Entwicklung einer Methode zur Bewertung der Wandlungsfähigkeit von Produktionsbereichen für die variantenreiche Serienfertigung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1999
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| Beschreibung: | Magdeburg, Univ., Diss., 1999 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
0 Verzeichnisse 4
1 Einleitung 10
2 Bewertungen der Wandlungsfahigkeit von Produktionsberei-
chen fvir die variantenreiche Serienfertigung 13
2.1 Auswirkungen der Strategie auf die Prozesse in Produk-
tionsbereichen 13
2 . 2 Merkmale der Wandlungsfahigkeit 18
2.3 Anforderungen an Bewertungen der Wandlungsfahigkeit 23
3 Stand der Technik 36
3.1 Konzepte und empirische Studien zur Wandlungsfahigkeit .. 36
3.2 Modelle wandlungsfahiger Strukturen von Produktionsbe-
reichen fiir die variantenreiche Serienfertigung 43
3.3 Methoden zur Bewertung der Wandlungsfahigkeit 49
4 Zielsetzung und Vorgehensweise 58
5 Ansatz zur Bewertung der Wandlungsfahigkeit von Produkti-
onsbereichen fiir die variantenreiche Serienfertigung 61
5 .1 Bewertungskriterien 61
5.1.1 Zustande des Produktionsbereiches 62
5.1.2 Verfiigbare und benotigte Veranderungszeiten 86
5.2 Modell zur Bewertung und Veranderung der Wandlungsfa¬
higkeit 91
6 Vorgehensweise zur Bewertung der Wandlungsfahigkeit im
Eahmen von Zustandsveranderungen 95
6.1 Zustandsbewertung 96
6.2 Zeitbewertung 100
- 2 -
7 Vorgehensweise zur Veränderung der Wandlungsfähigkeit HO
7.1 Voraussetzungen zur Wandlungsfähigkeit 111
7.1.1 Zielorientierung 112
7.1.2 Kongruenz 114
7.1.3 Basisflexibilität 116
7.2 Maßnahmen und Ablauf zur Veränderung der Wandlungsfä¬
higkeit 118
8 Anwendungsbeispiel zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit
eines blechverarbeitenden Produktionsbereiches der Inve¬
stitionsgüterbranche 122
8.1 Beschreibung und Entwicklung des Produktionsbereiches
Fertigung 1 122
8.2 Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Wand¬
lungsfähigkeit 126
8.3 Veränderung des Zustands und Bewertung der Wandlungs¬
fähigkeit 132
9 Zusammenfassung und Ausblick 141
10 Literatur 145
11 Anhang 159
- 3 -
TQM Total Quality Management
u. a. und andere(r, s)
V12 Veränderung zwischen zwei Ist-Zuständen 1 und 2
V12 1 Veränderung einer Komponente zwischen zwei Ist-Zuständen
1 und 2
VDI Verein deutscher Ingenieure
Vgl. Vergleich
Z Ziele
z. B. zum Beispiel
Abbildungen
Bild 1: Wandlungsfähigkeit zur Erhöhung des Spielraums in
der Produktion, um Dynamik im ünternehmensumfeld zu
begegnen 17
Bild 2: Bewertungsgrößen für Erfolgsfaktoren 22
Bild 3: Abbildung eines Produktionsbereiches in ein zur Be¬
wertung der Wandlungsfähigkeit geeignetes Beschrei¬
bungsmodell 24
Bild 4: Prinzip der Bewertung von Veränderungsprozessen,
angewandt auf die Wandlungsfähigkeit 33
Bild 5: Traditionelle und wandlungsfähige Produktion in der
Gegenüberstellung 38
Bild 6: Modell eines lebensfähigen Systems 44
Bild 7: Modell und Veränderungsprozesse der Wandlungsfähig¬
keit 48
Bild 8: Prinzip der Zustandsmessung bei einem Produktions¬
bereich mit Intervariablen und Transvariablen /13/ ... 55
Bild 9: Vorgehensweise der Arbeit 59
Bild 10: Orthonormalbasis für die Beschreibung eines Produk¬
tionsbereiches für die variantenreiche Serienferti¬
gung an einem Beispiel mit zwei Organisationsein¬
heiten A und B 63
- 6 -
Bild 11: Zuordnung von transvariablen und intervariablen Zu-
standsgrößen zur Beschreibung der kundenanonymen
und kundenbezogenen Auftragsabwicklung 66
Bild 12: Darstellung von Ist-Zuständen eines Produktionsbe¬
reiches und deren Veränderung in einem Orthonormal-
system E2 69
Bild 13: Darstellung eines Soll-Zustands von Produktionsbe¬
reichen in einem Orthonormalsystem E2 71
