Elektronische Medien als Managementinstrument:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2000
|
| Schriftenreihe: | Managementkonzepte
13 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 134 S. graph. Darst. |
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7
INHALT
VORWORT
.
5
1
DIE
TECHNIK
DER
MODERNEN
KOMMUNIKATION
.
13
THOMAS
WOELKER/KLAUS
GOETZ
1.1
DIE
TECHNISCHE
ENTWICKLUNG
DER
KOMMUNIKATIVEN
MOEGLICHKEITEN
IM
NETZ
.
13
1.1.1
WERKZEUGE
FUER
KOOPERATIVES
ARBEITEN
.
13
1.1.2
DIE
TECHNISCHE
BASIS
DER
MODERNEN
KOMMUNIKATION
.
15
1.2
INTEGRATION
UNTERSCHIEDLICHER
MEDIEN
IN
VIRTUELLEN
PROJEKTEN
.
19
1.2.1
VIDEO-CONFERENCING
.
19
1.2.2
BUSINESS-TV
.
22
1.3
DAS
INTERNET
UND
SEINE
DIENSTE
FUER
DAS
KOOPERATIVE
ARBEITEN
.
24
1.3.1
PROTOKOLLE
DES
INTERNETS
.
26
1.3.2
DIE
INTERNET-DIENSTE
.
27
1.3.3
NEUE
MOEGLICHKEITEN
DES
INTERNETS
.
36
2
ASPEKTE
DER
VIRTUELLEN
KOMMUNIKATION
.
41
FRANK
BUSCH/KLAUS
GOETZ
2.1
ASPEKTE
DER
VIRTUELLEN
KOMMUNIKATION
.
41
2.2
VOR
UND
NACHTEILE
NEUER
MEDIEN
IN
VIRTUELLEN
RAEUMEN
.
42
2.2.1
E-MAIL:
SCHNELLE
POST
ODER
NEUER
PLAGEGEIST?
.
44
2.2.2
NEWSGROUP:
AKTUELLE
NACHRICHTEN ODER
SCHNEE
VON
GESTERN?
.
46
2.2.3
CHAT:
MODERNE
DISKUSSIONSFORM
ODER
TEENIEBESCHAEFTIGUNG?
.
49
2.2.4
APPLICATION
SHARING:
EFFEKTIVE
ARBEIT
ODER
TECHNISCHER
SCHNICKSCHNACK?
.
51
2.2.5
INTRANET
UND
WORLD
WIDE
WEB:
WELTWEITER
INFORMATIONSPOOL
ODER
DATENMUELLHAUFEN
?
.
52
2.2.6
VIDEO
UND
TELEFONKONFERENZEN:
MODERNES
BESPRECHUNGSTOOL
ODER
SHOWEFFEKT?
.
54
8
2.3
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZEN
VON
MITGLIEDERN
VIRTUELLER
TEAMS
.
57
2.3.1
KOMMUNIKATIVE
PROAKTIVITAET
.
58
2.3.2
VERTRAUEN
UND
OFFENHEIT
.
59
2.3.3
SCHRIFTLICHE
AUSDRUCKSFAEHIGKEIT
.
60
2.3.4
FEEDBACKFAEHIGKEIT
.
60
2.3.5
KOMMUNIKATIVE
SELBSTDISZIPLIN
.
62
2.3.6
FAEHIGKEIT,
GEFUEHLE
ZU
ARTIKULIEREN
.
63
2.4
GESTALTUNG
VON
KOMMUNIKATIONSPROZESSEN
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
64
2.5
CHECKLISTE
ZU
DEN
MEDIEN
VIRTUELLER
TEAMS
.
67
2.6
CHECKLISTE
ZUR
ERLEICHTERUNG
DER
KOMMUNIKATION
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
69
3
VIRTUELLE
PROJEKTARBEIT
.
