Verfügbarkeit: Strategische Personalführung

Strategische Personalführung: Entwicklung eines integrativen Managementkonzepts

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schneck, Matthias H. (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Duncker & Humblot 2000
Schriftenreihe:	Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse 117
Schlagworte:	Personnel management Strategic planning Integriertes Management Strategisches Management Führung Personalpolitik Personalwesen Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	431 S. graph. Darst.
ISBN:	3428099435

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adam_text	STRATEGISCHE PERSONALFUEHRUNG ENTWICKLUNG EINES INTEGRATIVEN MANAGEMENTKONZEPTS VON MATTHIAS H'.-SEHNECK DUNCKER & HUMBLOT YY BERLIN INHALTSVERZEICHNIS A. PROBLEMSTELLUNG 21 B. AUSWERTUNG VON BEITRAEGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 27 I. GRUNDLAGEN DER AUSWERTUNG VON BEITRAEGEN ZUR STRATEGISCHEN PERSONALFUHRUNG 27 1. UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 27 2. CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMUNGSFILHRUNG 33 A) BEGRIFF UND AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 33 B) KENNZEICHNUNG DER FUEHRUNGSHIERARCHIE 37 I 3. ANSATZPUNKTE EINER AUSWERTUNG DER BEITRAEGE ZUR STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 41 II. AUSWERTUNG VON BEITRAEGEN MIT BETRIEBLICHER ORIENTIERUNG 43 \| 1. ENTWICKLUNGEN IM BEREICH PERSONALWESEN UND 'PERSONNEL ' MANAGEMENT' 43 2. ENTWICKLUNGEN IM BEREICH ARBEITSBEZIEHUNGEN UND 'INDUSTRIAL RELATIONS' 46 3. ENTWICKLUNGEN BEI ANSAETZEN DES 'HUMAN RESOURCE MANAGEMENT' 52 T A) UEBERBLICK ZUR ENTWICKLUNG DES 'HUMAN RESOURCE MANAGEMENT' 52 1 B) HARVARD-ANSATZ 55 I C) MICHIGAN-ANSATZ 64 J D) ANSATZ VON SCHULER 70 I E) ANSATZ VON PETTIGREW 75 F F) ANSATZ VON GUEST 79 ! 4. AUSWERTUNG VON BEITRAEGEN AUS DEM BEREICH DES STRATEGISCHEN I MANAGEMENTS 85 III. AUSWERTUNG VON BEITRAEGEN MIT VOLKSWIRTSCHAFTLICHER ORIENTIERUNG 91 IV. KONSEQUENZEN FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 94 1. ANSATZPUNKTE EINER WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 94 12 INHALTSVERZEICHNIS 2. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN EINER WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 99 C. ENTWURF DER GRUNDZUEGE EINES INTEGRATIVEN KONZEPTS DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 106 I. GRUNDLEGENDE KENNZEICHNUNG DER PERSONALFUEHRUNG 107 1. BEGRIFF UND ABGRENZUNG DER PERSONALFUEHRUNG 107 2. ZIELE DER PERSONALFLIHRUNG 109 A) GRUNDGEDANKEN EINES OPTIMUMS DER PERSONALFUEHRUNG 109 B) ZIELSYSTEM DER PERSONALFLIHRUNG 111 3. TEILPROBLEME DER PERSONALFUEHRUNG 116 A) ABLEITUNG VON TEILPROBLEMEN DER PERSONALFUEHRUNG 116 B) VERFUEGBARKEIT UND WIRKSAMKEIT ALS TEILPROBLEME DER PERSONALFUEHRUNG 118 C) TEILPROBLEME DER ERGIEBIGKEIT MENSCHLICHER ARBEITSLEISTUNG 121 4. AUFGABEN DER PERSONALFUHRUNG 126 A) ALLGEMEINE KENNZEICHNUNG VON AUFGABEN DER PERSONALFLIHRUNG 126 B) INHALTLICHE ABGRENZUNG VON AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 128 5. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER PERSONALFUEHRUNG 135 II. GRUNDLAGEN EINES INTEGRATIVEN KONZEPTS DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 140 1. BEGRIFF UND ZIELE DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 140 2. AUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 144 A) ABGRENZUNG VON AUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 144 B) KENNZEICHNUNG VON TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 147 3. STELLUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG IN ANSAETZEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 151 A) MARKTORIENTIERTE ANSAETZE 151 B) RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 154 4. BEDEUTUNG EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 161 A) GRUNDLAGEN DER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG 161 B) GRUNDLAGEN EINER INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 166 C) KENNZEICHNUNG DER UNTERNEHMUNGSBEZOGENEN INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 170 D) KENNZEICHNUNG DER UMWELTBEZOGENEN INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 175 INHALTSVERZEICHNIS 13 D. INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 179 I. ANSATZ EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG VON TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 180 1. GRUNDGEDANKEN EINER INTEGRATION VON TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUHRUNG 180 2. KENNZEICHNUNG DES AUFGABENZUSAMMENHANGS BEI DER GESTALTUNG DES MITARBEITERPOTENTIALS 183 A) GRUNDGEDANKEN EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG POTENTIAL BEZOGENER TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 183 B) TEILAUFGABEN MIT DIREKTEM BEZUG ZUR GESTALTUNG DES MITARBEITERPOTENTIALS 185 C) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DER MITARBEITERKOMPENSATION 190 D) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG 193 E) GESTALTUNGSZUSAMMENHANG POTENTIALBEZOGENER TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 196 F) GESTALTUNGSANSAETZE POTENTIALBEZOGENER TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 204 3. KENNZEICHNUNG DES AUFGABENZUSAMMENHANGS BEI DER GESTALTUNG DES MITARBEITEREINSATZES 209 A) GRUNDGEDANKEN EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG EINSATZBEZOGENER TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 209 B) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN DES MITARBEITEREINSATZES 212 AA) GESTALTUNG DER ALLGEMEINEN ARBEITSUMGEBUNG 212 BB) GESTALTUNG DER TEMPORALEN ARBEITSBEDINGUNGEN 214 C ) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DER DIREKTEN AUFGABENERFUELLUNG . . 215 AA) GESTALTUNG SACHLICHER BEDINGUNGEN DER DIREKTEN AUFGABENERFUELLUNG 215 BB) GESTALTUNG DER ARBEITSAUFGABEN 217 CC) STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DER DIREKTEN AUFGABENERFUELLUNG 220 D) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DER PERSONALEN KOORDINATION 224 AA) ENTSCHEIDUNGSINHALTE BEI DER GESTALTUNG DER PERSONALEN KOORDINATION 224 BB) STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DER PERSONALEN KOORDINATION 230 E) TEILAUFGABEN BEI DER GESTALTUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG 234 AA) ENTSCHEIDUNGSINHALTE BEI DER GESTALTUNG DER MITARBEITER BETEILIGUNG 234 BB) ENTSCHEIDUNGSBETEILIGUNG MIT INDIVIDUELLER ORIENTIERUNG 238 CC) ENTSCHEIDUNGSBETEILIGUNG MIT KOLLEKTIVER ORIENTIERUNG 241 14 INHALTSVERZEICHNIS DD) STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG . . 243 II. ENTWICKLUNG VON GESAMTANSAETZEN ZUR INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 246 1. ABSTIMMUNG VON TEILENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN VON STRATEGIEN DER PERSONALFUHRUNG 246 2. INTEGRATION DER TEILPHASEN IM PROZESS DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 251 A) STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS RAHMEN FUER DIE STRATEGISCHE PERSONALFUEHRUNG 251 B) PLANUNGSPROZESS DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 255 C) STEUERUNGSPROZESS DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 258 D) ANSAETZE ZUR INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG IM FUEHRUNGSPROZESS DER UNTERNEHMUNG 262 3. ENTWICKLUNG VON STRATEGIEKONZEPTEN FUER BESCHAEFTIGUNGSSYSTEME ALS ANSATZ ZUR INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 266 A) MODELL DER INTERNEN ARBEITSMAERKTE ALS GRUNDLAGE VON STRATEGIE KONZEPTEN FUER BESCHAEFTIGUNGSSYSTEME 266 B) ANSATZPUNKTE EINER MARKTORIENTIERTEN ANALYSE INTERNER ARBEITSMAERKTE 268 C) KENNZEICHNUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN MIT EXTERNER ORIENTIERUNG 272 AA) EIGENSCHAFTEN BEI TEILAUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 272 BB) EIGENSCHAFTEN BEI UEBERGREIFENDEN AUFGABENZUSAMMEN HAENGEN DER PERSONALFUEHRUNG 274 D) KENNZEICHNUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN MIT INTERNER ORIENTIERUNG 276 AA) EIGENSCHAFTEN BEI TEILAUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 276 BB) EIGENSCHAFTEN BEI UEBERGREIFENDEN AUFGABENZUSAMMEN HAENGEN DER PERSONALFUEHRUNG 280 E) ANSATZPUNKTE DER BERUFSTYPISCHEN DIFFERENZIERUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 283 F) ANSATZPUNKTE DER NATIONAL- UND KULTURTYPISCHEN DIFFERENZIERUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 286 G) ABLEITUNG VON KONSEQUENZEN FUER DIE INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 289 4. EINSATZ EINES STRATEGISCHEN PERSONAL-CONTROLLINGS ZUR INTEGRATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 295 A) GRUNDGEDANKEN DES CONTROLLINGS 295 B) KENNZEICHNUNG DES PERSONAL-CONTROLLINGS 298 C) GRUNDGEDANKEN DES STRATEGISCHEN PERSONAL-CONTROLLINGS 301 INHALTSVERZEICHNIS 15 D) EINSATZ VON FRUEHERKENNUNGSSYSTEMEN FUER DAS STRATEGISCHE PERSONAL-CONTROLLING 303 E) GESTALTUNG VON RAHMENVORGABEN FUER DAS INFORMATIONSMANAGEMENT DURCH DAS STRATEGISCHE PERSONAL-CONTROLLING 307 E. ABLEITUNG VON AUSSAGEN ZU WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM KONZEPT DER STRATEGISCHEN PERSONALFLIHRUNG 314 I. MOEGLICHKEITEN DER ABLEITUNG VON WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM KONZEPT DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 314 II. ABLEITUNG VON WIRKUNGSBEZIEHUNGEN AUS MODELLEN ZUR ERKLAERUNG DES MITARBEITERVERHALTENS 315 1. VERHALTENSANNAHMEN IM MODELL DER BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG . . 315 2. INHALTS- UND AUFGABENORIENTIERTE MODELLE DER MITARBEITERMOTIVATION . . 318 3. PROZESSORIENTIERTE MODELLE DER MITARBEITERMOTIVATION 322 III. ABLEITUNG VON WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER GESTALTUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 328 1. ANSATZPUNKTE DER UNTERSUCHUNG VON WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 328 2. ANALYSE DER GENERELLEN GESTALTUNGSSITUATION IN BESCHAEFTIGUNGS SYSTEMEN 329 3. BINDUNGS- UND FLUKTUATIONSEFFEKTE ALS ANSATZ ZUR UNTERSUCHUNG VON WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 335 A) ANALYSE DER BINDUNGS- UND FLUKTUATIONSEFFEKTE IN BESCHAEFTIGUNGS SYSTEMEN 335 B) PRAEZISIERUNG DER PROBLEMSTELLUNG IM ZUSAMMENHANG MIT BINDUNGS- UND FLUKTUATIONSEFFEKTEN 339 C) KONSEQUENZEN FUER DIE STRATEGISCHE PERSONALFUEHRUNG 345 4. TRANSAKTIONSEFFEKTE ALS ANSATZ ZUR UNTERSUCHUNG VON WIRKUNGS BEZIEHUNGEN IN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN 348 A) KENNZEICHNUNG DES TRANSAKTIONSPROBLEMS DER BESCHAEFTIGUNGS BEZIEHUNG 348 B) ANALYSE DER EINSATZMOEGLICHKEITEN VON REGELUNGSMECHANISMEN DER BESCHAEFTIGUNGSBEZIEHUNG 353 AA) ELEMENTE DES MARKTLICHEN REGELUNGSRAHMENS 353 BB) BETRACHTUNG BETRIEBLICHER REGELUNGSINSTRUMENTE 355 C) KONSEQUENZEN FUER DIE STRATEGISCHE PERSONALFUEHRUNG 360 5. ANALYSE DER GESTALTUNG VON BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMEN FUER UNTER SCHIEDLICHE BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN 363 IV. AUSSAGEN ZU RAHMENBEDINGUNGEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 371 16 INHALTSVERZEICHNIS 1. ERFASSUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN DER STRATEGISCHEN PERSONAL FUEHRUNG IN DER LITERATUR 371 2. ANSATZ ZUR ERFASSUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN IM KONZEPT DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 374 V. AUSSAGEN ZUR ORGANISATION DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 379 1. WIRKUNGSTENDENZEN EINER ORGANISATION DER PERSONALFUEHRUNG 379 2. ORGANISATORISCHE HANDHABUNG VON TEILAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 383 3. KONSEQUENZEN FUER DIE ORGANISATION DER STRATEGISCHEN PERSONAL FUEHRUNG 386 F. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUM KONZEPT DER STRATEGISCHEN PERSONALFUEHRUNG 391 LITERATURVERZEICHNIS 396 STICHWORTVERZEICHNIS 427
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