Bild 14: Darstellung der Veränderung des gegenwärtigen Ist-
Zustands einer Organisationseinheit in einen zu¬
künftigen Soll-Zustand in einem Orthonormalsystem
E2 72
Bild 15: Darstellungsmöglichkeit für die Zustandsbeschrei-
bung durch Projektion mehrerer Zustandskomponenten
auf eine Ebene (Polardiagramm) 74
Bild 16: Trends bei der Entwicklung von Ist-Zuständen 77
Bild 17: Verläufe bei der Entwicklung von Ist-Zuständen ge¬
genüber des Soll-Zustands 78
Bild 18: Zuordnung der Meßergebnisse zu den Bewertungsfällen
1, 2 und 3 bei der vergangenheitsorientierten Be¬
wertung 80
Bild 19: Zuordnung der Meßergebnisse zu den Bewertungsfällen
1, 2 und 3 bei der gegenwartsorientierten Bewertung ..81
Bild 20: Zuordnung der Meßergebnisse zu den Bewertungsfällen
1, 2 und 3 bei der zukunftsorientierten Bewertung .... 83
Bild 21: Arten der Bewertung von Zuständen bezogen auf eine
Dimensionskomponente 85
Bild 22: Verfügbare und benötigte Veränderungszeit 90
Bild 23: Modell zur Bewertung und Veränderung der Wandlungs¬
fähigkeit mit fünf einzelnen Bausteinen 92
Bild 24 : Vorgehensweise zur Bewertung der Wandlungsfähigkeit
im Rahmen von ZUustandsveränderungen 95
Bild 25: Zusammenfassung von 25 möglichen Meßergebnissen auf
drei Fälle der Bewertung als Ergebnis des gewählten
Bewertungsansatzes 96
Bild 26 : Vermaschter Regelkreis für die Zustandsbewertung 97
- 7 -
Bild 27: Handlungsoptionen beim Vergleich verfügbarer und
benötigter Veränderungszeiten 102
Bild 28: Ablaufdiagranun für die Zeitbewertung 107
Bild 29: Vorgehensweise zur Veränderung der Wandlungsfähig¬
keit 110
Bild 30: Ablaufdiagranun zur Veränderung der Wandlungsfähig¬
keit 120
Bild 31: Durchlaufzeit im Produktionsbereich soll durch
Wandlungsfähigkeit verbessert werden 123
Bild 32: Darstellung des Ist- und Soll-Zustandes der Ferti¬
gung 1, exemplarisch bezogen auf die Durchlaufzeit
kundenanonymer und kundenbezogener Aufträge 124
Bild 33: Anwendung der Vorgehensweise zur Veränderung der
Wandlungsfähigkeit auf die Steigerung der Wand¬
lungsfähigkeit in der Fertigung 1 125
Bild 34: Struktur des Produktionsbereiches 129
Bild 35: Darstellung des Ist- und Soll-Zustands der Ferti¬
gung 1 zum Zeitpunkt t0 und t^ in graphischer Form . . . 134
Bild 36: Darstellung des Ist- und Soll-Zustands der Ferti¬
gung 1 zum Zeitpunkt tt nach Abschluß der Verände¬
rung in graphischer Form 137
Bild 37: Zusammenhang mit der Zustandsveränderung und ein¬
zelnen Maßnahmen 138
Bild 38: Entwicklung verfügbarer und benötigter Verände¬
rungszeiten im Produktionsbereich bei größeren
Strukturveränderungen von 1995 - 1997 139
Bild 39: Verknüpfung von Regelkreisen zur Bewertung der
Wandlungsfähigkeit 14 3
- 8 -
Tabellen
Tabelle 1: Anforderungen an Bewertungen der Wandlungsfähig¬
keit von Produktionsbereichen für die Varianten-
reiche Serienfertigung 27
Tabelle 2: Beispiel zur Beschreibung eines Produktionsbe¬
reiches 64
Tabelle 3: Dimensionskomponenten zur Zustandsbestimmung an
einem Beispiel 73
Tabelle 4: Möglichkeiten zur Weitergabe von Zustandsinfor¬
mationen 75
Tabelle 5: Definition der Fälle 1, 2 und 3 bei der Bewer¬
tung 79
Tabelle 6: Kennzeichen unterschiedlicher Horizonte bei ver¬
fügbaren Veränderungszeiten 88
Tabelle 7: Auswahl von Maßnahmen zur Steigerung und Verrin¬
gerung der Wandlungsfähigkeit 119
Tabelle 8: Soll-Zustand der Fertigung 1 zum Zeitpunkt t0 ....131
Tabelle 9: Darstellung des Ist- und Soll-Zustands der Fer¬
tigung 1 zum Zeitpunkt t0 und t1 in tabellari¬
scher Form 133
Tabelle 10: Darstellung des Ist- und Soll-Zustands der Fer¬
tigung 1 zum Zeitpunkt t0 und tl nach Abschluß
der Veränderung in tabellarischer Form 136
- 9 -
|
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