 189
6.6.3 Laufzeit des Umplanungsalgorithmus 191
7 Zusammenfassung und Ausblick .... 195
8 Literaturverzeichnis 199
Anhang 215
A Vergleich von Neuplanung und Änderungsplanung nach Orlicky 215
B Module des Umplanungsalgorithmus 216
C Datentypen an der Schnittstelle 218
Abbildungsverzeichnis
Bild 2.1: Verwendete Datenbezeichnungen 10
Bild 2.2: Änderungsplanung versus Neuplanung 14
Bild 2.3: Zielsetzungen an die Änderungsplanung hinsichtlich des alten Plans 15
Bild 2.4: Wiedereinregeln auf den alten Verlauf am Beispiel einer Fortschrittszahl 19
Bild 2.5: Arten des Wiedereinregelns 19
Bild 2.6: Zeitliche Verschiebung des Verlaufs 20
Bild 2.7: PV- und PE-Knoten mit benachbarten Kunden, Lieferanten und
Schnittstellen 23
Bild 2.8: Darstellung mengen- bzw. zeitorientierter Änderungsplanung unter
Ausbringungsgrenzen im MFERT 24
Bild 2.9: Vergleichsaspekt Ergebnis - Mittel 29
Bild 2.10: Vergleichsaspekt Bezugspunkt 29
Bild 2.11: Vergleichsaspekt Zielsetzung 31
Bild 2.12: Durchführungsbezogene Zielsetzungen an die Änderungsplanung 33
Bild 2.13: Klassifikation der Vorgehensweise bei einer Änderungsplanung 34
Bild 3.1: Änderungsplanung über Absolut- und Differenzwerte 54
Bild 3.2: Darstellung mit Fortschrittszahlen 59
Bild 5.1: Repräsentation von Änderungen als geänderte Zu- oder Abgänge von
Produktionselementen an PV- und PE-Knoten 76
Bild 5.2: Konvertierung von Änderungen in Änderungsereignisse 79
Bild 5.3: Zusammenhang zwischen Belegung und Fortschrittszahlen 83
Bild 5.4: Bestimmung von Ausbringungsgrenzen am PV-Knoten 84
Bild 5.5: Verwendung eines alternativen Betriebsmittels 92
Bild 5.6: Verfahren bei ungedecktem erhöhten Bedarf am M-Knoten 95
Bild 5.7: Verfahren Belegungsverdichtung 98
Bild 5.8: Mengenausgleich zwischen gemeinsam verwalteten PE-Klassen 99
Bild 5.9: Bestellung nach dem Bestellpunktverfahren 100
Bild 5.10: Bestellung nach dem Bestellrhythmusverfahren 101
Bild 5.11: Alternative Reaktion durch erhöhten Bedarf oder gesenktes Angebot .... 101
Bild 5.12: Aufteilung der Weitergabe an alternative PV-Knoten 101
Bild 5.13: Elementare Änderungsverfahren am PE-Knoten bei erhöhtem Bedarf.... 104
Bild 5.14: Splittenbei alternativen Betriebsmitteln 105
Bild 5.15: Losvergrößerung versus neues Los 106
Bild 5.16: Überlappen von Vorgängen 106
Bild 5.17: Alternative Reihenfolge zweier Vorgänge 107
Bild 5.18: Kombination von Splitten und Überlappen bei alternativer Reihenfolge
der Operationen 107
Bild 5.19: Elementare Änderungsverfahren am PV-Knoten bei erhöhtem Bedarf ... 108
Bild 5.20: Entscheidungsbaum zur obigen EET 110
Bild 5.21: Beispiele zur Gewichtung der Zeitabschnitte 116
Bild 5.22: Abarbeitungsreihenfolge bei Net Change 120
Bild 5.23: Rekursives Struktur- und Ablaufkonzept 122
Bild 5.24: Parallele Anfrage bei den Kunden 124
Bild 5.25: Verkettete Puffer 125
Bild 5.26: Verlauf des Bestandes und Ereignisfolgen mit Konsequenzen 127
Bild 5.27: Alternativen-Baum 129
Bild 5.28: Klassifikationsschema zur Beschränkung der Zahl an Alternativen 130
Bild 5.29: Vergabe von Alternativen-IDs 132
Bild 5.30: 2-Phasen-Konzept 134
Bild 5.31: Hierarchische Bewertung von Alternativen 135
Bild 5.32: Pipelining von Alternativen 136
Bild 5.33: Pipelining bei stark unterschiedlichen Bearbeitungszeiten je Cluster 137
Bild 5.34: Grad der Notwendigkeit antizipativer Änderungsplanungen 141
Bild 5.35: Beispiel zur Erläuterung des Wahrscheinlichkeitskonzept 143
Bild 5.36: Fortschreibung der antizipativen Berechnungen 145
Bild 5.37: Änderungsereignisse und ihre wahrscheinlichen Auswirkungsbereiche .. 147
Bild 6.1: Modell des Fertigungsprozesses 150