71
JOCHEN
KELM/KLAUS
GOETZ
3.1
WAS
AENDERT
SICH
BEI
VIRTUELLER
PROJEKTARBEIT
GEGENUEBER
HERKOEMMLICHEN
PROJEKTEN?
.
71
3.2
PLANUNG
VIRTUELLER
PROJEKTARBEIT
.
72
3.2.1
IM
MITTELPUNKT
DER
BETRACHTUNGEN:
YYPSO-PROJEKTE
"
.
73
3.2.2
EINMALIGKEIT
UND
KOMPLEXITAET
DER
PROJEKTE
.
77
3.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
PROJEKTLEITER
.
79
3.2.4
ANFORDERUNGEN
AN
PROJEKTMITARBEITER
.
79
3.2.5
BEDARF
AN
QUALIFIZIERUNG
.
80
3.2.6
BESONDERHEITEN
BEIM
PLANUNGSNIVEAU
.
81
3.3
DURCHFUEHRUNG
VON
VIRTUELLEN
PROJEKTEN
.
83
3.3.1
PROJEKTSTEUERUNG
UND
BERICHTE
.
83
3.3.2
ELEKTRONISCHE
FORMULARE
UND
TOOLS
.
87
3.3.3
WAS
SOLLTE
EIN
GEEIGNETES
SYSTEM
LEISTEN?
.
89
3.3.4
DIE
FRAGE
DES
VERTEILERS
.
90
3.3.5
ZUSAMMENWIRKEN
MIT
DEM
LINIENMANAGEMENT
.
92
9
3.4
UMGANG
MIT
WISSEN
UND
KNOW-HOW
.
94
3.5
WORAN
SIE
DENKEN
SOLLTEN:
CHECKLISTE
ZUR
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VIRTUELLER
PROJEKTARBEIT
.
100
4
DIE
PSYCHOLOGIE
DER
VIRTUELLEN
GRUPPE
.
103
JENS
UWE
MARTENS/KLAUS
GOETZ
4.1
DEFINITION
VON
YYGRUPPE
"
,
YYTEAM
"
UND
YYVIRTUELLER
GRUPPE
"
BZW.
YYVIRTUELLEM
TEAM
"
.
103
4.1.1
DEFINITION
VON
YYGRUPPE
"
.
103
4.1.2
DEFINITION
VON
YYTEAM
"
.
104
4.1.3
YYVIRTUELLE
GRUPPEN
"
,
BZW.
YYVIRTUELLE
TEAMS
"
.
104
4.1.4
KURZ
UND
BUENDIG
.
105
4.2
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
PERSOENLICHER
BEGEGNUNG
UND
DER
BEGEGNUNG
UEBER
DAS
NETZ
.
105
4.2.1
REALE
UND
VIRTUELLE
BEGEGNUNG
.
105
4.2.2
UNTERSCHIEDE
IN
DER
VORBEREITUNG
DER
BESPRECHUNG
.
109
4.2.3
UNTERSCHIEDE
IM
VERLAUF
DER
BESPRECHUNG
.
110
4.2.4
UNTERSCHIEDE
BEIM
FESTLEGEN
DER
HIERARCHIE
IN
DER
GRUPPE
.
113
4.2.5
UNTERSCHIEDE
BEI
DER
VERMITTLUNG
VON
GEFUEHLEN
UND
STIMMUNGEN
.
118
4.2.6
KURZ
UND
BUENDIG
.
119
4.3
WELCHE
KRAEFTE
HALTEN
VIRTUELLE
TEAMS
ZUSAMMEN?
.
122
4.3.1
DIE
ZEITALTER
DER
ORGANISATIONEN
.
122
4.3.2
DAS
ZIEL
ALS
BINDENDES
ELEMENT
EINES
VIRTUELLEN
TEAMS
.
123
4.3.3
KURZ
UND
BUENDIG
.
125
4.4
WORAN
SIE
DENKEN
SOLLTEN
(CHECKLISTE)
.
126
4.5
TIPPS
UND
TRICKS
.
126
5
SUMMARY
.
129 |
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