Bild 6.2: Zeiträume 152
Bild 6.3: MLV- und T-Restriktionen 157
Bild 6.4: Verlauf der Bestandskosten 161
Bild 6.5: Verlauf der Montagelinien-Kosten 163
Bild 6.6: Überblick zur DRS-Implementierung 164
Bild 6.7: DPS-Hauptfenster 165
Bild 6.8: DRS-Hauptfenster 166
Bild 6.9: Stock Costs Editor 167
Bild 6.10: Facility Costs Editor 168
Bild 6.11: Team Costs Editor 168
Bild 6.12: Strukturierung der möglichen Änderungen 169
Bild 6.13: Inventory Changes Editor 170
Bild 6.14: Requirement Changes Editor 171
Bild 6.15: Availability Changes Editor 172
Bild 6.16: Team Changes Editor 173
Bild 6.17: Parameter Editor 173
Bild 6.18: Prinzipieller Aufbau des Algorithmus 174
Bild 6.19: Beispiel für die Belegung einer Schicht 175
Bild 6.20: Kostenaggregation 177
Bild 6.21: Auffinden der kostengünstigsten Löschung 179
Bild 6.22: Aufteilung der maximalen Schrittzahlen auf Alternativen 185
Bild 6.23: Kriterien zur Beschränkung der Laufzeit 185
Bild 6.24: Ausgangspunkt „Alter Plan 187
Bild 6.25: Geänderter Plan nach Auffüllen 187
Bild 6.26: Geänderter Plan nach Losverschmelzung 188
Bild 6.27: Geänderter Plan nach Verschiebung auf alternative Montagelinie 189
Bild 6.28: Kostenänderung abhängig von zusätzlicher Produktionsmenge 190
Bild 6.29: Laufzeit in Abhängigkeit von der maximalen Schrittzahl 193
Bild 6.30: Iterative Umplanung 194
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3.1: Beispiel für eine Entscheidungstabelle 48
Tabelle 5.1: Klassifikation der Änderungsereignisse 77
Tabelle 5.2: Merkmale eines Änderungsereignisses 78
Tabelle 5.3: Interpretation des Zeitpunkts eines Änderungsereignisses 79
Tabelle 5.4: Zusammenhang zwischen Änderungsereignissen und Fortschrittszahl. 82
Tabelle 5.5: Sukzessive Bestandsänderung am Material-Knoten 96
Tabelle 5.6: Abpufferung von geänderten Erfordernissen durch alternative
Kunden/Lieferanten 105
Tabelle 5.7: Splittungsmöglichkeiten 106
Tabelle 5.8: Beispiel für eine erweiterte Entscheidungstabelle 109
Tabelle 5.9: Beispiel für einen Plan an einer Kante 111
Tabelle 5.10: Beispiel für den absoluten und relativen Vergleich zweier über
Fortschrittszahlen dargestellter Pläne 112
Tabelle 5.11: Strukturelle Parallelisierungsmöglichkeiten 125
Tabelle 5.12: Wahrscheinlichkeit einer Maßnahme in Abhängigkeit von der
Zahl der Änderungsereignisse 128
Tabelle 5.13: Vergleich von Branch-and-Bound-Verfahren mit alternativer
Änderungsplanung 140
Tabelle 5.14: Verrechnungsmöglichkeiten mehrerer Änderungsereignisse
an einem PE-Knoten 146
Tabelle 6.1: Beispiel für einen Bestandsplan 176
Tabelle 6.2: Übersicht der Entscheidungssituationen zur Produktionserhöhung .... 191
Definitionsverzeichnis
Definition 2.1: Produktionssteuerung 8
Definition 2.2: Plan/Plandaten 9
Definition 2.3: Solldaten 9
Definition 2.4: Istdaten 10
Definition 2.5: Zukunftsdaten 10
Definition 2.6: Ausgangsdaten 10
Definition 2.7: Konsistenz 10
Definition 2.8: Inkonsistenz 11
Definition 2.9: Produktionssteuerungsverfahren 13
Definition 2.10: Neuplanung und Änderungsplanung 14
Definition2.ll: Regeln, wiedereingeregelter Plan 16
Definition 2.12: Zeitplanung, zeitorientiertes Regeln 17
Definition 2.13: Mengenplanung, mengenorientiertes Regeln 17
Definition 2.14: Ausbringungsgrenzen 21
Definition 2.15: Mengenplanung unter Ausbringungsgrenzen 21
Definition 2.16: Regeln in einer Mengenplanung unter Ausbringungsgrenzen 22
Definition 5.1: Änderungsereignis 76
Definition 5.2: Externes und internes Änderungsereignis 77
Definition 5.3: Gruppe von Änderungsereignissen 81
Definition 5.4: Änderungsaktion 87
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